项目工程监理对协调工作措施建议（优选10篇）

项目工程监理对协调工作措施建议

项目工程监理对协调工作的建议

1、现场监理部应是实施现场监理的唯一机构，所有的通知、指令、文件、纪要及建议都应通过监理下发给承包商执行，避免多头指令，使现场管理出现混乱，同时承包商所有上报监理的文件和报告，应通过监理理部提出初步意见后转报业主，重大的工程变更、延期索赔、重点工程施工方案等通过业主审批后，由监理部下发，使合同管理、现场管理正规化、规范化。

2、坚持按客观规律办事，尊重科学，当工期和质量有矛盾时，必须是质量占第一位。

3、设计单位应派出设计代表长驻工地，以及时解决工地出现的设计问题和变更设计，避免因设计问题延误工期。

4、派出的业主代表应有相应的权限，以便能及时解决施工中的具体问题。

5、变更报告应及时审批，中间计量在具备条件情况下，也应及时办理审批，以免影响工程进度。

6、业主领导最好参加每周的工地例会(或专题会议)，以便及时解决施工中须业主决定或协调的问题。

7、最好在施工前，由业主和监理单位提供施工所需的各类表格，对承包人的主要技术人员进行培训，以便将承包人的施工资料统一，填报规范。

8、考虑从设计到工程实施的时期、及地质等现场情况的变化，原设计方案与实际有可能不相适应或不经济。因此在优化设计方面，建议制定详细的节约奖励办法，充分调动施工、监理、设计和建设单位的积极性，本着为国家利益着想，从保证工程质量、加快工程进度、节约工程投资的原则出发，切实搞好优化设计的挖潜工作。

9、除每周定期召开工地例会外，建议建立本项目高层(业主代表、项目经理、总监三方参加)领导小组定期不定期的协调沟通会议制度，定期可为每月施工工作，确定质量控制的关键部位、重要因素，以及投资控制必须把好的关键环节;其他必须研究讨论有关工程的问题。不定期是指工地各方在动作中出现了较大的矛盾，需要立即沟通，则需及时召开这一层次会议，协调沟通，互相理解和支持，化解矛盾，团结一致去做好各项工作。确保工程得以顺利进行，达到了预期的目标。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程

工程项目监理人员工作守则

(1)监理人员应根据各自的分工和职责范围，熟悉施工现场和设计图纸、技术规范和监理人员的业务素质和监理水平，搞好本职工作。

(2)分部工程和单项工程开工之前，监理人员应督促施工单位做好所有准备工作。如施工方案、机械、材料、人员安排、施工工艺、自检体系、质量控制指标、质量检测手段、标准试验、测量放样、开工申请等。依据开工报告逐项审查落实，逐级上报。不允许"先斩后奏"，不得违反监理程序。

(3)监理人员对工程的变更项目应按程序办理。变更指令未下达之前不得施工，特殊情况下需要边报批边施工的项目，必须经施工单位、专业监理工程师、总监和业主代表同意并签署会议纪要后才能实施。

(4)对现场的工程原材料和外加工成品要严格控制其质量。首先对进场的材料和成品进行审查，看其是否具有出厂合格证和质量检验单，然后由施工单位自检，自检合格后通知试验检测工程师复检签认，合格后，方用于本工程。

(5)监理人员要对施工单位的施工方法、施工工艺进行经常性的监督检查。对不按技术规范和设计图纸施工的现象要坚决制止。现场监理工程师对重要施工工序要严格坚持旁站，督促检查。

(6)分项工程完成后，根据有关要求及时督促施工单位进行工程质量评定。

(7)严格执行检测项目抽检、试验，做到心中有数。

凡属隐蔽工程的施工，未经检验或检验不合格的，不准进行下一道工序的施工，监理工程师应及时上报，责令施工单位返工或采取补救措施。出现质量问题，监理工程师首先应上报，然后会同施工单位调查研究，提出处理方案，上报总监批准后才能付诸实施。

施工进度的控制是监理工程师的主要职责之一。监理工程师必须清楚掌握管辖范围内年、月进度计划，对未能完成计划的项目查找原因，要经常不断深入施工现场和施工单位调查研究，当计划进度与实际进度发生偏离时应及时协同施工单位分析原因，采取相应的补救措施，并及时上报总监。

监理工程师要切实尽职尽责，既要热情服务，又要敢抓敢管。要经常深入现场检查、指导，发现问题应及时解决。

全体监理人员要坚持写监理日记，对每天所管辖项目的进度、质量情况、存在问题和处理意见以及其它重要事项必须详细记载。各专业监理工程师、监理员发现重大问题要及时向总监汇报。

总监理工程师要经常深入施工现场了解情况，帮助驻地监理工程师及现场监理员指导或处理各种问题。切实做好应尽之行政组织及管理工作，团结全体同志，听取大家意见，同心协力搞好总监的工作，完成监理的工作任务。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程

