绩效考核办法（优选10篇）

绩效考核办法

一、产量部分

1、高炉生铁产量。

考核办法:

高炉实际产量加上外围影响产量的和，作为高炉计算工资产量。

高炉应出铁量=日历时间×450×3.5。

高炉计算工资产量减去高炉应出铁量为高炉得奖产量。

1#高炉每多出1吨铁奖励工资4.835元，2#高炉每多出1吨铁奖励工资4.970元，3#高炉每多出1吨铁奖励工资5.215元，实现高炉多产多得。

本吨铁工资中正常的计划检修不再考虑增补产量，只考虑外围影响高炉休风或其他车间对高炉产量的影响。

外围休风影响按:影响休风时间(小时)×1.2 ×64(吨)的计算方法增补高炉产量。

外围减风影响按:影响减风时间(小时)×64(吨)×用风率(实际风量/全风量)的计算方法增补高炉产量。

其他车间对高炉的影响由影响车间对高炉车间工资进行补偿，作为对影响车间的考核。

2、烧结矿产量:

烧结矿产量以保证高炉需要的烧结矿配比72%，确保高炉不休、慢风，奖励烧结车间同于高炉产量获奖最多的高炉。若烧结造成高炉休慢风，应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。

烧结配比低于72%时，按照代替烧结原料和烧结的差价乘以代替量的1%对烧结车间进行考核。

3、铸铁:铸铁每吨0.1元，若因铸铁车间造成高炉休慢风，铸铁车间应对高炉车间影响的产量工资进行补偿。

二、质量(考核单位，技术科:被考核单位，高炉车间、烧结车间、原料车间)

1、烧结矿二元碱度稳定率:r2±0.05为80%，每增加1%奖烧结车间300元，每降低1%罚烧结车间300元。确实因配合矿二氧化硅波动造成的仅考核原料车间。

2、转鼓指数( 6.3mm)为73%，每增加0.1%奖车间150元，每降低0.1%罚车间150元。

3、feo 8.5±1.5合格率为85%。每增加1%奖车间200元，每降低1%罚车间200元。

4、生铁 [si]≦0.85%、[s]≦0.070%合格率为96%，全月合格率每增加0.2%奖车间300元，全月合格率每降低0.2%罚车间300元。

5、原料车间配合矿中si02进行考核，si02±0.5%，稳定率为>;;92%，每降低1%罚款400元，每增加1%奖励400元/吨。若皮带计量不准，将对自控车间进行考核，考核为总数的20%。原料清底适当放宽考核。

6、原料车间焦粉粒度≦3mm百分比≧85%，每降低1%罚款200元，每增加1%奖励200元/吨。

7、原料车间白云石粒度≦3mm百分比≧90%，每降低1%罚款200元，每增加1%奖励200元/吨。

8、原料车间石灰石粒度≦3mm百分比≧90%，每降低1%罚款200元，每增加1%奖励200元/吨。

9、原料车间块矿筛后-5mm的量≦6%，每增加1%考核原料车间500元，每降低1%奖励车间500元。

10、成品烧结矿进行粒度检测， -5mm粒度组成要求小于7%，每增加1%考核500元，每降低1%奖励500元。

三、机物料及油料费用指标(考核单位:综合科;被考核单位:各车间)

各车间物资费用考核指标

车 间

物资费用(元/月)

1#高炉

142400

2#高炉

3#高炉

179000

电仪

45000

维修

65000

动力

250000

铸铁

453000

喷煤

93500

烧结

329000

原料

215000

除尘

12600

供料

57500

50000

自控

55000

合计

2134400

说明:

1、上表指标是根据各车间去年实际消耗做了相应调整。

2、高炉车间以上费用不包括耐火材料，耐火材料按实际产量吨铁10元计算费用

3、超降部分的3%作为对责任车间的考核。

4、中修费用必须有设备厂长签字认可。

5、各车间物资领用票必须有车间主任签字。

四、燃料消耗(考核单位，综合科)

1、高炉考核入炉成本

高炉入炉吨铁成本指标(元)

品种

指标(㎏)

价格

指标成本

奋斗目标(㎏)

奋斗成本

焦炭

370

1980

732.6

365

722.7

中焦

20

1699

33.98

煤比

160

1100

176

165

181.5

1225

1342

1644

球团

205

1528

313.24

块矿

280

1385

387.8

280

387.8

萤石

3

300

0.9

0

0

合计

2263

---

3288.52

2260

3283.22

说明:矿耗以3座高炉平均矿耗为准，配比为厂部规定的配比以此计算指标成本。超降部分乘以高炉产量的1.5%，作为对高炉车间的奖惩。

2、烧结焦粉(干基)消耗:(被考核单位:烧结车间)

必保值56公斤，每增加一公斤考核车间300元，每降低一公斤奖励300元。

3、喷煤车间全月每高炉没有停减煤事故，奖励喷煤车间350元，若造成停减煤则对高炉车间的产量和成本损失进行补偿。

五、各车间运杂费用指标分配

单位

装载机

费用(万元)

十轮

费用(万元)

东尼

费用(万元)

合计(万元)

