装饰工程确保环境的技术组织措施（优选10篇）

装饰工程确保环境的技术组织措施

一、噪声控制措施:

在幕墙施工中，容易扰民的主要原因是噪音引发的。如开锯型材加工产生的噪音，甚至超过的80分贝，对周围居民的生活和工作造成很大的干扰。为避免或减少因噪音引发的扰民问题，我公司对加工质量、产品编号、装箱、运输、成品保护等环节进行控制、这样，一方面大大减少了噪音污染，同时减少了施工现场的占地空间，又提高了型材切割精确度;对用量较大的面板放在加工厂加工，以保证其质量和减少环境噪音污染。

二、垃圾外运措施:

幕墙垃圾含有大量废料，在运输过程中容易造成路面污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污染，在运输中进行适量洒水，使路面有湿度而不流淌，即可进行装车运输。

建筑装饰垃圾的弃置按照当地市政府的有关渣土处置文件进行处理或由主体施工单位统一安排。

三、防止空气污染:

外墙幕墙装饰分包工程属高层建筑，施工垃圾比较多，应使用封闭的专用垃圾道或处用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。施工现场使用的锅炉、大灶，必须符合环保要求，烟尘排放黑度达到相关标准。严禁违章明火作业，必须经过审批后方可动火，要控制烟尘排放量。

四、防止水污染:

办公区、生活区及施工区设置排水明沟，场地及道路放坡，使整体流水至水沟，然后排入城市排污管网内。

现场存放的各种油料，要进行防渗漏处理，储存和使用都要采取措施，防止污染。在生活用水及施工作业时，要节约用水，随手关紧水自龙头。食堂用水排放要合符要求。

五、环境保护的检查工作:

工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取"三定"原则(定人、定时、定措施)予以整改，落实后及时做好复检工作。

装饰工程确保环境的技术组织措施：装饰工程确保文明施工技术组织

文明施工总目标及责任制

一、文明施工总目标

文明施工总目标为:创建文明工地

二、文明施工责任制:

(一)建立项目经理负责制，明确项目部各管理人员责任，指定专人负责跟踪管理;

(二)制定详细的处理措施，明确职责分工;

(三)定期进行调查，考核相关责任人的工作情况;

(四)及时对有关人员进行奖惩处理;

(五)加强宣传力度，树立大局观念，齐抓共管，共同营造企业形象。

装饰工程确保环境的技术组织措施：改造装饰工程确保工期技术

改造装饰工程确保工期的技术措施

1工期目标:

我方郑重承诺:工期100天。

2对自报工期技术措施

根据我公司承诺，本工程工期为100天，为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装饰工程自始自终的有序进行。根据本工程特点，为了争取必要的施工作业技术间歇时间，确保质量和工期，应抓好装饰与安装的穿插配合，保持有条不紊的施工工序。集中调配劳力，装饰材料和工机具设备，尽量开展工作面，实现多工种立体分层，平面分段，交叉穿插，合理组织流水施工，为确保工程全面文明施工，工期100天的目标得以实现，本工程工期紧，质量要求高，施工场地小以及多种交叉施工，我公司对该工程情况做如下保证工期的技术措施:

从组织体系上保证工期的组织措施:本工程整个投标工期100个日历天，为保证按质、按期完成装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起了保证，使工程施工自始自终的有条不紊进行，我们将组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。加强施工过程中的动态管理，管理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成施工任务:

(1)精选施工班组，合理组织施工:我公司将从二十多个在公司众多项目中表现突出、技术精湛的施工班组中精选几个参加该装修工程施工的施工队伍，同时严格区分施工区域实行多工种交叉作业。

(2)优化管理队伍，强化施工管理:我公司将委派公司从事高档建筑工程施工多年，有丰富经验和组织能力的高素质、高学历人才，组成最具实力的管理班子、项目小组，成立工程进度监督小组，进驻工地，查进度质量。

(3)认真审阅图纸，谙悉设计意图:我公司将由一名副总经理参与审图，用最短的时间吃透图纸，保持与设计者的密切联系，减少更改或返工。

(4)提供先进工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工难度高，我公司在此工程中，将全部采用公司新近增置的进口先进工具配备给施工班组、提高使用率、专人机械养护、力保不卡壳。

(5)材料、设备需求计划

1)提前预见定货，力求准确到位:我公司将委派三名专业材料员，一名材料总调度，提前调查市场，根据项目部提供的材料样单提前选购定货，做到准确无误。

2)实行半成品加工，提高施工进度:项目部将根据现场及图纸要求，对部分成品材料进行场地外加工，尤其在石材、铁件、小型饰物等方面，力求提高进度。

3)明确工程进度，实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下，明确各工种、各工序施工进度，加强施工队伍的管理监督，落实责任到班组，实行进度承诺制度。主要对甲方供料部分，除总体要求外，每周提交一次下月施工需材料设备清单，以利于资金紧张时，分批及时进入。

(6)资金运行控制在本工程的施工过程中， 根据招标文件规 定，我公司以做好充分准备， 公司根据以往进展以及材料定货情况， 及时注入资金， 使工地施工能有序进行，做到专款专用。

(7)保证后勤保障，消除后顾之忧:我公司将配备工程中必备车辆，进驻现场附近，随时用车、随时发，全力以赴配合该装修工程。

3对工期详细、科学、合理的安排(详见施工进度表)

(1)根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主使用要求。

(2)本工程内容主要以轻钢龙骨吊顶、墙柱等饰面、地砖铺贴、地板铺设、石材铺贴、细木工程、油漆涂料、墙纸、地毯、零星工程及水电安装等，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为:吊顶制作安装--墙、柱面墙纸、木饰面等制作--墙纸--面砖--地砖、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳胶漆涂刷--零星工程--水电安装--地毯安装清理退场。

(3)根据本工程招标文件要求，结合现场实际情况，本工程装饰施工计划平行施工，按楼层划分施工区，各区域同时进行施工。

(4)每个施工段遵循先湿作业后干作业，先上而下的原则，各技术工种施工合理穿插，优化组合;施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装饰与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆、乳胶漆、玻璃的顺序进行施工。安装工程施工在各施工段穿插进行。

