| 制定目的 | 工人技术不行容易出错，住得差吃不好影响干活，工具不够用干不快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管班组，班组长带工人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 进场先查资格，干活挂牌子，工具配够，住宿伙食要好，衣服被子统一发。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检，项目部每周查，没做到扣奖金，严重就换人，整改不过关不能继续干。 | ||
装饰工程劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力配备管理计划
1、对技工素质的控制体系
2、对技工素质的控制措施
2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
| 制定目的 | 工期太紧，怕施工拖太久影响交付。材料设备跟不上，工人不够用，天气不好也耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员、施工单位、业主三方都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师管总，专业监理工程师盯细节，施工单位自己管现场进度，业主按时给地给钱。 职责分工：监理要审核计划，施工单位报计划，业主配合供料供设备。 | ||
| 管理要求 | 开工前审进度计划，每周每月编计划，现场查实际干了多少，数据要真实，滞后了马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看现场、查报表、比计划和实际。总监监督，不认真就提醒，再不行报业主。没按计划干可能赔钱。 | ||
工程工期控制的监理方法
(一)工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料: 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。