| 制度目标 | 管住工地材料乱放乱用问题，让材料不浪费、不丢、不坏，保证施工顺利。 | ||
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| 职责分工 | 材料员管入库出库，工长管领料签字，保管员管仓库安全，项目经理盯整体执行。 | ||
| 核心条款 | 材料要验货才收，领料要填单签字，水泥砖砂用完清场，危险品专人专领专存。 | ||
| 执行要求 | 每天清点库存，每月报计划，验收当场办手续，领退料必须签字，现场垃圾当天分拣清运。 | ||
一、施工现场材料管理规定
(1)根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则
(2)根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。
(3)减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。
(4)负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。
(5)根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。
(6)月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。
二、材料入库验收制度
(1)物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。
(2)物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。
| 制定目的 | 怕材料不环保、不达标，影响业主健康，也怕现场用错材料出问题。 | ||
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| 适用范围 | 设计师、业主、材料员、施工队，所有进场装饰材料。 | ||
| 职责分工 | 设计师和业主定样板，材料员找厂家买，施工队只用批过的料，监理盯着验收。 用环保达标样板，厂家直供不换牌，资料不全不准进场，进场先验货再复检。 材料员每天查入库，监理不定期抽查，发现乱用材料马上退场重买，扣当月绩效。 从开工第一天起执行，材料部王工负责改条款，换新品牌或工艺时就得更新。 | ||
1、材料"样板制度"
我公司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，采用环保达标的材料。达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
2、材料供应"需求制度"
①材料需求流程
②材料需用计划
根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程项目实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。
③材料来源计划
根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如专业厂家定购，市场采购等。
④材料申请(采购)计划
申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。
| 制度目标 | 管好工地材料质量，防止次品进场，让公司牌子更响，多赚点钱。 | ||
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| 职责分工 | 项目办负责人带头干，工程管理员具体验材料，监理一起签字，顾客有时也要签。 | ||
| 核心条款 | 主材必须现场验收，合格证要齐，包装信息要全，设备得带说明书和线路图。 | ||
| 执行要求 | 验收当场签字，记录不准造假，出事倒查记录，扣钱、下岗、赔钱都可能，干得好年底发奖金。 | ||
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为加强施工过程的质量管理，强化工程进场材料监督和检查的力度，提高企业品牌在市场上的知名度，使企业的经济效益得到最大化的提高，行制定本管理办法。
第一条
项目办工程管理人员条件
1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践经验，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。
第二条
工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。
第三条
建筑材料、构配件及设备质量应当符合下列要求:
1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;
2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式表明的质量状况。