(5)分部工程施工计划

1)顶棚工程施工计划

a.依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请监理确认。

b.根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架、面层作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主和监理验收，签证后方可封板。

c.顶棚木作面同时进行。各公共空间石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。

2)墙面和柱面等施工计划

a.业主和监理认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。

3)地面施工计划。

a.地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，甚至竣工验收。

b.地板施工的部分，安排在天棚安装及其它墙面安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

4)总体施工顺序

a.平面安排上，先大厅、办公室，后出入口;

b.立面先上后下，先安装后油漆为原则;

c.局部施工安排上，先施工工序多、施工处复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。

d.在具体部位的施工时，坚持合理的施工程序和顺序，在墙面、强弱电、部分地面等部位的施工上，应按照先顶面，后墙面，最后进行地面施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工等)的穿插施工中，各工种积极协调，要做到忙而不乱，有条不紊。

总之，我公司将全方位的支持、配合、不遗余力的进行施工，力求完臻、尽善尽美，按期保质完成工程。

装饰工程确保环境的技术组织措施：确保室内装饰工程质量

确保室内装饰工程质量的技术组织计划(1)

1、公司、项目部质量体系

质量保证体系结构图:

gtc交通中心精装修专业分包工程

质量保证体系机结构图

2、公司各职能部室、项目部成员质量职责

2.1、公司领导及有关各职能部室的质量责任

(1)贯彻党和国家的方针政策，遵守法律、法令，执行国家控股所有者有关指令和股东会、董事会的决议，全面指导公司业务。

(2)倡导公司建立、运行质量保证体系。

2.2、总经理

(1)主持制定质量方针和质量目标，对公司的质量管理全面负责。

(2)任命管理者代表，批准质量手册。

(3)负责公司质量体系的建立、实施、完善和保持。

(4)主持管理评审，保证质量体系有效运行，对工程质量和服务全面负责。

(5)主持召开公司质量工作会议，推进质量活动的正常开展。

2.3、生产副总经理

(1)协助总经理贯彻实施质量方针和质量目标，参加管理评审，对在施工程的质量负领导责任。

(2)组织制订公司生产计划，对完成施工计划、工程进度、工程质量状况、及对用户意见进行分析，对质量体系文件执行情况进行监督检查。

(3)合理组织施工生产，保证工程质量，争创优质工程。

(4)制止一切忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权令其返工或停工整改。

2.4、总工程师

(1)向总经理负责，协助总经理贯彻实施公司质量方针和目标。参加管理评审。

(2)对公司的工程质量管理负全面技术责任。有权制止和纠正各种可能造成质量事故的行为。组织贯彻执行施工技术规范、质量标准，负责主持审批大型重点工程质量计划，对施工组织设计以及工程施工方案进行技术论证。监督质量计划的落实情况。

(3)监督各级组织机构履行质量责任，负责解决工程质量中的重大技术问题，负责质量事故的调查，审定处理方案。

(4)组织和领导单位工程质量评定，质量联检工作。

(5)对检验、测试工作的管理，承担技术指导和领导责任。

(6)负责编制中长期和年度科技开发、新技术、新工艺、新材料的推广应用计划，推进企业进步。

(7)对公司技术质量管理的状态进行分析，提出改进意见。

2.5、总建筑师

(1)向总经理负责，参加管理评审。对公司的设计工作和设计质量负领导责任，保证设计产品符合国家规范和满足业主的要求。

(2)审批设计方案，审定设计图纸，组织设计评审、设计验证和设计确认。对客户(包括项目经理部)对设计的满意度进行分析，提出改进意见。

2.6、技术质量部

(1)组织工程图纸会审;审批质量计划，对施工组织设计和施工方案进行技术可行性论证。

(2)负责统计技术应用指导、使用审批工作。

(3)负责科技开发和新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

(4)负责工程技术资料的管理控制。

(5)负责工程测量控制管理及检验、测量和试验设备的控制。

(6)负责制定、实施质量奖惩措施;制定年度质量工作计划。

(7)负责检验和试验状态监督检查，指导负责质检系统工作，负责过程的检验和试验工作。

(8)负责对不合格的控制，处理工程质量事故，参加竣工工程核验。

2.7、设计部

(1)负责工程项目设计，并对设计质量负责。

(2)根据工程项目的技术条件、业主的要求、功能特性进行调研、设计工作，负责设计交底，并对方案的可行性和施工过程中的设计问题负责。

2.8、工程安全部

(1)负责编制公司年度综合计划和施工生产的年、季、月计划，合理组织施工，为项目经理部创造施工条件。

(2)负责工程总、分包方间的配合联络工作。

(3)负责项目的安全生产、文明施工的检查和监督。

(4)负责过程标识的检查管理工作。

(5)负责成品保护和交付的检查管理工作。

(6)负责组织竣工验收工作。

(7)负责组织竣工工程回访和工程保修或服务方面的工作。

(8)贯彻和执行上级的各项安全规章制度。

(9)制定并组织实施安全工作计划。

(10)组织安全活动和安全检查。

(11)参加施工组织设计、施工方案的会审，参加生产会，控制预防事故的发生。

(12)参加伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，按规定及时上报，并提出处理意见。

2.9、材料设备部

(1)负责对供应商的评价和选择，建立合格供应商档案。

(2)保证按采购文件的要求，承担采购、验收、搬运、仓储、保管、定额、检验管理和物耗管理。

2.10、人力资源部

(1)负责劳务队伍及公司施工技术人员的协调管理。

(2)负责对岗位职责落实情况进行监督管理。

(3)组织制定人才发展规划。

(4)负责组织并管理公司职工的培训教育工作。

3、项目部成员质量责任

3.1、项目经理质量责任

(1)对施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收及全面负责。

(2)组织编制工程项目施工组织设计、质量计划、包括工程进度计划和技术方案、制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

