1、 在队长领导下，对全队生产系统的工作负全面领导责任，在组织生产过程中，认真贯彻执行党和国家各项安全生产方针、政策、法令、条例、规程和上级有关规定，将生产任务的安排纳入重要的议事日程。
2、 参加本队事故隐患排查会议，对系统存在的事故隐患和问题提出意见，并负责落实整改。
3、 协助有关领导，做好现场安全管理工作，狠抓各项基础工作和文明生产工作，改善安全设施创造良好的安全生产条件。
4、 发生事故时，立即赶赴现场，协助队长组织指挥处理、抢救。制定防范措施。
1、严格遵守执行《安全生产法》、洗煤厂安全规程和各项规章制度。
2、了解离心机的结构，工作原理，严格执行《离心机安全技术操作规程》;开车时，听从调度指挥，严禁违章操作。
3、负责离心机的润滑保养、维护工作，班中做到巡回检查，发现问题及时处理，保证安全运转。
4、清理机体内积煤或加油、更换传动带等应严格执行停送电制度。
5、严格遵守劳动纪律，严格劳保穿戴，做好本班离心机运转记录;搞好包机及场地卫生。
6、积极参加矿、厂举办的各类安全培训工作，提高业务水平，增强安全意识。
| 制度目标 | 让大家重视安全，盯紧瓦斯隐患，保证通风不出事，每月考核推动目标落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 区长是安全第一责任人，副区长管分管块，队长管本队，都要盯考核和隐患处理。 | ||
| 核心条款 | 每月考一次，开安全会，查日常活动；瓦斯隐患必须半小时队长到、一小时跟班到。 | ||
| 执行要求 | 每月组织考核并留记录；区领导不定时抽查；用奖罚办法促落实；会议和检查都得按时做。 | ||
1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人，副区长是分管工作的安全第一责任人，队长为本队安全工作的第一责任人。
2、按所确定的安全管理目标，每月组织人员考核一次，并有考核记录，以确保制定目标的完成。
3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。
4、每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。
5、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
6、井下一旦发现瓦斯隐患现象，队长必须半小时到达事故地点，一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患，确保通风安全。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，检查没人管，责任不清楚，怕出事没人担。想让每个工地都盯紧安全，别等出事才着急。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有工地、项目公司、项目部和班组，还有管安全的人。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头，副总配合，机关支部和安全部门一起干。项目公司经理、项目经理也得负责，安全员天天跑现场。 | ||
| 管理规定 | 项目经理要开安全会、签责任书、配安全员；技术负责人编方案要带安全措施；施工员不能违章指挥；安全员每周查、每日巡；材料员买的安全用品必须有证。 | ||
| 监督与罚则 | 公司每季度查一次，项目公司每月查，项目部也每月查，都留记录。不合格的要整改，再不行就处罚。群众可以监督提意见，考核结果跟奖惩挂钩。 | ||
一、建立组织机构
公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。
公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。
项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。
| 制定目的 | 怕台风暴雨地震这些天灾砸坏工地伤到人。大家施工老出事，得提前防着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在铁路工地干活的人，包括现场、营区、设备和日常作业。 | ||
| 职责分工 | 组长带头盯防灾，副组长配合落实，组员查隐患、学知识、练撤离，人人有活干。 | ||
| 管理要求 | 每年练一次疏散，看到预警马上停工，下班断电、绑牢窗外东西，灾后消毒、快修场地。 | ||
| 监督与检查 | 领导带队每月查两次，安全部盯着改问题，不按要求做的扣当月安全分，三次不改调岗。 | ||
铁路建设项目施工单位预防自然灾害预案
为更好地贯彻执行“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢救”的防灾方针，共同做好本单位预防自然灾害工作，切实维护单位正常的施工和员工的人身安全，保证良好的施工秩序，结合我单位的实际，制定本预案。
一、指导思想:
坚持“预防为主，灾时有备，提高警惕，群防群治”的原则，增强全员防灾、减灾的意识，提高员工在自然灾害发生时的自救本领，切实保护广大员工的人身安全，减少由于灾害带来的财产损失。
