| 制定目的 | 最近出过几起小事故，大家干活有点松懈，怕再出事伤人伤设备。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，车间、仓库、办公区，所有机器和工具。 | ||
| 职责分工 | 副总管大方向，安管员盯现场，班组长守自己班组，工人管好自己手里的活。 | ||
| 管理要求 | 每天巡检设备，危险地方挂牌子，特种作业必须有证，隐患当天报当天改。 | ||
| 监督与检查 | 安管员每周查，班组长天天看，没做到扣当月绩效，三次不改调岗。检查记录要留底，月底交副总签字。 | ||
1、协助副总经理抓好安全工作，对安全生产负具体管理责任。对全面贯彻执行国家和上级部门安全生产方针、政策、法律、法规、规章制度负责。对本公司的安全负全面管理责任。
2、在安全中必须做到“三个到位”、“四不放过”、“四个亲自动手”，落实“五个第一”，坚持“五个同时”，使安全工作贯穿于整个生产经营的全过程。
3、负责安全管理规章制度、实施细则、安全管理措施、安全技术操作规程、并检查落实执行情况。同时检查落实特种作业人员持证上岗、安全教育学习活动、危险源(点)监督控制、危险隐患检查整改、安全检查与考核的制定和执行情况。
4、负责并监督实施对日常各项安全管理工作的指导、检查与考评工作。负责组织日常的点(巡)检、周检以及每月的安全检查，及时研究解决生产中的不安全因素，落实整改措施。
| 制定目的 | 爆破和烟花厂容易出事，得有规矩管着，让大家干活更安全些，少出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管爆破器材厂、烟花厂，管他们怎么建厂、怎么生产、怎么存东西。 | ||
| 职责分工 | 安监部门牵头查，企业老板带头做，安全员天天盯，员工自己守规矩。 | ||
| 禁止行为 | 没证不准开工，厂房不达标不准用，没培训完不准上岗，设备坏了不准硬撑。 | ||
| 检查与监督 | 企业三个月内配齐安全员，半年内完成培训考核，安监局不定期抽查，没做到就停厂整改。 | ||
为加强民用爆破器材、烟花爆竹企业安全生产工作，根据《安全生产法》和《安全生产许可条例》，国家有关部门相继颁布《民用爆破器材安全生产许可证实施细则》、《烟花爆竹生产企业安全生产许可证实施办法》等管理规定，提出民用爆破器材、烟花爆竹企业安全生产应满足下列安全生产要求:
1.民用爆破器材、烟花爆竹生产企业必须依照有关规定取得安全生产许可证。未取得安全生产许可证的，不得从事生产活动。
2.民用爆破器材、烟花爆竹生产企业应当建立、健全主要负责人、分管负责人、安全生产管理人员、职能部门、岗位安全生产责任制;制定安全管理制度和操作规程。
3.民用爆破器材、烟花爆竹生产企业的安全投入应当符合安全生产要求。
| 制定目的 | 怕工人上屋面踩空摔下来，大风吹跑彩板砸到人，吊钢板时晃动伤着旁人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有装屋面彩钢板的工人、吊车司机、现场管安全的人。 | ||
| 职责分工 | 班组长盯紧每片板怎么放，工人自己系牢安全带，安全员天天查绳子和网有没有松。 工人吊板前先看风大不大，五级以上风就停下；每天收工前最后一块板必须钉死绑牢。 | ||
| 监督与检查 | 安全员每两小时巡一次，没系安全带罚50元，生命线没拉好停当天工，三次不改清退。 | ||
一，分部工程概况
本工程共3个单体，其中1#厂房面积约为24000m²，共23个开间、5跨，开间间距基本为8m，跨度为30.5m和24m。2#厂房面积约为16800m²，共18个开间、5跨，开间间距基本为8m，跨度为24m。4#厂房面积较小 约800m²。屋面为单板，板材采用v470压型暗扣彩钢板。
二，编制依据
1.宁波日星铸业有限公司厂房钢结构图纸一套
2.《钢结构工程施工验收质量规范》gb50205-____
3.相关标准，质量体系文件及工程管理制度
三.施工范围
厂房屋面彩钢板安装及验收。
四.施工前准备工作
1.作业人员
项目部在工人进场后，当天对工人进行进场安全教育，并对工人进行技术辅导及质量控制教育。施工人员必须持证上岗。项目部按规定对相关人员进行技术交底。
| 制定目的 | 怕施工出事，怕工人受伤，怕检查不达标，怕安全没人管没人盯。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部所有人，班组长，兼职安全员，管现场的那些人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理兜底，管理人员各管一块，班组长盯自己人，安全员查漏补缺。 | ||
| 管理要求 | 每月20号打分，用jgj59-99表评分，70分以下算不合格，要整改。 | ||
| 监督与检查 | 考核小组来打分，项目经理带头，分数公开，不合格罚200元，再培训；连错三次就调岗。 | ||
为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人，特制订此考核办法。
一、 项目安全管理目标
1、 制订年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人。
2、 确保每月施工安全达标，年轻伤少于3人。
3、 确保每月文明施工检查达优良标准。
4、 安全管理目标:持证上岗率100%、设备完好率90%以上、检查合格率100%。
二、 考核对象
项目部各级管理人员、作业班组长、兼职安全员等。
三、考核机构
项目部成立以项目经理为组长的项目安全管理目标责任考核小组，具体负责项目部所有管理人员安全目标责任的落实考核工作，并确保能认真、及时、公开、公正、有效地开展工作。
四、考核细则
1、每月20日进行一次考核。