某工程监理协调措施方法（优选10篇）

某工程监理协调措施方法

(一)协调方法如下:

召开会议是工程建设监理过程中监理协调最常用的重要方法。凡涉及协调工作的人员或单位，在一起开会共同协商，在充分讨论的基础上取得一致，使问题得到解决。运用这种方法监理应提高会议的效率，善于化解阻碍会议成功的行为，调动促进会议成功的因素。用开会的办法优点是可以把话说在明处，一旦形成协调结果，大家彼此互为监督，协调效果明显。

在协调监理与各有关单位的关系上，可视本工程建设项目进展召开不同形式的专项、专题会议，会前使与会各方明确开会目的，对参加人员应明确职级和授权。在协调各有关单位的关系上，可视不同工程，不同进展情况促成相关单位间的协调会，监理应于会前明确主持单位和主持人，若与会各方均要求监理方主持，总监应掌握各方的期望目标，预期其成果，明确自己被授权和认可的范围。

(二)沟通信息

信息沟通是监理单位实现有效协调的必备方法。信息沟通是传递、接收和解释信息的过程。总监应是一位有能力的信息沟通者。即能对个人之间沟通。又能同多数人之间沟通。并能把二者融合贯通地结合在一起。

信息不通，情况不明，协调工作没有目的，也难以收到效果，信息沟通工作可以通过各单位不同层次之间不同形式的接触和交流，总监应有意识地组织住处沟通。如监理工程师与业主各专业人员之间、与设计工程师之间、与承包单位专业管理人员之间的信息沟通和交流，总监理工程师与业主驻工地代表之间、与设计单位项目主持人之间、与承包单位项目经理之间的信息沟通。总监理工程师与多数人之间的沟通可通过监理月报、监理会议、纪要、工程简报、备忘录、录像或照片、一次会议等形式传递信息。还要以将监理单位的有关信息传达给有关单位，主动沟通，增加各方对监理单位的信任，从而获得更多对方的信息，便于顺利有效地开展前节所述各种关系的协调工作。在工程项目建设过程中，出现不协调现象很多是由于信息闭塞，情况未沟通所致。

(三)运用信息，加强协商

监理单位掌握各方信息后，要合理运用，其运用主要方式就是协商。信息是协商的基础，协商是减少矛盾，统一意见共同作好工作的重要手段。无论协调那一方的关系，均要落到人与人之间，其本质仍是人际关系。加强协商就是主动运用沟通掌握的信息，有目的地与当事人再行沟通，达到为大目标的统一。特别是很多会议上难言之隐均可在协商中解决，这是召开会议方式的补充和取得好的会议效果的前期工作。监理单位在协调各有关单位之间的关系时，与业主、设计、承包等单位领导层主要负责人的个别协商是工作重点，在做重大决定如停工、撤换分包单位等事宜时更应加强有关单位和人员的协商，了解各方信息。

(四) 抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解决

工程建设过程中，由于人与人之间、部门之间、单位之间、职责分工、工作衔接、利益分配及来源上的差异和认识水平不同，不可避免地出现各种不协调，即各种矛盾。如处理不当，矛盾往往会激化，为此，总监理工程师应抓住主要的矛盾，而将次要矛盾交由各层次监理工程师处理。监理应掌握主要矛盾的主要方面，分清其产生的根源，并坚决予以解决。

(五)合同签订职责清楚，协调程序化

要想防止大量不协调的出现，且当其出现后能有效解决，作为监理单位在各种合同签订之间，应仔细分清各方的责、权、利，了解各方目标，并经各方认可列入合同，这是最好的预控不协调、减少协调工作量的方法在合同签订后，应组织有关人员认真学习，并组织制定有效的协调程序。无论合同怎样严谨，因为工程建设系统的开放性，合同执行一直处于动态之中，协调不可避免，这就要求总监根据实施目标计划做好可能出现偏差的预防措施，随时准备进行偏差的组织协调工作。本工程应提前制定了协调程序，每月按实际召开各方高层会，商定下月进度目标，并据此安排有关事宜，协调程序化后，工程将顺利进展。

协调的方法有很多。无论何种方法，监理应掌握几个协调的基本原则，否则再好的方法也难以奏效。第一是坚持以合同为依据，充分认清协调不等于和稀泥，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决，并使双方在新的基础上达到工作上的协调一致。第二是站在公正的立场上，以理服人。第三是决策果断，抓大放小，有权威性。监理对有些问题应不怕影响关系，才能使整体工程得以协调前进。第四是监理要做合作协调的表率，不协调双方均要有一定的让步才能达到新的协调，对于当监理牵挂其中时，应首先冷静地考虑自己在矛盾中的各种行为，如自己原因应及时地予以纠正，主动向有关方面和人员说明情况，取得对方的谅解和信任，若对方有问题 ，应有豁达大度的素质，不计小事。只有这样，方能彼此相互协调，表率的协调良好的示范使本工程项目各方协调容易展开，从而保障本工程项目监理任务的完成，达到预期的目标。