项目工程监理与各方组织的协调工作

1.监理与各方关系及组织协调工作

1.1、 与业主关系及协调工作

(1)业主和监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中业主授予的权力行使监理职责，公正独立地开展监理工作;

(2)在监理过程中，总监理工程师应定期向业主报告工程进展情况及承包商履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告业主。未经业主授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗力的因素，总监理工程师认为需要变更施工承包合同时，要及时向业主提出建议，协助业主与承包商协商变更工程承包合同内容;

(3)业主的有关人员发现施工过程中存在的问题，应向监理提出，由现场监理部组织有关人员共同研究解决。

1.2、 与承包商关系及协调工作

监理单位与承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工程师所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。

1.3、 与设计单位的关系及协调工作

监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向业主和设计单位提出，由业主和设计单位确定是否修改，监理单位无权变更设计。设计人员如发现承包商在施工过程中不符合设计、施工规范要求的行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组织有关人员共同研究解决。

1.4、主动协助业主协调与工程建设相关的外部关系。

包括与建设行政主管部门的关系，与质量监督部门的关系，与市政、供水、电力、电信、消防、公安、人防、规划等部门的关系，与工程建设相关的其它外部部门的关系。这些外层关系是业主协调的范畴，但监理要主动利用自己的技术优势和长期从事监理工作与工程建设相关各部门有着良好的信任基础的优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

2.组织协调的措施

2.1、 组织协调的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人(总监理工程师)负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任;

(2)制定协调工作目标，将目标分解，落实到人;

(3)制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会;

(4)对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。

2.2、 组织协调的技术措施

(1)公正、独立、自主地开展协调工作，公平合理地维护各参建单位的合法权利;

(2)树立主动协调服务的意识:监理工程师树立主动协调的意识，总监理工程师应是各方协调的核心。利用监理的技术优势，主动为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的;

(3)协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各方意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会;

(4)积极协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减至最少;

(5)做好第一次工地会议(监理交底会)，这次会议有业主、施工等各方参加，要把监理的管理程序、规定，各方的职责、权限、文件往来程序等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据;

(6)开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决;

(7)抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、业主供应材料和设备的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。

2.3、组织协调的经济措施

(1)编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚;

(2)利用行政手段给予奖励和处罚。

2.4、组织协调的合同和信息措施

(1)协助业主签订合同时，尤其注意合同中涉及组织协调的条款，以维护业主的利益;

(2)做好工程施工记录，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题提供依据;

(3)积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误和索赔事项的发生;

(4)收集有关组织协调的信息，分析总结，定期向业主及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。

项目工程监理对协调工作措施建议：房地产项目工程

房地产项目工程监理招标

1、入围资格

例，仅供参考

1)工业与民用建筑××级监理资质;

2)无通报批评或重大投诉记录;

3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万m2;

4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项，总建筑面积不小于××万m2;

5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。

2、监理人员的资质审查

1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求，要求土建工程师不少于2名，配套工程师不少于2名，其中必须配备一名弱电工程师，其余的专业工程师均不得少于1名，专职资料员1名。(注:--监理人员配置要求可视项目具体情况作调整)

2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符，检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试，符合要求才能进场开展监理工作。

3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。

4)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核，填写《监理工作考核表》，及时调整不合格的监理人员。

3、检查现场办公设备

项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品(例，仅供参考)

序号名称型号、规格数量进场时间备注

1全站仪

2水准仪

3激光垂准仪

4激光测距仪

5砼回弹仪

6工程检测仪

7接地电阻表

8兆欧表

9电脑

10打印机

12摄像机

13相机

14对讲机

15游标卡尺

1630米钢尺

17靠尺

18焊接检验尺

19皮卷尺

20其他检测工具

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程

工程项目监理工作流程

为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺业主、监理单位与设计单位、承包商之间的业务关系，使监理工作有次序、高效率的进行，根据本工程具体情况，提出以下主要监理工作流程框图:

1、施工阶段监理程序流程框图

2、材料质量控制程序流程框图

3、施工质量控制工作流程框图

4、隐蔽/分项工程验收流程框图

5、工序交接检验程序流程框图

6、技术联系工作流程框图

7、施工进度控制工作流程框图

8、工程款支付核签程序流程框图

9、工程变更(承包人提出)处理流程框图

10、工程变更(委托人提出)处理流程框图

11、索赔处理程序流程框图

12、分项/分部/单位工程验收程序流程框图

13、交工验收流程框图

14、保修阶段监理程序流程框图

各监理工作流程图附后。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程

项目工程监理月报主要内容

监理机构以合同工程项目为基础，随着工程进展，按期向建设单位编报监理月报。

监理月报包括以下主要内容:

