员工绩效考核实施办法（优选7篇）

员工绩效考核实施办法

员工绩效考核实施办法

公司员工

目标管理 绩效成绩考核实施办法

第一章总则

第一条 绩效考核的首要目的是通过评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。绩效考核的目的还包括明确员工工作的导向;保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励;同时，通过考核淘汰不合适的人员。

第二条 考核的原则:

1、实行逐级考核原则:逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则:员工的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初予以明确。

3、客观性原则:对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色彩。

4、双向沟通原则:每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则:绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属员工作出正确评价，帮助下属改善工作业绩是管理者的重要工作内容。

第三条公司绩效考核分为:月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释

1、目标管理:目标管理是根据重成果的思想，先由企业提出在一定时期内期望达到的理想目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。目标管理的英文缩写为mbo，以下均简称为mbo。

2、月度mbo绩效考核:是指在每月初(7日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的mbo考核。

3、年终mbo考核:是指人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，给予综合评价，并统计、汇总各月度mbo考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第二章月度mbo考核

第一条月度mbo考核在次月1日-7日进行。

第二条 mbo考核的内容和实施

(一)目标的制定

1、公司月度总目标、部门目标要分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写《工作目标计划考核表》(见附表)，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

2、个人岗位目标制定的原则及要点

(1)目标尽可能具体、结果可评估，尽可能量化(如时间、日期、金额、数量分等)，综合目标可用阶段或期限表示;

(2)任务量适度，即经过努力能够达到;

(3)可对比，同一岗位、不同的人有可比性，体现公平;

(4)挑战性，目标需要努力才能达到;

(5)必须促进工作的改善;

(6)上级目标必须在下级目标之前制定，上下级目标保持一致性，避免目标重复或断层。

3、个人岗位目标制定的步骤:

(1)上级向下级说明自己当月的目标;

(2)上级请下级设立自己的重点目标;

(3)上级要求下级设定各自的目标计划书;

(4)检查下级目标书;

(5)与下级谈话，决定其目标(此工作必须在每月3日前完成)。

4、目标内容:每项目标应尽量包括数量目标、质量目标、时限目标。

(二)目标执行

1、目标执行过程中应注意的事项:目标监督人应充分授权，及时跟进并提供帮助和指导;目标执行人应主动汇报。

2、目标执行中的问题处理:列出可能出现的问题，并提出相应的解决办法。

(三)目标完成情况评估

1、评估步骤:

(1) 员工先作自我评估，在工作目标计划考核表"自评"栏如实填报工作目标完成情况，对每项目标完成情况进行小结，在每月3日前交直接经理。

(2) 直接经理根据被考核人的"自评"，结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果"，结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。

(3) 直接经理与员工直接谈话沟通后，确定员工上月度mbo考核评估结果。

2、评估要点:包括数量目标、质量目标、时限目标、成本目标四方面，皆应有细则，由考核人与被考核人依据mbo工作目标表确定。

3、评分办法:

(1) 工作目标完成情况考分满分100分，占考核总分的65%;

(2) "增加任务情况"考核满分5分;

(3)"规章制度及工作目标执行结果"考分满分15分;

(4)"工作目标完成质量"考分满分15分;

(5)考核总得分=工作目标完成情况考核得分×65% (2) (3) (4)项考核得分;

(6)将考核总得分对应《mbo绩效考核等级及系数标准》(见表二)，被考核人的考核总得分对应的等级和等级系数即为被考核人的月度mbo考核结果。

(四) 评估结果的应用

1、绩效考核等级

考核结果分为5等10级，具体见表二

月度考核时，考核期间员工有下列情况，核定考核等级如下:

(1)有旷工记录或请事假超过3日(不含3日)，考核等级不得为a级。

(2)受行政处分未取消，考核等级不得为b等级以上。

2、考核结果与员工绩效工资挂钩，按考核结果每月发放。

(1)绩效工资系数(分5等10级)见表二;

(2)员工实得绩效工资=员工本人月绩效工资×绩效考核等级系数;

