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监理单位

时间：2026-09-27 06:59:34

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发布时间：2026-09-27

适用岗位：监理单位、安全监督员、施工单位

制度目标	让工地施工更安全
职责分工	监督站负责检查打分，施工单位填表报材料，监理公司先审意见
核心条款	开工前15天要交检查表，达标评价在开工1个月后，结构阶段每3个月查一次
执行要求	监督员2天内审完资料，没通过要写整改意见，复工得重查，竣工前必须做安全评价

1、工程安全评价，是指安全监督站依据《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)和《广州市建筑工程文明施工检查评分表》对所监工程施工现场安全生产情况进行检查评价的结论。

2、安全评价分五个阶段进行:第一阶段是施工准备评价;第二阶段是达标阶段;第三阶段是结构施工评价;第四阶段是装饰施工评价;第五阶段是竣工评价。

3、施工准备评价

(1)填表申报。项目开工前15天，施工单位在自查自检的基础上，填写《建设工程项目开工安全生产条件检查表》(以下简称"检查表")，交监理公司签署检查意见后，按有关要求将资料报送监督站办理申报手续;

(2)审查认可。监督员在2个工作日内进行资料及现场审查后，在《检查表》签署"认可"意见，交站长签发;对未通过审查的，监督员应书面向施工单位提出整改意见，并要求施工单位重新报审;

(3)如工程建设中有停工的，复工前按规重新进行开工安全条件检查。

制定目的	怕施工乱来出问题，想让房子盖得稳当、不返工、少扯皮。
适用范围	施工单位、监理单位、建设单位，管盖房的技术活和质量检查。
职责分工	建设单位牵头协调，施工单位自己干好活，监理盯着看对不对，总工管技术质量系统。
禁止行为	不准偷换材料，不准跳过验收就干下一道，不准图纸没审就开工，不准无证的人碰关键活。
检查与监督	每周监理带队查质量，有问题当天发整改单，三天内要回复，没改完扣进度款，月底汇总通报。资料当天做当天交，晚交一天罚一百。

制定目的	怕工人出事，怕工地乱套，想让干活时少流血少受伤，大家平平安安把楼盖完。
适用范围	管所有在工地干活的人，管搭架子、开塔吊、绑钢筋、用电、动火这些事儿。
职责分工	项目经理带头抓，工长天天盯着，安全员跑现场查，班组长管自己人，老工人也得提醒新来的。
禁止行为	没戴安全帽不准进工地，酒后不能碰机器，脚手架没绑牢不能上，电线乱拉不能干，高处作业不系绳子不行。
检查与监督	每天开工前喊话讲安全，每周检查防护用品，月底看谁违规记三次就停工学习，查出隐患当天改不完扣钱，整改完拍照留底，安全员天天记本子。

制定目的	怕脚手架乱搭乱用出事，想让大家用得安全点，少出事故。
适用范围	所有用脚手架的施工队和使用单位，管搭设、验收、使用、检查这些事。
职责分工	架子工作业长牵头整改，脚手架施工人员挂牌验收，安全员天天查，项目部专人盯记录。
禁止行为	不准拖拉撞击重压脚手架，不准私改破坏构件和安全网，不准挪动脚手架。
检查与监督	每天开工前作业负责人先检查，出问题立刻停用并通知安全主管和作业长；每十天项目部查一次，每三天专项检查一次；没做到就挂牌禁用，整改完重新验收才准用。

制定目的	怕材料乱买乱用，影响工程质量和进度，让采购和使用都有章可循。
适用范围	管项目经理部和材料供应部门，管材料计划、采购、验收、储存、领用、回收这些事。
职责分工	项目经理部提计划，供应部门订货发货，材料员验收登记，监督员盯使用，领导抽查。
禁止行为	不能用不合格材料，不能不验就用，不能混堆易燃品，不能超限不批就领料，不能丢工具不赔。
检查与监督	材料员每天查验收记录，监督员每周看现场，月底对台账，没做到的扣绩效，整改不过关重罚。