(1)工程进展综述。包括工程总体概况及分项目进展等;

(2)工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况，描述工程质量控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程，以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。

(3)工程进度。包括工程进度及分项目工程形象描述，监理控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期工程进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。

(4)工程支付与合同商务管理，包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述，工程计量、工程变更与合同索赔情况，监理控制过程，合同支付与资金流动动态分析，本期合同支付与合同商务管理中存在的问题及下期所采取的预控措施;

(5)安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述，安全生产状况与管理过程，文明施工与施工环境保护状况与公里过程，本期施工存在的问题及下期所采取的预控措施;

(6)监理机构运行。包括监理机构变更，监理人员到位与技术构成，监理机构管理，监理合同执行情况，以及要求建设单位提供的条件和要求建设单位解决的问题;

(7)设计文件提供。包括设计图，现场设计情况，本期实施中存在的问题及建议建设单位采取的措施;

(8)建设单位条件提供。建设单位条件提供情况，以及建设单位应予重视和应及时解决问题的建议等;

(9)工程记事;

(10)其他必须报送的资料和说明事项。

项目工程监理对协调工作措施建议：某某项目工程

某项目工程监理程序

一、施工质量监理的基本程序

(一)、审批开工报告

在各单位工程、分部工程或分项工程开工之前，总监应要求承包人提交工程开工报告并进行审批。工程开工报告应提出工程实施计划和施工方案;依据技术规范列明本项工程的质量控制指标质检体系、检验频率和方法;说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况;提供放样测量、标准试验、施工图等主要的基础资料;安全预案体系;环保体系等，并提供施工、安全、环保技术交底资料。

监理工程师在收到开工申请后在合同规定的时间内，检查承包人的施工准备情况，审查其是否具备开工条件。如果具备，则批复开工申请并签发开工令。承包人接到开工令后即可开工。

(二)、填报《工序质量检验通知单》

总监(副总监)应要求承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序完工后进行自检，自检合格后，填写工序自检报告及检验通知单，申报专业监理工程师进行检查认可。

(三)、签发《工序质量验收单》

监理工程师在收到承包人提交的《工序质量检验通知单》并检查该工序的质量自检资料后，对每道已完工序进行检查验收，检验合格后，签发质量验收单，承包人则可以进行下道工序施工。对不合格的工序监理工程师应指示承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可，后道工序不得进行。

(四)、填报《中间交工报告》

当工程的单位、分部或分项工程全部完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽检试验的结果，填写中间交工报告，提出中间交工申请，报请监理工程师进行中间交工验收。自检资料不全的交工报告，监理工程师应拒绝验收。

(五)、签发《中间交工证书》

监理工程师在收到承包人提交的中间交工申请并检查该工程中每道工序的质量验收单后，应对该工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。检查合格后并按合同规定进行质量等级评定后，总监(副总监)签发《中间交工证书》。未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。

(六)、中间计量

对填发了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由总监(副总监)签发《中间计量表》。完工项目的竣工资料不全或整理工作未完，可暂不计量支付。

二、质量事故的处理程序

当某项工程在施工期间(包括缺陷责任期间)出现了技术规范所不容许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况时，应视为质量事故。质量事故按如下程序处理:

1、事故发生后，监理工程师应立即立即向承包人发出工程暂时停工指令，要求停止质量事故部位和与其有关联部位及下道工序的施工，并要求采取必要的措施，保护事故现场，抢救人员和财产，防止事故扩大，做好相应记录。暂停该项工程施工并采取有效的安全措施，同时填写《工程质量事故报告单》报告总监办;

2、当发生不属于项目监理机构处理的一般质量事故或重大质量事故时，监理工程师应要求承包人尽快提出质量事故的报告并按规定速报有关部门。

3、总监办接到质量事故报告后，随即组织有关人员到现场检查，同时根据事故现场情况，下达指示;或积极配合质量事故调查组进行质量事故调查，客观地提供相应证据。

4、总监办接到质量事故调查组提出的质量事故技术处理意见后，审核签认有关单位提出的质量事故技术处理方案。

5、若事故原因迟迟不能查明，总监办认为事故(缺陷)隐患未消除，则不发复工令，可根据合同条款规定再次发出暂时停工指令，直到查明事故原因并确定处理方案后方可按批准的工程质量事故处理方案对事故进行处理。

6、监理工程师对承包人实施质量事故处理方案或对加固、返工、重建的工程进行监理，并进行检查验收。经检验合格后，监理工程师才发复工指令。

三、施工进度控制程序

1、审核承包人按合同要求编制的所有工程进度计划(包括总计划、年度计划、季计划、月计划及关键工程项目的施工计划);

2、确定工程开工时间(总体开工、单位及分项工程开工)和竣工时间;

