安全目标指标实施计划考核办法（优选8篇）

安全目标指标实施计划考核办法

1、目的

为了加强本公司的安全管理工作，量化考核各部门安全目标和指标的完成情况及各级人员安全责任的落实情况，特制订本制度。

2、职责

(1)安全生产管理领导小组负责公司安全目标的制定、分解、考核工作，对公司安全目标的实施和部门安全目标的完成提供保障。

(2)主要负责人为公司安全生产第一责任人，全面规划、指导公司长期和年度的安全生产指标和目标，并监督落实。

(3)各部门负责本部门运营过程中的安全工作，实施本部门的安全目标，落实责任，明确职责，确保运行安全。

(4)安全管理人员协助主要负责人做好公司各阶段的安全计划和目标的规定工作，推动监督公司和各部门安全生产目标的实施并提供技术支持。

(5)公司所有员工对安全目标都负有责任。

3、目标和指标的实施计划

(1)主要负责人负责督促公司安全生产目标的落实与完成情况跟踪工作，制定保障公司安全目标有效实施的对策措施计划，并据此考核下一级目标的完成情况。

(2)各部门负责人负责本部门目标和指标的落实，制定保障本部门安全目标有效实施的对策措施计划，明确部门人员责任，确保完成年度目标和指标，并据此考核下一级目标的完成情况。

(3)安全办公室负责收集、统计和考核各部门安全目标实施计划的完成情况，并及时向安全生产领导小组汇报。

4、安全目标、指标考核办法

(1)安全目标、指标自下达后的第二个月起按月进行考核。考核工作分层次进行，安全生产领导小组考核安全生产办公室，安全生产办公室考核各部门，考核成员由安全生产领导小组的成员和各部门负责人轮流担任。

(2)考核内容依据“安全责任书”及各部门的安全目标、指标及本考核办法，对各部门安全目标完成情况进行考核。

(3)考核时使用《安全生产目标考核记录表》。

(4)对连续三个月未完成月度安全指标的部门进行处罚。

(5)对连续三年完成安全指标的部门进行奖励。

安全目标指标实施计划考核办法：项目安全目标责任考核

为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。

一、 项目安全管理目标

1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。

2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。

3、 确保每月文明施工检查达优良标准。

4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。

二、 考核对象

项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。

三、考核机构

项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。

四、考核细则

1、每月20日进行一次考核。

2、用《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检查评分表得分在70分以下为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分以上为优良。

3、各分项检查表通过汇总得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项目的安全情况负总责，是第一责任人，各管理人员目标责任落实情况，直接体现了项目经理的安全管理业绩。

4、评分表采用《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)中的相关表格。

5、评分方法参见《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)中的有关内容。

五、奖惩办法

1、达优良等级的奖励100-300元。

2、达合格等级的不奖不惩。

3、达到不合格等级时，罚款200元，并接受相关培训，以提高责任感和能力;连续三次不合格的项目管理人员除经济处罚外，将采取调离工作岗位处理措施。

六、附表(包括考核评定表和jgj59-99中的表格)

安全目标指标实施计划考核办法：项目安全目标考核

一、安全管理目标:

(一)不发生交通、火灾、触电、机械、设备、坍塌等各类较大及以上安全事故，杜绝人员伤亡。

(二)不发生环境污染事故。

(三)不发生对本单位形象和稳定造成不利影响的事件。

(四)建立健全安全生产责任制网络，实现安全生产责任书签订率100%。

(五)加强安全教育培训管理，对新进场人员三级安全教育培训率达到100%，专职安全生产管理人员持证上岗率达到100%，特种作业人员、特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

(六)做好安全生产检查和隐患排查治理方面，实现隐患排查及时整改率95%以上。

(七)对发生的安全事故，严格按照“四不放过”和依法依规、实事求是、注重实效的原则，加快事故查处，在规定期限内结案，结案率达100%。

(八)创建安全文明施工样板工地。

(九)争创国家级“大禹奖”。

二、考核目的

为深入贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》和国家有关安全生产方针、政策、法规、规范等。全面推行安全生产管理目标责任制，保证施工人员的人身安全和国家财产安全，确保施工生产顺利进行，提高项目管理人员的安全意识和管理水平。

三、考核对象

公司对项目经理进行安全责任目标考核，项目内部对管理人员、班组长进行安全文明责任目标考核，项目经理、安全员由公司安全技术科负责考核，项目管理人员由项目经理负责考核。

