| 制定目的 | 怕考核乱来，大家不服气，影响干活心情和公司规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力部管总，部门领导打分写评语，员工自己先填表，主管面谈给建议。 | ||
| 管理要求 | 必须用事实打分，等级分五档，结果要见面，不能乱传，员工要签字。 | ||
| 监督与检查 | 人力部抽查过程，部门领导负责盯进度，分数造假或不按时交表，扣当月绩效分。 | ||
公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
| 制定目的 | 学期前后要清点教室东西，怕丢怕坏，让班级东西有数、有人管、不乱用。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各班教室里的空调电视桌椅门窗等所有设备，班主任带着学生一起管。 | ||
| 职责分工 | 总务处牵头清点登记，班主任签收认领并日常管理，学生小组督促报修，学生处参与期末检查。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱换乱搬设备，不准在课桌刻字涂画，不准人走灯还亮，不准私自乱用设备。 | ||
| 检查与监督 | 每学期初领表签收，平时小问题马上报修，大损坏要赔钱，期末总务和学生处联合检查，没做好扣班费评优资格。 | ||
一、班级财产设备的清查、交接：
1、清查：每一学期结束，由总务处协同相关部门对全校各班教室内财产设备进行清点、登记。（登入班级财产设备登记表）
2、交接：每学期开学初，由班主任到总务处领取相应班级的财产登记表，一式两份，一份交班主任，一份总务处留底备案。班主任按登记表上所列财产对本班财产设备签收、认可。如中途班主任更换，应先由总务处对其班级财产设备进行清查，然后由新任班主任到总务处领取新的财产设备登记表；班级学生毕业离校前，班主任应协助总务处对其班级财产设备进行清查，如有缺少、损坏，在办理完相关的赔偿手续后，才能办理学生毕业手续。