| 制定目的 | 工地材料设备老出问题，质量不好追责难，怕影响工期和安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部采购员、材料员、仓库管理员，所有进场材料设备。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总，采购员管选型签合同，材料员验货发料，仓管员管好入库出库。 | ||
| 管理要求 | 每批货要查合格证，手续不全不收货，记录必须写清谁经手、啥时间、啥批次。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每周查台账，监理抽查单据，缺一条记录扣当月绩效，三次出错调岗。 | ||
1、在项目经理领导下，积极落实项目必须的各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约后对供方监督工作。
2、对所有进工地的材料、器材、设备的质量符合状态负责，做到采购、订货、接手、保管、发放和代用符合承兑规定，手续完备、原始纪录和凭证齐全、清晰，并高正全部质量的可追溯性。
3、对违约供应商办理退货和索赔手续。
4、纪录、收集必需的材料、凭证、台帐。
5、在项目经理的带领下对由于顾客提供的材料，供应商违约情况进行必要的交涉。
| 制定目的 | 工人技术不行容易出错，住得差吃不好影响干活，工具不够用干不快。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有现场施工人员、分包队伍、项目部管理人员。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯全局，工长管班组，班组长带工人，工人自己守规矩。 | ||
| 管理要求 | 进场先查资格，干活挂牌子，工具配够，住宿伙食要好，衣服被子统一发。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检，项目部每周查，没做到扣奖金，严重就换人，整改不过关不能继续干。 | ||
装饰工程劳动力投入计划及保证措施
一、劳动力配备管理计划
1、对技工素质的控制体系
2、对技工素质的控制措施
2.1 我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
2.2 以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单位价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，施行激励制度。
2.3 为工人提供良好的住宿伙食条件。
2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。
2.5 提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。
2.6 对进场的施工人员进行严格的资格审查。
| 设立背景 | 电视电源板要用半导体器件，得有人专门研究原理和应用。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞懂功率二三级管怎么用、为啥坏、新东西有啥变化。帮电源设计的人选对器件。 | ||
| 工作内容 | 看器件原理、写标准文档、做可靠性实验、分析新品问题、处理市场反馈的故障。 | ||
| 协作关系 | 跟电源设计工程师天天碰，听主管安排活，和质量、采购偶尔对接，有问题一起查。 | ||
| 设立背景 | 公司要推磁粉探伤产品，得有人懂客户要啥、市场咋变、产品咋改。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯客户痛点，定本地产品方向，管新品落地，做定价和定位，帮销售打前站。 | ||
| 工作内容 | 跑市场调研，写产品分析报告，画本地新品路线图，盯竞品动向，准备技术资料，跟展会培训。 | ||
| 协作关系 | 向本地市场经理汇报，和销售团队天天碰，跟全球产品部对需求，和研发一起推新品，配合技术同事写材料。 | ||
职责描述：
primary duties 主要职责:
？ perform market research to understand the customer needs and pain points. deliver strong and clear value proposition of magnaflux products targeted at different markets;
？
| 制定目的 | 工地试验数据不准会出大问题，怕混凝土强度不够、材料不合格影响楼安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管工地试验室所有人，所有检测设备，所有原材料和混凝土试块。 | ||
| 职责分工 | 主任盯全过程，技术员做检测，资料员管报告，每个人都得签字留痕。 | ||
| 管理要求 | 按标准做试验，不准跳步骤，不准改数据，不准用过期试剂，发现异常马上停测。 | ||
| 监督与检查 | 主任每周查原始记录，监理不定期抽查，数据造假直接清退，报告迟交扣绩效。 | ||
工地试验室质量职责
一、严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正。
二、负责工程项目所用原材料及混凝土施工质量进行检测，并对工程质量进行有效的监控。对混凝土及原材料质量情况进行统计分析，定期向主管领导上报资料。
三、加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时提供准确公证的检测报告，并对试验检测工作质量负责。
四、负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识。
五、主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量。
六、参加有关的工程质量检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析、处理。
七、参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。
| 制定背景 | 钢筋水泥砂石这些材料质量不稳，怕建出来房子不结实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用到砼结构的工地和施工队。 | ||
| 职责分工 | 施工单位自己先查，监理站最后确认，建设单位盯着看。 | ||
| 管理规定 | 钢筋要带证明、做拉力冷弯试验；水泥要复检、安定性必须合格；砂石要干净、级配要对；土工布得有检测报告。 | ||
| 监督与罚则 | 进场先外观检查，再抽样送检，不合格马上换掉，损失自己扛；自检合格后报监理签字存档；监理随时抽查，发现造假重罚。 | ||
砼结构用的钢筋，其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准ｇｂ13013-91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号，同一截面尺寸的钢筋为一批，重量不大于60ｔ。每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件，按试验规程ｇｂ228-76金属拉力试验法和ｇｂ232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验，其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范，砼建筑物应选用硅酸盐水泥，其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告，进场后尚须复验。
| 制定目的 | 工程交完活儿得有人管后续问题，不然客户用着不舒服就找麻烦了，想让客户觉得我们靠谱、放心。 | ||
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| 适用范围 | 管我们自己干的装修活儿，还有建单位和住户提的使用问题。 | ||
| 职责分工 | 项目经理牵头发保修卡，施工队去修，质安部盯着修得对不对，客户签字才算完。 | ||
| 禁止行为 | 不能拖着不回访，不能推说不是自己干的就不修，不能修完不登记不签字。 | ||
| 检查与监督 | 验收后3天内必须送保修卡，客户一喊马上去查，修完当天登记，客户签完字才结束，没做到扣当月绩效。 | ||
酒店装饰工程售后服务管理
建筑装饰工程的回访和保修制度是在工程竣工交付使用后，在一定的期限内(投标文件规定2年)由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属由于施工单位责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准。
回访保修制度属于建筑工程竣工后管理的范畴，在工程项目管理中，可以体现出我公司对由建设单位发包给我单位承包的工程项目负责到底的精神，体现了我公司遵循的"施工前为用户着想，施工中对用户负责，竣工后让用户满意"的工作宗旨。
| 设立背景 | 公司要做新能源车动力系统集成，得有人懂发动机电机电池这些咋配合。 | ||
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| 核心职能 | 把发动机、电机、电池这些大件儿凑一块儿，让整车跑起来不卡壳。 | ||
| 工作内容 | 看技术动态、查法规标准、跑开发流程、管项目进度、写集成方案。 | ||
| 协作关系 | 跟电机工程师、电池工程师、整车测试员天天碰头；向技术总监汇报；和供应商电话邮件来回改参数。 | ||
职责描述：
1、熟悉发动机、变速箱、电机、电池等系统原理和控制技术;
2、熟练国内外主流混合动力和纯电动力技术动态和发展方向;
3、了解国内外主流混合动力和纯电动力汽车相关法律法规、技术标准;
4、了解动力系统开发方法、开发平台、开发流程;
5、熟悉技术开发组织管理及项目管理，具备丰富的技术管理、项目管理经验;
6、5年以上汽车行业工作经验，具有5年以上动力总成集成开发经验，至少负责1款混合动力系统集成和1款纯电动力系统集成整车开发工作的成功经验。