3、检查落实进度计划的执行情况，如经批准的计划承包人未能实现，应督促承包人修改调整计划，采取切实有效措施，确保合同工期;

4、处理工期索赔及确定最终竣工时间;

5、处置工期延误;

6、定期向总监办和业主报告工程进度情况;

四、工程计量程序

1、承包人提出计量支付申请或监理工程师发出计量支付通知;

2、承包人准备与计量项目相应的质量检测资料及证明文件:

①《分项工程开工申请批复单》-----监理表2(第一次计量支付时须附上)。

②质量检验资料-----各种检验报告单、路基压实度汇总评定表、砂浆(砼)强度汇总评定表。

③《工程变更令》(如果有)。

④《工程质量缺陷处理通知及执行情况表》(如果有)。

3、总监办计量支付工程师审查以上文件资料，发现质量问题或资料不全，应以书面形式说明并退还承包人，可以暂不计量，或计量后暂不予支付。

4、填写《工程计量计算单》。

《工程计量计算单》必须准确、规范地填写计量结果，对承包人在合同规定的时间内提出的异议，监理工程师进一步检查计量记录，将复议后的结果通知承包人。

5、总监办计量支付工程师填写《计量工作执行情况汇总表》。

五、工程费用支付程序

1、承包人提出支付申请，即提交各类报表和有关的结账单;

2、监理工程师审查并确认支付报表和结账单，并对其错误和不实之处进行修改指正，然后向业主签发支付证书;

3、业主审查监理工程师签发的支付证书，按合同规定时间向承包人支付款项。

六、工程变更程序:

1、对于业主、总监办提出的变更经总监办相关部门评估论证后，由设计室办理变更设计，由总监理工程师签发变更令下达执行;凡属总监办权限内的变更项目由总监签发下达，亦可由总监办下达变更通知，再由总监办总监签发变更令;对于由原设计单位原因设计错、漏、缺等原因提出的修改设计或变更，应由设计室办理，并报总监理工程师签发变更令。

2、由承包人提出的变更设计，首先由承包人向总监办报送《工程变更申请报告》(附变更理由，设计变更图纸计算书(如有)及投资估算书等)。凡属总监办批复职权范围，总监办应在七日内予以答复或签发变更令，并报总监办备案;若属总监办职权范围的，应在七日内提出审核意见报总

监办，总监办相关部门应在受到审核意见后按规定办理并予以答复或签发变更令及时抄送总监办及承包人。

3、承包人及总监办应将变更令按工程项目分类登记造册，逐月填写工程

变更情况统计表备查。

七、工程延期的审批程序

1、当引起延期事件首次发生后14天内，承包人应向监理工程师发出延期的通知，并抄送业主，并在随后的7天内向监理工程师提交承包人要求延期的详细情况与缘由，供监理工程师调查。

2.如果一种事件有连续性影响，承包人应按第44.2款规定的7天之内先报告初步情况，然后每隔7天向监理工程师提交事件进展的详细资料，该事件造成的影响终结后14天之内提交最终详细资料。

3.监理工程师根据承包人的申述，在调查、核实的基础上，应在28天内提出审查建议报总监办，总监办在进一步核实复查后及时提出评估报告，并填写《索赔时间审批表》报总监理工程师批准签发。

八、索赔程序

1、承包人应在索赔事件发生后的21天内将要索赔的意向书面通知总监办，并转总监办和抄送给业主，承包人的书面索赔意向可以简略，只需阐述原因和保留费用索赔的权利。

2、承包人应保存事件的当时记录，以便必要时合理的证明其后来提出的索赔，在不必承认是否为业主责任的情况下，总监办及总监办在接到承包人索赔通知后，应检查承包人记录，并指示承包人继续保留其合理的可能对索赔有重要意义的记录。

3、在发出索赔意向通知后21天内或监理工程师同意的合理时间内，承包人应向总监办并转总监办一份说明索赔数额和索赔依据等详细的报告。在影响索赔因素不断发生的情况下，上述报告应属中期报告，承包人应按监理工程师合理要求的时间间隔，向监理工程师送交并给出累计金额和进一步索赔依据的中期报告，并在这种影响因素全部结束后21天内送交同样内容的最后索赔报告。承包人还应根据监理工程师的要求向业主提供所有按本条送交给监理工程师报告的复印件。

4、监理工程师应对承包人根据上述各条款提供的索赔证据和详细帐目审查核实，在与业主和承包人适当协商之后，认为根据承包人所提供细节足以使监理工程师有可能确定出应付的金额时，由总监办依据总监办审查意见及总监办审批结论，填监表9"索赔金额审批表"，经总监理工程师签发，可在任何中期支付证书中办理支付。如果承包人提供的细节不足以证实全部索赔，则承包人有权得到已满足监理工程师要求的那部分细节所证实的有关部分的索赔付款。