制度目标	让施工进度不拖后腿，计划能落地，大家按节奏干活，别乱来。
职责分工	甲方审计划、提意见；监理盯执行、查落实；乙方编计划、报更新、做调整。
核心条款	开工前7天交三份计划；每月15日前报下月计划和完成情况；进度慢了要5天内改好再交。
执行要求	计划要写清楚人、材、机、量；甲方监理开例会定方案；滞后就不给阶段款；后期不配合室外工程，一天罚一千。

制定目的	怕材料乱买影响工期，怕价格虚高浪费钱，想让采购更透明更省心。
适用范围	管乙方买的甲控材料设备，管数量、规格、价格这些事儿。
职责分工	工程部牵头跑流程，招标办查市场价，审计盯账，分管指挥长拍板定价格。
禁止行为	不能跳过调研直接定价，不能少于两个厂家比价，不能用过期价格套用新项目。
检查与监督	先跑市场问三家报价，填表签字走流程，工程部每月抽查，漏签或造假要重签并扣分。

制定目的	火灾时烟气让人缺氧、中毒、被烫伤、看不清路、吓懵。大家容易慌乱逃不掉，得想办法管住烟。
适用范围	所有建筑里的人，特别是楼梯间、电梯前室、房间这些地方。
职责分工	领导要安排好防烟设备，班组长检查门窗和排烟口，员工别乱开防火门，发现冒烟马上报告。烟气太毒不能吸，高温会烫伤人，浓烟挡视线，别堵排烟口，别在楼梯间堆放杂物，着火时弯腰捂鼻快走。
监督与检查	物业每天巡楼看排烟窗和加压风机，消防队每月抽查，没做到的贴整改单，三次不改要开会批评，严重就换人负责。

制定目的	怕工程拖太久，影响交楼和卖房，想让大家按计划干活，别老往后拖。
适用范围	管施工单位，管他们怎么排月计划、周计划、赶工、报进度款这些事。
职责分工	项目经理和技术负责人签字盖章，监理审核把关，甲方监督执行，违约了就扣钱。
禁止行为	不准不按时交计划，不准乱改计划不报批，不准进度落后不赶工，不准挪用工程款。
检查与监督	每月22号交下月计划，25号报进度款，监理和甲方查，超期一天罚500到5000元，没做到就扣钱或停付款。

制度目标	让设备不带病运行，早点发现毛病，快点修好，别出事。
职责分工	值班员查缺陷、记表、汇报；领班组织处理；主管检查进度、催着办。
核心条款	缺陷分三类，危急的马上修、两人干；严重的排计划；一般的一年修。没修完要防事故。
执行要求	日常定时查，发现立刻记《登记表》，修完填日期姓名和情况。修不完重填表。交接班要交清楚缺陷和措施。

制定目的	怕真着火大家慌乱不懂跑，怕灭火救人手忙脚乱。想练出反应快、不瞎跑、会配合的队伍。
适用范围	整栋楼所有人，包括物业员工、各公司职员、保安、义务消防员。
职责分工	物业领导管总，保安部带头干，各部门管自己人，各公司负责人盯好自家员工。
管理要求	每年至少练一次，提前检查设备，培训保安，专家来教器材，通知全员参加。
监督与检查	保安部组织演习，管理部配合疏散，人事财务管救护。没按流程做要重练，总结报告必须交防火总责任人看，漏报或假报要被点名。

制度目标	让预算结算更规范，算得准、控得住，别乱花钱。
职责分工	成本部主抓预算结算，项目经理部编资料、审小单子，设计部给图纸，工程部交合同底。
核心条款	预算可自己做或找有资质的公司做，结算要填交接单、定案单，资料不全不能算。
执行要求	预算结算资料要齐全、签章齐、编号准，专人整理存档；结算前得看合同，单价按合同来，没写的参考定额和市场价；签证变更超2万或5万得报成本部复核。

制定目的	工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。怕出事才定下这些规矩。
适用范围	只管施工员和他带的工人，还有现场搭的架子、塔吊、电线这些。
职责分工	项目经理盯总，施工员天天跑现场，工人自己守好手里的活儿。
管理要求	交底要写清楚再签字；架子塔吊得验过才能用；电工焊工必须有证；半月查一次隐患。
监督与检查	项目经理每月翻台账，安全部来抽查。没签字、没验收、没整改，就扣当月奖金，还要重新学。