(3)对参加本项目施工的职工进行质量管理措施。

(4)领导在本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，并进行检查。

(5)组织本项目开展质量自检、互检和质量检查活动;支持质检员的工作，组织领导质量分析会议，对重大质量问题组织攻关。

(6)对于在质量工作中作出贡献的，对重大质量问题组织攻关。

3.2、项目部(生产)副经理质量责任

(1)在项目经理领导下负责施工现场调度工作，协调总分包关系，落实人、机、料等资源。

(2)协助项目经理做好施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容的监督管理及考核验收工作。

3.3、项目总工程师质量责任

(1)全面负责施工现场技术、质量管理工作。

(2)参加编制本项目施工组织设计、质量计划并贯彻执行。

(3)负责执行各专业技术标准，验收规范和质量鉴定标准。

(4)负责技术复核和工程的材料验收工作。

(5)负责整理技术档案和原始资料及技术总结。

(6)参加质量检查和竣工验收工作。

3.4、质检员

(1)全面负责本工程的质量监督、管理、检查和指导。

(2)监督施工人员执行自检、交接检，处理质量问题，实施质量奖惩制度，扫规定处理不合格品。

(3)负责分项工程质量检查核定，参加工程隐预检和竣工验收。

(4)负责施工全过程中的标识和质量记录。

3.5、材料员

(1)编制、上报材料需用计划和外委加工计划。

(2)具体负责物资的质量验收、记录、标识工作，并负责将物资质量证明、合格证传递给工作技术人员。

(3)负责进场物资的搬运、储存和保管工作。

(4)建立健全现场物资管理台帐和证实物资有效控制的各种记录。

3.6、试验员

(1)负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检并将实验报告传递给工程技术人员。

(2)负责本工程的见证取样工作，做好相应记录。

(3)负责抽样和送检全过程的质量记录。

(4)负责检验和试验设备的保管、保养工作。

3.7、测量员

(1)负责施工前的工程控制线的复测和施工中的测量工作。

(2)负责与其他施工单位控制线的交圈工作。

(3)监督施工人员严格按控制线进行施工。

3.8、班组长

(1)严格执行技术交底、施工规范、质量标准进行组织施工，严格执行三检制，对本班组的施工质量负责。

(2)严把进料验收关，对不合格材料拒绝使用;严把工序验收关，对不合格的工序不交或不接。

(3)接受技术、质检人员的检查和指导，及时纠正不符合质量要求和安全文明施工要求的违章作业

4、质量目标计划

工程质量目标:优良

确保工程一次交验达到国家验收标准，质量检验项目一次合格率100%，并确保工程质量优良。接《建筑工程施工质量验收统一标准》(gb50300-____)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(gb50210-____)及北京市有关规定要求，精心组织，精心施工，进行全面质量管理，运用全质管理办法对本工程质量进行预防，运用信息反馈原理和pdca技术，努力提高工程质量。

4.1、质量保证措施

4.1.1、公司经理任命项目经理和技术主管，项目经理选配项目部管理人员报人图资源部审批后，组成项目经理部。

4.1.2、目经理部编制材料、半成品、机具设备需求计划。

4.1.3、力资源部负责劳动队的组织准备及培训。

4.2、采购过程质量控制

4.2.1、项目部将组织生产、技术、质量、材料等部门对材料供应商进行评审，评审合格后方可采购其物资。

4.2.2、对各种材料，项目部将依施工进度计划编制物资供应计划，明确其规格、数量、需用日期等，提前上报甲方或公司材料部门。

4.2.3、购物资进场执行《进货检验和试验工作程序》。

4.3、产品标识和可追溯性

4.3.1、不准使用未检产品，不合格品及废品，没有合格标识的分项不准进行下道工序，所有过程标识出现在工作面上，写清负责人、验收等情况。

4.3.2、紧急放行工序按《不合格品控制程序》和《过程检验和试验控制程序》执行

4.3.3、标识的机械设备视为合格状态。

4.3.4、标识的现场周转材料视为合格。

4.3.5、房内材料合格时贴标签，机具经检验合格，贴合格标签。

4.4、施工过程控制工程实施过程的质量控制

4.4.1、程序流程见下页图

4.4.2、技术及施工过程控制保证措施

(1)选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理，开工前对质量实行目标管理，施工中定期检查落实情况。

(2)强化技术资料管理，随时收集、整理，并实行分工到人《技术资料目录》。

(3)施工中每周开质量分析会及施工进度协调会，以便协调解决工程中的有关问题，当进度与质量发生冲突时，进度应给质量让路。

(4)实行统一放线、统一验线。

(5)贯彻"三检制""样板制"把住操作关，把质量控制和检查落实贯穿到每道工序的全过程中，认真搞好隐、预检，未经工序验收，不得进行下一道工序。

(6)加强原材料检验，凡进场材料必须经技术、质量负责人验收，有其签字方可入库，不合格材料不得进场。

(7)开展质量优胜竞赛活动，每月评比两次，奖优罚劣，质量不合格部位必须返工重做。

(8)实行挂牌上岗，把质量责任落实到每个具体施工人员。

(9)加强全员质量意识，每周一召开全员质量讲评会。

4.4.3装饰工程质量要点:

装饰工程质量管理要点

装饰工程质量管理要点表

项目评分标准控制方法与标准责任人规范得分

总分100

室内顶棚钢板平面吊顶4020龙骨间距准确、板面平整无划痕，板缝顺直19.6

弧型钢板吊顶20龙骨间距准确、板面弧度一致无划痕。间距一致，下口平整。19.4

室内墙柱面铝板墙面3015平整度垂直度符合规范，分格缝符合设计要。14.5

铝板柱面

15垂直度符合规范，分格缝符合设计要求。14.3

室内地面石材地面30

15排砖正确，无空鼓，坡度正确表面整洁，接缝顺直。14.2

橡胶地面15粘接牢固，不翘边，不脱胶，表面整洁，接缝顺直。14.5

4.5、测量、检测、试验技术

4.5.1、施工测量

工程测量是做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，本工程的测量工作由项目技术负责人直接领导，项目部配备专职测量技术人员1人、施工队配备专职测量

员3-4人。

(1)在施工前，认真熟悉设计图纸。会同结构施工方共同确定各层水准点及轴线，并以各层电梯厅内结构水准点作为装饰工程的临时水准点。

(2)以各层临时水准点为基准，在各层公共走廊墙上弹出50水平控制线、在柱、墙面上弹出轴线及轻质隔墙墙体位置线。

(3)以公共走廊墙面的50水平控制线为基准，在各个房间内四周墙面上，弹出水平控制线，并根据图纸，弹出房间找方线、固定家具位置线、门口位置线、踢脚位置线及天花标高线。