九、合同段交工验收的程序

1、承包人具备验收条件后，首先向总监办书面提交"交工验收申请报告"。

2、总监组织承包人初步检查，逐项检查拟申请交工的工程是否全部完成，前条所述承包人必须完成的五项工作，逐条检查落实认可，如不具备交工条件，应书面通知承包人在规定的时间内继续抓紧完成欠缺的工作内容。

3、总监办初验认为承包人具备交工条件后，再向总监办提交"××合同段交工验收申请报告"，同时应附上施工总结、监理总结、单位、分部、分项工程质量检验评定表，桩位控制检查表，水准、标高检查表;剩余缺陷工程核实表，承包人的完成计划及保证书。

4、经总监办审查后，如不完备应书面下达意见，待完全具备规定的交工验收条件，总监办提前五天下达交工验收日期的安排和通知。

5、由交工验收评估小组组织交工验收工作。

1)评估领导小组由监理工程师、业主、设计代表、质量监督部门代表组成。

2)评估验收

a.验收工作一般分内、外业两个小组。内业组重点负责检查竣工文件准备情况，并抽检有关报表记录，检查履行手续和技术指标是否符合合同和规范要求;外业组一般分多个小组，即路线、路基、路面、桥梁、涵洞、防护、排水、测量、互通立交、沿线房屋、交通工程等，按评定标准规定频率对各分项工程进行随机抽检，对于隐蔽部分，可采用经总监办认可的检查记录参与评定。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程监理对投资控制

项目工程监理对投资控制的措施

1、工程投资控制的内容:

1.1、工程投资的事前控制

(1)熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，找出工程费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点，制定出控制方案和措施。

(2)预测工程风险，分析可能发生索赔的原因，制定出防范性对策，避免或尽量减少向业主索赔的发生。

(3)及时了解材料、设备市场价格的变化情况和国家调整价格的情况，为业主做好甲供材料、设备的参谋。

1.2、工程投资的事中控制

(1)专业监理工程师对承包商月完成工程量进行准确计量，并建立月完成工程量台账;

(2)专业监理工程师及时审查承包商报送的工程付款申请，并将审查意见报送总监理工程师审核签认后报业主审批，对未经监理人员签认的工程量，或不符合施工承包合同规定的工程量拒绝签认付款。监理单位的审查时间不得超过3天。

(3)对于工程变更、设计修改事前进行技术经济合理性预分析。如需要增加投资，需经过业主同意。

(4)严格现场签证:对需要现场签证的工程量、停窝工、用工、机械、材料代用、材料调价等均经专业工程师审查，总监理工程师审核签认后报业主批准。

(5)定期、不定期的进行工程费用分析，并提出控制工程费用的有效措施。

1.3、工程投资的事后控制

(1)审核承包商提交的工程结算书，并提出审核意见，与业主、承包商协商一致后，由总监理工程师签发工程竣工结算款支付证书。

(2)公正的处理业主或承包商提出的索赔要求。

2、工程投资控制的措施

2.1、工程投资控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，总监协调控制工程投资，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

(2)编制本阶段投资控制工程计划和详细的工程流程图。

(3)建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付、设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理工程师负责单价和取费的审核，最后由总监审核签字的三级责任制。

(4)若业主同意，建立签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。

2.2、工程投资控制的技术措施

(1)加强图纸会审的力度，由我公司技术负责人(高级工程师)和工程师参与审图，并将图纸问题及时提交设计院处理，将问题处理在施工之前，避免因设计变更等造成工程签证等问题。此外，我公司将根据具体情况向业主提交合理化建议，优化施工方案。协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减少至最少。

(2)审核施工组织设计和施工方案，对主要施工方案进行技术经济分析，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

(3)熟悉设计图纸和设计要求，当施工合同价采用按实结算方式时，应针对量大、质量、价款波动大的材料的涨价预测，采取对策，避免或尽量减少施工单位提出索赔的可能。

(4)加强对工程签证的管理。未经设计或业主确认的不予计量。此外在核定单价时要按如下顺序确定:合同报价中有适应于变更工程的价格，按合同已有价格，如无则参照类似的和适应的价格作为基础，仍无时则由承包商提出适应价格后，监理公司参照定额核定单价后报业主批准。

(5)严格控制工程变更、设计修改和材料代换等。按审批的设计文件进行审核，避免通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准对必须变更的，在满足功能要求的情况下，提出合理化建议，尽量降低变更价款。以避免竣工结算超过预算标准防止投资失控。

(6)认真协助业主审核竣工结算，首先将审核依据(招标文件、施工承包合同、设计图纸、设计变更及工程签证)收集整理后交业主。然后根据合同情况协助业主对合同价款进行调整等。

