员工绩效考核规定规范（优选3篇）

员工绩效考核规定规范

1楼

员工绩效考核规定

第一章 总则

第一条 员工绩效考核的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。

第二条 本规定中使用的专用术语定义如下:

(一)绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

(二)业绩考核:对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。

(三)品德考核:对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。

(四)能力考核:通过工作行为、观察、分析和评价员工具有的能力。

(五)学识考核:对员工完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。

(六)考核者:人事考核工作的执行人员。(被考核者的直接上级和隔级上级)

(七)被考核者:接受人事考核者。

(八)考核执行机构:负责人事考核有关事务的机构。(行政人事部、审计部、财务部)

第三条 为了使绩效考核能公正合理地进行，考核者必须牢记以下几点:

(一) 绩效考核是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。

(二) 被考核者期望自己的工作能力 能得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实作出评价。

(三) 被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须清除对考核者的好恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出公正的评价。

(四) 不对考核期外、以及职务工作以处的事实和行为进行评价。

(五) 公司对考核者寄 以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教育。

第四条 本制度适用于副总经理级(含)以下的所有员工。

第二章 绩效考核的分类:

第五条 绩效考核分季度绩效考核和年度绩效考核

第六条 季度绩效考核是对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核，考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。每季度绩效考核时间安排如下:

(一) 第一季度绩效考核:4月1日—10日;

(二) 第二季度绩效考核:7月1日—10日;

(三) 第三季度绩效考核:10月1日—10日;

(四) 第四季度绩效考核:1月1日—10日。

各部门的具体绩效考核的时间安排由劳动人事部负责通知和组织。

第七条 年度绩效考核是行政人事部根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各季度绩效考核的得分后，得出的被考核者本年度绩效考核的最终得分。

第三章 季度绩效考核的内容及实施

第八条 每个项目所包括的考核因素如下:

第九条 业绩:对高级管理人员的业绩考核包括目标达成季度绩效考核由被考核人、被 考核人直接上级和隔级上级及考核执行机构人员其同参与。其中被考核人直接上级对被考核人的季度考核与被考核人的定期述职同时进行，考核执行机构仅派员记录、员工季度绩效考核的详细过程见“员工绩效考核程序”。

第十条 季度绩效考核中，被考核人直接上级与隔级上级所占的评分比例为7:3，即季度绩效考核满分100分，直接上级评分点70分，隔级上级评分点30分。

员工绩效考核规定规范：公司试用期员工绩效考核转正

公司关于试用期员工绩效考核和转正的规定

为规范公司试用期员工考核管理，根据公司绩效考核制度(修改版v1.1)相关规定，现重申对试用期员工进行考核和转正的规定，请相关人员遵照执行:

1、一般来讲，入职不足1周的试用期员工不必参加当月绩效考核。除此之外的试用期员工均应由部门主管对其进行月绩效考核。

2、试用期员工经考核工作能力和表现达不到岗位要求的(如连续两个月的绩效考核等级为需要改进或当月绩效考核等级为不令人满意)，部门主管有权向上级建议终止与该员工的试用合同，经人力资源部做必要核实，并得到上级批准后，由部门主管负责向该员工传达解聘通知，并安排工作交接事宜。

3、试用期内所有月考核等级均为合格及以上等级的，在试用期结束前10天左右，由人力资源部通知员工所在部门，部门主管对该员工试用期内综合工作表现和业绩出具书面报告和意见交人力资源部审核，并报主管副总批准。须延长试用的，由部门主管负责向员工传达，并作好相应工作安排;可按时转正的，按转正程序执行。

4、试用期内有重大突出业绩、或连续二次月考核等级为较好或一次杰出的，部门经理可以向主管副总申请对该员工提前转正。经主管副总同意后，人力资源部组织对该员工进行360度考核。考核通过的，可以提前一至二个月转正;未通过的，延至下月再行考核。

5、试用期内有一次月考核等级为需要改进或以下等级的、或试用期内严重违反公司各种规章制度的，不得提前转正。

6、试用期内违反公司各项管理制度的，按相关规定处理，不受考核等级的限制。

7、试用期内员工必须有突出的业绩或者一贯保持上佳的工作表现，部门主管方可向上级申请其提前转正。表现平平，有一定工作能力和业绩或仅仅比其他员工表现略好一些是公司对员工的基本要求，不能作为提前转正的理由。望各位主管人员对此提起注意，严格考核。

以上规定，望各相关人员认真执行!

人力资源部

员工绩效考核规定规范：物业公司员工绩效考核政策

物业公司员工绩效考核政策

(1) 考核方式

(1.1) 日常抽查考核

人事行政部及各部门经理/项目经理不定期对各部门各岗位工作进行抽查，抽查内容包括部门办公室环境卫生，员工考核，仪容仪表，员工工作状态，完成工作情况，部门工作计划，工作总结等内容。其作用在于帮助，指导，监督各部门工作规范化，及时发现员工工作中的问题。

(1.2) 年终考核

1).每年12月10日-12月31日为公司年终考核期。由人事行政部负责组织;

2).人事行政部门在此期间向各部门发放"员工年终考核表"，本人写出"年终自我评价"，该部门经理/项目经理负责组织本部门员工考评后汇总至人事行政部;

3).部门经理/项目经理级员工的考评由人事行政部负责组织考评小组进行考核;

4).考评小组根据岗位责任书、目标责任书、本人总结、季度考评表及年终考核表之内容提出该员工年终评审意见及年终奖金分配方案;

5).总经理决定最后每位员工年终奖金分配方案;

6).员工本人如对其奖金分配方案有异议，可向人事行政部申明;

7).人事行政部受理后组织相关评审小组再次评议，最后由总经理裁定。

(2) 解释

1).人事行政部负责平衡标准统一的问题，并对以上各要素进行解释;

2).年终考核作为年终奖金发放的依据;

3).考核不理想的员工，有一次改进机会，由人事行政部负责检查，为期30天。仍无改进的员工感，则调换工作岗位、减薪、降职，直至解聘;

4).项目经理级以下人员的考评由该部门经理初评，人事行政部经理终评。项目经理助理级或以上员工的考核由人事行政部负责组织评审小组初评，总经理终评。

相关记录

(1) 招聘管理

用人要求申请表、求职人员登记表、面谈评审表、录取通知书、试用人员转正评审表、聘书、职务说明书、员工登记表(1、2、3)

(2) 合同管理

合同工期满通知书、学生实习报到通知书

(3) 在职员工管理

员工请假单、考勤单、员工加班申请表、员工违纪记录单、员工处罚通知单、员工奖励通知单、员工内部变动表、员工变动表、薪资调整通知单、离职通知单、离/辞职申请表、员工离职交接单、离职员工统计表、入职员工统计表

(4) 员工培训

培训申请表、培训实施计划、员工培训记录表

(5) 考核