责任目标考核办法范本

适配人群项目安全员，施工班组长，项目经理使用场景工程项目施工，班组日常检查，安全达标评定
制定目的工地容易出事故，怕工人受伤，想把安全管好，让工程顺顺利利干完。
适用范围所有在工地上干活的人，包括管事的和干活的。
职责分工项目经理盯着全盘，安全组天天查，班组长管自己人，工人按规矩做事。
管理要求脚手架要牢，用电要规范，吊装得小心，防护用品必须戴，出事马上报。
监督与检查每月检查一次，安全组打分，分优良合格不合格三档。没做到就扣钱，优良有奖，不合格罚100元，管理人员也跟着罚。

为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。

一、考核的内容和标准:

1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2%，年2.4%;安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。

2. 施工过程中安全考核内容:安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。

3. 文明施工考核内容:现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。

4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。

5. 安全生产、文明施工考核标准:

依据jgj59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。

二、考核办法:

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。

(1)优良等级:

保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。

(2)合格等级:

a. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上;

b. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上:

c. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上;

(3)不合格等级:

a. 汇总表得分不足70分;

b. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下;

c. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。

三、奖励与处罚:

1. 评分优良等级的对应班组通报表扬并奖励100元，对应负责的管理人员每人30-50元。

2. 评为合格等级的对应班组，不奖不罚。

3. 评定不合格等级的对应班组，罚款100元，对应负责的管理人员每人罚款30-50元。

4. 全年评比为安全达标优良的班组，公司要给予适当奖励，并作为评比先进班(科室)重要参考依据之一。

5. 全年检查平均成绩达不到合格的班组，除通报批评外，不得参加先进班组评比，并罚款500元。

六、本办法由项目经理负责考核，由安全组具体组织实施。

责任目标考核办法范本：安全责任目标考核

适配人群项目经理，施工技术人员，安全员使用场景项目开工，月度考核，责任落实
制定目的工地开工后怕出事，怕目标完不成，得有人盯着安全。
适用范围项目经理、技术员、管理员、安全员、班组长。
职责分工项目经理被公司考，其他人被项目经理考，大家都要对安全负责。
管理要求每月至少考一次，按表格一条条打分，不能漏项。
监督与检查公司派人查项目经理，项目经理带人查手下，考完马上贴榜，好有奖，差要罚。

根据岗位责任制及公司对项目安全生产责任目标的下达，为确保责任落实及目标完成，特制定安全责任目标考核办法如下:

一、项目工程开工后，企业安全生产责任制考核领导小组应负责对项目各级各部门及管理人员安全生产责任目标考核。

二、考核对象:项目经理、施工技术人员、施工管理人员、安全员、班组长等。

三、考核程序:项目经理由企业考核，各级管理人员由项目经理组织有关人员进行考核。

四、考核时间:可根据企业和项目部实际情况进行，每月至少一次。

五、考核内容:根据安全生产责任制，结合安全管理目标，按考核表中内容进行考核。

六、考核结果应及时张榜公示，同时，根据考核结果对优秀者及不合格者给予奖励或处罚。

责任目标考核办法范本：施工安全责任目标考核规定

适配人群项目经理，施工队长，安全员使用场景项目月度考核，班组十日检查，操作岗周抽查
制定目的怕工地出事，怕工人受伤，怕活干不好，怕安全没人管，怕检查不过关。
适用范围项目经理、施工队长、技术员、安全员、所有班组和工人。
职责分工项目经理要带头抓安全，队长盯现场，技术员管方案，安全员天天查，工人守规矩干活。
管理要求每月考核目标完成没，每周抽查工人操作，查防护有没有、交底做没做、培训搞没搞。
监督与检查项目经理亲自组织检查，留记录；公司不定期来查；没做到就扣钱，严重就罚更多，还要通报。

字[____]第6号

关于印发安全责任目标考核规定的通知

各项目经理部:

为加强安全生产管理，明确安全责任，做到安全生产奖罚分明，经总公司研究决定:制定下发安全责任目标考核规定，望各项目经理部以此为依据，制定本项目部的安全责任目标办法，并认真贯彻实施。

附:安全责任目标考核规定

单位盖章:

年 月 日

安全责任目标考核规定

为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核规定:

一、考核时间:

1、项目目标:每月考核一次

2、班组目标:每十天考核一次

3、操作班组职工:每周抽查考核次数不限

二、考核内容:具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力;是否完成目标并在规范、规程允许范围内;遵章守纪情况。