供料

3台

10.584

2台

7.056

17.64

西料场

2台

7.056

1台

3.528

10.584

原料

2台

7.056

7.056

铸铁

3台

7.56

7.56

烧结

台

7.56

7.56

铁厂

1台

3.528

1台

2.52

6.048

合计

8台

28.224

3台

10.584

7台

17.64

56.448

1、每日各家使用车辆签字底票交到调度，有调度统计使用车辆时间。

2、费用降低按1%进行奖励，超出暂不作考核。

绩效考核办法：vb公司员工绩效考核

公司员工绩效考核办法8

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。

第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。

第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

第四条绩效考核的工作原则。

(1)考核结果与员工本人见面。

(2)主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。

(3)考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

第五条考核因素的类别。

各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。

设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:

(1)各类考核因素均分为a、b、c、d、e五等级。

(2)权重。

(3)在逐项考核计分后，由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

第七条强制分配。

强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配。

分值强制分配

五等级制

a b c d e

分值 年度分值 人员比较 按每年决算后再公布

第八条考核程序。

考核依下列程序进行:

(1)员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

(2)直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。

(3)事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。

(4)由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉，并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。

(5)半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

(6)员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。

第九条考核后的影响。

(1)半年考核结果交部门保存，汇总评分后上报人力资源部。

(2)员工的年终考核交部门主管，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖、惩等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

绩效考核办法：某项目经理绩效考核

项目经理被房地产企业正式聘任后，企业将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。

一、企业给予项目经营部的条件

除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件。

1.劳务:_______________________________________________

2.材料:_______________________________________________

3.设备:_______________________________________________

4.资金:_______________________________________________

5.其他:_______________________________________________

二、项目经理的权限与责任

本企业实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在企业确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管企业分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

1.权限

(1)经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

(2)根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。

(3)对工程项目具有经营决策权。

(4)任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。

(5)有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

(6)按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

(7)企业法定代表人授予的其他管理权力。

2.责任

(1)认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

(2)风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

(3)根据相关规定，缴纳相关费用。

(4)认真做好项目成本预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

(5)做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。

(6)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。

(7)按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额。

(8)加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目经营部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

(9)其他需要规定的事项。

三、考核的主要内容

1.贯彻企业管理制度情况。

2.执行企业指令情况。

3.完成企业下达的如下六方面指标情况

(1)工期。

(2)质量。

(3)成本。

(4)安全。

(5)工程回款情况。

(6)文明施工情况。

4.其他考核内容

(1)上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。

(2)业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。

(3)突发事件的影响及处理效果。

(4)对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。

四、考核办法

1.考核实施部门

项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头，由项目经理部牵头组织，财务部、材料管理部、设备部、合同管理部、质量管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目经理进行考核。

2.考核实施

考核办法以工程经常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。

(1)工程经常性检查:由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理情况，保证工程处于受控状态。

(2)工程阶段性考核:采用月度例行检查、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建设管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关单位，从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制。

(3)工程总体评定:工程竣工后企业将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。

五、其他奖惩规定

1.企业将根据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，给予奖励。

(1)荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技含量大小，奖励____~____元。

(2)在采用新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造经济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励____~____元。

(3)杜绝一次性直接经济损失____元以上的质量事故，将按损失费用的____%~____%给予奖励。

2.企业将根据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，给予处罚。

(1)未按照企业管理规定，及时准确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，给予项目经理____~____元/次•项处罚。

(2)不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚____元/次。

(3)由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目经理____元的处罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，给予项目经理____元的处罚。

(4)出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理____~____元的处罚。

六、考核兑现

根据《项目管理目标责任书》确定的利润目标，超额完成部分金额或按一定比例给项目经理计算绩效薪酬;未完成《项目管理目标责任书》确定的利润目标的差额为罚金。

项目经理绩效薪酬的发放依据该责任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发。

七、相关事项说明

1.企业根据经营条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对《目标责任书》进行调整。

2.本责任书在遇到特殊情况致使目标责任无法达成时，则由企业与目标责任人共同协商处理。

绩效考核办法：建筑公司绩效考核

建筑工程公司绩效考核办法

1适用范围:公司管理人员。

2考核内容:

2.1 考核人:各部门内部考核;项目经理对项目部成员进行考核;总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核;总经理核准。

2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。

2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。

2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交流，使员工发扬成绩，认识不足，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。

2.5 面谈内容:

■在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。

■表明一下自已希望掌握的工作业务知识、能力，并且希望上级给予何种指导，希望参加何种训练。

■在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。

■现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。

■为发挥和发展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。

2.6 考核资料到由人力资源整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果于次月公布。

3考核原则:办理考核人员要实事求是，不得营私舞弊或遗漏，否则罚款200元/次。

4考核情况:

4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。

4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。

4.3 若有奖金，将以考核成绩作标准按比例下发。

5考核用表:

5.1《高级管理人员考核表》--总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核使用。

5.2《专业人员考核表》--项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。

6评定结果如下:

6.1 有实力，适合于晋升。

6.2 符合职务要求，可以重点培养。

6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。

6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。

6.5 无法胜任本职工作。

绩效考核办法：安全绩效考核

为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法:

一、考核内容

1、安全观察(35分)

(1)安全观察的执行率15分。按车间/部门每月的安全观察执行率×15进行计算记分;被考核单位每周进行安全观察3次，其中车间/部门

班长以上管理人员组织2次以上，安委成员组织1次以上。

(2)安全观察报告及信息数据统计10分。安全观察发现3项以上的记5分，按每少1项递减2分;及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记5分;每月20日将本单位的安全信息数据(电子版)报安全部和安全观察委员会，按每推迟1天递减2分;一直扣完该项得分;