(3)考核结果为"需改进"的员工，由被考核者的直接上级与被考核者一起分析原因，制定业绩改进提高计划，进行跟踪。绩效考核等级为"表现不良"的，应立即予以辞退。

第三章 年度mbo 考核

第一条年度mbo考核在每年终月度mbo考核后进行。年度mbo考核是建立在月度mbo考核基础上的。

第二条年度mbo考核的评分按年内各月度mbo考核总分数的平均值，以平均值对应等级，作为年终mbo考核结果。

第三条年终mbo考核结果的应用:

(1)与年终业绩目标奖金挂钩:年终绩效考核结果为公司年终奖金分配、激励约束机制，工作评判提供客观、公正、公平、合理的原始依据。

(2)与人事异动、改进提高挂钩:考核等级一年中连续三次为"需改进"的，予以辞退;虽无连续三次为"需改进"，但年终评为"需改进"的员工，领导应予以谈话帮助，限期整改，次年绩效考核若再出现"需改进"，予以辞退。

第四章申诉和监督

第一条绩效考核的申诉

1、月度mbo绩效考核和年度mbo考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平、公正。

2、员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人。

3、没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果。

第二条对考核人的监督和要求:

1、被考核者期望着自己的工作能够得到承认，考核者必须根据日常业务工作中观察和记录到的具体事实作出评价。

2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。

3、不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。

4、公司对考核者寄以厚望并充分信赖，考核者应该依据自己得出的评价结论，对被考核者进行扬长避短的指导教育。

5、如果目标考核人对下属的mbo监管不力，以及考评有失公正、公平，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。

第五章附则

第一条本实施办法呈经总经理核准后实施，修改时亦同。

第二条本实施办法自二oo 年 月一日起施行。

员工绩效考核实施办法：员工绩效考核分流培训再上岗

根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下:

一、员工分流原则

1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定;

2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则;

3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。

二、组织机构及职责

1、组织机构

组 长:杨锦虎

副组长:马汉杰、刘建宁、刘同俊、克俊超

成 员:各车间(科室)主任

2、监督小组成员:成保平、宋维其

3、职责

组长职责:负责全厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和督察执行。

副组长职责:负责分管范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和监督执行。

成员职责:负责所管辖范围内员工绩效考核分流、培训再上岗办法文件精神宣传和执行。

监督小组职责:负责绩效考核分流全过程的监督、检查、审核。

三、员工绩效考核分流办法

1、分流周期:

每三个月进行一次，全年进行四次，分别在元月、四月、七月和十月组织进行。

2、分流比例:

每年元月、四月、十月的分流人数约占本单位人数的2.5%，每年七月的分流人数约占本单位人数的5%。

注:科室因人数少，可根据实际情况考虑每次分流人数，当逐次分流比例累计计算达到1人以上时，必须分流员工。

3、分流对象:

各车间通过综合考核评比后，排名在末位的员工。

注:①、班组长以上干部、新入职的统招大学生、列年来工伤人员或因公致残人员、请产假的员工不参加考核分流。

②、员工第一次分流后再上岗不满半年的可不参与下一次分流，再上岗满半年的仍按照方案参加综合考核评比。

4、分流程序:

(1)、宣传动员

各车间主任于每季首月1日前，要组织做好在岗员工绩效考核分流培训的宣传动员工作。

(2)、绩效考核分流办法

根据各车间(科室)岗位实有人数，以季度绩效考核为依据，通过综合评定的方式确定被分流对象，评定办法:从员工平日绩效(50分)、上级领导评价(20分)和员工互评(30分)三个方面进行评定，并按照规定权重计算出综合得分的办法，具体步骤如下:

步骤一:计算平日绩效得分(50分)，以月为单位，统计员工每季度的月绩效平均分，即为员工的平日绩效得分。考核项目标准主要有以下几点:

a、劳动纪律(25分):发生一般违纪行为，如迟到、早退、班中脱岗、干私活、看闲书、玩手机、吃零食等现象，每出现一次，扣5分;如发生重大违纪行为，如酒后上班、躺着睡觉等，每出现一次，扣20分。

b、安全(25分):发生一般违章操作，每出现一次，扣当月绩效10分;发生大的违章操作，对生产、设备造成大的影响，或造成人身伤害的，扣除当月全部绩效分。

步骤二:计算上级领导评价得分(20分)，将员工按工种、班次等分组，并由其直接领导15分，间接领导5分成立评定组。按权重对每个员工以“步骤一中考核项目”为依据进行评分，评分结果即为员工的上级领导评价得分;

步骤三:计算员工互评得分(30分)，以步骤二分组的员工为单位，进行小组内员工互评打分，互评以“步骤一中考核项目”为依据进行打分，每个人的互评平均分即为员工互评得分;

步骤四:将上述各组员工的平日绩效得分、上级领导评价得分、员工互评得分相加即为该员工的综合评定得分，并将员工的综合评定得分在同组中排序，择优确定该组留岗人员，末位员工即为该组分流人员。

(3)、公示分流人员名单

将经综合评定后确定的分流人员名单公示两天，员工如有异议，可以书面形式向厂部反映。

四、分流培训员工再上岗

根据集团分流培训实施方案中“分流培训员工，在培训结束后，综合成绩及格者，按照‘从哪个单位分流来，回到那个单位去’的原则，在每季度末前，回原单位报到上岗”。到厂报到后，厂部进行三级安全培训，经培训考核合格后，根据考核情况、个人实际情况安排岗位。

五、检查及要求

1、各车间按照编制进行人员定岗，使员工对号入座，按员工实际岗位进行评分，保证“人在哪，在哪评分” 的原则。

2、各单位以厂部方案为依据，制定各自的分流方案，并报办公室存档。

3、各单位在完成对员工综合评分后，除对评分结果进行公示外，要让员工对评分结果签字确认。

4、厂部监督人员对员工分流的全过程进行监督、检查、审核，杜绝滥用职权、营私舞弊、弄虚作假、打击报复，保证公正性和有效性，完成好员工分流的相关工作。

5、各分管副厂长对分管范围内各车间员工分流过程进行不定时督促检查。

6、各车间要将集团“优化组织机构，优化员工配置”的精神及员工分流方案等相关精神全部传达到每位员工，此项内容做为厂部检查的项目。

7、要求各车间(科室)保留员工分流资料的完整性，厂部安排人员进行检查审核。

8、要求各车间务于每年元月十四日、四月六日、七月六日、十月六日前完成员工分流各项工作，并上报厂部分流人员名单和分流培训员工登记表，经厂部审核后上报人力资源部。

员工绩效考核实施办法：员工绩效考核实施

作为理论研究，各种方法有着自身严格的理论界限和体系框架，但作为一个咨询者，嘉合智博更关注它们之间的共性，每一种工具的价值所在，它们给予企业管理者和咨询者的启示。下面为大家讲解了员工绩效考核实施办法，供参考。

第一章总则

第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，根据《劳动法》及其他有关法律、法规规定，结合本公司实际，特制定本办法。

第二条凡公司员工，均依照本办法执行。

第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现并取得报酬，同时获得努力向上改善工作的动力。

第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。

第五条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。

第二章考核目的

第六条各类考核目的:

1.获得晋升、调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥的考核;

2.获得确定工资、奖金的依据，重点在工作成绩的考核;

3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作能力适应性的考核。

第三章考核时间

第七条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核。

第八条公司有特别事件可以举行不定期专项考核。

第四章考核内容

第九条公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有5大类40个指标组成考核指标体系。各部门、各车间的考核内容除“业务”类考核有所不同，其他指标基本相同。

第十条公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整(各公司依据自身企业特点，生成各类权重表)。

第五章考核形式和办法

第十一条各类考核形式有:

1.自我鉴定;

2.主管评议;

3.上级评议;

4绩效办公室审核;

5总经理批准。

第十二条各类考核办法有:

1.查询记录法:对员工的档案，文件，出勤情况进行整理统计;

2.书面报告法:部门，员工提供总结报告;