四、考核依据

《建筑施工安全检查标准》(jgj59-99)、水利水电工程施工安全管理导则sl721-____、国家有关安全生产的法律法规、标准规范，当地安全主管部门的有关规定，公司管理手册、程序文件、三级文件等有关规定

五、考核内容

1、考核项目管理人员的安全生产责任意识和对施工安全管理工作的胜任能力。

2、考核项目管理人员对安全生产措施的执行落实能力，主要考查管理人员对安全管理的综合能力。

3、考核项目管理人员对安全生产工作中存在的问题，是否具有较敏锐的判断能力，是否能通过安全检查及时发现并解决安全生产中存在的安全事故隐患。

4、考核项目管理人员在安全生产方面的业务素质和安全生产责任制在项目安全管理中的落实情况。

5、具体内容参见《施工安全文明责任目标考核簿》。

奖罚办法:考核结果85分以上为优良，70分以上为合格，不满70分为不合格。若其中一项不得分，考核汇总也不合格。每项最多扣减分不大于该项标准分。每月考核结果优良者，奖励50元，合格者不奖不罚，不合格者罚款50元。

安全目标指标实施计划考核办法：x建筑公司项目安全目标考核

为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。

一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为:

1.伤亡指标:低于指标，超过指标二个等级。

2.安全达标，文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同"建筑施工安全检查标准")。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚:

1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。

安全目标指标实施计划考核办法：安全目标考核的

食品公司安全目标考核的办法

为了营造安全生产环境，进一步加强安全生产措施，全面贯彻落实安全生产法要求，切实强化安全生产意识，减少各类事故发生，规范安全工作，特制订本办法:

1、公司安全生产目标:年度无死亡、重伤事故，全年轻伤事故控制在5‰以内，轻微伤控制在月5‰以内。完成全年目标的，年中公司安全领导小组组长、副组长奖3000元，成员奖2000元。

2、安全工作纳入月考核之中，考核针对公司(部门)和个人进行，每月中旬由安全保卫部向人力资源部提供上月考核数据。

3、全公司月工伤控制在5‰以内未超标的，安全保卫部部长奖300元，副部长、安全员各奖200元;每超一起工伤事故，分别扣罚部长、副部长、安全员50元。

4、公司月工伤应控制在2起以内(按400人计算)，每超过一起，扣除公司车间月奖金500元，每减少一起，奖励分厂500元。单起事故费用超过一万元或当月总费用超过一万元的，另扣1000元。

5、公司当月工伤未超标的，奖励生产副总300元，车间主任200元;车间当月无事故的，奖励翻倍;车间全季度无事故的，奖励主任300元;车间班组当月工伤每超标一起，扣罚生产副总100元，主任50元

6、各级组织要加强对所属员工的安全教育，特别是对员工开展操作技能方面的培训，公司每季度、车间每月、班组每周必须开展安全教育活动，并有记录。公司定期或不定期检查，凡无记录或弄虚作假的，每次扣罚责任人100元(责任人分别为生产副总;主任;班组长)。

7、凡出工伤事故的，每起事故，所在班组班组长罚款50元;所在车间车间主任(科长)罚款50元。部室发生工伤的，每起部门负责人扣罚50元。

8、公司安全领导小组成员、公司(部门)、车间(科室)领导每人交纳安全风险抵押金1000元，完成全年安全目标(具体目标签定责任书)的，年底2倍返还，未完成的，不退风险抵押金。

9、公司在各车间设立专职安全员，在车间设立兼职安全员，在事故多发岗位或危险源点聘请安全监督员。兼职安全员和安全监督员公司每月分别给予200元和100元考核奖。

10、各级安全员和管理人员有权利和义务纠正和报告各种违章违纪行为，对屡教不改的由公司作出处罚或处理。

11、公司每季度至少开展一次安全检查和评比活动，并对安全工作有特别贡献和突出事迹的单位和员工进行奖励，对安全隐患整改不利和安全工作不重视的单位和个人进行处罚。年终，公司对安全工作进行评比表彰。

12、工伤事故的确定:凡医疗费用超过100元或休息一天以上的工伤均属工伤事故。重伤事故的界定:工伤鉴定为1―4级;轻伤事故界定:工伤鉴定为5―10级;轻微伤事故界定:无级别的工伤。