2.3、工程投资控制的经济措施

(1)编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。

(2)严格进行工程计量。

(3)复核工程付款帐单，签发付款证书。

(4)在施工过程中进行投资跟踪控制，定期的进行投资实际支出值与计划目标值比较;发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠偏措施。

(5)对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。

2.4、工程投资控制的合同和信息措施

(1)承包范围条款中应详细写明不包含哪些内容，对甲方单独分包的项目应明确承包方的取费。

(2)工期条款中应明确写明日历天数，具体开工日期。对工期顺延的条件加以注明。

(3)合同价以及调整的条件和方式要依据本工程加以详细说明。

(4)当有多方进行材料供应情况时，应详细列出清单。

(5)结算方式应注明，如总价承包或预算价下浮等承包方式。写明结算依据的定额、取费标准，对政策性调整的处理等。

(6)写清预付款、工程款具体付款条文。如预付款应明确拨付时间、款额、回扣时间及比例。工程进度款拨付时间等。

(7)违约处理条款应详细说明违约的赔偿规定和实施方法。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程监理对进度控制目标方法

项目工程监理对进度控制的目标及方法措施

1.进度控制的目的:

本工程工期目标为300日历天，我司将通过目标风险管理和施工进度的动态控制，将实际工期控制在合同要求的工期之内，杜绝工程延期，确保工程项目按期建成并交付使用。

2.进度控制的方法:

2.1、工程招标阶段

(1)协助建设单位审定建设工程凳文件中涉及工程进度的条款;

(2)协助建设单位审议工程投标书中涉及工程进度的文件并提出审议意见.

2.2、工程施工阶段

(1)编制监理工程师计划;

(2)审核承包商报送的施工实施进度计划;

(3)对工程进展及进度实施过程进行控制;

(4)按合同文件规定受理承包商申报的工程延期索赔申请;

(5)向建设单位提供关于施工进度和工期优化建议及分析报告;

(6)依据建设工程监理合同规定，向建设单位编报工程进度信息.

2.2.1、监理工程师计划的编制

在工程开工前，监理机构依据建设工程施工合同文件所确定的合同工期目标、工程阶段目标、承包商应具备的施工水平与能力、施工布置、施工方案、施工资源配置、设计文件、现场施工条件以及建设单位条件提供计划等各项条件和要求，完成该项目的计划编制，并以实现合同工期的有效控制为目标，随工程施工进展不断予以优化、调整和完善。

工程施工过程中，监理机构结合施工进度和实际施工条件，进上步完成分阶段、分年、分项工程进度计划，关键路线项目施工网络计划，施工设备和材料供应计划，设计供图与资金支付计划的编制。

监理工程师计划报经建设单位审定后，作为审查承包商施工总进度计划、制定建设单位资源供应计划以及对合同工程项目施工进度实施控制的基础文件，也是监理机构对单项工程和年、季、月施工进度事实控制，以及审议合同工期延期索赔的主要依据。

2.2.2、工程进度控制方法

进度控制采用关键路线、网络分析、阶段目标、工序指标、形象进展、反馈调整等控制方法。工程进度监理控制流程如图20.5所示。

2.2.3、工程施工进度计划的审批

施工进度计划的审批程序

施工进度计划是监理机构批准单项工程开工的重要依据。监理构对承包商报送的施工总进度计划或重要工程施工进度计划的审批程序包括:

(1)通过对施工进度计划的审阅，提出预审意见;

(2)必要时召集施工进度计划审议会议，约请建设单位、设计各方听取承包商的汇报，并针对存在的问题进行讨论、研究和澄清;

(3)针对存在的缺陷与问题，与承包商进行讨论和协商，并提出调整与修改意见

(4)批准承包商的施工进度计划。

2.2.4、施工进度计划审查的主要内容

施工进度计划审查在监理机构完成的监理工程师计划的基础上进行，审查的主要内容包括:

(1)施工布置、施工组织、施工方案与施工技术措施对工程质量，合同工期与合同支付目标控制的影响;

(2)施工进度计划对实现合同工期和阶段性工期目标的响应性符合性;

(3)重要工程项目施工的均衡进展及各施工环节逻辑关系的合理性;

(4)关键线路安排的合理性;

(5)施工资源，包括技术工人组合、施工设备、施工供料与供应条件等投入的保障及其合理性;

(6)对建设单位提供条件，包括设计供图、施工场地移交、主材供应、机电设备交货、资金支付等要求的保障及其合理性;

(7)其它应审查的内容。

2.2.5、施工进度计划的批准

(1)建设单位的批准

当施工进度计划涉及到对合同工期控制目标的调整或合同商务条件的变化，或可能导致建设单位支付能力不足等情况时，监理机构在做出批准前均事先取得建设单位的批准。

(2)监理机构的批准

监理机构在俣同规定的时限内，以合同规定的程序与方式，对承包商报送的施工进度计划提出明确的审批意见。这些意见可能包括:批准执行、按批示意见修改后执行、按批示意见修改后再报送等意见。

