| 制定目的 | 工地施工容易出错，图纸没齐就开工，监理没细规矩，怕管不到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建楼盘的监理工程师、总监、资料员。 | ||
| 职责分工 | 总监把关签字，专业工程师写细则，资料员管发放和更新。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须编完细则，流程画成图，控制点写清楚，方法要能照着做。 | ||
| 监督与检查 | 总监查是否按时编完，资料员盯发放记录，没审批就用算违规，得重写重批。 | ||
地产集团开发建设项目监理实施细则编制规定
监理实施细则是根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经项目总监理工程师批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。
一、监理实施细则的编制依据
1、已批准的《监理规划》;
2、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料;
3、《施工组织设计》或《施工方案》;
4、公司《质量手册》、监理工作文件等;
5、项目监理专业策划内容。
二、监理实施细则的编制内容
1、专业工程的特点
应说明本专业工程的施工特点和监理特点。
2、监理工作的流程
用流程图的形式描述本专业监理工作的流程。
3、监理工作的控制要点及目标值
应说明本专业监理工作的控制要点及目标值。
4、监理工作的方法及措施
应说明本专业监理工作的方法及措施。
| 制度目标 | 让项目花钱有计划，不乱花，控制成本，多赚点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术负责人编设备和总备料计划；材料室编供货意向书；成本经理编成本和利润计划；财务室编资金计划。 | ||
| 核心条款 | 各计划要在开工后两个月内完成；要按公司办法执行；要结合图纸、预算、市场行情来算人数和价格。 | ||
| 执行要求 | 计划要经项目经理审核签字；抄送公司物资部或审批；每月更新材料需用计划；成本计划要细分到分部、分项工程；利润计划分基础、主体、装修三段做。 | ||
一、专业分包计划:
1、通过对施工图和施工合同文本的学习、分析，确定本工程需进行工程分包和劳务分包的内容，编制分包单位选择意向书。
2、根据各分项工程工程量、工程进度计划和施工流水安排，套用劳动定额计算出各分包单位应具备的进场施工总人数及各主要工种人数，根据施工预算及公司规定，结合市场行情计算出相应经济指标。
二、材料计划包括施工总备料计划和月份材料需用计划。
1、在工程开工后两个月内，项目技术负责人组织各专业工程师编制本工程的总备料计划，项目经理审核签认后，抄送一份报公司物资部。
2、项目材料室根据总备料计划，在充分的市场调研基础上，编制供货单位选择意向书。
3、专业技术人员负责编制月份材料需用计划。
4、项目材料计划的编制执行公司《物资供应管理办法》。
| 制定目的 | 工地容易出事，比如基坑塌了、塔吊倒了、工人没戴安全帽摔伤。怕出人命，怕工程停摆。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，监理、施工队、特种工种，还有塔吊、配电箱、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监管大方向，专业监理天天跑现场查问题，施工方自己盯好工人和设备，谁出事谁负责。 | ||
| 管理要求 | 方案不报批不能干，证件不齐不准上岗，配电箱要一机一闸，脚手架得按图搭，四口必须封严实。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天看、随时拍照片留证据，发现问题先发通知单，不改就暂停施工，再不听就上报监督站，停工损失自己扛。 | ||
工程施工实施过程的安全监理
一.项目监理部监理工程师应进行安全监理巡视，必须检查以下事项:
1.已确定的专项安全施工技术方案中措施执行情况。
2.未经报告，未经批准随意变更安全施工技术措施的情况和行为。
3.承包单位现场专职安全生产管理人员到岗到位情况。
4.抽查特种作业人员的资质证件和上岗证件。
5.建设行政主管部门核发的施工起重机械登记标志齐全有效。
| 制定目的 | 怕签证乱签乱批，钱花得不明不白，想让每张签证都真实、有依据、能对上账。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部、施工单位、监理单位；签实物量、签金额、签材料价差。 | ||
| 职责分工 | 总工拍板审批；工程部牵头量和钱；施工单位报，监理核，三方一起确认。 | ||
| 禁止行为 | 没设计变更或建设方要求不能签；停工返工不是甲方责任不能赔；2000元以下只洽商不签证；光算增不计减不行。 | ||
