| 制定目的 | 工地常有高处坠落、机械伤人、触电这些事。怕出事才定下这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工员和他带的工人，还有现场搭的架子、塔吊、电线这些。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，施工员天天跑现场，工人自己守好手里的活儿。 | ||
| 管理要求 | 交底要写清楚再签字；架子塔吊得验过才能用；电工焊工必须有证；半月查一次隐患。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每月翻台账，安全部来抽查。没签字、没验收、没整改，就扣当月奖金，还要重新学。 | ||
工程项目施工员安全责任书
1、协助项目经理做好现场的各项安全工作。
2、贯彻"谁施工谁负责安全"的原则，具体落实施工组织设计的安全技术措施。对不同工种作业部位、作业内容，进行单位、分部、分项工程的书面安全交底并签字。
3、对现场搭设的脚手架、塔吊等设备或设施，及时通知上级有关部门组织验收，合格后挂牌投入使用。
4、特种作业人员必须持证上岗(起重工、电工、电焊工、登高架设、机操作)。
5、辅导班组的安全管理工作，参加或组织每半个月一次的安全检查，对检查中发现的不安全因素做好整改工作。
6、协助上级完善安全网络，做好安全生产各项台帐，日记。
项目经理:施工员:
年月日
| 编制目的 | 写这个规程是为让酒店维修工作不乱套，避免用胶带胶水修设备，防止半夜没人干活，保证客房和公共区能正常使用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店工程部维修人员、调度员、万能工，还有客房、会议、泳池这些地方的设备。 | ||
| 职责分工 | 维修工程师自己动手干，调度员安排活儿，部门经理盯着进度，外请人员打下手，工会有时要点头。 | ||
| 操作流程 | 先按3.1人/100房算人数，再看附属建筑加人，旺季不裁员，淡季做检修，修前要报批，租户修要监督。 | ||
| 执行标准 | 电动机不能绑在油漆壳上，防火阀必须关好，雨水管得钉牢，维保按厂家建议来，工具不能凑合，状态要能正常用，检查得留记录。 | ||
人员编制:
人员配备的数量存在相当多的变数。变数取决于其他所有部门的财务执行情况，以及公司最终产生的利润，而工程部门的业绩多少、规模大小将直接影响降低成本的经营思路。其他影响财务的因素有:客房，会议场所，场地，建筑寿命，库存量，覆盖面积(锅炉房等)泳池及周边设备，所有这些地方维修所产生的费用。
财务方面的因素也影响了高质量的维护。您不可能用胶带和胶水修理所有东西，甚至您有能耐连胶带都不用。调度员的本事再大也无法在繁忙中把所有的事情搞定。酒店最繁忙的时候是在晚上，吃过晚饭的客人返回自己的房间，开始使用客房内的所有设备。