(4)待放线完毕后，有项目部专职测量人员对控制线和位置线进行复测，以确保测量工作的准确性。

(5)测量人员在施工中应明确职责，严格岗位责任制，对测量工作认真负责，必须熟悉和掌握并严格遵守测量专业操作规程，正确使用测量仪器，确保测量结果的准确;对测量的原始资料做到真实记录，并及时整理、汇总、归档。

4.5.2、施工试验

本工程的试验工作由项目技术负责人直接领导，项目部配备专职试验员1人。

(1)认真贯彻执行国家有关试验的法规、规范，熟悉掌握各项试验标准和操作要求，持证上岗。

(2)结合工程实际情况，负责原材现场取样、送试工作和砂浆试块制作，及时送有资格的实验室进行复试，对复试时间较长的原材，应提前送试，应注意试验结果的有效周期，对超出有效周期的材料，应重新取样、送试。对进场材料进行检查，合格方可进场，协助质量员做好进场材料的质量检验工作。

(3)本工程中需进行见证试验的项目为卫生间防水，现场试验员应按要求取样，及时送有资格的实验室进行复试。

(4)对工程中的试验资料做到真实准确，并及时进行整理、汇总、归档。

4.6、测量、检测、实验设备控制

4.6.1、执行程序文件和公司规章制度

4.6.2、仪器设备进行妥善保管、维护、记好台帐，正在使用的仪器必须有合格标识。

4.6.3、定期让有检测资质的实验室对仪器进行检测并标合格标识。

4.7、成品、半成品保护措施

4.1、加强施工人员的成品保护意识教育，设专人负责成品保护工作。

4.2、严格按程序施工，先上后下、先湿后干、先管道试压后吊顶。

4.3、在已施工完毕的天花上安装灯具、风口、喷洒头、烟感、扬声器等，在已装饰完的墙面上安装开关、插座等均要戴白手套，以防止污染天花、墙面。

4.4、对已施工完的墙面、柱角、门套等要用木护角保护、待交工时拆除。

4.5、装饰完的地面要用塑料布或编织布等进行保护，各工种施工的凳、梯、架进入已施工完的地面必须用胶皮包住梯架脚。

4.6、使用电、气焊时，要将周围的成品围护好后，方可进行施工。

4.7、材料、成品、半成品运输中要加强保护，装卸时轻拿轻放，到现场立即入库，分类按要求码放整齐，妥善保管。

4.8、拆卸、搬迁物品和清理时，注意不要碰撞已完饰面。

4.8、不合格品控制

4.8.1、轻微不合格品可由技术员、质量人员处理，严重不合格品要上报主任工程师和公司技术质量部。

4.8.2、对于辅助工程的不合格可根据情况进行让步接受，但必须符合《不合格品控制程序》。

4.9、纠正和预防措施

4.9.1、技术员制定纠正措施，由主任工程师审批，严重不合格品或不合格工序由主任工程师制定纠正措施报公司总工程师审批。

4.9.2、预防措施应编写在作业指导书中。

4.10、工程记录与竣工文件的控制

4.10.1、项目经理部资料员负责汇集、整理本工程范围内的施工技术资料，包括工程进度、隐蔽工程、试验报告、障碍物拆除以及所有影响工程的记录(包括资料、设备的来源)，以备需要评定工程进度和工程质量时查阅。

4.10.2、当工程完工时，我公司将按照招标文件的要求编制竣工文件。

4.10.3、工程技术资料必须真实的反映工程的实际情况，按系统、专业归类整理，按照《文件和资料控制程序》编写目录、台帐、收发文本等文件。项目经理部的施工图在竣工后自行处理，业主有特殊要求时按合同执行。

4.10.4、技术资料以外文件按《文件和资料控制程序》执行。

4.10.5、施工技术资料主要项目的控制点:

本工程需建立以下技术资料档案(见下页技术资料目标设计表):

技术资料目标设计表

序号资料项目子项内容技术资料基本要求的内容(并要求与施工同步进行)备注

1施组设计(1)施组方案施工前编制好，包括编制依据、工程概况、施工准备、施工布置、主要施工方案或方法，质量措施及目标设计、安全措施，技术资料管理目标，环保措施要求、施工平面图等。存本公司档案室

(2)施组中间检查检查记录一定要反映施工变化

(3)施组审批手续有公司副总工程师以上技术主管审批

技术交底(4)分项工程的技术交底分项工程施工，必须进行书面技术交底，签字齐全，交底内容:1、概括;2、技术要求及注意事项;3、施工方法;4、质量标准;5、安全措施。

2原材料试验材质与产品检验(5)水泥合格证及实验单水泥进场应有质量合格证书，严格检验其品种、标号、出厂日期并对该水泥复试合格后方可使用，实验单上签字齐全。存本公司档案室并移交甲方

(6)金属板金属板进场应有质量合格证书，严格检验其品种，并要进行复试，提出检验报告单。

(7)木材含水率实验出厂合格证，含水率、甲醛含量实验报告(木材品种、产地、批量)。

(8)玻璃门出场合格证，国家检验报告。

3施工记录

(9)自检

根据gw-02-103检查和实验工作程序5.2.1不留记录

(10)施工日志

要求真实、准确、完整及时的记录每天的工作，包括节假日，以保证时间的连续性。

(11)工程交接记录，成品保护记录，措施跟踪检查记录，成品保护登记卡等准确真实的反映工程情况。

4隐检记录(12)木骨架

防火隐检检查记录表填写要准确，要有明确的检查结果，签字齐全。

5质量评定(13)分项工程质量评定依gb50210-____质量验收规范填写分项工程质量评定，再汇总，有评定结论。存本公司档案室，甲方只给

单位工程综合质量评定

(14)分部工程质量评

定分部工程完后，应及时填写分部质量评定。

6

设计变更洽商记录(15)图纸会审单位工程开工前必须进行图纸会审，做好记录，明确问题及解决方法。存本公司档案室

(16)洽商记录洽商不得随意涂改，不得后补，要即使办理，必要时附图，洽商记录按签认日期先后顺序编

入，设计变更记录表中建设、设计施工单位签字齐全。

7竣工验收及竣工图(17)竣工验收单

单位工程的竣工验收应将表格内容填写齐全，有施工单位、甲方，设计单位和监理验收后，加盖印章。同上

(18)竣工图

工程完工后，及时进行竣工图的整理修改，整理要求按照城建档案馆规定进行绘制竣工图。

8

开工审批手续(19)单位工程开工报告工程开工前有公司工程部办理。同上

(20)施工许可证和开工审批表单位工程开工前有公司工程部办理。

4.11、验收及保修

4.11.1、工程交付验收具备的条件

(1)工程全部竣工完成后，并通过监理工程师和建设单位的预验收，完成全部整改工作及清洁工作。

(2)准备好全部验收资料。包括:交付初步验收的项目，隐蔽工程的验收资料;主要材料、设备、设施清单(品名，生产厂家名称、地址，产品质量保证书);预验收报告，质量评定;整改报告等。