3.重大事件法。

所有考核办法最终反映在考核表上。

第六章考核程序

第十三条人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。

第十四条考核对象准备自我总结，有关的各级主管、部门经理准备考评意见。

第十五条各考评人的意见，评语汇总到人事部。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。

第十六条人事部依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的总分。

第十七条该总分在1~200分之间，依此可划分优，良，好，中等，一般，差等定性评语。

第十八条人事部的考核结果最好与考评对象见面，也可以征求其他员工对考核的意见并签名，然后请其主管过目签字。

第十九条考核分存入人事部员工档案和考核对象部门。

第七章特殊考核

第二十条试用期员工原则上不参加考核。对试用优秀者，可推荐提前转正;该项考核主办为试用员工部门经理，并会同人事部考核定案。

第二十一条后进员工考核。

1.对认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见;

2.对留职察看期的后进员工表现，作出考核决定;

3.该项考核主办为后进员工的主管，并会同人事部共同考核定案。

第二十二条个别考核。

1.对员工日常工作的重大事件即时提出考核意见，决定奖励或处罚;

2.该项考核主办为员工主管和人事部;考核可使用专案报告形式。

第二十三条调配考核。

1.人事部门考虑调配人员候选资格时，该部门可提出考评意见;

2.人事部门确认调配事项后，该部门提出当事人在本部门工作评语供新主管参考;

3.该项考核主办为员工部门的经理。

第二十四条离职考核。

1.员工离职时，须对其在本公司工作情况作出书面考核;

2.该项考核须在员工离职前完成;

3.公司可为离职员工出具工作履历证明和工作绩效意见;

4.该项考核由人事部主办，并需部门主管协办。

第八章考核结果及效力

第二十五条考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。

第二十六条考核结果具有的效力:

1.决定员工职位升降的主要依据;

2.与员工工资奖金挂钩;

3.与福利(住房，培训，休假)等待遇相关;

4.决定对员工的奖励与惩罚;

5.决定对员工的解聘。

第九章附则

第三十条本办法由人事部解释、补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。

员工绩效考核实施办法：某公司员工绩效考核

绩效考核的制定是为了公司的利益和最大发挥员工的工作能力潜能。那么该如何制定公司员工的绩效考核方案呢现向你提供公司员工绩效考核办法，希望助你了解相关内容。

第一条 为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司全体员工。

第三条 公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。人事部门为具体的执行部门。

第四条 考核采用100分制。考核结果分为五档，分别对应考核得分如下:优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条 员工的工作包括日常工作和例外工作。日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作形成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为责任人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条 对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的能力进行考核。

第七条 每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条 在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条 根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。特别地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

第十条 考核流程:

(1) 每月最后一个星期，人事部将各职位的《员工月度考核表》发放到各部门经理处，部门经理分发给员工。

(2) 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2前将《员工月度考核表》报送直接部门主管处。

(3) 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据《员工月度考核表》进行考核，于5日前交人事部。

(4) 人事部负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。

(5) 人事部将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效果。

(6) 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。

第十一条 员工只有在较好地完成本职工作和临时安排的例外工作的前提下方可评为良好，只有在具有突出表现时方可评为优秀，评为优秀时考评人员应列出具体事例。对绩效考核中被评为不称职的员工，考核人必须进行说明，并经该部门的经理审核同意。

第十二条 公司绩效工资结合岗位工资发放，计算办法为:

岗位绩效工资=[(最终绩效评分-80)/80 1]*岗位工资

第十三条 如员工表现特别优秀，为公司作出重大贡献的，除评为“优秀”外，公司还将另行奖励。如员工犯严重错误给公司造成重大损失除扣除全部工资外，将视损失大小追究其赔偿责任。

第十四条 员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门经理或人事部提出申诉。

第十五条 如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放工资，在下月发放工资时再予以调整。

第十六条 员工自评和部门经理在对下属员工进行绩效考核时，应对照其工作计划的完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付。如敷衍应付的，扣除其当月绩效考核分3分/人次。