(3)整改率10分。当月安全观察发现隐患整改率达85%以上的，该项满分，每降10%递减2分;隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分。

2、其他安全活动参与(35分)

其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa(工作安全分析)、现场安全管理等活动。

(1)安全培训5分。编制计划并组织安全培训记5分，只作计划不实施培训记1分;不作计划，但已组织培训记4分;不计划不实施安全培训该项记0分(以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据)。

(2)安全会议5分。每月召开1次以上安全会议(以会议签到记录为考核依据)记5分;否则记0分;当月公司安排休假并且连续超过20天的，不召开会议，也记5分;

(3)jsa(工作安全分析)10分。按计划完成jsa的编写并组织实施记10分;按原计划完成编写任务记5分;组织实施上月编写的jsa记5分;每月20日将本单位jsa编写及实施的情况(电子版)报安全部，以便安全部按上报的完成率计算记分，否则，该项记0分。

(4)现场安全管理及临时任务15分。现场安全管理记10分(根据安全观察质量等进行现场安全管理考核);按时完成临时任务记5分，否则，该项记0分。

3、事故调查和报告(30分)

以报安全部和事故调查委员会存档材料为考核依据。

(1)医疗/包扎(轻伤)以上事故25分

如果当月没有发生任何医疗/包扎以上事故，则该项记满分，即25分。

①事故汇报10分。事故发生后按时报告(含向政府填报的事故报告单)的记10分，每拖延1次扣5分;每漏报1起倒扣25分，从发现漏报时的月份中扣分，并追究责任人的责任;

②事故调查报告完整性5分。按时按质完成所有事故调查报告的记5分，否则每起扣2分;

③事故纠正与预防措施10分。在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记10分，否则，每项扣2分。

(2)未遂事故5分

如果当月没有发生任何未遂事故报告，则该项不记分，即0分。

①按时按质完成未遂事故的调查和报告1起以上的记3分;

②在报告规定期限内采取纠正与预防措施的记2分。

二、特别规定

1、当月发生如下安全等级事故和行为时，责任单位按发生每一起扣安全绩效考核总分的50%:

①损工事故;

②员工违反公司《不可违背的安全条例》行为。

2、当发生如下安全等级事故时，公司当月安全绩效为零，责任单位当年所有的安全绩效为零:

①死亡事故;

②火灾或爆炸事故。

三、考核办法

1、本办法由安全部负责组织考核，月底将考核结果报公司考核小组:

2、不按时提交安全绩效考核有关材料的，扣被考核单位安全绩效考核总分5分。

3、当月安全管理考核得分=当月安全绩效考核得分%×安全管理考核基分。

生产部、安全部当月安全绩效得分按压榨、动力、制炼、仓储四大单位考核得分的平均数;

其余部门当月安全绩效得分按四大单位安全绩效考核得分的平均数的95%(即:其余部门安全绩效得分﹦四大单位安全绩效考核得分的平均数×95%);但如果发生安全事故，则参照考核内容中的“3、事故调查和报告”部分进行考核记分;如果出现违反“二、特别规定”的则同时按该项进行考核记分。

四、有关事项

1、本办法由安全部负责解释。

2、本办法自下文之日起执行。

绩效考核办法：建筑分公司机关部室绩效考核

建筑安装分公司机关部室绩效考核办法(试行)

为了激发员工的积极性和创造性，促使员工更加积极、主动、规范地完成企业生产经营目标，根据工作职能，开拓创新，改进工作方式，提高管理效益，不断提升机关部室工作绩效，现制定如下考核办法。

一、基本原则

绩效考核是把部室的日常工作量化，有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，在实施过程中应遵循公开、公平、公正的原则，并做到科学化、规范化、程序化。

二 、成立工作组

组长:** 副组长:**

成员:分公司领导班子成员

领导组下设办公室，办公室设在劳资部。

办公室主任: zz 成员: zz 机关各部室负责人

工作组的职能:负责全面量化绩效管理工作的推进

工作组办公室的职能:负责各部室月度绩效考核工作。

三、程序和方法

(一)绩效考核指标的确定

各部室根据本部室主要核心工作(业务)制定绩效考核指标，经部长以上成员会议最后确定。

(二)考核程序

月末由工作组办公室根据指标进行考核打分。

(三)考核结果运用

考核结果于次月5号在建安网上公布，做为本月绩效考核成绩。

(四)月度考核周期为每月1日至本月末。

三、机关部室绩效奖分配:

(一)机关部室绩效奖总额=机关总人数×机关绩效基数

(二)机关部室绩效奖按各部室类别及分配比例执行，具体如下:

一类部室:工程部安全管理部 质量技术部

二类部室:市场部财务部劳资部供应部

三类部室:综合管理部 党群工作部

分配比例:一类:二类:三类=1:0.95:0.9

部室部长(常务副部长)系数2.2;主管系数1.8。

(三)各部室月度绩效奖=[部长绩效奖(2.2×基数) 常务副部长绩效奖(2.2×基数) 主管绩效奖(1.8×基数) (科员人数×基数×1.25)]×部室类别×月度绩效考核分%

四、机关各部室绩效考核标准附后。

五、实施时间:从____年7月起执行。

绩效考核办法：餐厨废弃物收运处置监管绩效考核

(一)绩效考核方案说明

根据本项目实际情况，项目公司负责道路工程建设、养护维护、移交;负责居民安置点建设等职责，绩效考核分项目工程建设期绩效考核，项目运营维护绩效考核和项目移交期绩效考核。

