| 制定目的 | 工地常有监理不到位、施工乱来的事。怕出事故，怕质量差，怕钱白花。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接工程监理活儿的人，管工地的头儿，还有跑招标的小哥。 | ||
| 职责分工 | 老板盯总盘子，总监管现场，监理员天天盯工人干活。谁签字谁负责。 | ||
| 管理要求 | 图纸得看懂再开工，材料要验货，危险地方设围挡，每天记安全日志。 | ||
| 监督与检查 | 每周查一次记录，甲方派人抽查，漏记三次扣当月奖金，出事直接换人。 | ||
安永地产工程监理招标程序
1.开发工程招投标概述
基本概念及其作用:
开发工程招标:面对一项开发工程，开发企业将工程可行性研究内容，或监理服务，或勘察、 设计要求，或拟建工程的建设要求等，编制成招标文件，通过发布招标广告或向承包企业发出 招标通知的形式，招引有能力的承包企业参加投标竞争(或协商)直至签订工程发包合同的全 过程;开发工程投标:承包企业在获得招标信息后，根据开发企业招标文件提出的各项条件和 要求，结合自身能力，提出自己愿意承包工程的条件和报价，供开发企业选择，直至签订工程 承包合同的全过程。
实行招投标的作用:
开发企业可以从参加投标的承包企业中选择最理想的承包者，有利于保证工程质量和工期，有 利于降低造价;招投标的原则是鼓励竞争，防止垄断。
| 制定目的 | 新员工刚来店里，啥都不熟，怕出错伤到人、弄坏东西、惹顾客不高兴。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有新来的员工，从进店第一天开始，一直到试用期结束。 | ||
| 职责分工 | 店长盯整体，领班管现场，老员工带新人，新人自己守规矩、多问多学。 | ||
| 管理要求 | 手机不准带进岗位，消防通道记清楚，工装穿整齐，不乱跑不喧哗，有事马上问。 | ||
| 监督与检查 | 每天晨会检查仪容，领班随时看动作，打卡机留记录，没做到扣分提醒，三次就谈话。 | ||
新 员 工 入 店
我们必须知道的经营理念
顾客是亲人，顾客是家人，顾客是王者，
顾客永远是对的，顾客假如不对，也是我们做的不对，
顾客说我们不对，那就是我们的不对，因为顾客永远是对的。
顾客是我们的衣食父母，是发给我们工资的恩人。