第十七条 人事部于每年1月份综合全体员工上一年度各月绩效考核结果，协同考核小组对员工上年度之工作绩效进行年终综合考评。

第十八条 人事部为每位员工建立考核档案，考核结果将作为奖金发放、评选先进、薪资调整、职务调整等的重要依据。

第十九条 对符合以下条件者，给予“考核辞退”处理:

1、 一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;

2、一个考核年度内， 连续三次月度考核被评为基本称职和年度绩效考核被评为基本称职的，又无适合的空缺岗位可调配或不服从公司重新安排工作岗位的;

3、每个年度绩效考核结束后，对全体员工进行考核成绩排序，除上述2项产生“考核辞退”的条件外，对排序处于尾端的人员实行绩效考核的“尾端辞退”;年度的考核辞退率(包括尾端辞退)的比例由总经理确定。

公司同时与被考核辞退的员工解除劳动合同。

第二十条 本办法解释权归人事部。

第二十一条 本规定自发文之日起生效。

员工绩效考核实施办法：vb公司员工绩效考核

公司员工绩效考核办法8

员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段。为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。

第一条员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门和直属单位具体实施。

第二条员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据(考核结果与本人见面)，考核评分、评语对不同的人应有差别，即考核应坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性与激励性。

第三条年度考核分年中考核、年终考核两种。年中考核主要用于改进上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调薪和职务晋升。

第四条绩效考核的工作原则。

(1)考核结果与员工本人见面。

(2)主管及被考核者不能将考核结果泄露给他人。

(3)考核结果员工应签名，有意见可表述，无签名考核结果同样有效。

第五条考核因素的类别。

各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作为评价标准，进行相同尺度的评价。

设计考核标准时，一般可在定义的“好”或“不好”的基础上加以细分，形成“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”五个等级。

第六条考核采用评分与评语相结合的方式进行:

(1)各类考核因素均分为a、b、c、d、e五等级。

(2)权重。

(3)在逐项考核计分后，由主管写出评语，评语应包括员工的主要工作成效、总体评价和对员工改进工作绩效的计划。

第七条强制分配。

强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列分值强制分配。

分值强制分配

五等级制

a b c d e

分值 年度分值 人员比较 按每年决算后再公布

第八条考核程序。

考核依下列程序进行:

(1)员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。

(2)直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语。

(3)事业部与职能部进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告知员工。

(4)由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工本人不同意主管考核意见，可向上一级主管提出申诉，并由上一级主管作出最终考核。职工应理解和服从考核结果。

(5)半年考核时，各事业部与职能部仅向人事部送交绩效考核分数汇总表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核表和考核分数汇总表一并送交人力资源部。

(6)员工的年终考核分数汇总表交人力资源部存档，人力资源部应对年终考核结果作出分类统计分析，报正、副总经理进行签核。

第九条考核后的影响。

(1)半年考核结果交部门保存，汇总评分后上报人力资源部。

(2)员工的年终考核交部门主管，由部门主管进行综合平衡并提出对员工升、降、调、转、奖、惩等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常态势分布，符合人力资源部有关工资晋升、奖金分配的总体要求。

员工绩效考核实施办法：员工绩效工资考核

【员工绩效工资考核办法(一)】

各分公司、公司各职能部门:

为充分调动员工工作的积极性和主动性，引导员工敬业爱岗，增强企业凝聚力，根据公司《薪资管理制度》中月薪制人员的绩效考核工资，制定本考核管理办法。

一、 总公司成立考评小组

1、 考评小组主任由董事长张兰岐担任，副主任由公司副总经理王仲涛担任，成员由办公室主任李忠春，创建办主任开建梅，财务部经理李忠，人力资源专员何慧英组成。办公室具体日常事务由人力资源专员负责;

2、 考评领导小组职责:制定考核办法，指导部门考核工作。

3、绩效工资考核办法4、

5、 各分公司负责人的考核由总公司考评办公室组织实施。 对各分公司的员工绩效工资考核由分公司领导组织实施。 对总公司机关的员工绩效工资考核由办公室李忠春、康璐负责。

