工程 成本控制措施（优选10篇）

工程 成本控制措施

一、成本控制的总目标

成本控制的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本控制和计划目标成本控制，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价控制在原先预算的成本造价以内。

二、项目责任目标成本控制

我们将成本控制的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本控制。具体如下:

1、人工费控制

劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a.把好材料订货关

b.做到"准确、可靠、及时、经济"。

准确:材料品种、规格、数量与设计一致;

可靠:材料性能、质量符合标准;

及时:供货时间的把握。

c.把好材料验收、保管关

d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应及时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点采取适当的保管措施。对木制品等要注意防潮、防晒、防鼠;对油漆等化工材料要注意防火;对石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞击。对贵重物品要加强保安，防止被盗。

e.把好收发关

项目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查原因，属于项目浪费或损坏，应由项目组负责。

f.把好材料盘点、回收关。

完成工作量的70%时，应及时盘点严格控制进料，防止剩料，施工剩料要及时组织退库，回收边脚料。项目组节约下来的材料退库，应予以奖励。回收料要妥善保管，以备工程保修期使用。

g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。

3、机械费的控制

(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。

(2)做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械使用率。

(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。

4、工程的管理费的控制

a.合理计算成本，控制各项偶然开支，减少必然开支数目。工程开始施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制详细合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以减少的开支，在施工中尽量减少，严格控制各项偶然开支的发生。

b.尽量减少由于变更而导致的工程返工。

对于设备不够全面及可能发生功能转变设计的部分，施工前积极与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避免施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的浪费，从而提高工程成本。

c.抓好工程质量，避免返工现象发生。

严把"质量关"，避免不合格产品发生，严格按照公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题控制在萌芽状态，避免因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查到底，找出最终原因，以此为鉴杜绝类似问题发生。

d.做好现场管理及成品保护工作。

对施工现场进行封闭管理，减少闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的保护工作，防止半成品、成品污染、破坏而导致的修补返工现象。

三、计划目标成本控制措施

对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。

1、对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。

2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。

3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。

4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。

5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。

6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。

7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。

工程 成本控制措施：装饰项目工程 成本控制

装饰项目工程成本控制措施

1 成本控制原则

工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。

确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。

2 以施工图预算控制成本支出

1、人工费控制

a、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。

b、各类周转材料的合理损耗，实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。

c、各管理技术人员分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。

d、严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事、各尽其责。

e、制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。

2、材料费的控制

a、严格执行"合同法"--事先进行"货比三家"， 确定供应商后，各类

进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。

b、按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。

c、下料按提审后的翻样单操作，格守"长料长用、短料短用"的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。

d、材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间，坚持按最低价采购。

e、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。

f、从信誉良好并长期合作的厂商选购木材等各种主要材料，将材料的价格控制住。]

3、其他直接费的控制

根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。

4 加强基础管理，控制成本支出

1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念，使成本管理落到实处。

2、建立各种台帐，实行监督控制 根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。

3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞

a、工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。

b、现场施工用电用水杜绝浪费，未经许可室内严禁安装插座，严禁乱拉乱接照明灯具，生活冷热水定时集中供应。

c、在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。

d、在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所需材料的领用都须经过申请、登记、备案、审批过程，申请还需写明材料的规格型号、数量及用处。

e、现场一切余料应及时归库，并加以整理、组合，以便合理的利用。

f、在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。 h、重申"前道工序为后道工序服务"的要求，做到"工完场清"且质量"三检"(自检、互检、复检)减少返工、费料的损失。

5 实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本

根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录， 这就可以在预算--计划--材料--定额--统计--财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有铲地控制成本的支出。

在本工程中，施工图预算提供材料量，价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量，价格进行对比。定期进行成本分析，对于材料的用量和价格款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正。发挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。

6 合理划分成本指标，分解风险

首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标，项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。