某工程监理协调措施方法：工程监理部组织协调

工程监理部的组织协调措施

一、组织协调的工作内容

1、总监与业主之间的协调工作

监理单位接受业主的委托对工程项目进行监理，因此要维护业主的法定权益，尽一切努力促使工程按期、保质、尽可能低的造价建成，尽早使业主受益。因此总监理工程师及全体监理人员应充分尊重业主，加强与业主及其驻工地授权代理的联系与协商，听取他们对监理工作的意见。在召开监理工作会议、延长工期、费用索赔、处理工程质量事故、支付工程款、设计变更与工程洽商的签认等监理活动之前，应征求业主的同意。当业主不能听取正确的意见，或坚持不正当的行为时，总监理工程师应采取沟通、说明与劝阻的方式，不可采取硬顶与对抗的态度，必要时可发出备忘录，以记录在案并明确责任。但总监应坚持原则，业主对工程的一切意见和决策必须通过总监后再实施。否则总监将失去监理协调工作的主动权。总监要以自己的工作成果赢得业主的支持和信任，这就是沟通的基础条件。

2、总监与承包单位间的协调工作

监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构按照有关法令、法规及施工合同中规定的权利，监督承包单位认真履行施工合同中规定的责任和义务，促使施工合同中规定目标实现。在涉及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，维护承包单位的正当权益。在施工过程中总监应了解和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关情况，理解承包单位的困难，使承包单位能顺利地完成施工任务。对工程质量必须严格要求、一丝不苟，凡不符合设计文件及施工技术规范要求时，一定要拒绝验收，总监应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应加强联系、加强理解、互通信息、互相支持、但应注意限度，保持正常工作关系。

3、总监与其它相关单位间的协调工作

(1)与设计单位的协调工作

监理单位与设计单位之间虽只是业务联系关系，双方在技术上、业务上有着密切的关系，因此设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应互相理解与密切配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展情况，充分理解业主、设计单位对本工程的设计意图，并促其圆满地实现，如总监认为设计中存在不足之处，应在取得业主的批准后积极提出建设性的意见，供设计工程师参考，但总监无权修改设计，而必须通过设计单位。同时监理工程师应配合设计单位作为设计变更、工程洽商工作。

(2)与建设工程质量监督部门之间的协调工作

监理单位与建设工程质量监督部门之间是监督与配合的关系。工程质量监督部门作为受政府委托的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位工程质量行为进行监督。监理机构应在总监的领导下认真执行工程质量监督部门发布的各项工程质量管理的规定，监理应及时、如实地向工程质量监督部门反映情况，接受其指导。总监应与本工程项目的质量监督负责人加强联系，尊重其职权，双方接受密切配合。总监工程师应充分利用工程质量监督部门作用，完成工程质量的控制工作。

(3)与供货单位之间的协调工作

在现有体制下很多工程建设项目的材料、设备均由建设单位采购，两者间有合同关系，这就要求总监理工程师与供货单位发生关系，首先要以监理合同为依据，分清是否是委托监理范围之内的验货，若是则应由业主在签订采购合同时，明确监理责权，监理机构按正常监理工作执行，特殊情况明确驻厂(场)监理，进行过程监督检查。对非委托监理的范围，也应协调供货单位与承包单位的各种关系，如进场时间、场地、垂直运输、保管、防护等，应要求双方签订配合协议，并依此进行协调。

二、组织协调措施方法

1、在施工前总监应主持第一次工地会议，履约各方相互认识确定联络方法，

检查开工前和各项准备工作是否就绪，按周定期召开监理例会，研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等众多问题的会议，解决工地施工中的问题。

2、利用法规和政策的允许，多向管理部门请示、汇报，让管理部门支持项目的建设工作。

3、监理要以自己的工作赢得业主的支持和信任，这是沟通的基础条件，监理要多听取业主对监理工作的意见。监督承包商履行合同规定的责任和义务，在涉及承包商的权益时，应站在公正的立场上，维护承包商的正当权益，监理与承包商之间，应加强联系，加强理解，互通信息、互相支持，但应注意限度，保持正常工作关系。

4、 建立各项监理工作制度，完善监理工作质量保证体系，确保规范化的监理工作顺利实施。

5、理顺各种关系

(1)合同关系理顺;

(2)工作关系理顺;

(3)人员关系理顺;

(4)各种工作理顺，三大目标理顺;

(5)监理单位位于工作协调的中心，所有的指令均通过监理传达执行。

某工程监理协调措施方法：工程监理全过程质量控制重要

建设工程监理全过程质量控制的重要措施

旁站监理

《工程监理规范》和《建设工程质量管理条例》把旁站监理以法规的形式给予确定，充分说明了旁站监理在监理全部质量控制中的作用是相当重要。旁站监理是监理在工程质量控制过程中的重要手段之一，它不是监理工作的全部内容，也不是质量控制的全部内容，它的作用是监理必须进行旁站的关键部位、关键工序，施工单位的主要质量和技术管理现场就位管理情况，及时制止和纠正不恰当的施工操作或者野蛮施工行为，并与监理工作的其它监控手段结合使用，是监理质量控制过程中相当重要和必不可少的一项措施，旁站监理与巡视检查，平行检验共同构成了施工现场监理质量控制方法体系，可有效地对每一个分项工程检验批施工过程中，任何阶段的主控和一般项目有效的监控，才能使监理在全过程质量控制中不失控。