13、工伤事故发生后，必须5日内填报工伤报表和相关资料，逾期不报的每次罚款100元(由生产副总或部门负责人认定责任人，未上报或分不清责任人的，由生产副总或部门负责人承担)。

14、身兼多职领导的考核按其职责分别考核，月奖罚不叠加，奖罚实行就高不就低原则进行。

15、本规定自20**年8月1日起执行。

安全目标指标实施计划考核办法：安全目标考核奖励基金实施

为认真贯彻落实党和国家安全生产方针，进一步强化落实各单位领导班子成员安全生产责任制，达到责任明确、利益共享、风险共担的目的，根据《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》、《事故报告及调查处理条例》及《贵州省安全生产条例》等有关规定，制定本办法。

一、安全目标奖励基金的奖励范围

集团公司设立安全目标奖励基金，奖励范围为各矿(厂)、公司。

二、安全控制目标

(一)考核周期:自-年-月-日至-年-月-日。

(二)控制目标:

1、生产矿井、建业公司杜绝死亡事故;

2、机械制造分公司、选煤厂杜绝重伤及以上事故。

三、安全目标奖励基金的考核及奖励标准

结合各单位矿井规模、从业人数、____年生产任务及安全管理难度，分别确定相应的奖励标准。

(一)对各生产矿井，按季度安全目标完成及原煤产量(电子称数量)、掘进进尺计划完成情况两项加权平均后比例乘奖励基数(季度产量进尺计划=全年产量进尺÷12×3)，按照以下基础标准予以一次性奖励:

单位:万元/季度

矿井名称

季度内矿井无死亡事故(奖励)

季度内矿井发生死亡事故

汪矿、中岭公司、那罗矿

26

不予奖励

大湾矿、大河矿(含红旗矿)、盛远煤矿、老鹰山煤矿、格目底公司中井煤矿

22

建业(矿建)

8

顶拉矿

3

注:①本奖励不含各单位副总师及以上管理人员;

②中岭公司、建业公司、格目底公司中井煤矿、顶拉公司奖励经集团公司考核后，资金自筹。

(二)为实现集团公司零死亡安全控制目标，对各生产单位副总师及以上管理人员实行全年安全控制目标奖励基金和罚款考核，具体奖励和罚款见下表，奖励按照以下基础标准同时与年度产量进尺完成比例挂钩，发生死亡事故但全年安全控制指标百万吨死亡率在0.7及以下，安全控制目标奖励基金按80%兑现:

1、生产矿井:

单位:万元/人

单位

全年安全控制目标奖励基金

井下每发生死亡1人(次)事故时罚款金额

地面每发生死亡1人(次)事故时罚款金额

每发生重伤1人(次)事故时

罚款金额

备注

汪矿、中岭公司、那罗矿党政正职

10

6

2

0.5

从基金中扣除，不足从年薪中扣除

大湾矿、大河矿(含红旗矿)、盛远矿、老矿、格目底公司中井煤矿党政正职

5

建业(矿建)党政正职

4

顶拉公司党政正职

注:;党政副职按正职的80%，副总师按正职的60%兑现;

④老矿副职中不含分管选煤的副职、副总师;建业公司只包括分管矿建的副职及副总师。

2、地面单位:

杜绝

重伤及以上事故

奖励金额

每发生死亡1人(次)事故时

二选厂、汪选厂党政正职

1

从年薪中扣除

老矿选煤厂党政正职、分管副职、机械制造分公司正职

其他地面单位

0

注: ①党政副职按正职的80%，副总师按正职的60%兑现。

②老矿选煤厂党政正职指老矿的党政正职，实行矿、厂累加计算;分管副职仅指分管洗煤的副职，分管洗煤的副总师按分管副职的80%兑现;机械制造分公司党政副职按正职的80%，副总师按正职的60%兑现。

四、各生产矿井必须按照国家法律法规的规定，对本矿井的区科级及以下井下从业人员实施安全风险抵押金制度，制定安全风险抵押金实施方案并报集团公司安全管理部、人力资源部备案。

五、安全事故责任经济处罚

各生产单位发生生产安全事故时，按照《事故报告及调查处理条例》及《矿业集团公司生产安全事故责任经济处罚暂行规定》(水矿发[____]249号)规定执行经济处罚，另补充如下规定，被上级执法部门予以经济处罚时按如下规定办理。

