| 制定背景 | 以前大家安全责任不清楚，干活时没人盯安全。现在要让每个岗位都明白自己该管啥安全事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门、所有管理人员。 | ||
| 职责分工 | 安委会负责考核，环境安全管理部解释，各部门领导带头签责任状，一级管一级。 | ||
| 管理规定 | 管生产就要管安全，人人都有安全责任，必须签责任状，不能漏人漏岗。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度、每月、每周都查，填考核表。分称职、基本称职、不称职三档。不称职先教育再罚钱，三次不称职就调岗或撤职。 | ||
安全生产责任制是公司对各部门、各类管理人员至每个职工所规定的他们各自职责范围内，安全生产工作应负责任的制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制订了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任的落实，做到时时处处的安全生产工作都切实有人负责，实现安全生产。特制定本办法。
1、本办法根据“管生产、必须管安全”，“安全生产，人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
2、本办法使用于各部门，各类管理人员安全生产责任制的考核。
3、本办法自发文之日起执行。
4、各部门、各类管理人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
5、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
| 制定目的 | 危化品经营风险高，容易出事，怕员工操作不当引发事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有接触危化品的员工，门店、仓库、运输环节都算。 | ||
| 职责分工 | 老板管总，班组长盯现场，员工守规矩、互相提醒、不瞎干。 | ||
| 管理要求 | 不违章作业，不违反纪律，用好防护用品，设备要保养，特种作业必须持证。 | ||
| 监督与检查 | 班组长每天看，安全员不定期查，没做到就批评教育，再犯扣绩效，出事追责。 | ||
(危化品经营)员工安全责任制
一、严格遵守各项安全管理制度和安全操作规程，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥的命令，发现他人违章作业要及时劝阻和制止。
二、正确操作各种设备和工具，维护、保养好设备和设施，做到安全文明经营。
三、正确使用和妥善保管各种防护用品和器具。
四、爱岗敬业，诚实守信，团结互助，具备良好的道德素质和思想觉悟，有强烈的事业心和责任感，按岗位不同，各司其职，时时处处把安全生产放在第一位。
五、加强学习，积极参加安全教育培训，增强安全意识，不断提高业务和操作技能，提高自护能力。
六、特种作业人员须持证上岗。
七、认真做好班前班后的交接，并做好安全记录和提醒下一班人员应注意的事项。
八、发生事故后，应立即报告，保护现场，积极抢救。
| 制定背景 | 公司发展需要管住项目风险，以前项目出过问题，怕违约和欠工资。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 2022年1月1日后签合同的新项目，在建的风险项目也得照着做。 | ||
| 职责分工 | 工程部和经营部一起定风险项目，财务部收钱管钱，项目负责人交钱办手续。 | ||
| 管理规定 | 签完合同、项目部一成立就得交钱，专户存着不能动，谁也不准挪用。 | ||
| 监督与罚则 | 不按时交钱就扣进度款，查账看专户，出事了从保证金里扣钱，返还不达标就拖着不给。 | ||
一、目的
根据公司____年总体发展目标，为了保证公司及项目的健康持续发展，结合公司项目管理制度及工作中存在的问题，特制订本条例。本条例所指项目保证金用途为项目违约保证金及农民工工资保证金。
二、适用范围
1、新项目
____年元月一日以后新签订合同项目，包含____年以前签订合同但一直未开工项目。以上项目均适用此条例。
开工日期以项目部组建、项目正式移交日期为准。
2、在建项目根据实际情况参照本条例执行。对于列入风险项目应严格执行。风险项目由工程管理部门、经营部门共同确定。
| 制定目的 | 让大家更重视安全，少冒险少侥幸，减少出事；用钱把安全和每个人绑一起，让大伙真上心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有正式员工，特别是施工、技术、驾驶这些一线干活的人，管交钱、考核、兑现这事。 | ||
| 职责分工 | 安委会拍板定调，总经理带头的领导小组管收钱发钱，财务部管钱袋子，各部门负责人配合执行。 | ||
| 禁止行为 | 见习期不交钱，离岗超15天不算整月，不按兼职岗位考核，驾驶员事故不互相连坐。 | ||
| 检查与监督 | 每年初定细则，年底算账，财务管收发，小组年底检查，没按时交或乱扣要重审，差错得补正。 | ||
1. 目的:
通过公司全员安全风险抵押的实施，把员工的利益与企业的安全风险紧密联系，增强和提高员工安全风险意识，降低员工在施工生产过程中的侥幸、冒险心理，减少各类事故的发生;合理运用安全管理预防预控和强制原理，规范公司安全风险抵押管理行为，逐步完善安全生产过程管理和考核，确保实现安全目标。
2. 范围:
2.1本办法适用于安全生产风险抵押相关管理工作。
2.2公司安全管理部门根据本办法的要求，结合公司的专业特点、岗位设置及生产实际情况编制风险抵押考核兑现的实施细则。
3. 职责:
3.1安全风险抵押管理办法由公司安全生产委员会审核批准后实施。
3.2安全风险抵押金的管理工作由公司安全风险抵押领导小组负责。
| 制定目的 | 新员工刚来啥都不懂，怕他们干错事、不适应、效率低。想让他们快点明白公司是啥样、自己该干啥、咋干才对。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有刚报到的新员工，管他们上岗前的通识课、部门里带教、跨部门认人认活儿。 | ||
| 职责分工 | 人力办牵头搞通识课和考试，部门负责人带着学本部门活儿，所有部门老大都要配合交叉带教。 | ||
| 禁止行为 | 没参加完培训不能转正；请假了必须补上；没结业证不能去学别的课；培训不合格得重来。 | ||
| 检查与监督 | 人力办组织上课考试发证明，部门负责人带教并确认进度，三个月内必须完成。没做到就卡在试用期，补完才能往下走。 | ||
