深圳注册文化传播公司（16篇）

【导语】深圳注册文化传播公司怎么写好？很多注册公司的朋友不知怎么写才规范，实际上填写公司经营范围并不难，我们可以参考优秀的同行公司来写，再结合自己经营的产品做一下修改即可！以下是小编为大家收集的深圳注册文化传播公司，有简短的也有丰富的，仅供参考。

【第1篇】深圳注册文化传播公司

近日，前券商从业者秦泽文代表中国参加世界小姐总决赛一事，受到广泛关注。随着事件发酵，除了其意外顶替出赛、学历疑似造假等问题，声称是第71届世界小姐中国区大赛主办方的企业也遭遇“社死”瞬间。

26日下午，新丝路（北京）文化传播有限公司（下称北京新丝路）在其微信公众号发文称，新丝路海南文化产业集团有限公司（下称海南新丝路）是世界小姐赛事组织在中国的唯一授权机构，从未收到赛事承办方以书面形式告知相关赛事结果，并将保留后续展开调查并追究相关人员责任之权利。

赛事授权机构发声

中新经纬注意到，北京新丝路发布的上述声明，在25日就已在网上流传，网传版本与26日下午正式发布的内容一致，只是落款日期由25日改为26日。

▲海南新丝路26日声明。

来源：北京新丝路微信公众号

声明称，海南新丝路是世界小姐赛事组织在中国的唯一授权机构，新丝路于2023年6月授权深圳慕兰荟文化传媒有限公司（下称慕兰荟）“71届世界小姐中国区大赛的独家承办权”，该授权已于2023年12月结束。

新丝路在声明中称，71届世界小姐中国区大赛结束后至今，新丝路从未收到慕兰荟以书面形式告知相关赛事结果。截至目前，世界小姐赛事组织也未通知新丝路第71届世界小姐总决赛比赛时间和地点。针对慕兰荟擅自对外发布第71届世界小姐全球赛中国代表的相关宣传文章一事，新丝路保留后续展开调查并追究相关人员责任之权利。

上述声明发布前，中新经纬就致电北京新丝路工商资料上的电话，公司工作人员说：“它（海南新丝路）是我们集团。他们（慕兰荟）做完赛事后，宣布谁去参加总决赛是需要跟集团进行沟通的，他们没有经过沟通就直接发布了。应该以我们发布的为准。”

据天眼查数据显示，海南新丝路成立于2023年12月，注册资本1亿元，法定代表人为李小宝，由新丝路（深圳）培训管理有限公司全资控股。海南新丝路由李冰实际控股，而根据过往数年的媒体报道，李冰和海南新丝路多次与世界小姐中国区赛事有交集，据北京新丝路的微信公众号，在2023年的第69届世界小姐中国区总决赛上，李冰的头衔是“世界小姐中国区组委会名誉主席”。

据微信公众号“第71届世界小姐大赛”推文，作为“世界两大奥林匹克选美盛事”之一，世界小姐选美比赛创办于1951年，以“促进世界和平、树立杰出妇女榜样和帮助饥饿残疾儿童”为宗旨。至今已举办70届，有150个参与国家，全球超过25亿人关注。中新经纬注意到，微信公众号“第71届世界小姐大赛”的账号主体是深圳市禾盛文化传媒有限公司（下称禾盛文化），而据天眼查数据，该公司正是慕兰荟母公司。

▲来源：微信公众号“第71届世界小姐大赛”

根据上述公众号，2023年11月13日，第71届世界小姐中国区总决赛于广东省清远市英德市落幕，毕业于英属哥伦比亚大学的阮玥夺得了本届中国区总冠军。然而，2023年8月14日，该公众号又突然发布通告称，第71届世界小姐中国区组委会收到针对原第71届世界小姐中国区总冠军阮玥的举报信，后调查发现阮玥存在违反世界小姐“促进世界和平、树立杰出妇女榜样”宗旨的系列不当行为，但推文中并未指出阮玥究竟存在何种违反宗旨的行为。通告称，经过组委会委员表决，决定取消阮玥在第71届世界小姐中国区赛事中所取得的全部荣誉，禁止其使用比赛的任何头衔。