本绩效考核方案具体为:

1、项目建设期:综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、环境影响等方面考核;

2、项目运营期:社会效益、成本控制、综合管理、可持续发展等方面考核;

3、项目移交期:债务清偿、资产可用、资料完备、权利移交合法合规等方面考核。

(二)建设期绩效考核方案

2.1总则

1、指导思想

根据《城镇道路工程施工与质量验收规范》(cjj1-____)、《地下防水工程质量验收规范》(gb 50208)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(gb 50202)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(gb 50204)等规定，为推进本项目顺利实施，建立社会资本建设工程质量管理体系，特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

为保证项目公司建设本项目质量合规、合标，保证项目公司运营维护稳定、有序，以“严苛建设质量、严控建设进度”为目的，以“不断提高建设能力，促进工程保质保量”为准则，实现建设工程可用性，与运维高效性“双赢局面”。

3、绩效考核原则

绩效考核应遵循“公开、公平、公正、客观、真实、阶段分明”，在经过多次调研、综合�定的基础上科学、合作进行考评。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于:项目竣工验收同期执行项目建设期绩效考核(考核完毕，即可明确项目建设期绩效考核系数，以便明确后期运营维护期间支付项目公司财政补贴资金金额)。

5、绩效考核周期

项目建设期末:以施工单位提交竣工验收申请表同期进行(整个项目期内只执行一次绩效考核)。

6、绩效考核机构及职责分工

(1)绩效考核小组

绩效考核小组由:mmmm牵头成立考核小组。

(2)职责分工

1)mmmm发起本项目建设期绩效考核工作，派人担任本绩效考核领导小组组长;

2)mmmm经济发展局、财政局、城乡建设管理局及绵阳涪城区财政局各1~2名人员作为本绩效考评具体工作人员。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核，非项目公司内部绩效考核。

2.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

(1)项目建设期绩效考核主要内容

项目建设期绩效考核主要为以下6个方面，其中:

1)综合管理:项目是否建立保障措施，项目推进时信息交流是否顺畅，资料真实性进行考核，对项目管理、建设、验收等工作是否制定科学、完整、健全的档案制度，搭建项目风险评估机制等进行考核;

2)质量管理:对项目是否建立全面的质量管理规定，并根据项目质检情况是否符合上述规定进行考核;

3)进度管理:按照项目实际建设进度是否达到预期目标进行考核;

4)资金管理:按照项目投资是否控制在概算范围内进行考核;

5)安全管理:对项目是否建立健全的安全制度，并根据项目执行情况是否符合上述规定进行考核;

6)环境影响:按照环境影响评价报告的要求，对周边土体、植被、居民生活的影响，是否产生超量废弃、尘土和噪音进行考核;

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目建设期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目项目建设期考核办法参见下表:

项目建设期绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

综合管理

15分

项目推进保障

5分

未制定项目保障措施

项目信息真实

3分

项目信息交流不通畅

项目档案管理

未制定各环节档案管理制度

项目风险评估机制

2分

未进行必要的风险评估

质量管理

30分

质量管理制度或质保体系

未制定明确的质量目标

质量管理制度无针对性

质量控制、监管

质量管理制度和措施未落实

质量缺陷未及时督促相关单位进行处理

质量事故

对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改

发生的质量问题影响工程建设

进度管理

10分

进度计划

4分

无总进度计划和年度计划

未按工程实际进展情况调整进度计划

进度完成情况

6分

开工滞后影响工程总进度

因非不可抗拒因素未按进度计划完成阶段目标

无故要求压缩或拖延工期

资金管理

20分

资金计划与到位

无资金计划与年度计划

资金到位不及时影响工程建设

计量与支付

未制定工程计量与工程款支付的相关程序及规定

未认真执行工程款支付程序

无故拖欠工程款

安全管理

安全制度

未建立安全责任制度或制度无针对性

安全规章制度未得到落实

应急预案

未制定安全管理应急预案

安全事故处理

5分

未及时处理安全事故

环境影响

10分

环保制度

10分

未建立环境保护制度或未得到有效执行

2.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;采用每减少10分，政府确定全部建设成本下浮10%;

3、绩效评分在30分以下不予支付;

4、绩效考核在60分以上考核合格:采用经审计局审计全部建设成本总金额结果，全部支付项目建设成本。

2.4附则

社会资本如对本绩效考核方案存在疑义或质疑，应在签订ppp项目合同前应就疑义或质疑条款提出解释理由，最终以政府与社会资本双方签字ppp项目合同为准。

(三)运营维护期绩效考核方案

3.1总则

1、指导思想

依据《城镇道路养护技术规范》(cjj 36-____) 等规定，推进本项目建设与发展，建立科学、合理、高效的市政道路养护绩效考评和政府付费机制，特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

以市政道路养护的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，保证政府付费责任科学合理、结算依据充分，项目公司责任履行到位。充分调动各类人员的工作积极性、主动性，促进市政工程质量持续改进，实现政府与社会资本合作“双赢”新局面。

3、绩效考核原则

绩效考核方案应坚持“公开、公平、公正，实事求是，科学全面”的原则，以科学调研为基础，以量化指标为依托，通过多调研、多收集、多分析，科学合理评测出项目公司绩效评分。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于明确项目年度运营绩效考核系数，以便绵阳涪城区财政局对项目公司运营补贴金额的确定。