(3)根据甲方要求完成竣工资料，并装订成册。

4.11.2、验收前的准备工作

在工程正式交工验收前，公司工程部组织技术质量部等相关部室进行全面预验收，检查有关工程的技术资料，各工种的施工质量，如发现存在的问题，及时进行处理整改，直至合格为止。

4.11.3、交工验收的标准

(1)工程项目按照工程合同规定和设计图纸要求已全部施工完毕，按国家高级质量验收标准，达到优质工程;

(2)交工前整个工程达到窗明地净，水通灯亮及空调设备运转正常;

(3)室内布置洁净整齐。

(4)技术档案资料整理齐备。

4.11.4、验收依据

(1)工程设计文件和说明、招标文件;

(2)审定的投标高的施工方案及选材要求和说明，封样的材料;施工合同、投标书

(3)国家和北京市现行的有关技术规范、标准等。

4.11.5、竣工资料整理

(1)上级主管部门和有关文件，如施工证，开工证各种报批报建，所要办理的手续文件等。

(2)建设单位与本公司签订的工程合同

(3)设计图纸会审记录，图纸变更记录及确认签证

(4)施工组织设计方案

(5)施工日志

(6)工程例会记录及工程整改意见联系单

(7)采购工程材料的合格证，商检证及检验报告

(8)隐蔽工程验收报告

(9)自检报告

(10)竣工验收申请报告

4.11.6、本工程保修原则是认真贯彻国家现行法规、政策，保修期为两年，保修期始于工程通过三方验收的日期。在保修期内由于装修工程原因造成的质量问题本公司无条件的对工程进行维修。工程竣工验收后，立即成立工程维修保驾小组，由本项目部部分人员组成，专职负责本工程的维修服务工作。对比较特殊的进口或加工施工材料，在订货时，相应增加一定数量，留做日后维修，并提供供货方的地址及电话。提供跟踪服务，对保修期满的工程项目，仍然实行跟踪服务和回访

4.12、培训

我司将对所有从事与质量有影响的人员进行培训，确保从事特殊工作的人员满足资格要求。总工程师负责对职工教育培训工作的领导和年度培训计划审批工作。人图资源部对本公司各项培训教育工作负责。负责职工教育年度培训综合计划规定，审批各业务部门、项目经理部申报的培训计划，并负责对管理人员岗位证书和工人技术等级证书及特殊工种证书登记、发证管理工作。各职能部门负责提供本业务范围的培训申请、制定培训计划并按计划实施。项目经理部、人才管理中心指定专人负责职工培训工作，职工培训负责人负责本单位职工培训计划的编制，申请实施及考核工作。对于特殊工种，新工艺的操作人员上岗前应先进行培训、考核，合格后上岗操作，有关工作岗位必须通过资格认可，持证方可上岗。

4.13、统计技术

对于我司承接的工程，在工程质量形成的所有过程中，我司将选用适当的统计技术，进行正确而有效地控制和验证过程。项目经理部将在技术质量部的指导下，利用标准化办公室编制的统计技术程序，对问题分析、质量体系分析、过程连续监控、质量评定等活动内容进行分析。本工程拟采用以下统计技术

(1)抽样法

适用于现场材料验收，工程质量检验评定，通过对样本数据的整理、对影响工程整理的据进行定量及定性的分析，找出主要问题，改进工程质量。

(2)统计表

适用于统计各种质量数据。

(3)因果图

用来表示质量特性与原因的图。

(4)横道图

用于编制施工进度计划，安排施工生产、安排工日间隔并对劳动力、材料、机械台班进行统筹安排。如果施工进度无法按计划完成，应找出产生原因，制定纠正措施确保形象进度及施工产值的完成。

(5)网络图:

用于反映网络中各个要素间的内在联系，合理安排工序搭接，以满足质量、工期目标。

装饰工程确保环境的技术组织措施：装饰工程新产品新

装饰工程新产品、新技术、新工艺

一.天花灯具、风口及消防、喷淋烟感布置

1.首先熟悉图纸;

2.在天花施工之前，首先将天花布置在地面上弹线，使图纸天花布置抽象的东西变为具体形象的东西，使工人一目了然;

3.在征求设计单位，甲方及监理公司同意后，按地面弹线位置，进行天花施工。

二.乳胶漆在施工中，在防水腻子中掺入白乳胶，加强腻子的硬度及附着力，可减少脱落的可能性。

三.墙面石材挂贴改为国外流行的施工工艺，采用澳之宝大力神胶将石材固定在墙面(石材离墙面1.5

装饰工程确保环境的技术组织措施：装饰工程施工技术组织

一、工期保证措施

1、按照施工组织设计做的人力配备、工具装备、工程用料等一切准备工作，保证精装修施工队伍按期进入现场开工。

2、明确施工任务，熟悉施工图纸及时做好同总包单位的工程交接工作，保证施工顺利进行。

3、根据本装饰施工进度和业主要求的日历工期编制可行的施工进度计划，严格掌握关健工序的工期，分段分层组织交叉流水作业，施工进入中期时安排上班作业，以保证工期。

4、安排可进行场外加工的基础上进行场外加工、制作。

5、发现与其它分包商的工序有矛盾或配合有困难时，马上通知总承包，由总承包安排与其他分包协商和落实施工工序。

6、针对工程特点，采用分段考虑流水施工方法，减少技术间歇对主要基础上集中力量，突击重点，加快施工进度。

7、利用微机推行全面计划管理，配合控制总工程进度，建立主要形象进度控制关，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到月保旬，旬保周，坚持月平衡，周调度，确保总进度计划实施。