1、发生事故单位主要负责人被予以经济处罚时，事故单位党委主要负责人按行政主要负责人同等处罚比例予以处罚，其他分管副职和副总工程师按年薪兑现比例予以处罚;被上级安全监督管理部门予以处罚的，如处罚金额不足集团公司罚款规定，按集团公司罚款规定补足差额。党委书记比照其罚款金额由本人现金上交集团公司财务部，其他副职、副总师的罚款由事故单位党委书记负责追缴到本单位财务部门后，由本单位财务部门统一上交到集团公司财务。

六、安全目标奖罚兑现

(一)各生产矿井的安全目标奖励在次季度首月兑现，具体由公司安全管理部出具奖励资料，报公司分管领导批准后，送公司人力资源部、财务部办理相关手续。

(二)各单位副总师及以上管理人员的安全目标奖励在次年兑现。具体由安全管理部提供年度百万吨死亡率、社保中心提供各地面单位重伤事故情况，人力资源部提供奖励人员任职时间及任职变动情况，由公司安全管理部出具考核奖罚资料，报公司分管领导批准后，送公司人力资源部、财务部办理执行。

(三)各单位人员工作岗位变动的，按其所在单位和所在岗位任职期间的安全状况，按任职期间分段考核，累加计算。

七、本办法从-年-月-日起执行，解释权属公司

安全目标指标实施计划考核办法：安全目标考核

第一条 为切实加强公司的安全生产管理工作，全面落实公司的安全生产主体责任，建立安全生产长效机制，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和财产安全，根据集团公司《安全生产目标管理考核办法》，结合公司生产实际情况，特制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位安全生产工作情况的考核。

第三条 各单位应建立健全本单位的安全生产工作领导小组，负责本单位的安全生产管理工作;班组应建立安全管理小组并设置兼职安全员协助班组长进行班组的安全生产管理。

第四条 公司的安全目标管理考核对象为公司全体员工。

第五条 安全目标管理考核指标分为安全工作指标和安全控制指标(即年度安全工作目标)两部分，(公司有关职能部门只考核轻伤及以上事故的安全控制指标，包括:生产计划部、安全环保部、技术部、财务审计部、人力资源部、保卫武装部、综合管理部、职工医院、离退休办、公司工会、公司办公室)。公司的安全工作指标、安全控制指标遵照集团公司考核办法执行;

第六条 安全控制指标分为否决指标和非否决指标两大类。千名职工因工死亡率为零;千名职工因工重伤率为零;直接经济损失20万元以上的重大火灾、爆炸、设备、环境污染事故为零;直接经济损失50万元以上且事故责任≥50%交通事故为零;民爆产品仓库火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故为零等五项考核指标为安全否决指标，轻伤事故频率、职业病或职业中毒、直接经济损失较少的设备等事故考核指标为安全非否决指标。

第七条 各单位必须按照责任承诺要求，认真履行工作职责，层层分解安全责任，强化安全管理措施，确保完成各项安全工作指标和安全控制指标。

第八条 安全目标管理的考核采取年度考核的办法进行，年度考核由安全环保部于12月下旬对被考核单位进行考评，考评依据对照公司安全目标管理考核细则执行。

第九条 安全目标管理考核实行安全风险抵押金制度，按年度考核奖惩。被考核对象于每年一季度与公司签订《安全生产目标责任书》、《员工安全目标责任书》，并交纳安全风险抵押金。

第十条 安全风险抵押金交纳标准按各单位每年3月份在册人数交纳安全风险抵押金，各单位第一责任人交纳比例根据单位安全风险系数大小和人数确定，班子其他成员按第一责任人的80%交纳(单位班子其他成员的《安全目标责任书》可由第一责任人代签但考核同等)。各单位在岗员工的安全风险抵押金按100元/人于每年3月份交纳。

第十一条 考核实施办法:安全工作目标考核采取底分100分制，倒扣分定量计分法，其中安全工作指标底分60分，安全控制指标底分40分，采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项底分扣完为止(否决项除外);综合考核得分70分以下的为安全生产管理工作不合格单位，被考核为不合格的单位，实行安全生产“一票否决”制度，年度内单位和该单位安全第一责任人及班子其他成员不得评先评优，该单位所有考核对象不得享受安全风险奖金;综合考核得分在70分以上的为安全生产合格单位。