紧接着8月23日，该公众号官宣，通过层层选拔与赛后培训考核，第71届世界小姐中国区组委会、世界小姐中国区主席詹金宝、主办方深圳市慕兰荟文化传媒有限公司及深圳市慕兰荟数字营销有限公司，共同决定推选秦泽文作为中国代表参加本届世界小姐全球总决赛。

据媒体报道，第71届世界小姐中国区总决赛一共18名选手获奖，名单中并没有秦泽文。也就是说，秦泽文实为“空降”。世界小姐官网8月24日发布声明称，对收到的有关世界小姐中国区候选人的投诉表示关注，并将调查此事，如果违反规定，将采取适当行动。

赛事的生意经

根据微信公众号“第71届世界小姐大赛”，慕兰荟通过多方努力，独家摘得“第71届世界小姐中国区大赛”主办权。该公众号也多次发文称，它是第71届世界小姐中国区赛事主办方。显然，这与海南新丝路的上述声明相悖。

▲慕兰荟股权结构图。来源：天眼查

天眼查数据显示，慕兰荟成立于2023年2月，以从事商务服务业为主，注册资本500万元，实缴资本0元，今年2月还被列为经营异常名录。不过，其母公司禾盛文化背后却站着“世界小姐中国区主席詹金宝”。

据天眼查，禾盛文化成立于2023年，对慕兰荟100%控股，注册资本5000万元，其大股东正是詹金宝，持股比例达75%，此人还同时控制包括慕兰荟、禾盛文化在内的11家公司。不过，詹金宝是何来头，“世界小姐中国区主席”的头衔又是谁授予的，目前尚无公开资料可考。

26日下午，中新经纬多次致电慕兰荟、深圳市慕兰荟数字营销有限公司工商信息上的电话，均无人接听。而禾盛文化工商信息上的电话接通后，记者在说明“世界小姐中国区赛事”一事后，旋即便遭对方挂断。

不过，虽然只有承办权，但慕兰荟仍能借此拉拢合作企业。从其公开的招商资料获悉，大赛以世界小姐中国区大赛超级ip为载体，携手各行业龙头企业共建异业联盟生态圈，联合举办市场营销活动，共享品牌流量，实现商业变现。

在2023年10月，慕兰荟与深圳天鹏文化产业股份有限公司签署战略合作，根据公开推文，合作双方将围绕第71届世界小姐中国区大赛展开，致力于传承东方大美，弘扬中国文化，并助力选美产业上下游，塑造女性商业价值。推文还称，“詹金宝代表第71届世界小姐中国区大赛组委会正式授予天鹏集团董事长卢一廷先生‘第71届世界小姐中国区大赛组委会深圳赛区副主席’荣誉头衔。”

根据“第71届世界小姐”微信公众号在2023年8月发布的消息，奥园集团旗下奥园美谷是第71届世界小姐中国区总决赛总冠名方。而且，该赛事的总决赛就在位于广东省清远市的奥园英德巧克力王国举行。中新经纬查询奥园美谷2023年年报，未找到与该赛事相关的资料。

除了世界小姐中国区大赛，慕兰荟还有借此开拓其他领域的想法。慕兰荟自称是禾盛文化旗下的新锐品牌，是集教育、时尚与社交于一体的女性时尚艺术空间，不断引入时尚教练、大咖导师资源，让都市女性在学习深度课程的同时，结识高端人脉圈，开启全新时尚生活方式。“慕兰荟以‘为精英女性创造价值’为导向，整合各地商会、女企业家协会、企业家太太群体、海归群体等人脉资源，打造数万精英女性社交圈层。”

来源｜中新经纬（作者 薛宇飞、闫淑鑫）

【第2篇】深圳前海保理公司注册

“深圳前海是全国最大的保理企业聚集地，截至2023年底，商业保理公司注册量占全国总数80%以上，占广东省98%，其他地区的保理组织规模都比较小，如国内第一家注册保理协会的地区天津，大概有300多家保理企业，但深圳前海就有4100多家。”这是深圳市商业保理协会会长尹江山的原话。