5、绩效考核周期

本绩效考核周期:每年年末(或约定周期)mmmm组织对项目公司道路养护维护进行考核。

6、绩效考核机构及职责分工

参照绩效考核机构及职责分工。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核，非社会资本内部绩效考核。

3.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

本绩效考核从:社会效益、成本控制、综合管理、可持续发展四维度进行考核。其中:

(1)社会效益:公众满意度;

(2)成本控制:经营成本和管理费用的控制;

(3)综合管理:财务管理、党风廉政建设;

(4)可持续发展:社会责任体现、债务偿还情况。

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目运营期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目运营期绩效考核指标体系如下表:

项目运营绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

社会效益

10分

公众满意

10分

每月接到市民投诉次数达50次以上(扣10分)

成本控制

40分

经营成本

20分

耗材价格和数量明显异常(扣5分);养护人员工资明显偏高(扣5分);养护次数频繁(扣5分);存在大修风险(5分)

管理费用

20分

管理团队不合理(扣10分);管理费用无故增长过快(扣10分)

综合管理

30分

维修效率

15分

接到维修请求后未及时进行维修(扣10分);维修质量不足，存在反复(扣5分)

财务管理

10分

社会资本资产负债率经常达到80%以上(扣10分)

党风廉政建设

5分

党建工作责任落实不到位(扣5分)

可持续发展

20分

社会责任体现

10分

未能体现社会责任，响应国家政策(扣2分)

债务偿还情况

10分

未制定按还款计划定期还本付息(扣5分);产生大量新生债务，未及时清理(扣5分)

3.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;采用每减少10分，政府少支付5%项目运营补贴资金;

3、绩效评分在30分以下不予支付;

4、绩效考核在60分以上考核合格:按照项目回报公式支付全部项目运营补贴资金。

(四)移交期绩效考核方案

4.1总则

1、指导思想

依据发改投资[____]2231号《传统基础设施领域实施政府和社会资本合作项目工作导则》、财金(____)113号《政府和社会资本合作模式操作指南(试行)》等规定，为有效规范本项目移交程序，特制定本绩效考核方案。

2、绩效考核目的

一方面做好本项目移交期的绩效考核有利于项目移交后的正常使用，一方面绩效评价结果能够作为政府开展ppp管理工作决策的依据。

3、绩效考核原则

绩效考核方案应坚持“公开、公平、公正，实事求是，科学全面”的原则，以科学调研为基础，以量化指标为依托，通过多调研、多收集、多分析，科学合理评测出社会资本绩效评分。

4、绩效考核适用范围

本绩效考核适用于明确本项目移交期进行，以便mmmm对项目资产、使用权和收益权的接收。

5、绩效考核时间

本绩效考核时间:道路工程移交期末。

6、绩效考核机构及职责分工

参照绩效考核机构及职责分工。

7、绩效类别

本绩效考核为政府层面绩效考核，非社会资本内部绩效考核。

4.2绩效考核实施细则

1、绩效考核主要内容

本绩效考核从债务清偿、资产可用、资料完备、权利移交合法合规四方面进行考核。其中:

(1)债务清偿:社会资本债务清偿情况;

(2)资产可用:资产扣除合理折旧后，应当达到的使用状态，并承诺质量保证期;

(3)资料完备:项目资料、图纸、运营期的会计资料等资料的完整情况;

(4)权利移交合法合规:所有债务、抵押、质押、留置、担保物权和资产所有权和收益权，移交程序合法合规。

2、绩效考核工作流程

绩效考核流程如下图:

项目移交期绩效考核流程图

3、绩效考核指标选取及指标考核办法

本项目移交期绩效考核指标体系如下:

项目移交绩效考核一览表

一级指标

总分

二级指标

细项总分

扣分标准(分值)

扣分原因

扣分

得分

债务清偿

20分

债务清偿

20分

债务不能立即全部清偿(扣5分);不能立即全部债务的双方未达成一致解决方案(扣15分)

资产可用

40分

资产完整

20分

部分资产不完整，清查存在盘亏(扣5分);盘亏资产未进行说明或双方未达成一致解决方案(扣15分)

资产状态

20分

部分资产状况不良(扣5分);该部分不良资产未进行维修到可用状态(扣10分);未承诺一定的质量保证期(扣5分)

综合管理

20分

资料保管

10分

部分关键资料保管不善，存在遗失且不能后补(扣10分)

资料移交

10分

资料移交过程中产生损坏遗失(扣10分)

权利移交

20分

权利移交合法合规

20分

权利移交中存在违规操作且未整改，或权利移交不完整(扣20分)

4.3绩效考核结果管理

本绩效考核结果采用如下方式确定:

1、绩效评分以60分为基准;

2、绩效评分60分以下考核不合格;移交不能完成，需整改合格后再次移交。

七、政策调整的收益分配

本项目生命周期内，如有国家或上级政府对本项目进行资金补助，或申请国家级、或省市级资金，相关补助或资金优先用于本项目政府付费支出;不得直接列入项目公司收入。

八、财务监管

(一)乙方对在项目建设、运营和维护项目设施获得所需资金负全部责任。

(二)乙方建立专门账户，所有关于本项目的收支必需从专门账户进出。

(三)出资，乙方应确保其出资及时按要求如数到位。

(四)财务报表，乙方应按适用法律和合理的财务和商业标准及惯例认真而有效地处理其业务与事务，并应准备和向甲方提交全面反映其经营情况各个方面的下列财务报表:按国家会计税收等相关法规编报财务报表，乙方的财务报表由乙方聘请的会计事务所负责年度报表审计;政府为监督乙方遵守适用法律和本合同，可合理要求乙方报送公司财务状况的其他资料。

