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监理公司招收大学毕业生考核培训讲义(优选3篇)

时间:2026-09-09 11:06:10

监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

适配人群监理新人,应届毕业生,工程类毕业生使用场景监理招聘,新员工入职,人才选拔
制定目的最近工地出过几起小事故,大家干活有点慌,怕再出事。
适用范围新来的监理员,刚进公司的大学生,只管现场盯工。
职责分工老监理带新人,新人听安排;组长盯重点,班长查细节;自己不乱碰设备。
管理要求戴好安全帽,不站吊车底下,发现隐患马上喊停,记在本子上交上去。
监督与检查每天班前会点名问安全,组长不定时抽查,漏一次扣当月绩效,两次谈话,三次调岗。

工程监理公司招收大学毕业生考核培训讲义

讲义提纲:

1、自我介绍:姓名、年龄、职务

2、此次监理考核、培训的目的和意义:公司希望通过此次考核和培训优选有志从事监理工作而且有发展潜力的新成员来充实我们的监理队伍,这也是公司人才发展战略的一个重要方面;但反过来说,今天没有通过考核的并不是说他的能力不行,只是他不适合监理工作或不适合华达公司,我们衷心希望今天所有参加培训的人员(无论是聘用的还是未被聘用的)将来都有好的发展!

3、自己的指导思想:学习交流、共同进步。

4:讲义内容:

监理公司招收大学毕业生考核培训讲义:地产工程

适配人群开发企业招标人,监理单位投标方,招标代理机构使用场景工程监理招标,施工阶段委托,设计监理发包
制定目的工地常有监理不到位、施工乱来的事。怕出事故,怕质量差,怕钱白花。
适用范围所有接工程监理活儿的人,管工地的头儿,还有跑招标的小哥。
职责分工老板盯总盘子,总监管现场,监理员天天盯工人干活。谁签字谁负责。
管理要求图纸得看懂再开工,材料要验货,危险地方设围挡,每天记安全日志。
监督与检查每周查一次记录,甲方派人抽查,漏记三次扣当月奖金,出事直接换人。

安永地产工程监理招标程序

1.开发工程招投标概述

基本概念及其作用:

开发工程招标:面对一项开发工程,开发企业将工程可行性研究内容,或监理服务,或勘察、 设计要求,或拟建工程的建设要求等,编制成招标文件,通过发布招标广告或向承包企业发出 招标通知的形式,招引有能力的承包企业参加投标竞争(或协商)直至签订工程发包合同的全 过程;开发工程投标:承包企业在获得招标信息后,根据开发企业招标文件提出的各项条件和 要求,结合自身能力,提出自己愿意承包工程的条件和报价,供开发企业选择,直至签订工程 承包合同的全过程。

实行招投标的作用:

开发企业可以从参加投标的承包企业中选择最理想的承包者,有利于保证工程质量和工期,有 利于降低造价;招投标的原则是鼓励竞争,防止垄断。多家竞争、共同发展的格局,能促进 建设业的繁荣兴旺和健康发展;招投标可以促进承包企业提高管理水平和技术水准,也有利于 工程各项评价指标的优化,从而取得良好的社会、经济效益。

开发工程招标的方式:

公开招标由开发企业(或其委托的专业招标机构)通过传播媒介发布招标公告“广告”,公开 招请承包企业参加投标竞争,凡符合规定条件的承包企业都可以自愿参加投标。

邀请招标由开发企业向经过预先选择的数目有限的承包商发出邀请函,邀请他们参加某项工程 任务的投标竞争。

开发工程招标工作机构:

招标工作大致可分为两类:决策性的:如确定工程的发包范围,选择确定招标方式等;日常性 的:如编制和发送招标文件等。

招标工作机构可以由开发企业自身的职员组成“招标委员会”或“招标小组”,也可以委托有 相关资质的指标代理机构组织招标事务委员会。专业的指标代理机构一般只负责技术性和事务 性的工作,最终决策仍由开发企业做出。

2.开发工程监理招标

开发工程监理招标的分类:

全过程监理招标:从开发项目立项开始到建成交付的全过程的监理;设计监理招标:招标人仅 是将开发项目设计阶段的监理服务发包,设计监理投标人一般都要求有设计方面的背景或特长 ;施工监理招标:随着施工监理市场竞争的日益激烈,施工监理招标在施工阶段监理委托中被 广泛采用。

监理招标文件的主要内容:

投标人须知:包括答疑、投标、开标时间地点、有效期等;工程项目简介:包括项目名称、地 点和规模等;委托监理任务的范围和工作任务大纲;合同条件;评标原则、标准和方法;招标 人可向监理人提供的条件;监理投标报价方式及费用构成;项目的有关资料;投标书用的表格 。

监理招标的开标、评标与定标:

开标,开标应按照招标文件规定的时间地点进行。由开发企业主持,邀请所有投标人参加。必 要时应邀请公证部门对开标进行公证。

评标,评标委员会按照招标文件中规定的原则、标准和方法进行评定。评标内容:评标一般分 为技术建议书评审和财务建议书评审两个阶段进行。技术建议书的评审包括:监理公司的资质 、经验、社会信誉、所编制的监理大纲以及人员配备方案。财务建议书评审包括:取费项目及 费率的合理性,“附加监理工作”补偿计算的合理性,以及要求业主提供设施和服务的合理性 等。评标方法:评议法、综合评分法、最低评标价法。