对于必须包皮的进度计划文件，若承包商在合同规定的期限内未收到监理机构的审批意见，可视为已报经审阅。

2.2.6、进度控制措施

督促承包商按章作业、均衡施工

施工过程中，监理机构注意督促承包商依据建设工程施工合同文件规定的合同总期目标、阶段性工期控制目标和报经批准的施工进度计划，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、尽量避免出现突击抢工、赶工局面。

2.2.7、督促承包商以工程质量促施工进度

施工中，监理机构将督促承包商建立工程进度管理机构，设立进度管理工程师，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项目工作，切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，确保合同工期实现。

2.2.8、施工进展的检查与协调

(1)施工过程中，项目监理机构注意督促承包商根据报经批准的进度计划，对每周、每日的施工形象和进展做出安排，并实行检查、控制和监督。与此同时，承包商还应结合实际工程的进展，按月向监理机构报送当月实施施工进度和下月施工进度计划;

(2)工程施工过程中，监理工程师应密切注意施工进度，控制关键路线项目和重要事件的进展，根据实际情况及时调整施工进度和施工计划，适时提出调整进度计划的建议和分析报告，供建设单位决策。

2.2.9、工程进度计划调整

(1)由于各种原因，致使施工进度计划在执行过程中必须进行实质性悠时，承包商应提出修改的详细说明，并按建设工程施工合同规定的期限事先提出修改的施工进度计划报送监理机构审批;

(2)在工程施工过程中，监理机构可以根据需要，直接向承包商做出修改指示，要求承包商修改、调整施工进度计划并报监理工程师批准，不断推进工程施工按合同工期目标进行;

(3)在确保满足设计运行的条件下，监理机构可以结合施工条件或建设单位使用需求的变化，及时提出或批准对部份工程设计和施工工序进行变更，促进工程进展和合同工期目标的实出现。

2.2.10、加速赶工指令

若由于承包商原因，施工进度发生拖延，以至于工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，监理机构可以发出要求承包商加速赶工的指令，督促承包商执行并做出调整安排，促进工程的快速进展，以确保合同工期目标控制的要求。

2.2.11、施工网络计划的控制:

在施工组织设计的审核过程中，施工网络计划是审核的重点。根据项目的特点应制定总的施工网络计划，然后根据总的网络计划制定各单项工程的施工网络计划，因为下级目标受上级目标的制约，下级目标保证上级目标，最终保证施工进度总目标的实现。

制定一个科学、合理的工程建设进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提出，因此在审核网络进度计划时除审核总进度计划是否满足合同要求外，更要注意各个节点是否科学合理、施工工艺是否能满足要求。

然后施工进度计划的管理是动态的管理，跟踪和调整是计划实现的手段。为此监理主要要做好以下工作:

1、进度控制目标分解:

(1)按项目组成进行分解，确定各单项工程开工及交付使用日期

(2)按承包单位分解明确分工条件和承包责任

(3)按施工阶段分解划定进度控制分界点

(4)按计划期分解组织综合施工。

2、网络计划的调整

网络计划的调整主要有二种方法:一是通过压缩关键工作的持续时间;二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。

当施工进度出现偏差时应及时进行调整。

2.2.12、合同工期管理

承包商的工期延误责任的确认

属于下列任何一种情况所造成的工期延误，监理机构认定由承包商承担合同责任:

(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所导致的工期延误;

(2)由于承包商失误或违规、违约引起的，或因此而被监理机构指令的暂时停工;

(3)由于现场非异常恶劣气候条件引起的施工暂停;

(4)为工程的合理施工和安全保证所必须的，或因此而被监理机构指令停工;

(5)承包商未得到监理机构批准的擅自停工;

(6)建设工程施工合同文件中另有规定由承包商承担合同责任的;

2.2.13、建设单位责任与风险的工期延误确认

在施工过程中，若造成工期延误，属于建设单位的合同责任与风

险，承包商应及时通知建设单位和监理机构，并在发出该通知后的28天内向监理机构提交一份详细报告，详细申述发生工期延误事项的细节和对工期的影响程度。

此后的14天内，承包商可按合同规定和监理机构指示，修定施工进度计划和编制赶工措施提交监理机构批准。

2.2.14、工程暂停施工的照管和复工

工程施工暂停后，监理工程师督促承包商在妥善保管工程和提供安全保障的同时，采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造复工条件。

3.进度控制的措施:

3.1、工期控制的内容:

3.1.1、进度的事前控制

(1)进度的事前控制，即为工期预控;

(2)审核承包商提交的总进度计划和阶段进度计划;