新员工培训管理办法
第一章总则
第一条
公司实行“先培训、后上岗”原则。
第二条
培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。
第三条
培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。
第二章
培训管理
第四条
新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源办的共同责任，最迟不应超过报到后三个月内执行。
| 制定目的 | 怕出大事故，怕农电工人受伤，怕农村人触电，怕线路倒杆断线，怕着火开车出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 喀喇沁旗农电局所有人，所有供电所，所有66kv到0.2kv线路设备。 | ||
| 职责分工 | 局长、所长、科长、班长、安全员、电工都要管安全。谁安排工作谁负责，谁管设备谁负责，谁检查不严谁挨罚。 | ||
| 管理要求 | 不能带地线合闸，不能带负荷拉刀闸，不能误入带电间隔，停电必须验电挂地线，多处施工要核对杆号。 | ||
| 监督与检查 | 安监人员天天查，查不严就罚安监员。单位管不住违章就降所长职。罚钱扣安全奖，还要追责领导。出了事就终止安全记录。 | ||
第一章:总则
第一条:为了贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，彻底杜绝“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象发生，确保全局本年度安全生产目标的实现，特制定本办法。
| 制度目标 | 让大家重视开车安全 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 公司签责任书，安全部半年查一次，领导要带头落实 | ||
| 核心条款 | 事故超指标就扣钱，工伤和交通事故分开算，有具体数字标准 | ||
| 执行要求 | 每年签一次责任书，必须100%签完。半年检查落实情况，奖罚当场兑现，表格里写清了怎么扣 | ||
1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标，结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书，责任书签订率要求达100％。
2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。
3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励．
4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》（见附件）。
当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核：
1、工伤事故（人身伤害、职业病）：
考核值
1.0‰以上
1.2‰
1.5‰
2.0‰以上
处理核
200元
500元
700元
1000元
2、车辆交通事故；
超过考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
100元
300元
| 制度目标 | 让大家懂安全知识，会安全操作，别出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 副总管总，制造部和工程部经理抓落实，车间主任带班组长做培训。 | ||
| 核心条款 | 新人必须过三级教育，调岗或离岗半年要重学，特种作业得持证上岗。 | ||
| 执行要求 | 教育后要考试，成绩存档；日常要常提醒，大修前后必培训；违章和事故后要单独再教。 | ||
目 的：提高员工安全意识，掌握安全操作技术，确保安全生产。
适用范围：公司所有员工。
责 任 人：生产副总经理、制造部经理、工程部经理、生产车间主任、机修车间主任、班组长。
内 容：
1. 安全教育设施：
1.1公司应有必要的安全教育器材，费用在安全技术措施费中列支。
1.2工程部、制造部应充分利用安全教育设施，摄制、录制有关安全生产、劳动保护教育题材及事故案例等内容。不断积累、充实、完善教育史料。
2. 三级教育：
2.1新工人（临时工、合同工、实习人员）上岗前必须经过三级安全教育。
2.2 公司级教育由行政部组织，工程部、制造部负责教育，内容为国家有关安全生产法令和规定，公司生产特点、典型事故案例和安全守则。
2.3车间级教育由车间主任负责，由车间安全员进行教育，内容为本车间生产特点，车间安全技术规程和安全生产规章制度等。
| 制度目标 | 防止工房出问题，保护工人安全，不让房子塌了伤人，保证生产不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂里负责安排维修，车间主任盯现场，维修组动手修，安全员查隐患。 | ||
| 核心条款 | 房子有下沉、墙歪、裂缝、漏雨，马上停用；维修时必须停工，不能边修边干。 | ||
| 执行要求 | 放假时统一安排轮修；每栋房要有登记卡，记清建了几年、用了多久、修过几次；安全员每月查一次记录和现场。 | ||
危险工房、车间的安全管理制度
1、工房、车间是职工进行生产的场所，是产品的集中地，应确保安全使用，不发生意外。
2、如发现地面下沉、墙体倾斜、开裂、屋面漏雨等工房，应及时进行维修。
3、对投放维修的工房，必须彻底停工，不得边维修边生产。
4、厂内每年应利用放假时间对所有工房进行轮换维修。
5、建立工房使用登记卡，详细登记其建造年限。使用年限和维修记录。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕工人受伤，怕检查不达标，怕安全没人管没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，班组长，兼职安全员，管现场的那些人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，管理人员各管一块，班组长盯自己人，安全员查漏补缺。 | ||
| 管理要求 | 每月20号打分，用jgj59-99表评分，70分以下算不合格，要整改。 | ||
| 监督与检查 | 考核小组来打分，项目经理带头，分数公开，不合格罚200元，再培训；连错三次就调岗。 | ||
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。