定标,招标人根据评标委员会的报告,结合与项目有关的各种情况作出判断。

3.开发工程施工招标

申请施工招标的条件:招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续,已经批准; 招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的,已经核准;有相应资金或资金来源已经落 实;有招标所需的设计图纸及技术资料。

开发工程施工招标的程序:确定指标的工程项目;组建招标工作小组;向招标投标管理机构提 出招标申请;组建评标小组;编制工程招标文件和标底;发布招标公告或发送投标邀请函;对 申请投标的单位进行资格审查;分发招标文件、全套施工图纸和技术资料;组织投标单位踏勘 现场;开标、评标和定标。

开发工程施工招标文件和标底的编制:

施工招标文件的编制。施工招标文件包括:招标公告(通知书)、投标须知、投标书文本或编 制要求、中标通知书、主要合同条款和合同文本、工程综合说明,以及各种附件:全套施工图 纸、地质勘察报告、设计说明书等等。

招标工程标底的编制。编制标底应遵循的原则:依据充分、反映市场变化、单一标底。标底的 编制方法:以施工图预算为基础的标底;以工程概算为基础的标底;以扩大综合预算为基础的 标底;以平方米造价包干为基础的标底。编制标底需要考虑的其他因素:工期提前因素;质量 优良因素;招标工程范围和自然地理条件因素。标底文件的内容:招标工程综合说明;招标工 程一览表;标底价格;标底价格中所含各项费用的说明。

开发工程施工承包企业的选择方法:

选择承包企业的标准:标价,即投标企业的报价;信誉;工期;质量。选择承包企业的方法: 确定选择标准;将标准量化为招标;确定各指标的相对权重;对投标企业进行初选;对投标企 业进行多指标综合评价。

4.设备与材料购置的招标

设备购置的招标过程:编制招标文件;确定标底;发出招标公告或邀请投标函;对投标单位资 格审查;发送招标文件和有关技术资料;组成评标机构,制定评标原则、办法和程序;在规定 时间、地点接受投标文件;开标;评标定标;发出中标通知。

开发工程材料采购的询价:询价;材料的送审和认可;材料的实际采购。

5.开发工程勘察与设计招标

开发工程勘察招标:勘察任务的发包可采取竞争招标方式或协商方式。

开发工程设计招标应具备的条件:取得立项批准文件;取得规划管理部门划定的工程建设地点 ,平面位置、用地范围等图纸资料;取得规划设计要点,并完成设计要求说明书;具有符合要 求的地形图,以及有关建设地域的水文地质、水电、通讯、市政等方面的基础资料。

开发工程设计的竞争性招标和投标。工程设计招标的程序:组织招标工作小组;编制招标文件 ;发布招标公告或发出邀请投

标函;对投标设计机构进行资格审查;向合格的投标者发售或发 送招标文件;组织投标者踏勘工程现场,解答投标者提出的问题;接受投标者的标书;开标、 评标、决标;签订设计承包合同。工程设计投标:投标单位的投标文件应按照招标文件规定的 内容编制,一般包括:综合说明书,方案设计图纸,主要的施工技术要求,工程投资估算、经 济分析和主要材料用量、设备要求,设计质量达到的等级和设计周期及其保证设计进度的措施 、建设工期,设计收费金额等。

监理公司招收大学毕业生考核培训讲义:房地产项目工程

适配人群总监理工程师,专业监理工程师,监理员使用场景工程招标,监理进场,现场办公
制定目的工地人多手杂,设备乱摆,怕出事伤人,怕活干不好砸招牌。
适用范围所有来工地盯活的监理员、总监、资料员,还有他们用的仪器和电脑。
职责分工总监管全局,工程师盯各自专业活,资料员管好本子,谁出错谁补救。
管理要求人要带证上岗,设备进场先登记,每月考一次,不合格马上换人。
监督与检查甲方和总包一起查人查设备,查到没证或假证就停工重配,三次不过换掉整个监理组,记录全留底备查。

房地产项目工程监理招标

1、入围资格

例,仅供参考

1)工业与民用建筑××级监理资质;

2)无通报批评或重大投诉记录;

3)近××年来同类工程监理服务总建筑面积不小于××万m2;

4)拟定的总监理工程师同类工程监理服务经验不少于××项,总建筑面积不小于××万m2;

5)拟定的项目主要监理人员在本公司的工作时间不少于××年。

2、监理人员的资质审查

1)招标前应详细列出对监理公司派驻现场的人员数量及资质要求,要求土建工程师不少于2名,配套工程师不少于2名,其中必须配备一名弱电工程师,其余的专业工程师均不得少于1名,专职资料员1名。(注:--监理人员配置要求可视项目具体情况作调整)

2)核对进场监理人员名单是否与监理合同相符,检查和了解监理人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠;并对进场的监理人员进行面试,符合要求才能进场开展监理工作。

3)及时将长驻现场的监理人员姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在《监理人员登记表》上。

4)定期(每月)对现场开展工作的监理人员进行考核,填写《监理工作考核表》,及时调整不合格的监理人员。

3、检查现场办公设备

项目监理部必须在现场备置以下仪器设备及办公用品(例,仅供参考)

序号名称型号、规格数量进场时间备注

1全站仪

2水准仪

3激光垂准仪

4激光测距仪

5砼回弹仪

6工程检测仪

7接地电阻表

8兆欧表

9电脑

10打印机

12摄像机

13相机

14对讲机

15游标卡尺

1630米钢尺

17靠尺

18焊接检验尺

19皮卷尺

20其他检测工具

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