第十二条 奖惩办法

(一) 全面完成安全目标指标，控制指标及综合考核得分为合格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金进行奖励;被考核单位全面完成控制指标但综合考核仅为及格的单位，安全第一责任人及班子其他成员按签订的安全责任状给予3倍或2倍风险抵押金的80%进行奖励;全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位取消安全风险抵押金的奖励资格;年度内单位全面完成控制指标并综合考核为合格单位的员工安全目标奖励，依照以下比例奖励:凡生产作业接触的产品有燃烧、爆炸危险性及存在机械加工、电器、压力容器、交通等危险伤害单位的员工按3倍比例进行奖励;其它单位的员工按2倍抵押金进行奖励。被考核单位全面完成控制指标但综合考核得分不及格的单位，员工没有安全风险抵押金奖励;全面完成控制指标并综合考核得分必须在85分以上的单位才允许有资格参与公司年度安全生产工作先进单位的评比，由公司予以表彰奖励。

(二) 安全否决指标超标，取消全部安全奖励，并且做如下处罚:1、千名职工因工死亡、因工重伤超标;罚没单位安全第一责任人和班子其他成员安全风险抵押金100%，否决全公司所有人员安全奖励并罚没100%安全风险抵押金;

2、较大民爆火灾、爆炸、设备和环境污染事故(直接经济损失20万元以上)，按直接经济损失的0.5%罚没责任单位安全第一责任人和班子其他成员安全风险抵押金，直至罚没全部安全风险抵押金为止，扣罚安全管理人员安全风险抵押金70%，否决责任单位所有人员安全奖励并罚没70%安全风险抵押金;

3、较大交通事故，(直接经济损失50万元以上，只考核责任大于或等于50%的事故)，按直接经济损失(以财务审计部核定为准，下同)的0.5%扣罚责任单位第一责任人安全风险抵押金，以0.3%扣罚责任单位其他班子成员安全风险抵押金，直至罚没责任单位班子所有成员全部安全风险抵押金为止，安全管理人员扣安全风险抵押金70%，否决责任单位所有人员安全奖励并罚没60%安全风险抵押金;

4、民爆产品仓库发生火灾、民用爆炸物品丢失、被盗事故的单位扣罚责任单位第一责任人安全风险抵押金90%，扣罚班子其他成员安全风险抵押金85%，安全管理人员80%，否决责任单位所有人员安全奖励并罚没50%安全风险抵押金;

(三) 安全非否决指标超标，不扣安全风险抵押金。实得奖金按如下标准计算:

1、轻伤事故频率超标，每超2‰扣罚责任单位第一责任人及班子成员奖金20%，最多扣40%;扣罚安全管理人员奖金15%，否决责任单位所有员工安全奖励10%;

2、民爆火灾、爆炸事故;直接经济损失5-20万元的(以资产财务部核定为准，下同)，每起事故扣责任单位班子成员奖金50%;直接经济损失少于5万元的，每起扣责任单位班子成员奖金20%。

3、设备和环境污染事故(直接经济损失20万元以下的)，直接经济损失5-20万元的(以资产财务部核定为准，下同)，每起事故扣责任单位班子成员奖金20%;直接经济损失少于5万元的，每起扣责任单位班子成员奖金10%。

4、交通事故(直接经济损失50万元以下，只考核责任大于或等于50%的事故)，直接经济损失30-50万元的(以资产财务部核定为准，下同)，每起事故扣责任单位班子成员奖金50%;直接经济损失2-30万元的，每起扣责任单位班子成员奖金20%。

5、新增职业病或职业中毒事故每人次扣责任单位班子成员奖金50%。

第十三条 安全风险抵押金管理

(一)安全风险抵押金进入公司安全生产专项资金账户，由财务审计部集中管理，专款专用。

(二)罚款和奖励均从安全生产专项资金中列支。

(三)安全风险抵押金在次年一季度考核兑现返还本人，也可转为下年度的安全风险抵押金。

(四)安全风险奖罚以岗位年度为考核周期，考核对象在考核周期内调换岗位时，离任者对离任前的安全负责，公司对离任者的安全工作按在岗月份实行奖励，继任者对继任后及年度安全工作负责。继任者对离任者已承担的责任不负责。奖惩均按岗位月份进行考核，奖金计算式为:应得奖金=该岗位得奖金额×月/12，超指标罚款只针对事故发生时所在岗人员。