1.旁站监理的范围应依据相关法规和合同约定来确定，根据工程实际，其范围至少包括:

基础工程的桩基工程，承载力检测和基础土方回填(包括土石硝回填)。

基础主体结构工程的砼浇筑过程，施工缝和后浇带处理与施工。墙砌体的撂底阶段。钢结构工程重要部位焊接和机械连接安装。

关键和重要隐蔽工程的隐蔽过程(包括屋面细部构造，防水层，有防水要求地面的防水隔离层等)。

进场物资的见证取样和送样。

新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程。

2.旁站监理的主要工作内容:

对于进行旁站监理的工序或检验批，监理人员应进行事前检查，施工单位应有被审批的施工方案并核查有针对性的技术交底，审查材质必须合格，施工单位有关现场管理人员、质检员必须在岗。对于商品砼应审查供货单位资质和材质检验结果等。对于现场搅拌砼的计量配合比进行审定，符合要求后方可施工。施工过程中全过程监控必须按照技术标准、规范、规程、设计文件、施工方案进行施工，监控施工操作人员的技术水平，操作条件必须满足施工工艺要求，对于特种操作人员必须保证持证上岗，监控施工环境不得对工程质量产生不利影响，检查有无存在质量和安全隐患等。

3.旁站监理一、是对施工过程的全部活动进行见证，监理人员对施工作业过程进行有效地连续监控。监督施工单位严格按设计和规范标准进行施工，观察施工工艺检查工程实体，抽查质量项目，确保工程符合设计和规范要求，以便获得第一手材料，使监理工程师对于施工过程中监控要点得到确认，使专业监理的签认有真实明确的依据。二是监控施工单位按规范施工和自检，使工程质量建立在施工单位全过程自检，专职检查全过程控制的可靠基础之上，消除野蛮施工现象，制止违章行为。

4.监理旁站过程中，如砼浇筑必须对砼的配比搅拌进行抽查，商品砼应到厂家抽查，对砼的塌落度进行抽查，审查和核准砼的初、终凝结时间，对于在施工过程中出现的施工技术偏差、质量检查偏差、质量缺陷或管理失控及安全隐患等，应及时进行口头指令，监控改正和整改，并及时向专业监理或总监报告，由专业监理下达整改通知单，对于拒不按监理指令整改继续扩大事态的，项目总监可签署暂停施工指令，停工整顿整改后，可复工，对于制止无效的，向监督站报告。

5.旁站监理人员应具有较高的业务能力和素质，在现场几乎每时每刻与施工单位打交道，根据监理员的职责，首先对旁站监理有明确的认识，旁站监理是监理工作的基础，其素质高低展示单位形象的好坏。为此作为旁站监理人员应满足如下素质要求:

具有良好的职业道德和敬业精神，责任心要强，能吃苦耐劳，有健康的身体，适应可能不分白天黑夜的旁站监理工作。

熟练掌握本专业的业务知识和有关合同条款，具有一定的工程实践经验勤学好问，这是对旁站监理人员的基本业务要求，长期在第一线，其处理问题的依据是设计文件，验收规范，对本专业相关知识熟悉掌握的程度决定了他能否有效开展好旁站监理工作。年轻人员向年长人学习经验，年长者向年轻人多学多问知识，共同提高。

6.旁站监理人员应在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，发现问题除现场制止和纠正的同时并向专业监理工程师报告，旁站监理人员主要是专业监理安排、专业监理工程师是旁站监理员的责任主体，应根据工作需要，对旁站工作统一安排，而监理员是旁站监理的直接责任主体，对旁站监理的工作质量承担直接责任，为此监理员应经过培训并且具备相应资质。

7.旁站监理人员在旁站工作中要注意以下工作方法:

⑴.在旁站监理前要预先熟悉图纸，审查施工方案是否可行，施工单位是否进行技术交底，作到心中有数，同时明确施工单位现场就位，管理人员都是谁

⑵.旁站监理不能疏于形式，要抓重点及主控项目的控制，不能眉毛胡子一把抓或过于吹毛求疵，要适时纠正工作面的偏差，有偏即纠。

⑶.纠正偏差时要注意工作方法，不要与具体操作人员发生直接冲突，找负责现场施工的技术负责人提出意见或下达指令，应尽量讲明道理，让施工方自己认识到整改的必要，愿意整改为佳。