二、质量保证措施

1、加强全面质量管理教育，实施"三全"管理，树立"质量第一、服务用户"的质量意识，并实行优质优价，奖惩分明，实行质量问题一票否决制。

2、严格按照施工图纸，工艺规程以及有着操作规程进行操作，并实行三级质检，工序交接有自检互检记录，施工隐蔽工程分项有专职质检人员及总包方质检人员和甲方代表委托人以及临时签证方可进入下道工序。

3、做好材料、半成品、成品材料的检验工作，所有材料均有合格证件，不合格的材料不得进入施工现场，材料保管人员拒收"三无"产品。

4、经常掌握质量动态，发现问题要分析原因，分清责任及时处理，把事故消灭在萌牙状态。

5、服从质检人员，总包单位，监理公司及业主代表的管理与检查，确保工程质量达到优良。

6、严格执行自检及填写资料准确的试验报告，保证完整的资料档案，以便随时检查核对。

降低工程成本的措施

加强管理，管理出效益，我司有一套成本管理体系，提高质量，降低成本，使我司取信于业主之根本。

加强对员工的教育，提高降低成本的意识，合理安排工序，避免窝工现象。

合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的60%左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材-采购-运输-仓储-安装就位，每一步都要严格遵照工作标准执行。

选材:在满足设计要求与安全指标的情况下，选用物美价廉的材料。

采购:在选定了材料的品牌和规格后，对供应商进行多家比较考察，做到货比三家。

运输:根据材料的性能，合理包装选择运输工具，以降低运输损耗。

仓储:根据施工进度，合理组织材料进场，以减少仓储面积和存放时间，并根据材料性能进行堆放。

安装:材料安装前对多个施工方案进行比较，以达到合理使用材料之目的。

4.大力推行新工艺、新技术，以降低工费，节约材料。

四、安全施工技术措施

1、遵从当地政府部门有关施工现场安全条例及负责提供给工地员工一切安全措施，包括备有足够的安全帽，防护衣物等。

2、监督和教育施工人员严格遵守总承包指定的安全守则和安全设施条例。

3、电动工具、施工机械保证安装、使用绝对安全，接驳牢固并正确接地。

4、严格执行各项安全管理制度和国家有关部门颁发的安全操作规程，特殊工种持上岗证上岗。

5、做好对职工的安全三级教育，制定安全生产责任制和检查值班制度，贯彻"以防为主，防治结合"听安全方针。

6、工作前必须检查所用的工具、机械和防护用品，发现损伤或不牢固的严禁迁就使用。电源设备，线路应防止受潮以免触电，使用的机械设备必须有漏电保护开关(触电保护器)和接零接地。

7、每天收工前，所使用的机械及照明的电源闸箱应锁好，以防发生意外。

8、拆好施工现场用电安全管理，要严格按规范，规定要求，使用五芯电缆，铁制配电箱，漏电保护装置等措施，执行"一机一闸，一机一保护"配电开关箱加锁，使和移动电动工具者，穿绝缘鞋，戴绝缘手套，采用36v安全电压照明，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。

9、抓好安全生产目标现任制管理，落实安全生产责任制，建立建全安全保证体系，成立以项目经理为首，总工程师领导下的安全保证体系，班组设兼职安全员，落实安全生产责任制，负责现场的综合管理，做到常备不懈，一抓到底。

五、冬雨季施工措施

1、冬期施工的主要问题，精装修工作面临的是砂浆，批腻子油漆的施工，施工时根据不同的气温采取:

a、注意气温发展情况，当气温低于-5℃不进行施工。

b、对原材料采取加温的方法，砂浆拦合掺6%(水泥重量)的防冻剂。

c、用电温器及火炉保持室内的温度，以利墙面刮腻子工作不受冻。

d、库房内的油漆等材料均采用措施，以利材料的存放。

e、成品保护在适当的部位采了内保外结合的形式减少损失。

f、进入现场的材料、机械避免堆放在低洼处、露天存放的材料垫高加盖防雨布。

六、环境保护措施

1、材料随进随卸，按规定堆放，保护现场整洁。

2、对油漆作业多洒水防护，防止漆面的污染达到美观。

3、禁止现场随地大小便，在每层允许的区域增设马桶并设专人及时清理。

4、在工程进行期间，必须经常地消除一切因完成所负责工程引致之垃圾，废弃物料等，垃圾及废物及时收集堆放于总承包单位指定每层一个的地点或堆放于垃圾场。

5、防止施工噪音污染，尽量减少施工噪音，对电刨，电锯等机械尽可能安装在避音的位置。

七、现场文明施工管理

1、严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料，成品半成品，埋设临时管线和电路，未经审批不得任意变更。

2、严格按程序组织施工，以正确有施工程序，协调和平衡精装修与安装，内部与外部关系，保证工程紧张有序的顺利进行。

3、经常保持施工现场的整洁，平整好道路畅通，照明充足无长明灯和路障，经常清理作业现场的垃圾，保持工完场清。

4、闲杂人员不得进入已精装完成的现场，其它专业施工人员进入须持有总承包签发的入场证，方可进入。

5、做好成品保护，采取围档，设专人看守，严格按照施工文明条例施工，遵

装饰工程确保环境的技术组织措施：装饰工程保证实现文明工地的技术组织

一、文明工地的定义:

文明工地即就是施工现场应按照标准的文明施工体系进行施工作业的施工工地。文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于装饰工程施工现场的那种"脏、乱、差"现象和"高消耗、低效益、事故多"的状况，加快装饰工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。

文明施工的责任人是项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质量员、安全员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。

我们将在本工程施工当中创建高标准的文明工地，在工程实践中开拓创新，且主要采取以下几方面的保证措施:

(一)施工现场配备现代化的办公设施，包括电脑、电话、复印机、传真机等设施;

(二)积极协助总包对施工现场、塔吊、门卫、入口等重点部位设立电脑监控;

(三)生活区食堂强化管理，保证食堂的清洁和文明就餐;

(四)设立卫生包干区;

(五)对公共通道、场所由专人每天清理;

(六)生活区宿舍统一发放脸盆、饭盒、杯子、被子、衣挂、凳子和桌子，实行统一严格管理，宿舍要求做到"五线一方正";

