监理公司各级组织机构职责（优选3篇）

监理公司各级组织机构职责

监理公司各级组织机构的职责

综合部的职责

1、在总监(副)的领导下，制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。

2、负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。

3、负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。

4、负责总监办的日常接待工作。

监理试验室的职责

1、在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。

2、协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。

3、参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。

4、协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。

5、承担各合同段监理送交或提出的抽样试验，及时提交试验结果和结论。

6、编制、提供有关各种试验报表的格式，并规定按统一的方法进行整理、保存。

驻地监理办公室的职责

1、在总监(副)和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。

2、全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。

3、按合同文件和投标文件，会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况，监督检查承包人的质量保证体系。

4、审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告，确认中间交工证书。

5、审查核实承包人的工程计量和支付证书，编制本合同段的支付报表和投资进度图表。

6、主持参加承包人的工程例会，研究和尽可能解决施工中的各种问题。

7、负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。

8、负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。

9、处理一般的工程变更，并报工程部备案，对重要和重大的工程变更提出处理意见，报工程部和总监(副)审查处理。

10、控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。

11、编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。

12、审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。

监理公司各级组织机构职责：项目工程

项目工程监理与各方组织的协调工作

1.监理与各方关系及组织协调工作

1.1、 与业主关系及协调工作

(1)业主和监理单位之间是委托与被委托的关系。业主应在施工承包合同中明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中业主授予的权力行使监理职责，公正独立地开展监理工作;

(2)在监理过程中，总监理工程师应定期向业主报告工程进展情况及承包商履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告业主。未经业主授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗力的因素，总监理工程师认为需要变更施工承包合同时，要及时向业主提出建议，协助业主与承包商协商变更工程承包合同内容;

(3)业主的有关人员发现施工过程中存在的问题，应向监理提出，由现场监理部组织有关人员共同研究解决。

1.2、 与承包商关系及协调工作

监理单位与承包商是监理与被监理的关系。承包商在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工程师所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。

1.3、 与设计单位的关系及协调工作

监理单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向业主和设计单位提出，由业主和设计单位确定是否修改，监理单位无权变更设计。设计人员如发现承包商在施工过程中不符合设计、施工规范要求的行为时，应及时向监理部提出，并由监理部组织有关人员共同研究解决。

1.4、主动协助业主协调与工程建设相关的外部关系。

包括与建设行政主管部门的关系，与质量监督部门的关系，与市政、供水、电力、电信、消防、公安、人防、规划等部门的关系，与工程建设相关的其它外部部门的关系。这些外层关系是业主协调的范畴，但监理要主动利用自己的技术优势和长期从事监理工作与工程建设相关各部门有着良好的信任基础的优势，为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。

2.组织协调的措施

2.1、 组织协调的组织措施

(1)建立健全监理组织，专人(总监理工程师)负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任;

(2)制定协调工作目标，将目标分解，落实到人;

(3)制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会;

(4)对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，采取预防协调措施。

2.2、 组织协调的技术措施

(1)公正、独立、自主地开展协调工作，公平合理地维护各参建单位的合法权利;

(2)树立主动协调服务的意识:监理工程师树立主动协调的意识，总监理工程师应是各方协调的核心。利用监理的技术优势，主动为协调单位出主意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的;

(3)协调的基础是沟通，首先是和业主代表的沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各方意见。每周周例会前可和业主先开协调会预备会;

(4)积极协调各专业之间的配合，力争将各专业图纸之间的协调工作做好，将因配合不当所致的返工、增加投资等减至最少;

(5)做好第一次工地会议(监理交底会)，这次会议有业主、施工等各方参加，要把监理的管理程序、规定，各方的职责、权限、文件往来程序等交代清楚，可以讨论修改再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据;

(6)开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决;

(7)抓计划。抓计划的执行、计划的调整是协调的主要手段。包括设计出图计划、业主供应材料和设备的计划，均应按计划执行。稍有偏差，及时调整。

2.3、组织协调的经济措施

(1)编制协调目标计划，对按要求完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚;

(2)利用行政手段给予奖励和处罚。

2.4、组织协调的合同和信息措施

(1)协助业主签订合同时，尤其注意合同中涉及组织协调的条款，以维护业主的利益;

(2)做好工程施工记录，注意收集积累素材，为正确处理可能发生的各种协调问题提供依据;

(3)积极主动，为业主当好参谋，减少由于业主原因导致的工期延误和索赔事项的发生;

(4)收集有关组织协调的信息，分析总结，定期向业主及有关单位提供报告，为正确的决策提供依据。

监理公司各级组织机构职责：装饰施工现场建设单位

装饰施工现场与建设单位、监理各单位工种的配合协调工作

施工到高峰期人员较多，为确保质量及工期的实现，施工作业将会产生水平交叉作业，这样作为总包方应该做好下列工作:

一、与建设单位监理协作配合关系

1.1我公司从人力、物力、财力上优先考虑。作为公司本年度创"优"工程，工程施工期间，我公司将与贵方和监理精诚合作，积极配合，共同克服遇到的各种困难。具体如下:

1.2各种材料进场由甲方监理任意抽样检查产品合格证和质监站是各种试验报告，如有甲供材料积极配合做好验收保管工作。

1.3发现图纸中的各项问题，及时与甲方及设计、监理单位取得联系，积极配合做好各项问题处理。在协调会及各种碰头验评合格，邀请甲方监理进行验收，合格后方可继续施工。会中及时地提出问题加以解决。

1.4各项隐蔽工程及时或提前向甲方监理工程师进行验收并签证。

1.5每道工序完毕，由公司现场质量员进行

二、各工种配合协调工作

2.1隐蔽工程完成后，木工、电焊工、石工、泥工、安装工、油漆工要相互配合、监督。

2.2装饰工程工种与水电安装工做好配合协作，先由水电做好管线的预埋工作，抹灰工方可进行抹灰，墙面涂料要待墙面完全干燥、门窗安装完毕后进行。

2.3现场电工、电焊工、机操工等特种工种必须持证上岗。