施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包合同挂钩，以免增加整个成本的支出。

内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样对材料量、价目标实行针对性有效控制。

7 应用成本控制的财务方法，控制项目成本

应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或是对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务做计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析节超原因，总结经验，吸收教训。对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。

工程 成本控制措施：住宅楼工程 成品保护

工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，成品保护的范围为，一切电气原材料，包括各种开关、插座、灯具、配电箱及其它成套设备。

成品保护的重点在于已安装好的各种电器和电气设备、设施(包括电管、电盒、电线)。成品保护的目的在于不丢失、不损坏，提高警惕预防人为的破坏和盗窃。

贯彻执行基础上经理部成品保护领导小组制订的各项措施和规定，向电工班组进行成品保护交底，并将成品保护的责任落实到人。

违章操作和一切危害成品安全的行为，人人有权予以劝阻，对不听劝阻造成成品损坏和各种电器受损时，要酌情予以罚款，或给予行政处分。

对于任意破坏、盗窃各种电器、电气材料者，发现人有权予以检举和揭发，肇事者根据情节轻重，进行赔偿损失或纪律处分，甚至依法追究刑事责任，对于成品保护有功者给予奖励。

成品保护措施:

(1)各种电气材料、设备出库后，由电工班组负责保管，应设立专人负责，避免丢失或损坏。

(2)贵重灯具、灯饰零件和贵重件出库时应详细清点，以便在质量、数量方面分清责任，出库后，电工班组的存放点应牢固加锁，认真保管。

(3)大型灯具、贵重灯饰安装时，应搭设脚手架，应有两人以上进行安装操作，小心、认真，避免损坏。

(4)安装好的各种电器和设备，不准非电气人员乱动，现场成品保护领导小组应设专人巡逻、监护，制止非电气人员乱动电气设备。

(5)电工操作时，要爱护建筑装饰面，尽量避免碰坏墙面、顶棚或门窗等。

(6)石膏板墙上配管、稳盒，应尽量不损坏轻钢龙骨。

(7)墙面上的开关盒、插座盒，各种建筑装饰面(瓷砖、大理石板、墙纸等)应按盒口尺寸开孔，电工应避免在已做好的建筑装饰面上剔凿。

(8)现浇混凝土楼板上配管时，注意不要踩钢筋，混凝土浇筑时，电工应留人看守，以免振捣时损坏配管及箱盒稳位。

(9)电工配管时，应对各种管口采取盖上管墙、用胶布缠牢，将管口封住等行之有效的措施，防止杂物进入管子造成堵塞影响穿线。

(10)土建及其他专业施工人员应注意保护电气管路，避免碰弯、砸伤管路。

(11)各种电气箱体箱盘的表面漆层，应注意爱护，容易触及的部位，安装后应进行封包，避免碰坏、划痕。

(12)组装好的灯具，应码放整齐，避免碰坏或压坏，并保护好表面油漆。

工程 成本控制措施：室内装饰工程 成品保护

室内装饰工程成品保护措施

*运送材料时，门口、拐角部位加设临时护角，保护墙面、水暖立管、预留孔洞、电线盒等，不得碰坏堵塞。

*根据装修的完成情况，张挂特制的成品保护标志牌。

*成品、半成品材料进场原则;成品、半成品在进场前对其质量按照国家规范进行验收，合格后办好手续收材料，并且做好材料标识，将贵重成品、半成品入小料库，单独保存。石材按规格、颜色入库，分类、编号堆码，表示整齐，严禁日晒雨淋。成品材料放置在离施工现场近的库区，尽量缩短运距，避免二次搬运。

