| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。 | ||
1、按照谁主管谁负责的原则，弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的安全管理工作负全面管理责任。
2、带领全班人员认真执行公司和部门的各项安全规章制度及规定，严格落实弱电设备的安全操作规程，同时在操作期间必须按规定配戴安全防护用品。
3、经常教育和检查本班员工：严守操作规程，正确操作机械及电气设备，检查设备的安全防护装置及个人防护用品的完好及配戴情况，及时发现和消除安全隐患。
4、切实抓好弱电班全面建设，严格落实班前、班后会制度，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”，实现全员安全管理。
| 制定目的 | 办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。 | ||
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| 适用范围 | 响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。 | ||
| 职责分工 | 公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。 | ||
| 管理要求 | 用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。 | ||
办公室装饰工程合理化建议
1 新工艺、新技术的推广和应用
1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。
2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。
3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。