| 制定目的 | 怕模板塌了砸到人，怕浇混凝土时架子晃动出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 联合工房里搭高大模板的工人、班组长、项目部和分公司。 | ||
| 职责分工 | 班组天天看，项目部每周查，分公司每月查。谁搭的谁盯紧，谁管的谁签字。 | ||
| 管理要求 | 查杆件连得牢不牢，底座松没松，扣件紧不紧，架子歪不歪，别超重，风大雨后全查一遍。 | ||
| 监督与检查 | 检查都要写纸条留底。没写记录算没查。查出问题不改就停工。班组长盯着，项目经理管着，不听就换人干。 | ||
联合工房建筑高大支模施工监测措施
(1)班组日常进行安全检查，项目部每周进行安全检查，分公司每月进行安全检查，所有安全检查记录必须形成书面材料。
(2)高大支模日常检查，巡查重点部位:
1)杆件的设置和连接、连墙件、支撑、剪刀撑等构件是否符合要求。
2)地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。
3)连接扣件是否松动。
4)架体是否有不均匀的沉降、垂直度。
5)施工过程中是否有超载现象。
6)安全防护措施是否符合规范要求。
7)支架与杆件是否有变形的现象。
(3)支架在承受六级大风或大暴雨后必须进行全面检查。
(4)监测项目及监测点布设
支架监测项目:立杆垂直变形、支架整体水平位移、支架沉降(本工程支架支撑在楼板上，不设此项)。监测点布设见平面图示。
| 制定目的 | 工地乱七八糟，材料堆得到处都是，工人随地吐痰扔烟头，怕出事怕被投诉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、安全员、班组长、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理管全面，安全员盯现场，班组长带好自己人，工人守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 材料码整齐，垃圾当天清，抽烟去指定点，安全帽必须戴，标语要挂醒目的地方。 | ||
| 监督与检查 | 安全员天天转，项目经理每周查，发现没做到就提醒，再犯就扣钱，严重就换人，记录本要写清楚。 | ||
文明施工总目标及责任制
一、文明施工总目标
文明施工总目标为:创建文明工地
二、文明施工责任制:
(一)建立项目经理负责制，明确项目部各管理人员责任，指定专人负责跟踪管理;
(二)制定详细的处理措施，明确职责分工;
(三)定期进行调查，考核相关责任人的工作情况;
(四)及时对有关人员进行奖惩处理;
(五)加强宣传力度，树立大局观念，齐抓共管，共同营造企业形象。
| 制定目的 | 挖孔桩施工容易出事，比如塌方、中毒、触电、掉东西砸人。以前出过类似问题，现在得管严点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有挖孔桩现场的工人、班组长、安全员、电工，还有桩孔、护壁、吊桶这些设备。 | ||
| 职责分工 | 工人自己注意安全，班组长盯紧活儿，安全员天天查隐患，电工专管电线和开关，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 超5米要装防护网，下井前用小鸟试毒气，超10米必须送风，凿岩要湿着干，爆破前人全上来，照明只能用12v灯。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每天巡检，班组长每班点名确认，没做到就停工整改，再犯就换人，严重就清退。检查要有记录本，签字留痕。 | ||
一、避免工程质量通病
1.桩体混凝土局部不够密实。由于一次灌注过厚，振捣不好，振捣器插深不足，少振或漏振等原因。
凝土局部强度不足。由于粗细骨料未称量，用水量控制不严，塌落度过大，或骨料用体积量度不够准确，混凝土配合比在特殊情况未及时调整等原因造成。
3.混凝土局部离折，由于混凝土在搅拌中时间少于90秒，不够均匀。溜槽或串筒过短。车上混凝土直接向孔内倒下等原因造成。
4.钢筋笼成型有弯曲(香蕉形)或扭曲形象。由于主筋未预先调直，也未把箍筋焊接在主筋位置上等分距离点上，制作钢筋笼的底垫高低不平等原因造成，至使主筋的混凝土保护层厚薄不均，甚至露筋影响质量。
| 制度目标 | 管好安全钱，专款专用不乱花，让工地更安全点。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司设专户管钱；项目经理批支出；财务部审核；安全部监督使用。 | ||
| 核心条款 | 安全钱不能挪用；必须立项审批；买劳保用品要按采购流程；设备不合格马上停用。 | ||
| 执行要求 | 每笔支出先做计划，报财务审，总经理批；资金要按时到账；安全部不定期查账和现场；没落实就扣分处罚。 | ||
为进一步加强项目部安全管理，确保各项安全生产、安全技术措施费用使用的及时、到位，根据国家《安全生产法》和公司《财务管理制度》、《资金使用管理规定》等有关规定，结合公司实际，特制 定本制度。
1、公司设立安全生产专项资金专户，安全生产、安全技术措费用专用于保障安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。
2、安全生产、安全技术措施费列入项目成本，由公司统一管理 安全生产、安全技术措施费的使用必须立项，原则上由公司具体掌握。制定出安全生产、安全技术措施、方案，以及措施费的支出计划，报财务部审核，经总经理批准后，由计财部安排使用资金，该项费用列入公司安全生产专项资金。用于改善施工现场作业环境和机械设备的安全状况的各种安全技术设备，该项费用列入公司安全生产专项资金。