二、 考核范围

全体员工

三、 考核办法

(一) 分公司经理、副经理、负责人按照签订的年度目标责任

书进行考核;

(二) 其他员工按其工作效率和质量进行考核，相关员工绩效

考核表(详见附件二)

四、 考核标准

(一)部门经理、副经理、负责人员考核，满分100分;按照签订目标考核责任履行的情况发放绩效考核工资:

1、考核得分在90分以上，发放当月全额绩效工资;

2、考核得分在85分以上，发放当月85%绩效工资;

3、考核得分在80分以下，发放当月70%绩效工资。

(二)员工绩效考核满100分，按照员工绩效考核表的考核得分发放考核工资，具体考评标准如下:

1、当月考核得分在60分以上，绩效考核工资为(考核得分÷100)×岗位绩效考核标准工资;

2、当月考核得分在60分以下，无绩效考核工资;

3、新增员工或辞职员工，当月绩效工资为(考核得分÷100)×(岗位绩效考核标准工资÷30天)×出勤天数。

五、 考核工资列支及考核工资发放方式

(一) 考核工资均从公司的薪资总额列支;

(二) 考核工资发放形式 按季度发放。

六、 员工的季度绩效考核工资须经分管领导、部门经理签署意见后，随当月考勤一同报人力资源部确认，经财务部审核后在每季度后一个月30日前发放。

七、 任何人员不得弄虚作假，否则每发现一次，对弄虚作假者扣发当月薪资，同时对相关审核人员及分管领导按当月薪资的20%进行处罚。

八、 本办法自____年6月1日执行。

二○一二年六月一日

【员工绩效工资考核办法(二)】

为了加强内部管理，不断增强员工的业务素质与能力，提高服务水平和服务质量。健全完善内部奖惩激励机制，促进员工认真履行工作职责，促进部门整体管理水平的提升，制定本办法。

一、 考核目的:

提高员工工作技能业务水平，满足企业快速发展需求，为奖惩绩效提供重要依据。

二、 考核范围:

本部门工作员工

三、 考核原则:

公平、公正、公开、实事求事原则;全方位考核原则;定量与定性相结原则;责、权、利相结合原则。

四、 考核内容:

1、 职责履行(40分):按照本岗职责要求，在实际工作中责任履行的表现及程度，确定员工的履责到位状况和履责的缺陷情况。

2、 工作效率及计划任务完成质量(20分):对上级交办的事务，本人承担的日常工作，能否做到按时或提前，不推卸、不拖拉、一丝不苟、认真负责、确定工作任务完成的主动性，及时性和有效性。员工绩效考核办法3、 工作能力(10分):主要考评被考核人员对本岗位业务知识掌握的深度和广度，履行本岗位职责情况以及根据部门主管领导安排独立开展相关工作的能力。

4、 工作态度(10分):主要考评被考核人员责任心、积极性、

主人翁意识和维护公司利益、荣誉意识情况以及坚守工作岗位，体现主动服务意识，按时出勤等情况。

5、 沟通协调能力(10分):主要考评被考核人员与本部门其他人员、其他部门相关人员、以及与各项目部的人员之间的沟通能力以及协助项目部解决生产过程中实际问题的能力。

6、 遵章守纪(10分):严格遵守、认真执行企业各项规章制度，积极参与各项组织活动，维护企业利益形象。不迟到、不早退、不无故缺勤，确定员工的组织纪律性、团队意识和遵章守纪情况。

五、 考核办法

1、 部门员工的考核，由部门经理具体负责，从考核内容的六个方面按季进行综合评定。

2、 季度考核应先由员工对照工作职责，以及综合表现进行自评，并作为部门负责人进行考核时的参考依据。

3 、 考核由部门所有人员共同评定。被考核人员评定分数为:部门经理评定分数值的30% 部门分管副经理评定分数值的20% 本部门其它人员评定分数平均值的50%。

4、部门员工的考核评定分为优、好、一般、较差四个等级，评定为优者应在基数绩效的基础上增加10――20%的绩效不变，评定为一般者应减发基数绩效的10-20%的绩效工资，评定为差者应扣发基数绩效的50%及其以上绩效工资。