| 设立背景 | 公司要管好装配工段，得有人盯质量、安全、进度这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管装配工段的事，保质量、保安全、保交期，还得带人干活。 | ||
| 工作内容 | 写文件、查安全、跟计划、做自检互检、点检设备、搞5s、算成本、填记录。 | ||
| 协作关系 | 听制造课长指挥，和制造工程部一起修设备，跟综合管理部办培训，和各部门协调问题。 | ||
职责描述：
1.负责制造相应工段(装配)有关的质量管理文件、工艺流程、生产操作规范。
2.负责本车间(转配)的安全管理，贯彻公司安全管理制度，保证安全生产。
3.负责落实下达的生产计划，把握生产进度，及时反馈影响生产进度的问题，协调有关部门加以解决，保证生产计划完成。
4.负责按照作业指导书进行生产，严格执行自检、互检制度，做好相应记录，保证每道工序质量，完成公司下达的质量指标。
5.负责组织员工正确使用设备、工装、做好日常点检保养工装，掌握每套设备的运行及工装使用情况，出现异常情况及时停机、反馈，杜绝带病操作。
6.负责配合制造工程部做好设备预检修、计划性维修等工作，保持设备精度，保证设备开动率。
7.负责按照”5s“的生产标准，做好生产现场运行管理。
8.负责本工段(装配)成本管理，降低生产费用，提高效益。
| 设立背景 | 因为要管好多旅游项目工地，得有人盯成本、进度、质量、钱怎么花。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管工地的事儿，审计划，解技术难题，处理突发状况，保障游客服务体验。 | ||
| 工作内容 | 看施工计划、查资金用法、盯质量进度、开会协调、写月度年度考核报告。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理、施工方、安全员、导游对接，向公司分管副总汇报，配合市场部和客服部干活。 | ||
职责描述：
1、全面负责项目工程管理工作，对各项目的成本控制计划、施工进度计划、质量目标计划、资金使用计划进行指导与审核，并按月度、年度进行考核；
2、对项目工程建设过程中各项技术问题进行指导和解决；
3、以游客为中心，诚实守信，文明经商，规范经营，为游客提供热情、周到、安全、诚信的旅游服务。
4、组织突发事件和安全事故的处置工作；
任职资格：
1、性别不限，年龄在35-45岁以下，5-10月份需要在张北花田草海工作，其余时间基本在张家口工作。
2、具有五年以上旅行社经营管理经验，精通旅游市场开发及市场运作。
3、有较强的领导和组织能力，语言表达能力好、品貌端正，有良好的沟通能力及团队协作精神。
岗位要求：
学历要求：本科
语言要求：不限
年龄要求：不限
工作年限：5-10年
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时都注意安全，设备别坏，人别受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 弱电班所有人，管弱电设备、电梯、消防系统这些的日常操作和检查。 | ||
| 职责分工 | 班长带头干，员工照做，部门领导盯着看，班长每天查班前班后会开没开。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品就操作，不准不巡检就走人，不准对隐患装看不见，不准让维保单位糊弄事。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检要登记，每周抽查操作，月底检查记录本，漏一次扣分，两次谈话，三次通报。班长每周汇总报给主管。 | ||
1、按照谁主管谁负责的原则，弱电班班长应对弱电班的设备操作和员工的安全管理工作负全面管理责任。
2、带领全班人员认真执行公司和部门的各项安全规章制度及规定，严格落实弱电设备的安全操作规程，同时在操作期间必须按规定配戴安全防护用品。
3、经常教育和检查本班员工：严守操作规程，正确操作机械及电气设备，检查设备的安全防护装置及个人防护用品的完好及配戴情况，及时发现和消除安全隐患。
4、切实抓好弱电班全面建设，严格落实班前、班后会制度，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”，实现全员安全管理。
| 制定目的 | 办公室装修时怕灯具太耗电，现场画图不准，计划乱套，东西摆得乱，设计图对不上，工期拖太久。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 响水县行政审批服务中心办事大厅和办公场所的装饰施工。 | ||
| 职责分工 | 公司负责补充设计、按规范施工；设计小组协调各专业；施工员盯进度；工人照图纸干。 | ||
| 管理要求 | 用节能灯管；cad放样；项目软件管计划；搞“五s”整理现场；深化设计先确认再施工。 | ||
| 监督与检查 | 项目经理每天查进度和现场，监理随时抽查，没做到就返工重做，耽误工期要加班补上，问题当天记进日志里。 | ||
办公室装饰工程合理化建议
1 新工艺、新技术的推广和应用
1、节能技术方案，灯具的灯管采用节能型荧光灯管。
2、工地现场办公自动化，用cad放样施工图。
3、采用工程项目计划管理系统的项目管理的应用软件制定、评审工程项目的网络计划，实施动态控制、资源优化平衡。