| 制定背景 | 有些工艺设备材料太危险，容易出事故，人管得再严也没用，必须从源头上砍掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子修路的工地，还有用这些玩意儿的单位。 | ||
| 职责分工 | 住建部带头，拉上其他部门一起定名单。施工单位和建设单位负责不碰禁用的东西。 | ||
| 管理规定 | 名单上的东西不准用，也不准转给别人用。用了就是不对。 | ||
| 监督与罚则 | 名单会公开贴出来，大家自己看。谁偷偷用被查到，该罚罚，该停停。检查靠日常巡查和举报。 | ||
《建设工程安全生产管理条例》第四十五条规定：“国家对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度。具体目录由我部会同国务院其他有关部门制定并公布。”本条是关于对严重危及施工安全的工艺、设备、材料实行淘汰制度的规定。
严重危及施工安全的工艺、设备、材料是指不符合生产安全要求，极有可能导致生产安全事故发生，致使人民生命和财产遭受重大损失的工艺、设备和材料。工艺、设备和材料在建设活动中属于物的因素，相对于人的因素来说，这种因素对安全生产的影响是一种“硬约束”，即只要使用了严重危及施工安全的工艺、设备和材料，即使安全管理措施再严格，人的作用发挥的再充分，也仍然难以避免安全生产事故的产生。因此，工艺、设备和材料和建设施工安全息息相关。
| 制定目的 | 工地老出材料浪费、工人乱拉电线、进度拖沓的事。大家钱花多了，老板天天皱眉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地干活的人，包括班组长、工人、门卫、材料员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总盘子，班组长管好自己人，工人按表干活不偷懒，门卫守好大门不放闲人。 材料堆得整整齐齐，电线不乱扯，水龙头随手关，工人按表上下工，领料要登记，废料当天归库。 工长每天转现场查，月底对账算盈亏，谁没做到就扣当月奖金，严重就换岗。每月开碰头会，问题当场说清，不拖到下月。 从开工第一天起执行，项目经理负责改条款，遇到图纸大改或甲方加活才调整。 | ||
装饰项目工程成本控制措施
1 成本控制原则
工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和协能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术，工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。
确何在 天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主方尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租凭费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。
2 以施工图预算控制成本支出
1、人工费控制
a、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。
| 编制目的 | 让中央空调开得对、停得准，不出乱子，不伤设备，不扰用户。 | ||
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| 适用范围 | 物业公司的中央空调工，还有机房、机组这些家伙。 | ||
| 职责分工 | 中央空调工自己动手干，外委公司来帮忙修，主管在旁边盯着看。 | ||
| 操作流程 | 先按标准和需求启停系统，再天天巡检填表，接着打扫机房、查滴漏，定期请人验水测噪，出故障马上照措施处理。 | ||
| 执行标准 | 启停要准时，巡检表不能空着，机房地面不能有水渍，水要流得顺，噪音不能嗡嗡响，雪种不能随便放，故障30分钟内得响应。 | ||
物业辖区中央空调运行管理规程
1.按照中央空调操作标准和用户的需求启停中央空调系统。
2.中央空调系统日常维保按《中央空调巡检记录表》项目展开工作，保证设备最佳使用效果。
3.中央空调机房、机组保持清洁，无严重的滴漏现象。
4. 定期请中央空调维保公司对水处理检验和噪声检测，作到水系统流水通畅，噪声不超标。
5.在工作过程中注意环保，对有害气体、雪种等的排放必须加以限制。
6.在不影响大厦正常营运的前提下，积极探索并实施有效的节能方法。
7.中央空调系统出现紧急故障时，中央空调工应按《中央空调异常情况处置措施》及时排除故障。
8.物业公司中央空调工检查、监督外委工作的执行，其评估结果作为付费和续约凭证。
| 制度目标 | 管好公司花的钱，少浪费，多赚钱，让成本看得清、控得住。 | ||
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| 职责分工 | 总经理负总责；经管部编预算、分指标、做分析；财务部算账、报报表；工程部落实到人；开发部管前期后期费用；办公室管好办公开支。 | ||
| 核心条款 | 按董事会批的目标成本干活；各部门要分解指标；每月做成本分析；费用要合理必须，不能乱花。 | ||
| 执行要求 | 目标成本批完马上分解；每月7日前交成本报表；经管部牵头跟踪分析；财务提供准确核算数据；总经理看报告，随时调整。 | ||
一、了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据《公司财务管理制度》的有关规定制定本办法。
二、成本管理的基本任务是:通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减少消耗的途径，提高企业的经济效益。
三、公司在成本管理中心必须遵守国家有关财经法规，遵守财税部门关于成本范围的规定，坚决服从和严格执行董事会的各项指令。
四、公司的总经理对公司的成本管理负全面责任，经管部、开发部、工程部、材料设备部对项目成本负有与其职能相对应的直接责任，在做好成本管理工作的前提下，公司应在成本管理中逐步步推行目标成本管理。
| 设立背景 | 物业要管好仓库东西，大厦日常运营得有物资保障。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管仓库进出货、清点库存、防丢防坏、保账目对得上。 | ||
| 工作内容 | 收货验货、填单子、码放物品、搞卫生、防虫防潮、每月盘点、交钥匙、查隐患。 | ||
| 协作关系 | 听财务部经理安排，跟采购员对接要货，和保安部交接钥匙，配合保洁做库房清洁。 | ||
雅园物业财务部库管员岗位职责
部门:物业公司财务部
职务:仓库保管员
汇报:财务部经理
1、工作概要:
2、主要职责:
(1)负责所属仓库物品的入库、保管、定期盘点，确保仓库存货安全，记录正确，库存货物适当，保证大厦经营需要。
(2)各种物资入库前要严把质量关，坚决按公司的规章制度办事。
(3)要严格执行出入库程序，认真细致地填写出入库单，分类码放物品，并登记相关账卡，做到日清日结。
(4)要做到在保证公司正常运转的前提下，使各种物资不断货、不超储、不积压、不变质、周转快，缩短存放时间，少占资金。
(5)库管员应根据月消耗量，随时调节最低储备量，严格按采购周期申报计划。
(6)坚持先进先出原则，防止因管理不当造成人为损失。
(7)存放物品应保持干净、卫生，搞好库房日常清洁卫生，及时做好防蝇、防鼠、防蟑螂、防污染、防潮等工作。
(8)对长期不用或需要报损的物品，应及时通知财务部，以便做适当处理。