⑷.质检员必须在施工现场，会同质检员一起旁站，因为双方需要在旁站记录上签字，特别是发现问题时一定要先询问现场质检员，如果他承认存在问题并能指导及时纠正，没有产生不良后果，应继续施工，如果对方不认帐，又无正当理由拒不整改，旁站监理人员应及时向专业监理或总监报告，应由项目总监下达暂停施工指令。

⑸.按规定的形式填写好旁站监理日记，记录要详实，以数据说话，特别要注意保存好原始数据和书面资料，对施工过程中出现的较大质量问题和质量隐患，旁站监理人员应采取照相或摄像手段予以记录。

实行旁站监理对监理质量控制目标的实现有着十分重要的作用，但并不免除建设单位和施工单位对工程质量应承担的相应责任。

加强施工过程的巡视检查

和抽查是全面质量控制的一种重要手段

《建设工程质量管理条理》第三十八条规定"监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理"。巡视检查和旁站，平行检验是施工现场监理质量控制方法和质量控制体系。监理根据工程实际情况和进展情况，每天选择最佳时机，定时或不定时的对正在施工的分项工程检验批进行巡视和检查，正常的监理巡视检查是对一些在施工过程中直接涉及结构安全主控项目，而在工程平行检验及验收时又无法确认合格与否的重要控制点进行检查，为专业监理对分项工程检验批主控项目和一般项目的合格判定提供可靠的真实的依据，是一种切实可行、有效的质量控制措施。

监理工程师和监理员在巡视检查时，应根据每天工程实际，巡视检查必须是有明确的目的，要有针对性，应明确到底去巡视什么，确定明确的质量控制要点，例如:承重墙砌筑工程最少有如下控制要点必须经巡视和施工过程检查进行控制，包括砂浆饱满度、砂浆的配比计量、砂浆的使用时间和存放、拉结筋的长度、脚手眼留置的位置、施工留槎等，都

应在砌筑过程中进行检查控制。

现场物资对于像砂、石一般都是陆续进场，对于其外观质量，粒径有无明显变化，含泥量等进行在巡视过程中加强检查，发现异常要求取样复试，重新进行配合比设计，对于水泥单袋重量，应经常地进行抽查，如发现抽查结果超过允许偏差，应及时指令施工单位调整现场配合比，以确保砼和砂浆必须达到设计要求的抗压强度。

对于实体检测和拆模用砼试块的同条件养护进行检查，应符合同条件要求，确保抗压强度有代表性。

巡视检查应对施工中采用的工艺工法进行监控及时纠正不合理的施工工艺和故意违章行为，发现质量缺陷或违章施工可能会形成质量缺陷，应及时制止和纠正，及时下达监理通知单要求立即改正，如施工方拒绝监理指令故意扩大缺陷范围的，应通知项目总监，由总监通知建设单位，下达暂停施工令，停工整改，必须保证整改合格，调整后方可复工。

监理在巡视检查应注意工作方法，明确工作对象，在巡视时应与质检员、技术员一道进行，切记避免与操作人员发生冲突，应由现场质检技术人员处理。

对于施工过程中的巡视检查有的项目采用抽查方式，进行平行检查，应按要求进行实测，如砂浆饱满度，应用百格网实地抽查。

施工过程中的巡视检查对于有些分项工程检验批不但能有效进行中间控制而且可避免施工单位可能出现的较大返工，使问题一旦出现及时得到整改。

监理人员在巡视过程中发现的问题及采取的方法，最后达到的结果均应进行记录，记好监理日志，记录必须详细，应记录检查的时间、楼号质量缺陷的位置或野蛮施工的具体行为，采取的什么监理手段，复验结果等都必须详细记录，备查留下监理巡视工作明显的工作轨迹。

巡视检查应采用观察、检测、抽查等方法进行，应量化工作，以数据说话，巡视工作涉及每一个分项工程检验批，只要适时进行中间过程的检查，可提高工程验收合格率，对于监理质量控制目标的完成起着相当重要的作用，作为专业监理应在编制细则时进行细化巡视监理控制要点，按计划有目标的进行控制。

专业监理平行检验的项目和内容

平行检查是对工序和分项工程检验批按规范的主控项目和一般项目及相应检验方法和抽查检验数量进行最终验收和平行检验。

1.所有进场物资应进行平行检验:

⑴.结构工程进场的钢筋:外观质量包括供货单位资质、质量证明书，每捆钢筋标识牌齐全、厂家标记明显、质量证明书中炉牌号必须与实物标识相符，并抽检钢筋直径，核实进场数量及品种规格。

⑵.水泥和外加剂:外观检验、包装袋整齐、印字清晰、有厂家、有材料品牌、级别、出厂日期编号，核查质量证明书和出厂检验报告(合格证)出厂日期及编号相符，核准一次进场数量，应对水泥品种等级核准必须符合使用要求，并对水泥袋装重量进行抽查，审查供货单位资质。