从数据上来看，深圳前海的商业保理公司的注册数，大幅度领先其他地区。而明明最早开放商业保理业务的是天津滨海新区，为什么深圳前海会在商业保理公司注册数上后来居上呢？

1、注册手续化繁为简，降低注册门槛

相比起其他地区明确要求的“前置审批、注册实收资本不低于5000万元”，深圳在2023年率先开展商事登记制度改革，将企业注册的门槛大大降低，商业保理公司跟普通内资企业注册流程一样，注册资本达到500万即可。如果没记错的话，其他地区的商业保理公司注册还要商务部批准。

商业保理是可以全国经营开展业务的，所以注册地并不是业务开展。那做的业务都一样，肯定是哪里注册方便、哪里政策优惠选择哪里了。于是，都选择了深圳前海。

2、政策法规透明开放

深圳前海除了在政策方面支持更简单的注册流程，而且在法规方面也对商业保理业务开展提供了很大的法律支持。这点优势得益于前期较多商业保理公司落户前海，因此大多数保理诉讼纠纷也都落在深圳前海。2023年年底，前海人民法院依据审判实践，公布了《关于审理前海蛇口自贸区内保理合同纠纷案件的裁判指引（试行）》，对于商业保理方面的法律纠纷提出了指导意见。因为经办的保理业务纠纷案件较多，相比其他保理业务开展偏少的地区，深圳前海对商业保理方面的理解会较为深刻并且有过往判例支持。这也是促使更多商业保理公司选择深圳前海的原因之一。

3、保理行业前景光明，保理牌照广受青睐

实际上，如果搜索前海注册的商业保理公司，不少的地址是“深圳市前海深港合作去前湾一路鲤鱼门街1号前海深港合作区管理局综合办公楼a栋201室”。绝大多数前海注册的商业保理公司地址都是这个。

因为深圳前海对于商业保理公司注册准入门槛较为宽松，商业保理行业被市场所看好。尤其是这几年已经有不少的上市公司、大型企业纷纷成立自身的商业保理公司，更加推高了这一牌照的含金量。由于这个行业目前政策仍然有待完善，保理牌照说不定将来什么时候就收紧了。这也催生了不少的中介机构抢先注册商业保理公司，为的是将来牌照价格水涨船高的时候高价卖出。

本人加了几个商业保理业务的群，整天有人叫卖“中字头”“国字头”的商业保理公司，要价不低。反正现在门槛低，前途光明，先注册几个好名字占个坑，将来卖个好价钱。这也是不少中介机构所想的。

当然，也不排除有不少的集团大型企业，先注册成立商业保理公司，但是目前在该行业仍未寻找到适当的保理业务开展思路，因此先占坑的。

其他地方注册商业保理公司太复杂了，所以就跑到深圳前海注册，这也是前海大量已注册商业保理公司的另一主要原因。

但是，估计在深圳前海注册已实际运营的商业保理公司，20%都不到吧。

更多新鲜资讯，请关注亚洲保理官网和亚洲保理官方微信号哦

本文作者：emerson.liu，文章首发于知乎，如有转载，请联系小编授权哦！

【第3篇】深圳公司注册怎么办理流程

不知不觉，深圳道路上的绿牌车多了起来，身边的亲朋好友都青睐购买纯电动车或混动车，充电方便又便宜，开起来也很舒适，露营还可以就地吃上火锅，简直就是个移动的充电桩，重点是购车还享有优惠政策，多重利好，你是否想知道自己有没有资格申请绿牌车呢？快来看看吧。

一、深圳绿牌申请条件

（一）居住地在本市，包括：

1.本市户籍人员；

2.持有我市核发的有效居住证，且最近连续24个月以上在本市缴纳（不含补缴）基本医疗保险的非本市户籍人员；

3.驻深部队（含武装警察部队）现役军人；

4.持有效身份证明，按本市公安机关规定办理境外人员临时住宿登记，且近2年内每年在本市累计居住9个月以上的华侨、港澳台地区居民，以及在本市办理签证或者居留许可连续满2年且每年在本市累计居住9个月以上的外国人。