| 检查与监督 | 工程部收单子→三方现场量→核价差→总工批；每月抽查，漏签重做，错签扣分；没按流程的退回重办。 | ||
房地产公司工程部签证管理
第一节管理职能
一、总工程师负责签证工作的领导，由总工负责审批。
二、工程部负责会同施工单位、监理单位确认工程签证的实物量。
三、工程部负责会同审查工程签证的金额，确认材料价差补偿范围、种类及预算量，确认价差。
第二节办理签证的范围和依据
一、下列情况可以办理工程签证:
1、施工单位依据设计院或建设单位出具的设计变更图、洽商记录、变更通知而变更施工。
2、由于建设单位的责任引起的停工，返工损失。
3、施工单位应建设单位的要求从事施工范围之外的作业。
二、办理价差签证必须同时具备下列条件:
1、施工单位自行采购并实际用到工程上的材料、加工件或半成品。
经常进行现场安全检查，发现违章作业应批评制止，对不安全因素，要及时汇报提出整改意见，这才是工厂安全员的关键职责所在，那么工厂的安全员有哪些岗位职责呢
1、车间安全技术员在生产主管的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全监督部门的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。
2、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。
4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组(岗位)的安全教育。
5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。
6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。
7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。
8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。
| 设立背景 | 公司接了新工程要管好全过程，得有人盯进度、控成本、跑客户、签合同。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个项目从开始到结束，盯进度、抓回款、保质量、维客户、带团队。 | ||
| 工作内容 | 写年度计划和预算，跑业主聊进度，搞招标签合同，访客户挖需求，跟项目查问题，审验收和结算。 | ||
| 协作关系 | 向工程总监汇报，和销售、采购、财务、监理、施工队常碰头，信息共享，任务对齐，问题一起扛。 | ||
| 制定目的 | 工地容易出事，比如吊车翻了、工人摔了、电线漏电。怕出大事，所以得立规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员，包括总监、驻地、安全员、专业工程师、监理员。 | ||
| 职责分工 | 总监管全部，驻地管自己标段，安全员查资料盯现场，专业工程师审方案，监理员天天看工地。 | ||
| 管理要求 | 每天巡视、每周检查、开安全会、查起重机械、发整改单、严重时停工。 | ||
| 监督与检查 | 总监抽查，驻地自查，安全员记日记。不按要求做就通报，再犯就报告上级，问题不改不签字。 | ||
一、监理依据及监理人员应熟悉的资料
1、《建设工程监理规程》dbj01-41-____。
2、《建设工程安全监理规程》db11/382-____
3、《建设工程施工现场安全资料管理规程》db11/383-____
4、《北京市建设工程安全生产管理标准化手册》
5、与本工程有关的法律、法规、规范、规程和标准。
二 、监理人员分工及职责
1、监理人员安全工作分工
总监理工程师:总监理工程师负责对该工程安全监理工作全面负责。
总监理工程师代表:负责总监理工程师授权范围内的安全工作。
总监办安全监理工程师，在总监领导下，负责监理安全工作具体实施。
驻地负责人:负责对本驻地监理安全监理的全面工作。
驻地安全监理人员:负责本驻地监理安全工作的具体实施。
| 制定目的 | 工地常有塌方、触电、机械伤人这些事，得盯紧点防出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、施工队、所有现场设备和挖沟吊装这些活。 | ||
| 职责分工 | 总监管全局，专监查方案和隐患，施工方自己管人管设备。 | ||
| 管理要求 | 查证件、看防护网、验电线电缆、盯吊装指挥、查安全帽和交底记录。 | ||
| 监督与检查 | 每天巡视，每周检查，每月专项查。不改就发整改单，再不改就停工。监理日志要记清，例会要提问题。 | ||
1、专业监理工程师的职责
(1)参与编写安全监理实施细则
(2)审核施工组织设计或施工方案中本专业的安全技术措施
(3)审核本专业的危险性较大地分部、分项工程的专项施工方案
(4)检查本专业施工安全状况，对安全事故隐患按建设工程安全监理规程有关规定方法处理。
(5)执行监理规划中安全监理方案中的工作目标和具体要求。