⑶.粗、细骨料:观察检查外观质量石色一致，粒径均匀，砂石没有明显的土块和危害物质，核查产地，并对砂的粒径进行粗略现场鉴定，经检验后，见证取样，送样复试。

⑷.商品砼:审查材质试验报告，出厂合格证，送货小票上标明的出厂时间，砼的初终凝结时间，进场抽查砼的塌落度，冬施时查砼的出罐温度和入模温度，必须提前审查供货单位资质，有必要进行考察。

⑸.机砖和砌筑块材:审查供货单位资质，性能检测报告和出厂合格证，现场检验外观质量，抽测规格尺寸，见证取样、送样、核查进场数量。

⑹.防水卷材:审查供货单位资质，外观按规范规定进行检验，抽查厚度和胎体符合设计要求，审查性能检测报告，外观合格见证取样、送样。

防水用涂料:审查供货单位资质，审查性能检测报告，外观检查包装完整，印字清楚，有品种名称、生产厂家，生产许可证号，要求有生产厂家电话等，无误后，见证取样、送样复试。

⑺.饰面砖:审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检验品种、规格、颜色符合设计要求，符合要求时见证取样，进行含水率检测。

⑻.内外檐涂料:审查供货单位资质，性能检测报告，出厂合格证，外观检验桶包装完整，印字清楚，有产品的品种、种类，生产厂家和联系电话等，核查有产品使用说明书，进口产品有中文使用说明书。

⑼.塑料门窗:审查分包单位资质，性能检测报告，制作生产前应对样品的型材厚度、规格进行检测，进场门窗对于门窗规格、型号、尺寸加强型钢的规格和使用长度，拼樘料内衬型钢与塑料型材吻合及两端露出长度等进行检查，外包装必须完整，对于固定拉片的钢种、宽度和厚度固定点的间距应进行检查，如对型材厚度，型钢衬厚度防腐有怀疑时，应进行抽样解剖检验，符合要求见证取样，送样进行三性复试。(有三部节能要求，增加节能要求复试项目)

⑽.水电用管材管件:审查供货单位资质，性能检测报告，合格证等材质证明文件，外观检验:管材的规格、壁厚、外观质量，对于排水用upvc管材要进行外力挤压试验，壁厚检验采用断开后检测，管材上必须有生产厂家名牌，扫描字迹，同时对管材管件颜色一致性检查，对于电工用pvc导管，除对壁厚检测外并用冷弯进行检验，认为外观检验合格后，对于需要复试的暖管应见证取样，并送样进行复试。

⑾.导线:审查供货单位资质，性能检测报告，产品合格证，ccc认证等材质证明文件，外观检查线皮厚度，线芯直径，每盘线接头数量，颜色及分配等。

⑿.暖气片:审查供货单位资质，性能检测报告，外观质量，接口丝扣质量有无变形现象，并抽查施工单位试压情况，暖气片每片柱数、规格进行检查，符合设计要求。

⒀.对于其它进场物资都应按规范要求进行外观检查。所有进场物资都必须有生产许可证。

2.所有分项工程检验批的验收，应按设计文件，规范主控项目和一般项目的合格标准，检验方法，检查数量进行平行检查，应有必须的检测工具，应按要求进行观察和实测实量检验，施工单位应进行自检，并要求把实测偏差值上墙，并在申报验收时，提供检查点数据平面简图。

3.所有隐蔽工程的验收，必须按设计和规范要求进行平行检验，其规定的检查内容或项目应全数检验，并审查隐蔽工程验收施工记录的真实性。

4.施工中各种试样和检测过程。

5.对以下项目必须全数检查:

⑴.定位放线(技术复核)检验定位引测工程、测量轴线位置，建筑物之间距离，定位轴线标桩位置保护措施，标高引至永久性固定点位置及保护措施。审查施工单位提供的定位放线平面简图。

⑵.每层放线验线:对各轴线位置全数测量。

⑶.钢筋的焊接接头。

⑷.所有隐蔽工程要求检查的项目。

⑸.砌筑工程墙体的轴线位移。

⑹.构造柱槎内清理。

⑺.地面施工前基层清理。

⑻.抹灰前砼基面的拉毛。

⑼.抹灰工程室内房间方正和净控标高。

⑽.钢筋保护层厚度实体检测。

⑾.防水层面附加层施工。

⑿.卫生间穿楼板苗管孔洞的补堵及防水构造。

⒀.防水地面防水附加层施工。

⒁.防水工程蓄水和淋水试验的验收。

⒂.排水管道的蓄水试验，通水通球试验。

⒃.各种管道的试压。

⒄.人工接地极施工质量。

⒅.柱筋作防雷引下线焊接。

⒆.绝缘电阻测试。

⒇.插座接线与通电试运行等。

6.监理对以下项目必须进行抽查:

⑴.钢材直径。

⑵.水泥单袋重量。

⑶.粗细骨料陆续进场的粒径和含泥量。

⑷.现场搅拌砼的计量，水灰比。

⑸.商品砼的塌落度和厂家计量情况。

⑹.各种管材的直径厚度。

⑺.建筑物沉降观测。

⑻.建筑物垂直度及全高检测。

⑼.作业面的施工堆载情况。

⑽.抹灰前的打底冲筋。

⑾.抹灰前的基面提前浇水。

⑿.砌筑块材的含水率。

⒀.砂浆的使用时间。

某工程监理协调措施方法：草坪花坛草本地被植物种植工程

(一)草坪种植

1、草坪植物种植放样必须符合设计要求;

2、草坪播种、植生带铺设、喷播，种子发芽率必须达到95%;

3、草坪建植要充分利用原地形实施自然排水，小于1000m2的草坪比降3‰至5‰，面积大于1000m2的草坪必须建永久性比降5‰的地下排水系统;

4、草坪种植时间:暧季型草种以春季至初夏尤以梅雨季节为宜;冷季型草种(高羊茅、黑麦草等)以春、秋两季为好;

5、草坪播种前根据土层有效厚度，土壤质地，酸碱度和含盐量的不同，可采用加土、掺砂、施入泥炭土为措施;

6、草坪土的深度不得小于30cm;

7、草坪土中杂草多可用草甘磷进行化学除草，必须考虑残效期，并捡净土壤中的杂草根、碎砖、石块、玻璃、塑料制品等，5cm以上的砖、石块必须清除。

8、种植地属于砼、坚土、重粘土等到不透气或排水不良的，必须打碎钻穿进行换土;

9、播种量(每m2)按种子纯度、种子发芽率而定，小粒种10g/m2，大粒种子15g/m2;

10、人工播种，种植土土面平整、表土土块应小于2cm，坡度恰当应小于5‰，无低洼处，无杂草根茎，石砾、砖瓦、石块等;

11、撒播后压实覆0.5-1.0cm细土，要在出苗前，保持土面潮润，空秃面积不超过2%，每处面积不超过0.2m2;

12、草块点铺，将草皮分成5*5cm小块等距离点铺，铺设后紧压入土，浇透水即可;

(二)花卉、地被植物种植

1、花卉、地被植物种植土的质量要求可参照草坪要求有关条款;

2、花卉选择应区分花坛和花镜，必须根据立地条件、上层植被、观赏要求及生物学特性综合考虑;

3、花卉选择必须用1-2年生花卉，统一规格，同一品种，株高、花色、冠径、花期无明显差异，根系完好，生长旺盛，无病虫害及机械损伤;

4、宿根花卉根必须发达，并有3-4个芽，草花应带花蕾;

5、花卉的观赏期应保持在30-40天;

6、花卉起栽必须带宿土，用塑料包装后运输，防止机械损伤，并保持湿润，盆栽花卉要求集装遮盖运输;

7、花卉种植时不得揉搓和折曲花苗;

8、花卉脱盆种植要使原盆土和新土紧密结合;

9、花卉种植时间夏天宜在早晨、傍晚和阴天进行;

10、花卉栽后3-5天内，必须每天早、晚喷淋植株，水流要细，土壤不可沾污植株;

(三)花卉、地被植物的配置和选择质量要求

1、地被植物的种植土按照播种草坪土壤的要求实施;

2、地被植物必须适应种植地的土壤、气候、光照、上层乔灌木种类、密度等立地条件;

3、地被植物要能满足保持水土、美化环境、改善环境及抑制杂草等功能要求和景观要求;

4、地被植物的配植，必须做到群落层次分明，主体突出，花色、花形、叶色、叶形、花期和种植地主体乔灌木景观协调互补;

5、地被植物的配植，应以块植、片植、花径和装饰为主;

6、地被植物的选择必须以多年生、宿根类、球茎类、和自繁力强的一、二年生草本和低矮常绿的木本植物为主;

7、地被植物以观花为主，必须选用花繁、花大、花朵顶生和花期较长的品种;以观叶为主，必须选用叶色、叶形美观和群体观赏效果佳的品种;

8、地被、植物还必须选用种源丰富，易获得、抗性强、管理粗放、能较快形成独立稳定群体的地被植物种类;

9、花坛、花境中，花卉、地被植物种植顺序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，种植面积大的地被要先种轮廓线，再种内部。

某工程监理协调措施方法：房建工程

监理工作目标

监理工作是围绕工程目标这一系统，以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备完善的管理制度，规范化的监理工作程序，现代化的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的所有条款，站在公正的立场上，对工程项目进行全面地监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与承包商签定的施工承包合同文件，监督和证实承包商是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用监理、合同管理、安全生产、信息管理和工作协调，在计划的费用和质量目标内实现建设项目。

监理工作的主要目标就是实现质量、进度、费用三大控制。

一、质量监理目标:

以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。以形成承包商自检，监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。[[杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效地防止发生二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题;清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。

二、进度监理目标:

要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

三、费用监理目标:

认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

四、合同管理:

认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

五、施工安全和环境保护:

认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

六、信息管理:

信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

七、工作组织协调管理:

监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、与村民及设计单位、承包商与承包商之间的关系，以及承包商与工程建设其它相关部门之间的关系。