(五)甲方为执行检查，应通知乙方限期提出账簿、表册、财务报表及其他相关文件供甲方查核。甲方对于财务报表内容及相关财务问题的查询，乙方予以配合且不得拒绝。

绩效考核办法：安全风险抵押金绩效考核

为有效的落实***公司【____】1号文精神，进一步夯实车间的安全基础，提升安全管理水平、落实安全生产责任制，完善安全保证体系，杜绝发生各类安全事故，确保实现____年整体的安全目标，参照***公司____年度《全员风险低压金绩效考核办法》，结合***车间的实际情况，特制定本考核办法。

一、适用范围

本管理办法适用于***车间全体职工。

二、组织领导

成立安全风险抵押金考核领导小组，负责员工风险低压金绩效考核及返还方案的制定和落实

组长:

副组长:

成员:

三、考核内容

1、公司下发的安全、防火、环保等安全规章制度及会议、文件精神。

2、***车间有关规章制度。

四、考核周期及期限

以月为周期进行考核。

实施时间:____年1月1日-____年12月31日。

五、考核形式

实行百分制考核方式，每月月初由考核领导小组对每个员工上月实际得分进行汇总作为兑现奖发放依据。

员工每个考核周期末实得兑现奖=公司发放的每个考核周期末实际兑现奖*每个考核周期末百分制实际得的分数的百分比。

六、考核原则

按照客观公正、民主公开、权责对等、注重实绩的原则进行全面考核。

六、考核主管

***车间考核领导小组对全体职工考核。

七、具体考核细则

(一)、值长

1.本人发生一次一般性违章行为，扣10-20分

2.本人发生一次严重性违章行为，扣20-40分

3.本人发生二次违章行为，扣20-40分

4.本人发生三次以上违章行为，扣全年风险抵押金奖励，

5.班内工作票每发生一次票面不合格的，除按项目考核细则进行考核外，扣除风险抵押奖励金额的20%，依次类推。

6.本值违章行为发生一起扣10-20分;

发生两起扣除风险抵押奖励金额的20-40分。

发生三起以上扣100分。

8、由公司发现本值员工违章行为造成公司扣分的，扣值长100分

9、专业内发生事故的考核:

a)发生轻伤事故，扣10-30分发生重伤事故，扣全年风险抵押奖励。

b)发生因员工操作不当，造成工艺指标超标，扣20-40分，造成影响正常生产的扣100分。

c)发生因维护或检修原因造成事故，扣30-50分

d)发生已遂事故未造成后果的，扣50-100分

发生已遂事故造成严重后果的，扣除全年风险抵押奖励

e)发生火灾事故，扣除全年风险抵押奖励。

11.发生一般环境污染事故，扣20-60分

12.发生严重环境污染事故，扣除全年风险抵押奖励

注:由值长自行发现的班组人员违章行为不列入考核，但由公司及分厂发现的均列入考核，其他人员举报后证实的同样列入考核。

(二)、专业工程师

1、本人发生一次一般性违章行为，扣10-20分

2、本人发生一次严重性违章行为，扣20-40分

3、本人发生二次违章行为，扣20-40分

本人发生三次以上违章行为，扣全年风险抵押奖励

4、指派不具备安全资格的人员上岗，不考虑工人的工种和技术等级等进行分工，考核责任人10-20分

5、没有工作交底，没有技术安全措施，没有创造安全生产的必备条件，即下令开工，考核责任人10-20分

6、应办理工作票、操作票而未办，即下令开始工作(操作)，考核责任人10-20分。

7、对职工发现以及反映的影响安全生产的问题和技术人员拟定的反事故措施不闻不问，不组织落实，考核责任人10-20分。

8、擅自决定变动、拆除、挪用或停用安全装置和设施，考核责任人20-30分

9、擅自决定设备带病运行、超负荷运行，而没有相应的技术措施或安全保障措施，考核责任人10-20分

10、让职工冒险作业而没有采取相应的安全保障措施，考核责任人10-20分

11、其他指挥性、管理性违章，根据安全工作制度视情况考核相关人员。

(三)、普通员工

2、本人发生二次违章行为，扣20-30分，本人发生三次以上违章行为，扣全月风险抵押奖励

3、发生人为设备事故，造成设备损坏、停车的后果30-50，造成的损失按公司有关规定处理。

4、由于误操作影响生产扣10-50分 。

5、违反操作规程操作未发生责任事故的扣10-20分

6、严重违反操作规程，发生责任事故的主要责任者视情节轻重每次扣20-50分。

7、无故不参加安全会议及安全活动扣10-40分。

8、劳保用品穿戴不齐全一次扣10分，未按要求穿戴安全防护用品一次扣10分

9、区域内的消防器材设施、防护用品、安全设施的管理由岗位负责人负责，已配备消防器材损坏、超过有效使用期限或使用后未及时汇报分厂更换，考核岗位负责人10分。

10、区域内的消防器材设施，防护用品、安全设施，保养维护不到位一次扣责任人10-20分。

11、不按时巡回检查制度， 扣10分，对巡检不认真未发现事故苗头或事故隐患扣20分。

12、当生产发生故障、事故及不安全因素应及时处理消除，无法消除的应及时汇报，违者一项扣10-20分。

13、严格交接班制度，如没有及时处理或隐瞒交接班不清楚的扣10-20分/次。

14、由于工作责任心不强造成的事故苗头，每次扣10-20分，造成重大事故隐患扣20-30分，其它工作失职影响安全生产和正常工作者每次扣10-30分。

15、未及时发现设备保养问题(设备缺陷未挂牌，缺油等)扣10分。

16、发生火灾事故，扣除全年风险抵押奖励。

17、发生污染事故一次扣10-50分

18、岗位负责人对岗位员工的违章行为负连带责任，视情节轻重考核。

19、对公司查出的违章行为，扣除全月风险抵押奖励，情节严重的扣除全年风险抵押奖励。

20、进入生产现场不戴安全帽或安全帽配戴不符合要求，考核违章人10分。

21、高空作业不扎安全带，考核违章人10分。

22、安全带不符合要求或未挂在牢固的物件上，考核违章人10分。

23、高处作业不用绳索传递工具、材料或携物登高，考核违章人10分。

24、倚坐高处平台、楼梯的栏杆，考核违章人10分;跨越栏杆、皮带，考核违章人20分。

25、运行操作未安排监护人(工作负责人)，考核班长10分。

26、监护人做与监护无关的工作或擅自离开现场，考核监护人10分元。

27、在不合格的检修平台(临时平台)上工作，而又不采取特殊的安全措施

考核违章人10分。

28、接触或靠近灼热工件时，不戴手套，不穿工作服，考核违章人10分。

29、酸碱等危险化学品操作时，不按规定戴口罩、橡皮手套、防护眼镜，

30、在地下维护室、沟道和金属容器内工作无人监护，考核违章人10分1.

31、在备用的皮带上站立、行走，考核违章10分。

32、在运行及备用的设备、管道、靠背轮、安全罩上行走或站立而无特殊安 全措施，考核违章人20分。

33、跨越或穿越安全围栏，考核违章人10分。

34、女同志进入生产现场不将长发盘在安全帽内，考核违章人10分。

35、进入生产现场穿高跟鞋、凉鞋、背心、短裤，考核违章人10分。

36、酒后作业按公司管理制度执行，并考核违章人20-30分。

37、使用汽油等易燃物清洗设备，考核使用人10分。

38、携带火种、吸烟、按公司管理制度执行，并扣除当月风险抵押奖励

39、运行人员执行不合格的操作票，属操作前填写票面不合格时，考核操作人10分、监护人10分、批准人10分。属执行过程不合格时扣操作人20分元、监护人20分。

40、检修人员执行不合格的工作票，已许可的工作票属签发票面不合格，考核工作负责人10分，工作票签发人10分，工作票许可人10分;属许可不合格，考核许可人10分;执行过程不合格，考核工作负责人20分。

41、设备制动、信号装置、显示装置、保护装置失灵或有缺陷而继续使用，考核使用人10分。

42、在容器内使用不符合规定的行灯和电气工具而又不采取特殊的安全措施。扣使用人10分。

43、其他违规违章行为，视具体情况扣10-30分，情节严重的从重处理。

八、有关说明:

1、本管理办法与公司有关规定相矛盾的按公司有关规定执行。

2、不明之处由***车间负责解释

***车间

____年1月

绩效考核办法：部门 绩效考核

下文是一部门绩效考核办法，若有不懂如何去制定绩效考核的，可参考下文，请阅读!

1.总则

1.1制定目的

为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

1.2适用范围

研究开发部门经理及以下在册人员。正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员由总经理负责。试用期人员不参加考核。

1.3权责单位

(1)本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责。

(2)本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行。

1.4管理单位

人力资源部为本办法管理单位。

1.5考核机构

(1)公司考评委员会由公司领导组成。

(2)部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。

1.6考核权责

(1)正副技术总监、正副总师(含总助)以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。

(2)主管以上干部由直接主管负责初考，技术总监(或分管副总)负责复考，人力资源部备案。阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部备案。

(3)员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由技术总监审核，人力资源部备案。

2.考核规定

2.1考核区分

考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。

每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。

2.2月度考核

(1)考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日~2日进行。每月15日之前(含15日)试用期结束的员工参加月度考核。

(2)技术总监依据月度研究开发项目完成情况对下属各部门进行考核。

(3)月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。

(4)每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由技术总监、部门经理填报《技术人员月(阶段)考核薪资发放表》或《研发人员月(阶段)考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。

2.3阶段考核

(1)阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。

(2)阶段考核统计周期:

“五.一”为当年2月份~4月份;

“十.一”为当年5月份~8月份;

“春节”为当年9月份~次年1月份。

对于项目周期比较长，可根据项目进度在上述期分阶段考核，在项目完成后，再行综合考核。

(3)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据业绩指标、行为指标、能力指标进行考核。

2.4年终考核

(1)每年初进行上一年度的考核。

(2)考核步骤同月度考核。考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。

(3)进公司不满半年的人员不参加年终考核。

2.5指标体系

2.5.1业绩指标

2.5.1.1项目经理的业绩指标主要有:新产品开发周期、技术评审合格率、项目计划完成率、项目费用控制、客户满意度、团队士气指数等;

2.5.1.2开发人员的业绩指标主要有:项目计划完成率、项目流程、规范符合度、设计的可生产性、设计成本降低率等;