制定目的	怕施工时出意外，比如高空掉东西、隧道塌方、电出问题、工人没系安全带。
适用范围	所有在工地干活的人，桥、隧道、路基这些地方，还有钢筋棚、配电箱、吊车这些设备。
职责分工	领导要带头抓安全，工长盯现场，安全员天天查，工人自己守规矩戴好帽子和带子。
管理要求	电箱上锁不乱接线，氧气乙炔分开放，高空作业铺板挂网，隧道里修逃生通道和通风管。
监督与检查	安全员每天转着看，发现问题当场改，不听劝的停工教育，再犯就清退，检查要有记录本。

制定目的	怕装修乱来伤到房子和公共设施，让邻居住得安心，也守好国家和市里那些装修规矩。
适用范围	业主和租户自己装房，还有请来的装修公司，管屋里怎么改、材料怎么运、垃圾怎么清。
职责分工	物业服务中心牵头审图纸收钱发证，装修公司盯现场，业主自己盯着别出错，物业每天巡查看有没有违规。
禁止行为	不能砸承重墙、改外立面、动防水层、私接水电、用客梯运垃圾、超时施工、乱倒油漆水泥浆。
检查与监督	先交材料等三天批，拿证才能开工，每天查证看门贴没贴，不按规干活就停掉，扣押金或赔钱，完工三方一起验。

制度目标	让工地安全有标准可查，每个阶段都评一评，防止出事。
职责分工	监督站负责检查打分；施工单位填表报材料；监理公司先签字把关。
核心条款	开工前15天要申报；结构阶段每3个月评一次；外架拆前做装饰评价；竣工前必须评完。
执行要求	监督员2天内审完资料和现场；没通过就写整改意见；停工后复工得重查；评价结果要站长签字才有效。

制定目的	怕基坑塌了伤人伤房子，想让施工稳当点，边坡不滑，周围路和地下管子都安全。
适用范围	管所有挖深坑的工地，管开挖、支护、回填、防护这些活儿。
职责分工	施工单位定方案画图纸编规程，监理单位批方案盯现场查问题，设计勘察单位给技术建议。
禁止行为	不准掏洞挖底脚，不准在坑边1米内堆土堆料，不准机械碰支撑，不准没护栏就干2米以上深坑。
检查与监督	施工前交底画图编预案，监理天天看，监督站不定期查，发现没按要求干马上停工整改，整改完才许继续。

制定目的	怕采购东西出问题，影响生产进度，也怕买到假货烂货，耽误工地开工。
适用范围	供应部所有人，管所有买进来的材料、办公用品、检验工具这些。
职责分工	经理盯全局，采购员管自己下单的货，仓库核对数量，质检看质量，大家都要签字留痕。
管理要求	货比三家再下单，只找合格供应商，到货马上验，不合格立刻退，合同必须写清楚条款。
监督与检查	总经理定期查采购单和发票，部门主管每天看进度表，漏做一次扣绩效，错一次要重做并写说明。

制度目标	让工程文件不乱丢、不弄丢，能找得到、看得清，以后查起来方便。
职责分工	工程部资料员收文件、整材料、编目录、装订好；工程档案室管移交、存档、借阅。
核心条款	文件当天交原件，签字不能用铅笔，统一用a4纸，按五类分卷，每卷不超过30mm。
执行要求	竣工后30天内归档，60天内移交城建馆和档案室。没做到就扣5元。每月统计借阅情况，催还到期文件。

制定目的	怕工地乱接电线出事故，想让大家用电安安全全的，别烧了设备也别伤着人。
适用范围	所有干活的施工队，管现场电线、电箱、机器、照明这些用电 stuff。
职责分工	项目经理带头盯，工长天天查，安全员专门记问题，监理单位最后看记录。
禁止行为	不准用塑胶软线，不准电线拖地上，不准机具靠电线太近，不准电箱乱贴标签，不准漏保不装。
检查与监督	每周检查一次线路和电箱，安全员填表，三天内交监理；没按要求改，停工整改，再犯扣分罚钱。