| 制定目的 | 怕管理层不干净影响公司名声 想让制度真正起作用 让大家干活都清清爽爽的 守住zz这块招牌不蒙灰 让队伍看起来像样点 | ||
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| 适用范围 | 管所有经理人 管日常言行 管部门财务 管对外说话 管收礼吃饭 | ||
| 职责分工 | 人力部牵头组织学习 各部门经理自己带头做 员工可以悄悄反映问题 监察组不定期查落实情况 发现不对马上提醒 | ||
| 禁止行为 | 不准乱参加外面组织 不准乱接受媒体采访 不准收员工东西吃请 不准搞小金库和回扣 不准传小道消息诽谤人 | ||
| 检查与监督 | 新守则发到每个人手上 每月抽查一次执行情况 第一次提醒，第二次通报 年底纳入绩效考核打分 检查结果贴在公告栏里 谁没做到要写说明 | ||
物业管理公司经理人廉正守则
为维护zz企业形象，保证公司各项规章制度的严肃性，保证公司有一个清洁廉政的管理层员工队伍。特制定经理人廉政守则。
1、大力宣传zz企业文化，发扬zz"精诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献"的工作精神。
2、爱护zz企业品牌，象爱护自己的眼睛一样。
3、爱岗敬业、热心公益、关怀他人、做zz人、做社会人。
4、不随意参加政府、社会的团体、组织，不随意接受媒体的采访。
5、老老实实做人、清清白白做事。不搬弄是非，不传播、信奉小道消息、诽谤他人，提倡沟通、反对猜疑。
| 制定目的 | 怕人干不好活出事故，怕岗位配不匀影响生产，怕大家不进步拖慢整体。 | ||
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| 适用范围 | 冶炼厂所有在岗员工，各车间和科室，不含班组长以上干部、新大学生、工伤致残者、产假员工。 | ||
| 职责分工 | 组长管全厂宣传和盯执行，副组长管自己分管块的宣传和监督，成员管自己管的人执行，监督小组全程盯着看。 | ||
| 管理要求 | 每季度考一次，按绩效50分 领导评20分 同事评30分算总分，末位的要分流，安全违章扣分狠。 | ||
| 监督与检查 | 车间主任组织动员，员工签字确认分数，监督小组查全过程，厂部不定期抽查，没按时交材料或造假要追责，检查结果要存档。 | ||
根据集团的总体安排，为了在集团内部建立长效的动态用人机制，使岗位人员达到合理配置、合理流动、公平竞争，以达到提高全员整体素质的目的，结合我厂实际情况，特制定冶炼厂员工绩效考核分流、培训再上岗办法，具体内容如下:
一、员工分流原则
1、以是否能胜任或达到岗位工作标准为准进行综合评定;
2、先确定留岗人员后分流富余人员的原则;
3、机会均等、标准公平、评判公正、择优选用、任人唯贤、注重实际。