*制定相应的施工顺序，防止成品保护在工序间的相互干扰。

*在铝板、不锈钢、石材、地砖等装饰物上方与附近进行电气焊作业前，必须把点火花影响到的所有部位进行遮挡后方可进行作业。

*安装灯具、插座、开关、探头、喷洒头、风口及其他完成的精装面上操作的工人必须带白手套，防止污染已装修好的墙面于顶棚。

*电气安装要带手套，不得污染墙，地面及顶棚。

*油漆时，要保护好其他专业的成品。

*使用梯子时底脚采取保护措施，以免损坏地面。

*预埋管口采取可靠保护措施，防止进杂物。

*在接、焊、包全部完成后，应将导线的接头盘入盒箱内，并用纸封堵严实，以防止污染，同时并防止盒箱内进水。

工程 成本控制措施：脚手架工程 成品保护

本脚手架是配合电梯安装用的，而电梯的各种配件又是十分严谨的，所以在搭设和拆除包括杆件运输过程要严格遵守以下规定:

1、严格禁止与电梯的各种配件碰撞，遇到电梯配件妨碍工作时，要及时与电梯安装人员联系，不经允许不得挪动。

2、架子在搭拆过程中，特别是拆除过程中，因电梯已基本安装完毕，又同在一个电梯井内，更要格外小心，严禁碰撞已安装好的各种设备，必要时要对电梯设备进行防护。

3、在与电梯设备发生碰撞后，要及时与电梯安装人员进行联系，以确认电梯设备是否被破坏，便于电梯安装人员及时进行处理。减少不必要的更大的损失。

4、严格禁止擅自动用电梯的各种设备配件。

工程 成本控制措施：金属幕墙工程 成品保护

金属幕墙工程成品保护措施

幕墙工程既是围护工程又是装饰工程，制作、运输、拼装、吊装等各环节均需有周全的成品保护措施。以防止构件变形、外涂装污染及玻璃损坏，否则将无法确保工程质量。在幕墙工程制安作业中，成立成品保护小组，制订成品保护实施细则，负责成品和半成品的检查保护工作。

1、车间制作成品保护措施

1.1待运构件、应按种类和发货顺序分区整齐存放，并标有识别标志，便于清点。露天堆放的钢构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀。构件摆放时，底层应垫一定数量枕木，使其有足够的支撑面，防止支撑点下沉，造成构件变形。相同钢构件的叠放时，层间应放置垫木或橡胶垫块，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止钢构件压坏或变形。

1.2金属板应竖向放在架子上，以防止损坏金属板表面涂层。

2、构件的包装

2.1构件包装时，应保证构件既牢固又不变形。对于长短不一容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。管材、型钢构件，用钢带裸形捆扎打包，长度5m以下捆扎二圈，5m以上捆扎三圈。不锈钢五金配件及小型板件，装在特制箱中发运。

2.2包装件必须书写编号、标记、外形尺寸，如长、宽、高、全重等，做到标识齐全、清晰。易损构件(玻璃、铝板)应按规定打箱包装，层间加软包装物，木箱内加软垫，禁止直接包装。

2.3不锈钢杆、铝型材等必须用软包装物包裹，不得与酸碱腐蚀物接触。

3、运输过程中成品保护措施

3.1装卸前，装卸人员要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查、分类放置。

3.2装车时必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动遗失。

3.3在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员，押运人员负责，并在车辆上设置标记。

3.4构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。严禁电焊火花伤害玻璃表面。

4、对其它单位的施工成品保护

幕墙施工中，应尽量减少对其它单位施工成品的破坏。在钢结构安装阶段，安装用脚手架尽量采用原有脚手架，若无现成脚手架，安装人员搭设脚手架时应对主体钢结构油漆表面进行包裹保护，严防油漆涂层破坏。与主体结构永久连接的构件在焊接后应于四小时内做好油漆补刷工作。避免在主体结构上焊接临时支撑或其它作用的临时连接件，逼不得已的情况下应向主体结构施工单位说明。固定式脚手架与主体结构连接时应采用扣接，不得采用焊接，不得破坏主体防腐涂层。