(七)生活区宿舍管理制度化，经常检查，经常督促，每周检查一次，实行奖罚制度;

(八)在保护工地周边原有绿化的基础上，尽量利用施工区的空地种植绿化或布置移动绿化盆景、清洁环境、美化生活;

(九)积极参与工地的文化建设，充分利用施工现场设立的茶亭、宣传栏、职工活动室、职工临时休息室、医务室等文明施工设施;

(十)施工现场材料分门别类堆放整齐，场地保持整洁。

二、现场场容管理:

(一)配合主体施工单位做到现场大门整齐，服从门卫管理;

(二)施工现场暂设工程井然有序，保证库房、办公室、宿舍、浴室、厕所等室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境;

(三)现场材料、机具、设备、构件和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净;

(四)工程施工现场临时水电要有专人管理;

(五)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的铝材和面板材料等要及时清除;

(六)工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点，并及时、定期外运;

(七)设置室内黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育;

(八)施工现场划区管理，每道工序做到"落手清"，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好;

(九)施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯;

(十)运输各种材料、成品、垃圾等应防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将废料漏洒在道路上，影响市容环境卫生;

(十一)严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。

三、现场生活卫生管理

(一)施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除和清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉;

(二)工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施;

(三)施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。

装饰工程确保环境的技术组织措施：办公室装饰工程 其它施工技术

a、操作规程

我公司将按设计要求，由项目经理组织有关施工及技术人员进行认真研究，严格把好每道施工程序，完全按照设计说明所提出的要求施工，根据该工程实际情况服从业主协调安排，结合我公司以往施工经验调整各工种工序排列，互相穿插进行，保证在投标期限内按质完成施工任务。

①装饰严格按操作规程进行，根据装饰图，制订详细的工艺卡，上道工序经验收合格后，方可进行下道工序操作，保证一次成优。

②做好装饰成品保护工作，保证降低成本。

③坚持各工种交接班验收制度，道道工序把关，消除隐患，对各项隐蔽项目严格执行工程验收制度，加强各分部分项工程质量的检查、实测，做好质量评定。

④严格按现行国家规范和南京市有关规定施工。

b、技术措施

①本工程在项目经理领导下，按合格标准，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。

②成立质量体系管理网络，确保施工全过程质量体系正常运行。

③加强图纸会审工作，由项目部负责组织图纸会审小组，主要熟悉质量形式、标高、轴线、特殊部位的构造处理、新型材料使用等。

④测量施工:

室内标高以各层地坪为准，控制吊顶的标高，并与门窗标高相互校准。

⑤吊顶工程

吊顶内的一切空调、消防、照明、弱电、电讯设备必须独立架设。

原建筑物天棚有壳裂、裂缝处，必须经修补后方可进行吊顶安装。

⑥内墙涂料工程:

a、控制好涂层厚度、稠度以及打磨力度，防止出现透底。

b、一层吊顶一遍涂料一次刷完，减少施工层隙，防止出现明显的接搓。

c、所有内墙涂料必须一次配制，并保证有足够的数量，防止色差。

d、施涂时注意窗和窗台的成品保护，防止交叉污染。

装饰工程确保环境的技术组织措施：地面装饰工程聚氨酯涂膜防水施工技术

地面装饰工程施工技术措施:聚氨酯涂膜防水

聚氨酯涂膜防水工程

1、材料要求

(1)聚氨酯涂膜防水材料(双组分):应有出长合格证，应经过复试合格后使用。

(2)水泥:32.5普通硅酸盐水泥，用于配置沙浆保护层。

(3)砂:中砂含泥量不大于3%。

2施工的主要机具:

当大量施工时采用电动搅拌机、搅拌桶(容积10l)，油漆捅、塑料或橡胶板、滚动刷、油漆刷、弹簧秤、干粉灭火器等。

3、施工作业的相关条件

(1)涂刷防水层的基层表面，必须将尘土、杂物等清扫干净，表面残留的灰浆硬块和突出部分应铲平、扫净，压光，阴阳角处应抹成原弧或钝角。

(2)涂刷防水层的基层表面应保持干燥，并要平整牢固，不得有空鼓、开裂及起沙等缺陷，基层含水率不大于9%。

(3)找平层连接地漏、管根、出水口、卫生洁具根部(边沿)，要收头圆滑。坡度符合设计要求，部件必须安装牢固，嵌缝严密，并经过验收。

(4)突出地面的管根、地漏、排水口、阴阳角等细部，应先做好附加层增补处理。刷完聚氨酯底胶后，经过检查并办完隐蔽工程验收。

(5)防水层所用的各类材料，基层处理剂，二甲苯等均属易燃物品，储存和保管要远离火源，施工操作时，应严禁烟火。

(6)防水层施工冬期施工的环境温度不低于5c。

4、施工工艺

(1)工艺流程

清理基层:防水层施工前，应将基层表面的尘土等杂物清除干净，并用干净的湿布擦一次。表面有不平等处采用水泥腻子找平，使表面不得有凹凸不平、松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷，含水率一般不大于9%。

细部处理:对阴角、管根部等细部要修整圆滑，管根部抹成v字形槽，管子根部的水泥沙浆也要清理干净。

配制底胶:先将聚氨酯甲料、乙料加入二甲苯，比例为1:1.5:2(重量比)配合搅拌均匀，配制量应视具体情况定，不宜过多。

涂刷底胶:将按上法配制好的底胶混合料，用长把滚刷均匀涂刷在基层表面，涂刷量为0.15~0.2kg/m，涂后常温季节4h以后，手感不粘时，即可做下道工序。

涂膜防水层施工:聚氨酯防水材料为聚氨酯甲料、乙料、二甲苯，配比为:1:1.5:2，施工时要计量准确，搅拌均匀。

附加层施工:在地面的地漏、管根、出水口，卫生洁具等根部(边沿)，阴、阳角等部位，应在大面积涂刷前，先做一布二油防水附加层，两侧各压交界缝200mm。涂刷防水材料，要求常温4h表面干后，再刷第二道涂刷防水材料，24h实干后，即可进行大面积涂刷防水层施工。

涂膜防水层:第一道涂膜防水层，将已配好的聚氨酯涂膜防水材料，用塑料或橡皮刮板均匀刮在已涂好底胶的基层表面，每平米用量大约为0.8kg，不得有漏刷和鼓泡等缺陷，24h固化后，可进行第二道涂层。