（二）持有有效的准驾车型为c类或者以上的机动车驾驶证。

（三）名下没有在本市登记的小汽车。

（四）名下未持有有效的指标或者不具有更新指标申请资格。

（五） 两年内没有发生逾期未使用以摇号方式取得的普通小汽车增量指标的行为。

为鼓励并支持购买新能源车，《深圳市小汽车增量调控管理实施细则》第十六条指出：两年内没有发生逾期未使用以摇号方式取得的增量指标的行为，同时符合第十五条第（一）、第（二）项规定条件（即上述前两条规定），可以再申请1个纯电动小汽车增量指标。

而且2023年6月，深圳放宽了混动车个人申请条件，允许名下仅有1辆在深圳市登记的小汽车（含有效未使用的小汽车指标、更新指标申请资格）的个人申领混合动力小汽车增量指标。具体参照再申请1个纯电动车规定执行，即上述提到的第十六条规定，该政策自2023年6月7日起实施，至2023年12月31日结束。

这简直是重磅利好混动车爱好者，我本人就钟爱混动车，因为老家在外省，回老家开车的话仅靠纯电肯定是不够的，混动车刚好解决了难题。

那么符合绿牌申请条件后，该如何申请呢？接下来请看：

二、深圳绿牌申请流程

方式一：微信公众号申请

1.关注“深圳交通”微信公众号；

2.点击菜单栏【微服务】，然后点击【小汽车摇号】，再点击【填报申请】，然后阅读《深圳市小汽车增量调控管理实施细则》点击【下一步】填写相关信息，点提交即可。

方式二：i深圳app申请(综合各种业务办理，强烈推荐在深圳生活的人下载)

1.下载i深圳app；

2.点击【摇号/竞价】，然后点击【汽车摇号】，进去填写相关信息，点提交即可。

方式三：网址申请

1.登陆网站：深圳市小汽车摇号管理信息系统网站（http://xqctk.jtys.sz.gov.cn/）；

2.选择“个人申请”：点击【我想买车】下来菜单中的【个人申请】，进入页面点击【在线办理】，刷脸或账号密码登入系统，进入页面按要求填写相关信息，点提交即可。

大家是否了解了2023年深圳上绿牌车的条件和流程呢？有不清楚的可以评论留言哦！

创作不易，喜欢的话请点个赞哈~~~

【第4篇】深圳可注册投资公司吗

中创盛通投资企业

该公司成立时间2023年10月28日，全新的投资有限公司。公司干净，未经营，未开户。公司注册地址深圳南山，公司注册资本5000万人民币，认缴，如后期因企业发展需求可以进行选择增资或减资。

该公司设立字号“中创”，稀有中字头字号。搭配盛通投资，落户布局深圳南山：中创盛通投资xx公司，公司名称好听，高端大气，对企业塑造品牌文化、企业形象提升以及企业实力的彰显都有很大的优势。稀有国家局控股有限公司。

【第5篇】深圳注册前海公司

前海深港现代服务业合作区是支持香港经济社会发展、提升粤港澳合作水平、构建对外开放新格局的重要举措，对推进粤港澳大湾区建设，对于香港人注册在前海是有一系列的优惠政策。