(五)考核对象考核期内调离公司，安全风险抵押金退还本人，不进行安全奖励或罚款考核。

(六) 凡不按规定按期足额交纳安全风险抵押金的不发安全目标奖，处罚仍按相应罚款标准执行。

第十四条 每年安全目标奖罚由公司安全环保部负责提出，经公司主管安全副总经理审查、公司总经理审核批准同意后执行。

第十五条 附则

(一)本办法中所称的轻伤事故，是指按造成了员工人身伤害且实际发生的治疗或康复费用在500元以上和损失工作日为3个工作日以上，105个工作日以下的失能伤害事故。

(二)本办法中所称较大火灾、爆炸、设备、交通事故，是根据经济损失情况进行划分(以财务审计部核定为准)，当火灾、爆炸、设备事故损失1万元以上、交通事故损失在2万元以上的均为较大事故。

(三)本办法所称的“以下” 表示不含本数，“以上”表示含本数。

(四)公司领导和安全环保部第一责任人安全目标考核办法由集团公司另行制定实施。

(五)安全考核有较大争议时由公司安委会研究决定。

(六)本办法解释权属公司安全环保部。

(七)本办法自____年5月1日起执行。

二0一四年四月十六日

安全目标指标实施计划考核办法：安全目标考核奖惩

一、总则

为切实落实安全生产责任，检查安全目标实现情况，建立安全考核奖惩机制，充分调动各厂站、项目安全生产积极性和主动性，根据《安全生产法》等法律法规及公司相关规定，特制定本制度。

二、考核范围

公司各部门、各厂站、项目等。

三、考核原则

1.实事求是，科学客观，注重过程管理，强调履职记录。

2.对各厂站、项目的考核，以单位安全体系建设和各级领导履职作为重点。

3.现场管理部分考核以随机抽查项目，或检查重点项目为主，以项目现场安全生产条件、安全生产管理记录、各级管理人员履职记录为检查重点。

四、考核组织

1.考核实行季考年评，由公司安委会办公室组织，每季度开展考核评比，年度兑现奖惩。

2.考核组由安委会办公室草拟名单，可根据检查需要建议全公司范围内抽调相关专业人员，名单报告安委会主任审定后通知。

3.考核可以采取事前通知或“飞行检查”相结合的方式，深入基层、深入一线，实事求是。

五、考核程序

1.考核组根据公司下达的年度安全生产目标，制定考核表(见附件，可根据年度经营管理重点进行修订完善);对照考核表，现场查阅相关资料文件，抽查施工现场安全生产状况等。

2.各厂站、项目应建立完善安全生产管理资料和记录，提供真实资料供查证，并派人协助和见证考核过程。

3. 每季度考核结束后，考核组应就考核情况与受考核单位进行交流座谈，对存在的问题提出整改意见和建议。

4. 各厂站、项目对公司工程安委办考核提出的整改意见和建议，应认真落实，并及时提交落实情况报告。

5.每次考核完成后，考核组应向公司安委会提交考核报告，并在季度安委会上对考核情况及排名进行通报。

四、考核结果的确定

1. 考核实行百分制，季度考核对照考核表打分确定。

2. 全年四次考核中，前三季度考核占比60%，第四季度即年终考核占比40%。

3. 年度考核得分计算公式如下:

年度得分=(∑1、2、3季度考核分÷3)×0.6 ∑4季度考核分×0.4

(____年度考核以第四季度考核结果为准)。

五、考核结果运用

1. 公司设立安全目标考核奖励基金，考核结果作为安全生产评优评先和奖励的依据，具体奖励分配方式另行确定。

2，对各厂站、项目安全目标的考核纳入公司对厂站、项目年度绩效考核。

3.安全目标考核占年度绩效考核总分的比例为30%，

3.考核结果经分管领导和总经理审定后，提交公司绩效考核部门实施奖惩。

六、考核奖惩措施

1.考核分数90分及以上的，单位年度绩效的50%按照1.2系数计发，即奖励总绩效的10%。

2.考核分数75-90分的，单位年度绩效的50%按照1的系数计发，即不奖不罚。

3.考核分数为65——75的，单位年度绩效的50%按照0.8的系数计发，即扣除总绩效的10%

4.考核分数50——65的，单位年度绩效的50%按照0.5的系数计发，即扣除总绩效的25%。

5.考核分数低于50分的，单位年度绩效的50%按照0的系数计发，即扣除总绩效的30%。

七、附则

1.本制度由经公司安委会主任审定后下发。

2.本制度解释权属于公司安委会。