2.5.1.3测试人员的业绩指标主要有:测试问题解决率、运行质量、计划完成率、开发过程规范符合度等。

2.5.2行为指标

对于研发人员工作行为的评估，从主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性、纪律性等方面进行考评。

2.5.3能力指标

分为业务知识、业务技能、计划能力、判断能力、解决问题能力、应变能力、人际技能、理解能力、学习能力、创新能力和领导控制能力(这项能力及以下能力适用于部门经理上的管理人员)、决策能力、指导帮助下属能力、组织能力、员工管理能力等。

2.6考核评分标准

2.6.1考核评分标准如下:

考评指标的评分为5分制，即满分为5分。5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。按照考核项目的实际值计算出应得分数 (四舍五入，保留一位小数)。

2.6.2出勤考核

公司月份出勤情况依据下列所设条件予以考核和计算:

(1)全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分;

(2)全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分;

(3)全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止;

(4)全月凡有早退或旷工(全月迟到超过六次也以旷工论)，纪律性项不予给分。

2.7考核列等

(1)考核得分4.5~5.0分(含4.5分)为a等

(2)考核得分3.5~4.4分(含3.5分)为b等

(3)考核得分2.5~3.4分(含2.5分)为c等

(4)考核得分1.1~2.4分(含1.1分)为d等

(5)考核得分0~1.0分为e等

2.8年终考核列等限制及调薪方式

(1)员工考核列等比例及调薪方式原则上为:

a等10%，升3级;

b等25%，升2级;

c等40%，升1级;

d等20%，不升级;

e等5%，降一级并调整岗位或解除劳动合同。

(2)经理(含经理)以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为::

a等3%，升2级;

b等7%，升1级。

(3)经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。

3.其它事项

(1)新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部作为聘任工作依据。

(2)员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。

绩效考核办法：分厂月度工作绩效考核

一、月度工作绩效考核的原则和思路

1.分厂作为成本、质量、生产和效率中心独立考核，职能部分解指标到各分厂，根据职能部分解的指标确定分厂月度工作绩效考核指标。

2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度重点工作由制造部考核。

3.四个职能部采取项目的运作方式制定月度工作计划进行交叉考核，制造部负责对分厂月度工作的汇总。

4.分厂月度绩效考核指标突出品质、成本、速度，强调主营业务流程控制为核心，建立流程导向的目标考核机制。

5.月度绩效考评强调绩效与收益对等，分厂管理干部的月度工资总额与分厂月度工作绩效直接挂钩。

二、各部门的职责定位和考评重点

本部工厂推行以流程为核心的矩阵式管理模式，四个职能部分别根据各自的职能在协调统一的规划部署下对各分厂进行矩阵式交叉管理，各部门按各自的职能承担相应的职责。分厂作为成本、质量、生产和效率中心由四个职能部进行交叉管理并负责过程考核。

三、各分厂月度绩效考评指标构成

(一)窗机分厂

指标项目

权重

目标值

实际值

得分

备注

经营管理指标

作业计划按时完成率

40%

90%

100%

制造部月度考核

成品抽检合格率

20%

99%

工程部月度考核

全员劳动生产率

见附页

管理部月度考核

考核取月度累计值

基础管理

10%

工作内容

重要度系数

目标

完成时间

专项工作指标

专项工作一

每月专项工作包括月度计划工作、各职能部安排的重点工作。

专项工作二

…

专项工作n

(二)分体机分厂

(一)柜机分厂

(二)部装分厂

配管在总装的下线率

900ppm

两器在总装的下线率

见下表

考核取月度平均值

附表:部装分厂的质量指标分解

指标名称

上年测算值

本年目标值

1200ppm

窗机

分体机

柜机

上年测值

测值

1230ppm

660ppm

500ppm

2100ppm

600ppm

注:两器在总装的下线率指两器部件在总装过程中被检出的由于部装质量问题而造成下线的比例。考核取月度各分厂测评得分平均值。

四、月度管理工资分配方式

月度工作绩效考核评价结果同各分厂管理干部月度工资部分挂钩，具体挂钩方式如下:

90~95分按标准工资发放;

95分以上每高1分奖励分厂管理干部工资总额的5%;

90分以下每低1分扣罚分厂管理干部工资总额的2%。

月度工作绩效考核每月一次，考核结果在当月直接按上述方式与各分厂管理干部月度工资部分挂钩，并设立工资扣罚底线，扣罚金额不超过分厂管理干部工资总额的20%。

五、考核程序

1.各分厂每月26日前报送月度工作计划至制造部，各职能部对分厂安排的专项工作于每月26日报送制造部。分厂月度工作计划报本部工厂总经理审批执行。四个职能部采取项目运作方式对分厂进行月度工作计划交叉考核，每月1日前报送对分厂月度专项工作考核结果，制造部负责对分厂月度专项工作的归口考核。

2.四个分厂由四个职能部同时交叉管理，月度工作绩效由四个职能部交叉考核，分厂基础管理、月度专项工作由制造部考核。各评价考核指标的统计、测算由各职能部负责进行。各指定部门必须于每月10日前对上月实际执行情况进行统计、测算，并将统计结果汇总至管理部。

3.管理部于每月15日前负责统计上月考核结果，报本部工厂总经理审批后核定各分厂月度管理工资计发额度。

4.被考核部门对考核结果有异议的可向本部工厂管委会进行申述。

5.本办法由管理部负责制订、维护和解释，自下发之日起试行一个月，四月份正式实施。