第二道涂层:在已固化的涂层上，采用与第一道涂层相互垂直的方向均匀涂刷在涂层表面，涂刮量与第一道相同，不得有漏刷和等缺陷。24h固化后，再按上述配方和方法涂刮第三道涂膜。涂刮量以0.4~0.5kg/m为宜。三道涂膜厚度为1.5mm。进行第一次试水，遇有渗漏，应进行补修，至不出现渗漏为止。

试水:完成防水涂摸后进行隐蔽工程验收，合格后蓄水24小时后检查是否渗漏，一般蓄水深度约5cm左右。试水合格后可进行面层施工，但要注意保护防水层，以免破坏。

5在施工过程中遇到问题应做如下处理:

6当发现涂料粘度过大不易涂刷时，可加少量二甲苯稀释，其加入量应不大于乙料的10%。

7当发现涂料固化太快，影响施工时，可加入少量磷酸或本磺酰氯等缓凝剂，其加入量应不大于甲料的10%。

8当发现涂料固化太慢，影响施工时，可加入少量硅酸二丁基锡作促凝剂，其加入量应不大于甲料的0.3%。

9涂膜防水层涂刷24h未固化仍有发粘现象，涂刷第二道涂料有困难时，可先涂刷一层滑石粉，再上人操作时不粘脚，且不会影响涂摸质量。如发现乙料有沉淀现象时，应搅拌均匀后再与甲料配制，否则会影响涂膜的质量。

10质量标准

保证项目:

(9)涂膜防水材料及无纺布技术性能，必须符合设计要求和有关标准的规定，产品应附有出厂合格证、防水材料质量认证，现场取样实验，未经认证的或复试不合格的防水材料不得使用。

(10)聚氨酯涂膜防水层及细部等做法，必须符合设计要求和施工规范的规定，并不得有漏水现象。

基本项目

2聚氨酯涂膜防水层的基层牢固，表面洁净、平整、阴阳角处呈圆弧或钝角。

3聚氨酯涂膜防水层，应涂刷均匀，保护层和防水层粘结牢固，不得有损伤，厚度不匀等缺陷。

4成品保护措施:

5已涂好的聚氨酯涂膜防水层，应及时采取保护措施，在未做好保护层以前，不得穿钉鞋出入室内，以免破坏防水层。

6突出地面管根、地漏、排水口、卫生洁具等处的周边防水层不得碰损，部件不得变位。

7地漏、排水口等处应保持畅通，施工中要防止杂物掉入，试水后应进行认真清理。

8聚氨酯涂膜防水层施工过程中未固化前不得上人走动，以免破坏防水层。施工过程中，应注意保护有关门口，墙面等部位，防止污染成品。

9施工时应注意的质量问题:

10空鼓

原因分析:防水层空鼓一般发生在找平层与涂膜防水层之间和接缝处，原因是基层含水率过大，产生气体使涂膜空鼓，形成气泡。

防止措施:施工过程中应将防水施工的找平层提前施工完成并干燥，当基层含水率达到要求后才能下道工序施工。

2渗漏

原因分析:

防水层渗漏水主要是穿过楼板的管根、地漏、卫生洁具及阴阳角等部位，其原因是此部位部件松动、粘结不牢，涂刷不严密或局部损坏。部件接茬封口处搭接长度不够所造成。

防止措施:

施工要认真检查管根、地漏等关键部位的施工，并做附加层时特别注意要细致。

检查关键的基层的牢固并且无松动、空鼓、裂缝。

施工过程中应加强成品保护，严禁已完的防水层造成人为破坏。

4细部处理不当

原因分析:施工过程操作人员不认真进行细部处理，或不按技术方案交底施工。

防止措施:施工前要认真对操作人员进行技术交底，保证细部处理符合设计和规范要求，才能保证施工质量。

装饰工程确保环境的技术组织措施：综合楼装饰工程

综合楼二楼装饰工程安全施工的技术措施

1、针对工程的具体特点，建立健全安全管理保证体系，完善落实安全岗位责任制度。按照"谁指挥谁负责，谁施工谁负责，谁操作谁负责"的原则，把岗位责任落实到各层次、各部门、各班组及个人。

严格按照施工安全检评标准、施工用电安全规范、高处作业安全规范、安全技术操作规程及有关规定，健全各项安全管理制度，落实各种安全措施，在安全的前提下进行施工。

2、加强全员安全教育增强安全意识，对进场人员，要进行全面的安全知识入场教育，提高全员尊章守纪的自觉性和自我保护意识，有效的杜绝违章指挥，违章作业现象。

3、坚持逐级进行技术交底的同时必须进行安全技术操作交底，逐条落实班组个人并经常检查监督认真执行。坚持班前安全活动，并写好活动记录。

现场建立安全管理小组，坚持定期及不定期检查，施工现场设安全标语、安全色标及设置要符合国家标准，认真贯彻执行安全管理奖惩制度。

4、现场各类安全防护设施要逐项检查验收并有验收记录，发现隐患时必须及时解决，危及安全时必须停止作业，因作业必须临时变动防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应可靠措施，作业后立即恢复。

5、整个施工现场用电配线采用三相五线制，对线路布设要规范化，并做到三级漏电保护和"一机一闸"。严禁使用裸露线、拖地线和金属物走线，漏电保护器要灵敏可靠。

6、安装、维修和拆除临时用电必须有现场电工完成，电工必须持证上岗。严禁非电工任意搭线、牵线和开动配电箱。

7、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱由专人负责，并经常检查维修。

8、现场电工要经常检查用电线路、设备的情况及时做好绝缘，更换处理。同时检查清理线路，防止混乱情况发生。

9、进入现场必须正确佩带合格的安全帽。

10、严禁酒后、赤脚上班，不得穿拖鞋、高跟鞋硬底鞋登高作业。

11、高空作业所需材料、工具应堆放稳妥，禁止向下抛掷物体，无安全操作面时拴好安全带。

12、架上作业时，人员、材料不能过分集中，操作面上要求满铺架板。不得在架上打闹、睡觉。

13、人员上下、通行应按规定的通道行走，不准随意攀越架子、围栏，不准随意跨钻现场沟道、孔洞。