| 制定目的 | 怕考核乱来，大家不服气，影响干活心情和公司规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有正式员工，不管在哪个部门干活。 | ||
| 职责分工 | 人力部管总，部门领导打分写评语，员工自己先填表，主管面谈给建议。 | ||
| 管理要求 | 必须用事实打分，等级分五档，结果要见面，不能乱传，员工要签字。 | ||
| 监督与检查 | 人力部抽查过程，部门领导负责盯进度，分数造假或不按时交表，扣当月绩效分。 | ||
公司员工绩效考核办法8
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。
第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。
第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。
第四条绩效考核的工作原则。
(1)考核结果与员工本人见面。
| 编制目的 | 防止机器出问题，保证做出来的东西合格，保护操作工不受伤，让开机过程不出错。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 注塑机操作工，用的设备是注塑机，干的是塑料件生产活儿。 | ||
| 职责分工 | 注塑工自己动手干全部步骤，班组长看看进度，机修员修机器，检验员查产品。 | ||
| 操作流程 | 先检查再开机，装模具，烘原料，调参数，预热，排料，设注射量，盯温度压力，收样件，擦模具，关机清场。 | ||
| 执行标准 | 按钮要对位，油要加够，烘箱按时间温度来，料筒不能进硬物，料流要顺滑均匀，样件标清楚，模具擦两遍，关机断电做保养。 | ||
一、开机前仔细检查注塑机电源及控制系统、冷却系统，看其是否正常，按要求加润滑油，按(旋)钮是否处于正确位置，并按要求启动，进行试运转。
二、正确将模具安装在注塑机上。
三、原料需要干燥时，应先在烘箱内按规定进行烘干。
四、检查原材料颜色是否符合产品要求。
五、设定调模参数，并根据模具具体情况设定开、合模及顶出等各项参数，直至模具运行正常、平稳、安全。
六、设定料筒各段温度，预热机床。
七、在料温、模具温度达到预定参数(要求)时，进行排料、预注，并观察料流，直至其光滑、色泽均匀。
八、设定加料量、注射速度、保压转换点等参数，加料时要认真检查料筒内是否有杂质和杂物，严禁硬物，金属物进入料筒内。