某工程监理协调措施方法：某框架结构建筑工程

框架结构建筑工程监理工作内容

1、质量控制

(1)审查工程项目的施工组织设计、技术方案;

(2)检查工程所用的材料、半成品、构件和设备的质量;

(3)检查承包单位的质量管理体系(机构、管理制度和人员的素质，如特殊工种的上岗证等);

(4)审查分包单位的资质;

(5)审查和现场检查各种配合比的准确程度;

(6)审查各种测量放样的方案，并对放样进行检查和复核;

(7)对所有隐蔽工程进行验收，对非隐蔽工程进行主动检查和控制;

(8)对施工过程进行过程控制;

(9)对工程质量进行验收。

2、工期控制

(1)审查并确认各种进度计划;

(2)定期检查工程的进度，并对比进度计划分析原因;

(3)根据实际情况提出进度控制的措施。

3、造价控制

(1)协助业主对工程投资的控制;

(2)审查工程付款申请，确认在合同范围内的合格工程予以审批。

(3)确定工程变更的价款，以便承发包双方进行协商。

4、文明、安全控制

工程安全控制措施得力，不留隐患。创文明施工工地。

5、合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系

(1)协助业主与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生;

(2)对业主签订的各个合同进行履约分析和风险分析，预测各个合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷;

(3)提醒和协助业主履行合同;

(4)针对合同履行过程中出现的各种情况，解释合同条款含义;

(5)根据业主的授权，发布开工令、停工令和复工令;

(6)根据业主的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜;

(7)处理工程施工承包合同当事人提出的索赔;

(8)主持工地例会，协调有关各方的关系，调解合同争议;

(9)做好监理记录，管理工程监理的档案。

(10)依据建设工程监理规范的要求，对施工过程中的各类信息进行收集、整理和反馈。

(11)协调好现场各有关单位的关系，处理解决各单位间的矛盾和问题，协助业主考察确定工程施工分包单位。

某工程监理协调措施方法：项目工程

工程项目监理人员工作守则

(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。

(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。

(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。首先对进场的材料和成品进行审查，看其是否具有出厂合格证和质量检验单，然后由施工单位自检，自检合格后通知试验检测工程师复检签认，合格后，方用于本工程。

(5)监理人员要对施工单位的施工方法、施工工艺进行经常性的监督检查。对不按技术规范和设计图纸施工的现象要坚决制止。现场监理工程师对重要施工工序要严格坚持旁站，督促检查。

(6)分项工程完成后，根据有关要求及时督促施工单位进行工程质量评定。

(7)严格执行检测项目抽检、试验，做到心中有数。

凡属隐蔽工程的施工，未经检验或检验不合格的，不准进行下一道工序的施工，监理工程师应及时上报，责令施工单位返工或采取补救措施。出现质量问题，监理工程师首先应上报，然后会同施工单位调查研究，提出处理方案，上报总监批准后才能付诸实施。

施工进度的控制是监理工程师的主要职责之一。监理工程师必须清楚掌握管辖范围内年、月进度计划，对未能完成计划的项目查找原因，要经常不断深入施工现场和施工单位调查研究，当计划进度与实际进度发生偏离时应及时协同施工单位分析原因，采取相应的补救措施，并及时上报总监。

监理工程师要切实尽职尽责，既要热情服务，又要敢抓敢管。要经常深入现场检查、指导，发现问题应及时解决。

全体监理人员要坚持写监理日记，对每天所管辖项目的进度、质量情况、存在问题和处理意见以及其它重要事项必须详细记载。各专业监理工程师、监理员发现重大问题要及时向总监汇报。

总监理工程师要经常深入施工现场了解情况，帮助驻地监理工程师及现场监理员指导或处理各种问题。切实做好应尽之行政组织及管理工作，团结全体同志，听取大家意见，同心协力搞好总监的工作，完成监理的工作任务。

某工程监理协调措施方法：基坑围护工程监理

基坑围护工程的监理措施

(1) 重点监控施工单位，按基坑围护工程图纸编制基坑围护工程施工组织设计方案和土方工程开挖施工组织方案及施工进度计划。并报送监理单位审查批准。在施工过程中督促施工单位严格按照施工组织设计方案中的要求和规范要求施工，不得违反工程建设标准中的强制性条文。

(2) 重点监控基坑开挖前的降水措施，分析其降水效果。监控基坑降水、开挖对周边建筑物的影响和对市政管线的影响。

(3) 监控基坑开挖过程中，是否有采取有效措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土。

(4) 监控基坑开挖过程中基坑开挖的顺序、方法是否与设计要求、施工方案一致。要求施工单位必须按照"开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖"的原则开挖。

(5) 重点监控基坑开挖过程中围护结构墙顶位移值、回护结构墙体最大位移值和地面最大沉降值是否控制在允许范围内。该数值的测定应由有资质的单位进行。若出现基坑变形值超过设计控制值，则立即与设计等相关部门联系并采取紧急措施，确保基坑围护的安全。