工程 成本控制措施：幕墙安装工程 成品保护

幕墙安装工程成品保护措施

1 钢构件的堆放

1. 待包装或待运的钢构件、按种类，安装区域及发货顺序，分区整齐存放，标有识别标志，便于清点。

2. 露天堆放的钢构件，搁置在干燥无积水处，防止锈蚀;底层垫枕木有足够的支撑面，防止支撑点下沉;构件堆放平稳垫实。

3. 相同钢构件的叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上，防止钢构件压坏或变形。

4. 钢构件的存储，进出库，严格按企业制度执行。

2 钢构件的包装

1.钢构件的包装和固定的材料要牢固，以确保在搬运过程中构件不散失，不掉落。

2.构件包装时，应保证构件不变形，不损坏，对于长短不一容易掉落的物件，特别注意端头加封包装。

3.管材型钢构件，用钢带裸形捆扎打包，5m 以下长捆扎二圈，5m 以上长捆扎三圈。

4.机加工零件及小型板件，装在钢箱中发运。

5.包装件必须书写编号、标记、外形尺寸、如长、宽、高、全重，做到标志齐全、清晰。

3 运输过程中成品保护措施

3.1 构件的装卸及运输

1.吊运大件必须有专人负责，使用合适的工夹具，严格遵守吊运规则，以防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其他损坏。

2.装车时，必须有专人监管，清点上车的箱号及打包件号，车上堆放牢固稳妥，并增加必要的捆扎，防止构件松动遗失。

3.在运输过程中，保持平稳，超长、超宽、超高物件运输，必须由经过培训的驾驶员，押运人员负责，并在车辆上设置标记。

4.严禁野蛮装卸，装卸人员装卸前，要熟悉构件的重量、外形尺寸，并检查吊马、索具的情况，防止意外。

5.构件到达施工现场后，及时组织卸货，分区堆放好。

6.现场采用汽车吊运送构件时，要注意周围地形、空中情况，防止汽车吊倾覆及构件碰撞。

3.2 现场拼装及安装成品保护

本工程安装采用工厂分段加工，倒运至楼面整榀组装，通过提升机构提升至设计位置。一方面倒运过程中，要进行结构构件的保护;另一方面还需要进行构件表面防腐及中间漆的保护。

1、构件进场堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在指定的枕木上，并根据构件的编号和安装顺序来分类。

2、构件堆场应作好排水，防止积水对钢结构构件的腐蚀。

3、在拼装、安装作业时，应尽量避免碰撞、重击。

4、避免现场焊接过多的辅助措施构件，以免对母材造成影响。

5、在拼装时，在楼面铺设刚性平台，搭设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点的设置，要进行计算，以免造成构件的永久变形。

6、进行桁架的吊装验算，避免吊点设计不当，造成构件的永久变形。

3.3 涂装面的保护

构件在工厂涂装漆及中间漆，在现场安装完成后涂装面漆，防腐底漆的保护是半成品保护的重点。

1、避免尖锐的物件碰撞、磨擦。

2、减少现场辅助措施的焊接量，能够采用捆绑、抱箍的尽量采用。

3、现场焊接、破损等母材外露表面，在最短时间内进行补涂装，除锈等级达到sa2.5 级以上，材料采用设计要求的原材料。

4 玻璃幕墙成品保护

1、玻璃的运输和存放应符合《普通平玻璃》(gb4871)的有关规定。

2、玻璃不应搁置和倚靠在可能损坏下部边缘或玻璃面的物体上，严禁将玻璃箱放在易沉降地面上。

3、应防止玻璃被风吹倒，严禁焊接火花溅到玻璃上。

4、严禁焊接火花溅到玻璃上。

5、由于中空玻璃钢化夹胶玻璃易被污染，严禁水泥浆、涂料、化学物品等污染玻璃表面。

6、严禁碰撞玻璃边角。

7、建设单位应提供安全场地堆放玻璃，尽量减少二次搬运，防止安全事故发生。

8、不锈钢材料在运输和使用前应用塑料布进行遮盖，轻拿轻放，严防表面划伤。

9、铝合金门窗，铝板在运输过程中严禁碰撞，吊装时加软垫，避免划伤。

10、非不锈钢配件的运输及保存应避免着水生锈，存放仓库时，放在离地1m 高的阁板台上。

11、玻璃幕墙、铝板幕墙安装后至交工验收前，应进行保护，设警示标志，严禁非专业施工人员入内。

工程 成本控制措施：建筑机电安装工程 成品保护

1、各专业根据各有关施工的特点制订针对性的专题成品保护措施;