摘要：香港人注册深圳前海公司在资料准备齐全的前提下3-5个工作日即可出执照！具体需要哪些资料和有哪些优惠政策小编将在本文的下面为大家详细的介绍清楚；

一、我们先说说香港人注册前海公司需要满足哪些条件吧：

1、除金融类和房地产前海现在不允许注册，其它行业都是可以的。

2、对注册资金没有要求，认缴制无需实际出资到位，不要求验资。

3、地址证明材料，需要提供深圳市任意区的真实地址证明材料，如；红本租赁合同，或者股东和法人名下在深圳的房产证也是可以用来作为地址证明材料的。

注：香港自然人作为股东，需要股东带着回乡证到前海管理局进行面签一次！如公司作为股东需要在当地律师事务所办理公证书，公证书需要所有董事签名。

二、前海给予的优惠政策有哪些？

1、前海符合条件的企业减按15%的税率征收企业所得税。

2、可获取跨境人民币贷款,贷款利率3%-4%之间。

3、前海的现代物流企业按差额征收营业税。

4、境外高端人才和紧缺人才，免征个人所得税。

5、符合条件的前海企业获取前海综合试点项目扶持资金（300万-5000万不等）

6、为外国籍人才、港澳台人才、海外华侨和留学归国人才在前海的就业、生活以及出入境 等提供便利。

为企业提供全生命周期的一站式企业服务，包括但不限于注册公司、记账报税、税收筹划、注销公司、红本地址、前海注册等一系列服务、为每一个创业者助力前行！

【第6篇】深圳网上注册公司流程

1.确定一个日本公司的名称；

2.准备好日本公司注册办公室地址；

3.日本公司经营范围(4～5项左右)。

4.1日元也可以注册日本股份有限公司，但由于副件将记载注册资本金的金额，所以，注册资本金保持在1000万日元以上。

5.日本公司股东董事，仅需要社长的印章证明，其他的公司干部仅需要住址姓名。

6.日本公司注册时间15个工作日。

登尼特从事企业顾问服务23年，除了日本公司注册，还可以协助办理日本公司做账报税，日本公司银行开户，日本增值税号vat申请，日本商标及条码等。

【第7篇】网上注册深圳公司

北京文交所注册要求 上海文交所设立条件 全国文交所审批政策

山西文交所办理流程 江苏文交所申请步骤 深圳文交所成立办法

文化产权交易是指文化产权所有者将其拥有的资产所有权、经营权、收益权及相关权利全部或者部分有偿转让的一种经济活动。交易范围包括文化创意、影视制作、出版发行、印刷复制、广告、演艺娱乐、文化会展、数字内容和动漫等领域。

文化产权交易所是为文化产权转让提供条件和综合配套服务的专业化市场平台，业务活动主要有政策咨询、信息发布、组织交易、产权鉴证、资金结算交割等，是文化领域多层次市场的重要组成部分。

办理文交所申请要求及条件：

1. 名称要求：xx文化产权交易中心有限公司，xx文化产权交易所有限公司；

2. 人员要求：应当年满18周岁，且精神智力状况完全正常；职位为董事长、执行董事或者经理；不违反法律法规，不违背公序良俗；

3. 股东要求：具备一定的出资能力及出资义务，可以是自然人，也可以是公司；

4. 注册资金：取决于公司业务经营规模大小，没有具体的要求，不用实缴，认缴就可以；

5.注册地址：公司注册地址必须是办公性质的，注册公司在办理工商注册登记及税务登记时，需提供注册地址的房产证复印件及租赁协议。

成立文交所经营范围参考：

许可项目：在线数据处理与交易处理业务（经营类电子商务）；认证服务；文物销售；互联网信息服务（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以审批结果为准）一般项目：工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外）；艺（美）术品、收藏品鉴定评估服务；艺术品代理；其他文化艺术经纪代理；贸易经纪；采购代理服务；文艺创作；科技中介服务；金银制品销售；销售代理；信息咨询服务（不含许可类信息咨询服务）；咨询策划服务；组织文化艺术交流活动；会议及展览服务；文物文化遗址保护服务；商业综合体管理服务。