(6) 监控基坑开挖标高不得超过设计标高，尽量减少对基坑土体的扰动，要求施工单位用机械开挖离设计标高差20-30

某工程监理协调措施方法：卫生间等电位联结工程

卫生间等电位联结在竣工验收或上级部门组织的水电安装专项检查中，都是列为重点检查项目。从现场检查和施工情况来看，整体质量控制并不是很好，暴露了很多问题。(比如:插座里面pe线未与等电位箱联结;等电位箱至卫生器具、金属地楼、金属立管等部位没有敷设管路;卫生间铝合金窗未与等电位箱联结等。)存在这些问题，从根本意义上没有起到等电位联结有效防止人员触电的效果。

简单地分析了一下，大概存在两个方面的原因所致:①本身这个系统施工比较特殊，在工程施工阶段，特别是住宅工程，施工单位只能做到卫生间插座的等电位联结以及从等电位箱至卫生器具、金属管道等部位的管道预埋，而在很大程度上，整个系统能否达到设计要求，与卫生间装饰阶段等电位联结的处理措施密切相关，而住宅工程装饰一般由小业主自理，他们本身对这个系统不太了解，有的在装饰的时候，为了装潢美观需要，直接把等电位箱取消或封掉，所以从另一个层面上使施工单位对这个系统不太重视，能省就省，从而导致施工质量下降;②有些施工人员对这个系统的作用本身不太了解，现场盲目指挥。记得有一次，在现场要求施工单位对卫生间插座做等电位联结时，施工单位就反问:卫生间插座已有pe线，并且插座回路已有漏电保护器，所以没必要再做等电位，这个线完全可以省掉，实际上呢并不是这么回事，卫生间等电位联结和漏电保护器是两种不同的安全保护措施，不能相互代替，漏电保护器作为接地故障保护，仅仅是对本地线路进行保护，无法切断沿金属管道或雷电感应传递的危险电位。

原因分析:①漏电保护器作为接地故障保护，其原理是放大流经漏电保护器的中性线、相线电流差切断电源。当设备外壳带电，漏电电流流pe线流走，漏电保护器能在瞬间切断仅以毫安计的故障电流，但是漏电保护器仅是保护本地线路，无法切断沿金属管道传递的危险电位，由于设备距离接地装置较远，而且 pe线本身存在电阻，可能使漏电电流小于30毫安而不动作，此时与pe线相连的金属外壳就可能出现足以引起伤害的电位。插座中的n线常因中性点飘溢带有电压，人触及n线也存在危险，并且漏电保护器经常存在失灵、损坏等意外情况，这是只有通过卫生间局部等电位联结措施才能避免危险电位;②卫生间铝合金窗未与卫生间等电位相连，如受侧击雷的影响，会感应出电压和电流，若此时人体同时接触卫生间里的地电位，就形成了电位差，人体处于危险状态。

作为一名水电专业监理工程师，对这个系统应该要有比较深入的了解，在这里根据 02d501-2图集，简单地讲一下施工阶段等电位联结的具体做法:

1、土建在卫生间底板面筋绑扎完成后，对面筋不大于0.6m×0.6m网格的钢筋交叉点进行电焊，将圈梁四周用∮12的圆钢进行跨接，同时网格钢筋与整个环路点焊接通，并同时与防雷引上钢筋进行可靠焊接。(施工中很多施工单位卫生间底板面筋钢筋、圈梁钢筋未沟通形成环路，只仅仅用一根扁铁从防雷引上钢筋焊接引出，此做法与图集不符。)

2、从圈梁钢筋上在leb箱的底部位置用25×4的镀锌扁铁引上，同时在混凝土浇筑或墙体砌筑时，从等电位箱分别配管至卫生间插座、卫生间各种金属管道、卫生器具固定的金属部位以及卫生间金属窗等。(一般图纸中会有具体说明或标注)

3、从leb箱敷设bvr-1×4mm2与卫生间插座pe线联结，如卫生间有多个插座，每一插座应分别与等电位箱直接联结。

4、对于综合楼工程，在装饰阶段应重点对卫生间金属管道、地漏、阀门、卫生器具金属部位与等电位箱的联结情况和具体处理措施，一一进行检查、确认。(具体做法详见 02d501-2图集)

某工程监理协调措施方法：项目工程监理质量事前控制

项目工程监理质量的事前控制

1.1 、质量事前控制内容:

1.1.1、设计交底和图纸会审;

1.1.2、施工组织设计的审查;

(1)施工方案;

(2)施工进度计划;

(3)施工平面图;

(4)施工措施;

1.1.3、施工生产要素配置质量审查;

(1)质量控制系统组织;

(2)质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查;

(3)原材料、半成品及构配件质量控制;

(4)机械设备质量控制;

(5)工程技术环境监督检查;

(6)现场管理环境监督检查;

(7)新技术、新工艺、新材料审查把关;

(8)测量标桩审核、检查;

1.1.4、审查开工申请，把好开工关;