2、各类机房进行安装前必须达到地平、墙光、门窗齐，下班前上锁;

3、设立专用库房，对开箱点件后易于丢损的零部件、材料设专人保管;

4、重要设备、零部件在施工安排上采取重点保护措施，如专人看管、扣罩等;

5、在成品保护工作中注意与土建及下续工序单位做好协调，办理手续，分清责任;

6、在注意做好安装工程的成品保护工作的同时，重视对土建、装修等其他工程的成品保护工作，严禁野蛮施工，顾此失彼。

7、在安装工程各专业、各项目之间合理安排计划，施工中爱护其他专业、其他项目的成品，有问题及时协商，妥善解决。

工程 成本控制措施：大厦装修工程 成品保护

大厦装修工程成品保护措施

工程开工前，根据工程的特点及交叉配合的施工情况制定详细的成品保护方案，并进行方案交底。

1、施工过程中使用的材料、半成品按照材料保管要求进行入库、码放、保管。

2、石材、块材包装完好，立放、散放的砖、石材光面相对码放。

3、石膏板、矿棉板饰面材料入库保管，放置在干燥的地方，平放在垫木上，保证材料上部不受挤压。为防止受潮，应用塑料布盖好。

4、木制层板、木门及门框等木制品放置在干燥的地方，下部用木方垫起，上部用塑料布覆盖，以防止木材受潮变形，影响施工质量。

5、贵重的五金放置在安全的地方(入箱或分类保管)以免硬物划伤。

6、从正式施工开始至竣工为止，每一楼层、区段安排佩带明显标志的成品保护人员进行看护。

7、不锈钢制品应用塑料布包捆，不得磨损。

8、吊顶施工待吊顶内管线、设备施工安装完毕后，办理好交接后，再调试龙骨，封罩面板，并做好吊顶内的管线、设备的保护，并配合好各专业，对灯具、喷淋头、烟感、回风、送风口用纸胶带、塑料布进行粘贴、扣绑保护。

9、木门油漆施工前应对五金用纸胶带进行保护，门锁用塑料布捆绑保护。

10、墙面刮腻子滚刷涂料过程中，用纸胶带、旧报纸、塑料布对消防箱、配电箱、开关、插座进行粘贴遮盖保护。

11、吊顶石膏板安装时要戴白手套，以免污染已完的装饰饰面。

12、地面石材施工完毕后，在饰面铺设一层塑料布，然后再铺设一层18mm厚的多层板进行保护。

13、柱面石材安装完毕后，对1m以下部位用层板进行保护，以免磕碰。

工程 成本控制措施：装饰玻璃工程 成品保护

装饰玻璃工程成品保护措施

1、门窗玻璃安装后，应将风钩挂好或插上插销，防止刮风损坏玻璃。未安装的半成品玻璃应妥善保管，应平稳立放防止损坏。

2、凡已安装玻璃的房间，应指派责任心强的人看管维护，负责每日关闭框、扇，以减少损失。

3、面积较大、造价昂贵的玻璃，原则上在单位工程交工验收前安装。如确需提前安装则须采取防护措施，在已经施工的玻璃幕墙上覆盖纤维板，防止物体打击损伤玻璃。

4、安装玻璃时，应注意保护好窗台抹灰。

5、填封密封胶条或玻璃胶的框、扇待胶干后(不少于24小时)，框、扇方能开启。

6、对热反射玻璃的反射膜面，若溅上了碱性灰浆，要立即用水冲洗干净，免使反射膜变质。

7、防止焊接、切割及喷砂等作业时所产生的火花和飞溅的颗粒物质损伤玻璃。