主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。要求承包商的总进度计划必须有网络图和横道图，监理工程师重点控制网络图中的关键线路。要求承包商制定出保证施工进度的可靠措施。

(3)审核承包商提交的施工方案;

主要审核保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性。

(4)审核承包商提交的施工总平面图;

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

3.1.2、进度的事中控制

进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整;另一方面，及时进行工程计量，为业主向承包商支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有:

(1)定期对工程进度进行检查研究，审核承包商每月提交的工程进度报告。

(2)工程进度的动态管理。

实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及材料设备、资金等进度计划;必要时调整工时目标。

(3)按合同要求，及时进行工程计量验收。

(4)有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。专业监理工程师、监理员需在有关原始凭证上签署，最后由项目总监理工程师核签后方为有效。

(5)为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。

(6)组织现场协调会，印发协调会纪要。

3.1.3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施:

(1)制定保证总工期对策措施

--技术措施:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;

--组织措施:如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;

--经济措施:如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;

--其他配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等

(2)制定总工期突破后的补救措施。

(3)调整相应的施工进度计划，主要材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

3.2、进度控制的措施:

3.2.1、进度控制的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。

(2)将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。

(3)确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会。

(4)对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预防措施。

3.2.2、进度控制的技术措施

(1)承包商按承包合同中规定的工期确定的总进度计划，供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划，制定保证施工进度的可靠措施，监理认真审核各计划的协调性和合理性。

(2)审核承包商提交的施工方案中保证工期，充分利用时间、空间，能保证"全天候"施工的技术组织措施的可行性、合理性，以在确保工程质量和安全的前提下，保证进度。

(3)制定由业主供应材料设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

(4)事中检查控制，每月进行进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日记、月报、进度曲线。监理部每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度与计划的对比各形象进度情况。

(5)工程进度的动态管理:实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划。

(6)组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题，有问题必须抓住不放，务必解决。

3.2.3、进度控制的经济措施

(1)编制进度目标计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。具体处罚措施可在甲、乙双方签订施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进度情况随时以补充协议的方式予以约定。

(2)合理支付赶工措施费。

(3)给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。

3.2.4、进度控制的合同和信息措施

(1)协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。

(2)督促业主及时按计划保证质量提供承包商所需的场地和施工通道以及水、电供应等条件，以保证及时开工，防止业主承担补偿其工期的责任。

(3)督促承包商及时完成施工准备工作，按合同要求开工。

(4)做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工程索赔事宜。

(5)工作积极主动，为业主当好参谋，防止由于业主原因导致的工期延误。

项目工程监理对协调工作措施建议：项目工程

项目工程监理内部交底

监理内部交底明确项目监理机构在生产、人员、生活等方面的特点及需求。项目监理交底明确监理机构对承包单位的具体要求，为项目监理工作的顺利开展打好基础。

1职责分工

监理内部交底由总工办牵头组织，项目总监及有关人员参加，由经营部、总工办、办公室及其分管领导进行相关交底;项目监理交底，由项目总监组织实施。

2监理内部交底时限及内容

2.1监理内部交底会议应在第一次工地会议前召开;

2.2经营部交底内容

2.2.1工程概况

1)工程地点、结构、层数、规模等;

2)监理服务范围(阶段)和内容;

3)监理费及支付阶段划分;

4)超范围服务的处理(超期、超规模、超造价等);

5)建设手续办理情况;

6)建设单位的工程管理机构及人员。

2.2.2建设单位对工程监理的特殊要求或工作程序特殊规定。

2.2.3经营部对合同条款的理解和解释对现场监理服务的要求。

2.3总工办交底内容

2.3.1总工办初步测算工程监理所需人员总数及专业配备比例。

2.3.2项目总监提供监理项目台账，填写一式两份，总工办和项目部各保存一份，要求项目部将表中所列各项发生时，告知总工办记入台账中。

2.3.3颁发项目总监理工程师任命书，总监理工程师代表任命书，确定建设工程见证取样人员。

2.4办公室交底内容

2.4.1阐明公司规定上墙的文件和图表、尺寸、格式(见第十篇)。

2.4.2公司配备的硬件设施和办公用品的供给办法。

2.4.3对特殊工程项目研究有关生活与交通问题的意见，报总经理审定后实施。

2.5监理内部交底会议

2.5.1监理内部交底以会议的形式。会议由总工办组织并主持，公司各部门负责人和项目总监理工程师(或代表)及有关人员参加，分管领导根据需要参加。

2.5.2与会各部门应记录交底会议上议定的本部应办理的事务，总工办应做全面记录。

2.6项目监理交底时限及内容

2.6.1项目监理交底宜在第一次工地例会召开时进行，以《项目监理交底》书面形式，发放给参建各方。

2.6.2项目监理交底主要内容，具体可采用下列格式及内容。