三、考核办法:现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚办法:严格按规定对完成目标的奖励每人次200元，对未完成目标计划，每项扣罚50元。

五、年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

附:项目部安全责任目标考核领导小组名单

项目部

安全责任目标考核领导小组

组长(项目经理):

副组长(施工队长):

成员(技术员/安全员)

项目部:

安全目标考核规定

为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。

考核办法:

一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标)，每月由项目经理组织有关人员考核一次，并有考核记录。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

奖励方法

一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法:

一、安全达标没按部标的具体要求完成，如:

1.责任制制定不完善，不执行考核的。

2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。

3.不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。

4.重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。

5.安全生产规章制度不健全，::职工无章可循的。

6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。

7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。

8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格，又不签定安全施工合同，不办理安全许可证的。

10.不按规定搭设脚手架，又不认真改正的。

11.施工现场不文明施工，严重脏乱差的等，视其情节给予200-5000元罚款。

; 二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以 元的处罚，情节恶劣，后果严重的，递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。

附:公司安全责任目标考核领导小组名单

单位:

组长(公司经理):

副组长(安全分管经理):

成员(安全科长/安全员)

责任目标考核办法范本：乡镇责任目标奖励

适配人群乡镇分管领导，项目责任人，经办工作人员使用场景安全生产考核，计划生育考核，综治考评
制定目的怕安全生产出事，怕考核排后面丢面子，怕镇里发展慢。
适用范围全镇干部、分管领导、项目责任人，还有计划生育等四个一票否决项。
职责分工分管领导盯紧自己那块，责任人具体干活，主要领导兜底，出了事一起担。
管理要求盯死计划生育、安全生产、治安、环保这四块，不能出大事，每月要报进展。
监督与检查镇党委会年底查结果，谁没做到就通报批评，倒数俩取消评优，一票否决项全扣奖，还要追责。

为深进一步增强责任意识，调动全镇干部职工的工作积极性，形成加快发展合力，确保在全县目标责任制考核中争先进位，促进我镇经济社会又好又快发展，结合我镇工作实际，特制定本办法。

一、奖励原则

坚持公平、公正及“谁主管、谁负责”的原则，责权分明、奖惩明确的工作机制，对在全县综合目标责任制考核中获得奖励的项目责任人员进行重点奖励，对非责任人员进行一般性奖励。

二、资金来源

主要来自县政府各项目标奖励资金。根据县综合考核(经与县考核办对接，____年度继续执行____年度目标责任制考核办法)规定，对各乡镇考核中涉及“一票否决”的计划生育、安全生产、社会治安综合治理、重大环境责任事故等四项考核指标，在全县考核中名列前三名的，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元;对其它考核项目，在全县考核中名列前三名的，第一名奖励1万元，第二名奖励0.8万元，第三名奖励0.6万元。资金不足部分，由镇财政予以适当补助。

三、奖励表彰

1、重点奖励

年初镇党委、政府印发了《____年度乡镇目标管理综合考核项目责任分解表》和《镇____年度单项考核奖励项目责任分解表》，明确了各项目责任人，若今年年终各项目获奖，将重点奖励责任人及经办工作人员(名单附后)。经镇党委会研究，对“一票否决”的计划生育、安全生产、社会治安综合治理、重大环境责任事故等四项考核指标，在全县考核中名列前三位的，分管领导、责任人按名次分别奖励800元、600元、400元。其它考核项目在全县考核中名列前三位的，分管领导、责任人按名次分别奖励700元、500元、300元。多人共为责任人均分别奖励。

2、一般性奖励

根据奖金金额情况，确定一般性奖励金额。全体镇干标准统一。

四、工作措施

各分管领导和责任人要按照目标任务要求，制定相应的工作计划和保证措施，加强与县直对口部门的沟通和联系，确保任务落到实处。对在全县目标考核中位列倒数两位的分管领导、责任人予以通报批评;对在全县目标考核中位列后五位的分管领导、责任人，年底考核不得定为优秀等次;对一票否决的项目，主要领导承担相应责任并追究分管领导及责任人责任，取消一般性奖励。未列入县级目标责任制管理考核办法的项目，奖励办法参照执行。上级文件规定优于本办法的，按上级文件规定执行，如有冲突，由镇级财政补发。