已注册成立的文交所转让信息介绍：

公司名称：某某文化艺术品产权交易中心有限公司（山西）

注册资金：5000万元

收购优势：名称不带省份区划，非常有利于公司宣传推广，股东结构简单，可以随时进行剥离。

公司情况：国家局名称，为我公司名下的没有任何经营，可放心收购，没有中间商，签订债权债务协议，保证双方利益。

今年成立的艺术品产权交易公司转让：

公司名称：某某文物产权交易有限公司（江苏）

注册资金：5000万

注册时间：2023年

公司情况：名称简单好记我们自己的公司，没有过经营，干净无异常，法人股东，变更快，带艺术品经营单位备案。

艺术品经营单位备案经营范围：

租赁，拍卖，鉴定，评估，商业性展览，艺术品电商平台，艺术品网络租赁平台，以艺术品为标的物的投资经营活动及服务包括：艺术品基金、艺术品信托、艺术品交易所。

目前文交所全国都是限制新注册的，如果想经营文交所只能选择收购以往成立的现成公司，我们储备了两家，可供您直接收购。详细信息可平电咨询！

北京文交所收购要求 上海文交所收购条件 全国文交所收购政策

山西文交所转让流程 江苏文交所转让步骤 深圳文交所转让资源

【第8篇】深圳注册科技公司流程及费用

很多人在深圳注册公司，都想申请深圳创业补贴，申请深圳创业补贴是要满足条件的，在满足条件的前提下，今天前海百科为大家讲解一下补贴条件、标准和申请流程。

深圳创业补贴申请流程

一、初创企业补贴

补贴条件：

1、自主创业人员在其初创企业连续正常缴纳社会保险费6个月以上（本市普通高校、职业学校、技工院校在校学生除外）。

2、自主创业人员在其初创企业当前参保状态正常。

补贴对象：符合条件的自主创业人员。

补贴标准：每人10000元。属于合伙创办企业的，合计补贴金额不超过10万元。

补贴期限：一次性。

申请流程：

1、补贴对象应在完成创业实体商事登记或其他法定登记手续及社会保险登记后，向初创企业注册地所在区或街道公共就业服务机构提出自主创业人员身份核实申请。公共就业服务机构自收到申请之日起14个工作日内完成审核。

2、补贴对象在其初创企业登记注册之日起3年内提出补贴申请。公共就业服务机构自收到补贴申请之日起8个工作日内完成审核。

3、公共就业服务机构按规定公示补贴对象、补贴项目、补贴金额等，公示期为5个工作日。公示有异议的，经过调查不符合补贴条件的，不予补贴并告知申请人；公示无异议的，或有异议但经过调查异议不成立的，进入支付环节。

二、社保补贴

补贴条件：

1、自主创业人员在其初创企业连续正常缴纳社会保险费满3个月的。

2、自主创业人员在其初创企业当前参保状态正常。

补贴对象：符合条件的自主创业人员。

补贴标准：每月按本市社会保险费最低缴纳标准单位承担部分的100%给予社会保险费补贴，实际缴纳部分低于最低缴纳标准的据实给予补贴。

补贴期限：最长不超过36个月（未正常缴纳社会保险费的月份须相应扣减）。

申请流程：

1、补贴对象应在完成创业实体商事登记或其他法定登记手续及社会保险登记后，向初创企业注册地所在区或街道公共就业服务机构申请自主创业人员身份核实。公共就业服务机构自收到申请之日起14个工作日内完成审核。

2、补贴对象在其初创企业登记注册之日起3年内提出首次补贴申请。首次补贴发放月数最长可追溯3个月。公共就业服务机构自收到补贴申请之日起8个工作日内完成审核,后续补贴每3个月根据社会保险费缴纳记录自动发放。

3、公共就业服务机构按规定公示补贴对象、补贴项目、补贴金额等，公示期为5个工作日。公示有异议的，经过调查不符合补贴条件的，不予补贴并告知申请人；公示无异议的，或有异议但经过调查异议不成立的，进入支付环节。

4、补贴期限内出现下列情形之一的，终止发放补贴：

1）初创企业已经停业、注销、吊销的（组织机构代码证无效）；

2）自主创业人员不再是初创企业出资人；

3）自主创业人员改由其他用人单位或以个人身份缴纳社会保险费的。

三、场租补贴

补贴条件：

1、自主创业人员在其初创企业连续正常缴纳社会保险费满3个月。

2、自主创业人员实际缴纳场租满3个月，且在其初创企业当前参保状态正常。

3、初创企业租赁场地用于经营（租赁地址与注册登记地一致），相关场地非法定代表人或经营者自有物业。

补贴对象：符合条件的自主创业人员。

补贴标准：

1、自主创业人员入驻市、区政府部门主办的创业孵化载体（以下简称主办载体）创办初创企业，按照第一年不低于80%、第二年不低于50%、第三年不低于20%的比例减免租金。主办载体对自主创业人员创办初创企业已有租金减免或优惠，但低于上述规定比例的，按上述比例予以减免或优惠；已有租金减免或优惠高于上述规定比例的，不再享受本项租金减免。