2、施工准备阶段安全监理工作要点
(1)检查施工单位的企业资质和安全许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议书。
(2)核查施工单位的安全保证体系，安全生产责任制和生产安全事故应急处理方案。
(3)审查施工组织设计的安全技术措施。
(4)审查危险性较大的分部、分项工程的专项施工方案，经专家论证。
(5)冬、雨季施工安全施工方案。
(6)工地平面布置是否符合有关安全、消防的要求。
| 编制目的 | 写这个规程是为管好工程分包、质量、进度、变更这些事，不让施工乱套，出问题能找依据。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包单位、建设单位，还有分包人，管施工全过程。 | ||
| 职责分工 | 监理工程师来检查监督，承包单位干活执行，建设单位提要求拍板，分包人配合干专业活。 | ||
| 操作流程 | 分包要报批、质量按合同查、进度每月对表、停工复工要书面、变更得签字、工程量要一起量。 | ||
| 执行标准 | 分包人资质得监理点头，质量不达标必须返工，进度滞后要改计划，停工通知48小时内给意见，变更单没签字不能动工，工程量只认图纸内合格部分。 | ||
1、对工程承包单位进行严格控制
合同管理过程中对工程分包要进行严格管理。承包单位出于自身能力考虑，可能将部分自己没有实施资质的特殊专业工程分包，也可能将部分较简单的工作内容分包。控制工程分包的基本原则是，主体工程的施工任务不允许分包，主要工程量必须由承包单位完成。
承包单位选择分包人需要提请监理工程师同意，监理工程师主要审查分包人是否具备实施分包工程的资质和能力，未通过监理工程师同意的分包人不得进入现场参与施工。
2、按合同质量标准进行工程质量管理
按合同约定的质量标准进行质量检验与控制
(1)承包单位施工的工程质量应当达到合同约定的标准。
| 编制目的 | 防止工地出大事，让人不受伤不丢命，管住火灾和机器伤人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全员、班组长、新工人、三机工、电焊工这些干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头干，安全员天天盯，班组长带着组员做，工人自己照着来。 | ||
| 操作流程 | 先培训再上岗，每天戴好安全帽，检查架子和电线，拆架子从上往下，机器专人管。 | ||
| 执行标准 | 交底要签字才开工，安全帽必须戴紧，脚手架得市里认可，电线要绝缘好，机器要有防护罩，漏电保护不能少。 | ||
建筑工程安全管理目标
1、本工程安全指标为:杜绝重伤和死亡事故，工伤事故率不大于2%，严防发生重大人生和设备事故及火灾。
2、建立安全生产责任制，由项目经理负责。做好各分项工程的安全技术交底，并抓好落实和监督。严格执行公司的安全管理体系(见附页)，成立由项目经理为首的文明施工和安全领导小组，全面负责并布置检查现场的文明施工与安全生产工作。由工地专职安全员认真做好分项施工的安全技术交底，针对性要强和全面，并认真履行班长签字手续后，落实到组员方可上岗施工。工地专职安全员每周二次安全检查并定期整改存在的安全隐患，设立安全生产专项奖罚制度。
3、建立旬检制度，由项目经理组织专职安全员、施工员、班组长和工人代表进行定期全面的安全检查。
| 制定目的 | 工地老出事，怕工人受伤，怕现场乱糟糟，怕邻居投诉，想让大家干活时心里踏实点，少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进场干活的人，包括工人、班组长、电工、焊工、吊装工、木工、架子工，管安全防护、用电、机械、临建、垃圾、噪音、扬尘这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总盯，安全员天天跑现场看，各班组长管自己人，电工专人盯三个区，木工棚专人守，门卫两人轮班查进出。 | ||
| 禁止行为 | 不戴安全帽不准进，高空不系安全带不能干，六级以上风天不准上高处，夜里十点后禁用电锯，食堂没卫生证不能开火，厕所不让随地大小便。 | ||
| 检查与监督 | 安全员每天转三遍，查到问题当场记，当天没改就扣班组长钱；新工人先考试再上岗；每月搞一次防火演练；临电、脚手架搭完必须安全部门签字才准用；整改超两天罚500元。 | ||
创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:安全文明
三、文明施工、环境保护及安全措施
3.1.安全防护措施
(1)贯彻执行"安全第一，预防为主"的八字方针，项目管理机构职能部门和操作工人均明确安全生产责任目标，做好各项安全防范工作，安全生产做到经常化、制度化、规范化。坚持即抓生产，又抓安全，当生产进度与安全生产相矛盾时，进度让位于安全。
(2)建立安全保证体系，认真落实各项安全管理制度，如安全交底教育制度，安全奖罚等制度。