装饰公司工程部绩效考核办法

适配人群项目负责人，采购员，库管员使用场景工程进场管理，施工质量管控，进度计划执行
制定目的工地老出安全问题，工人不戴安全帽，高空作业没人管，隐患藏着不说，怕出事才立规矩。
适用范围工程部所有人，施工区、办公室、库房，所有干活的活儿。
职责分工项目负责人盯现场，采购员买安全材料，库管员管好库房，工人自己戴好帽子。
管理要求进施工区必须戴安全装备，班前要说安全注意啥，发现隐患马上改，不能拖不能瞒。
监督与检查部门主管天天看，扣分记在考核表上，三次扣分多就谈话，严重就换岗或辞退。

一、本考核办法适用于工程部全体人员

二、项目负责人考核办法

1、工程前期进场管理程序:

(1)进场前对现场施工准备工作，包括现场办公室的设立、工人住宿等问题组织安排不当而影响进场施工的，扣0.01/次;

(2)在满足我方施工条件后，未按甲方要求及时进场开工的，扣0.02/次。

2、施工质量管理程序:

(1)未按照施工程序在施工质量事前、事中、事后控制，未按照程序督促现场技术人员进行工艺检查，导致出现大规模返工的，扣0.02/次;

(2)未在规定时间内督促现场技术人员及时开展对资料报验、报送监理及进行检验的工作，扣0.03/次。

(3)未按程序监督、::检查工程进展，未及时发现工艺缺陷或故意隐瞒质量不合格现象，造成工程质量下降或增加施工成本的，扣0.04/次。

3、进度管理程序:

(1)未根据施工方案及现场实际情况，妥善的组织劳动力及现场材料、设备等，造成施工进度滞后的，扣0.03/次;

(2)未按照程序规定及合同要求向甲方及监理提交周、月、季进度计划和工作安排的，扣0.02/次;

(3)现场办公室无上墙进度计划图表及进度控制文件不完善、不规范的，扣0.01/次。

4、安全管理程序:

(1)现场管理人员进入施工区没采取安全措施，或发现工人进行高空作业未采取安全措施而不检举、纠正，或未及时进行正确使用安全设施的指导的，扣0.03/次;

(2)未向施工人员进行班前安全交底的，扣0.02/次;

(3)施工现场发现安全隐患，未及时进行整改或整改不彻底的，扣0.05/次;

(4)对于隐瞒不报重大安全隐患或由此引发安全事故，造成公司形象严重受损的，扣0.05/次，并酌情予以换岗、严重警告、承担事故责任或辞退。

5、库房、材料管理程序:

(1)根据项目部预算的材料定额发放，超额超量发放原料，与施工班组，发货单签字不完善、填写不规范、不清楚的，扣0.03/次;

(2)对本工程预计材料用量不仔细了解，对现场技术人员短期内多次、连续申报订购原材料的行为没有提醒或监督不当，造成浪费的，扣0.01--0.02/次;

6、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。

三、采购员考核办法:

1、若发现所订购的大宗原材料数目不清，金额重大差错的，扣0.01/次;

2、进行采购活动时，不得私自谋利，一旦发现将没收多余开支，并扣0.02/次;

3、积极配合工地的采购工作，若由于疏忽大意造成所购材料不符合工程要求，或由于自身原因耽误定货时间延误工地开工的，酌情扣0.01-0.02/次;

4、每月按时与财务对帐，向公司汇报定货情况，若出现工作失误造成公司资金流失、帐目混乱不清的，扣0.02/次;

5、其他未尽事宜，按公司劳动纪律制度执行。

四、库管员考核办法:

1、随时清点库房材料，对积压材料要及时提醒相关负责人或采购以换货、退货的方式减少损失，若由于失职造成材料报废或严重浪费的，扣0.02/次;

2、由于不了解产品性能或工作失误，造成所配制材料不符合工艺要求，影响施工质量的，酌情扣0.01-0.03/次;

3、对施工班组领用材料要签字核实，若手续不齐而发料，造成工作失误的，扣0.01-0.02/次;

4、对工地库房材料存放情况应做到清楚掌握，发现工地超额超量申报定货而不予提醒或报告公司的，扣0.01-0.02/次;

5、随时注意检查库房安全，保证物料无损，对存在的隐患不处理、不上报，发生安全事故造成公司损失的，除赔偿损失外，并扣0.02/次;

装饰公司工程部绩效考核办法：办公室装饰工程合理化建议

适配人群装饰项目经理，深化设计师，施工技术负责人使用场景办公场所装饰，精装修施工，图纸深化协调
制定目的办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。
适用范围响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。
职责分工公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。
管理要求用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。
监督与检查项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。

办公室装饰工程合理化建议

1 新工艺、新技术的推广和应用

1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。

2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。

3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。

2 推广现场管理"五s"活动

现场管理"五s"是指整理、整顿、清洁、清扫、态度

3 针对本工程的装饰施工及设计方面的实施措施

凡原有设计节点不明之处需进行设计，我公司将无条件进行义务补充设计，对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责，按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。

针对本工程主要是:

1.建议成立专业深化设计小组

本工程涉及的各专业(装饰、水电、弱电等)较多，需要协调和配合的内容多，而各专业施工图纸都由各专业进行设计，难免有冲突和理解不一的地方，中标后必然要进行图纸深化。建议成立以装饰设计为主、各专业设计单位参加的专业设计小组，在业主和监理的统一指导下，对上述分项工程的交接进行总体深化设计，并积极进行协调配合，确保工程目标的实现

4 力争工期提前的技术措施

我公司非常荣幸能参与响水县行政审批服务中心办事大厅及办公场所装饰工程建设，为表示诚意，我公司确立本工程投标工期为50个日历天，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，并力争工期提前，以便尽可能早的让业主入驻办公。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工工期提前完成:

1.增加施工人员，同时进场开始施工;

2.每个层采用流水作业，加快施工进度;

3.当上道工序留下操作面时，即可进行下道工序施工;

4.木门等构件，采用在公司家具厂制作，现场安装;

5. 施工管理

(1) 采用项目计划管理软件，编制工程进度计划，并对施工进度进行跟踪管理，确保关键工序，并根据现场实际情况，对网络计划及时做出调整，保证施工工期达到预期目的。

(2) 采用项目成本管理软件，对施工进行综合管理。

5 地面工程:

本工程楼地面地砖铺贴的特点是整体施工面大，施工中控制平整度、拼缝的直线度及色差难度相对较大。因此本工程楼地面将采用水准仪一次抄平以减少误差，从而达到高精度要求。而后分格弹线，设塌饼准备铺贴石材及地砖

装饰公司工程部绩效考核办法：装饰工程安全防护处罚

适配人群施工工人，班组长，安全员使用场景装饰施工，高处作业，现场巡查
制定目的工地老出事，有人摔伤，有人被砸，得管管安全。
适用范围所有进工地干活的人，包括工人和带班的头儿。
职责分工工人自己戴好帽子、穿好鞋；队长盯着大家别乱来；施工员要检查洞口有没有盖好。
管理要求必须戴安全帽；不准穿拖鞋凉鞋高跟鞋；不准光脚；洞口要封严实。
监督与检查现场有安全员天天转着看，发现不守规矩就开罚单。罚钱当场交，再犯加码罚。三次以上可能不让干了。

装饰工程安全防护处罚规定:

①工人进入施工现场不戴安全帽，第一次罚款5 元，第二次罚款10 元，第三次罚款20 元，第四次罚款40 元，第五次留用察看处分。

②对施工员、队长以上管理人员进入施工现场不戴安全帽者，另倍罚款，第四次以上处于行政记过到撤消行政职务处分。

③对进入施工现场“穿三鞋、打赤脚”者，原则上同不戴安全帽条款进行处罚。

④“洞口”无防护或防护不严，按每一次或每10 延长米处以10-30元罚款。

装饰公司工程部绩效考核办法：装饰工程施工安全用电处罚

适配人群电工班组，安全员，施工队长使用场景装饰施工，临时用电，现场巡检
制定目的工地电线乱拉容易触电，工人没防护容易出事，得管住用电乱来。
适用范围所有在工地干活的人，用的电线、电箱、机器都算在内。
职责分工工长盯着线路布置，电工负责接线修箱，工人自己别乱扯电线。
管理要求电线要架高或套管，破皮必须包好，电箱要铁壳带漏保，金属外壳得接地。
监督与检查安全员天天转着看，发现就开罚单，钱从工资扣，三次不改停工学规矩，班组长连带被说。

装饰工程施工安全用电处罚规定:

①在建工程与临近线路安全操作距离小于规定要求又无防护措施给予100元处罚。

②支线架设应沿墙或电杆空敷设，不得随地拖拉，电线破皮漏电或接头包扎不符合规定，电线绑扎严禁用金属裸线，过道电线应采用硬质护套管理保护，不符合要求，发现一处罚款5元。

③电线不设在箱体底面，每发现一处罚款3元。

④导线随地拖拉或绑在机具、树上每发现一处罚款2元。

⑤施工机具未设电箱，或电箱无采用铁壳，电箱内无设漏电保护器或漏电保护器失灵，每处罚款5元。

⑥电箱内电器未标明用途、分路标志，电器操作违反一机一闸一保护原则，电箱无门无锁，每发现一次罚款5元。

⑦熔丝与用电设备的实际负荷不相匹配，用金属代替熔丝，用多股小号熔丝代替大号熔丝，每发现一次罚款3元。

⑧电器或设备金属外壳未做接地(零)保护，每发现一次罚款5元。

装饰公司工程部绩效考核办法：室外正立面装饰工程 成品保护

适配人群班组长，值班人员，质检员使用场景幕墙施工，铝材加工，玻璃安装
制定目的工地材料老丢，成品常被碰坏划伤，大家干活没规矩，得管一管。
适用范围所有班组值班人、现场工具材料、上墙的成品半成品。
职责分工班组长安排轮班，值班人守现场清点交接，质检员安全员一起盯保护。
管理要求轻拿轻放不碰不划，贴好保护膜，集中堆放专人管，装隔离栏杆。
监督与检查项目部天天查，保安门卫配合巡逻，丢了坏了按情节赔钱扣分，严重换人。

成品保护职责

(1)班组设值班人员，执行轮班守卫制度，换班时间明确，坚持谁值班谁负责。

(2)值班人员职责范围:所有到场的工具和材料，以及安装上墙的成品和半成品。

(3)值班人员必须恪尽职守，严格按照项目部的规定进行值勤和巡逻，配合工地保安、门卫防止材料和产品损失。

(4)班组下班之前将未安装完的产品集中，并与值班人员进行交接，由值班人员进行清点、核对和看护。

(5)制定相关的项目部奖惩制度，如因值班人员责任所造成的产品损坏或丢失，按责任大小、情节轻重进行处理。

(6)协调与其他有关施工单位的关系，共同维护成品安全。

(7)如其他施工单位在施工过程中损坏已安装完成并移交后的产品，可协同业主、监理，合理追究其有关责任。

成品保护措施

(1)加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签。

(2)加强半成品、成品的保护工作，保持与土建单位的联系，防止已安装好的幕墙受划伤。

(3)质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作。

(4)建议总包单位在靠近安装好的玻璃幕墙处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对铝制品、玻璃有意或无意的损坏。

(5)材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。