| 制定目的 | 怕收钱没依据，怕员工乱来，怕东西买错，怕设备没人管，怕业主住得不踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管物业费定价、招人、培训、买装备、验设备、安保、出方案、定规矩、买保险。 | ||
| 职责分工 | 瑞科牵头干，发展商拍板，物价局批收费，工程主管盯设备，安保队长守工地，培训组教新人。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱定物业费，不准招人不培训，不准买装备凑合，不准设备验收走过场，不准安保松懈。 | ||
| 检查与监督 | 瑞科列清单，发展商签字确认，物价局批完才收钱，设备验收完再交房，培训完发证书，每月查执行，没做到就重做。 | ||
(1)确定物业管理费收费标准
瑞科根据以往的物业管理经验，针对项目实际情况，以各时间段和各种收费标准做出比较准确和切合实际的测算，为发展商确定物业管理收费标准提供依据。一旦发展商确定收费标准后，瑞科将与当地物价局取得联系并建立良好的关系，确保在最快的时间内，通过申报审批程序，并最终获得批准。
(2)安排和招聘管理人员
瑞科目前已有许多全权物业管理项目，可抽调部分骨干到项目任职，只需从社会上招聘少量空缺的管理岗位及一定数量操作岗位的员工。
| 制定目的 | 怕人干不好活出事故，怕岗位配不匀影响生产，怕大家不进步拖慢整体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 冶炼厂所有在岗员工，各车间和科室，不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。 | ||
| 职责分工 | 组长管全厂宣传和盯执行，副组长管自己分管块的宣传和监督，成员管自己管的人执行，监督小组全程盯着看。 | ||
| 管理要求 | 每季度考一次，按绩效50分 领导评20分 同事评30分算总分，末位的要分流，安全违章扣分狠。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任组织动员，员工签字确认分数，监督小组查全过程，厂部不定期抽查，没按时交材料或造假要追责，检查结果要存档。 | ||
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下:
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定;
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则;
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。
| 制定目的 | 怕现场安全管不好，出事故。想让安全质量更标准，水平更高。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全矿所有人，所有采掘面、运输线、硐室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，副矿长分专业管，科长队长盯自己地盘，工人守好岗位。 | ||
| 管理要求 | 班组天天交接查，单位每月自检三次，专业组每周查一次，问题开单子限期改。 | ||
| 监督与检查 | 办公室月底检查，专业组每周督查，不报报告罚50到100元，改不到位再罚，分数挂钩发钱扣钱。 | ||
为进一步推进安全质量标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》及《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则》，结合我矿实际，特制定办法，望认真遵照执行。
一、组织领导
组 长:矿长
副组长:安全矿长、总工、生产矿长、机电矿长
成 员:各副总工程师及安检科、工程技术科、机电科、通风科、调度室、综采队、综掘队等各有关职能部室和各生产、辅助单位的主要负责人。
领导小组下设考核办公室和六个专业组，办公室设在***，**兼任办公室主任，成员由***、***、***等组成，负责组织协调安全质量标准化考核评级工作。
六个专业组分别是:采煤组、掘进组、机电运输组、通防组、安全、调度组和地面组。