安全管理人员岗位职责:

1、安全管理资料按规定要求分类明细，内容无缺失，收集齐全，保存完好，并按时建档归档。

2、各种安全上报资料、数据表格及时准确，事故台账明细完整、清晰、员工工伤认定、伤残等级鉴定、以及工伤补偿，能在有效规定期内完成。

3、对各施工现场进行定期或不定期的安全检查、巡视，对发现的安全隐患要求项目部及时整改，并作好记录。

4、对项目安全员，以及其他相关人员进行经常性的安全教育、培训。

员工绩效考核实施办法：某某物业公司员工绩效扣罚

某物业公司员工绩效扣罚办法

一、目的

制订本办法是为了进一步加强公司管理的有效性，避免做好做坏一个样，杜绝出工不出力的现象，让公司每位员工在各自的岗位上各司其职，各尽其责，完成本职工作的要求。真正做到齐心协力，共同努力，提高公司的物业管理服务的质量。

二、适用范围

公司所有员工;

三、扣罚标准

1.违反"员工守则"者:

1.1.违反员工守册"行为规范"者

当事人扣发当月绩效奖50元;

管理人员发现不制止者扣发当月绩效奖100元;管理人员参与者扣发当月绩效奖300元;

业主或使用人投诉者，当事人扣发当月绩效奖100元。

第三责任人扣发当月绩效奖30元。

第二责任人扣发当月绩效奖50元。

上述情况重复发生，将加倍处罚。

1.2.违反员工守册"安全与劳动纪律"者

当事人扣发当月绩效奖100元;

如有后果者，视后果程度加重处罚;

第三责任人扣发当月绩效奖50元;

第二责任人扣发当月绩效奖80元。

1.3.违反员工守册"保密要求"者

发现后未造成损失的，当事人扣发当月绩效奖200元;

造成损失的，视后果程度给予加重处罚;

第三责任人扣发当月绩效奖80元;

第二责任人扣发当月绩效奖100元。

2.岗位工作标准、服务标准扣分者

2.1.公司财务、出纳、综合管理员、安全专管、客户经理、物业管理员岗位为达到工作考核标准的扣一分，当事人扣发当月绩效奖100元。

2.2.公司财务、出纳、综合管理员、安全专管、客户经理、物业管理员岗位工作发生差错的，视差错程度，扣发当事人当月绩效奖100-500元的绩效奖。

2.3.岗位服务未达标扣分者

扣一分:当事人扣发当月绩效奖50元。

分管现场管理员扣发当月绩效奖30元。

物业管理处主任扣发当月绩效奖50元。

分管物业管理员扣发当月绩效奖50元。

同一标准重复发生，相关人员加倍扣发当月绩效奖。

2.4.违反岗位职责者

当事人违反所属岗位职责，每违反一条，视违反程度扣发当月绩效奖50-200元

3.违反规章制度者，并给公司信誉造成不良影响的，视影响程度扣发当事人1---3个月100%的绩效奖。

3.违反公司安全生产要求，产生后果则根据公司要求给予扣发相应的绩效奖。

4.处罚流程

4.1.现场有违规违章现象的，由相关管理人员当场开出处罚单，当事人确认，并于当月底交公司综合管理员。当事人拒签的，经核实违规违章现象属实，也作扣罚处理。

4.2.公司相关职能部门对相关工作和服务质量扣分的，采用从上到下，按扣罚标准，逐级填写处罚单确认扣罚。扣罚单于当月底交公司综合管理员。

5.其它

5.1.在处罚过程中，管理人员无中生有刁难当事人的，经核实情况属实，该管理人员扣发3个月100%的绩效奖，并调离原岗位另行安排工作。

5.2.在处罚过程中，被扣发绩效奖的当事人如有无理取闹、打击报复，经核实情况属实，该当事人扣发3个月100%的绩效奖，并报公司追加行政处罚。

5.3.本办法的解释权属公司考核领导小组。