2、自主创业人员在经市直部门及各区政府（新区管委会）认定或备案的创业孵化基地、科技企业孵化载体、留学生创业园等（以下简称认定载体）内创办初创企业，按照第一年每月1200元、第二年每月1000元、第三年每月700元的标准给予租金补贴；实际租金低于补贴标准的，按实际租金给予补贴。

3、自主创业人员在上述主办载体以及认定载体外租用经营场地创办初创企业的，按每月最高不超过500元（每年最高不超过6000元）的标准，给予最长不超过3年的租金补贴；实际租金低于补贴标准的，按实际租金给予补贴。

4、属复员转业退役军人、高校毕业生的，补贴标准在第2、3点的基础上提高30%。

补贴期限：最长不超过36个月（未正常缴纳社会保险费的月份须相应扣减）。

申请流程：

1、补贴对象应在完成创业实体商事登记或其他法定登记手续及社会保险登记后，向初创企业注册地所在区或街道公共就业服务机构申请自主创业人员身份核实。公共就业服务机构自收到申请之日起14个工作日内完成审核。

2、补贴对象在其初创企业登记注册之日起3年内提出首次补贴申请。首次补贴发放月数最长可追溯3个月。补贴对象自首次补贴申请之日起每满3个月提出补贴申请。补贴每3月发放一次，公共就业服务机构自收到补贴申请之日起8个工作日内完成审核。

3、公共就业服务机构按规定公示补贴对象、补贴项目、补贴金额等，公示期为5个工作日。公示有异议的，经过调查不符合补贴条件的，不予补贴并告知申请人；公示无异议的，或有异议但经过调查异议不成立的，进入支付环节。

4、补贴期限内出现下列情形之一的，终止发放补贴：

1）初创企业已经停业、注销、吊销的（组织机构代码证无效）；

2）自主创业人员不再是初创企业出资人；

3）自主创业人员改由其他用人单位或以个人身份缴纳社会保险费的。

四、创业带动就业补贴

补贴条件：

1、自主创业人员创办初创企业吸纳劳动者就业，并按规定签订1年以上期限劳动合同。

2、初创企业为招用人员连续正常缴纳6个月以上社会保险费的，且招用人员当前参保状态正常。

补贴对象：符合条件的自主创业人员。

补贴标准：招用3人以下的按每人2000元给予补贴；招用4人以上的每增加1人给予3000元补贴，总额最高不超过3万元。不同初创企业吸纳同一劳动者就业的不能再次申领补贴。

申请流程：

1、补贴对象应在完成创业实体商事登记或其他法定登记手续及社会保险登记后，向初创企业注册地所在区或街道公共就业服务机构申请自主创业人员身份核实。公共就业服务机构自收到申请之日起14个工作日内完成审核。

2、补贴对象在其初创企业登记注册之日起3年内提出首次补贴申请，最后一次申请时间不得超过登记注册之日起4年。公共就业服务机构自收到补贴申请之日起8个工作日内完成审核。

3、公共就业服务机构按规定公示补贴对象、补贴项目、补贴金额等，公示期为5个工作日。公示有异议的，经过调查不符合补贴条件的，不予补贴并告知申请人；公示无异议的，或有异议但经过调查异议不成立的，进入支付环节。

4、补贴按年度申报，首次申报以实际吸纳人数申报，后续年度申报按已净增加人数申报。

五、创业孵化补贴

补贴条件：

1、区级以上人力资源部门认定的创业孵化基地为以下创业者提供1年以上的创业孵化服务并孵化成功（入孵团队在孵化期内登记注册），且协助创业者完成自主创业人员身份核实：

1）本市普通高校、职业学校、技工院校在校学生；

2）毕业5年内的高校毕业生；

3）毕业5年内留学回国人员；

4）法定劳动年龄内港澳台居民；

5）具有本市户籍的登记失业人员、复员转业退役军人、随军家属、残疾人。

2、入孵创业实体的营业执照地址在基地地址范围内，申请时未被市场监管部门列入“经营异常名录”。

3、同一创业者有多家创业实体入驻创业孵化基地的，只有一家企业符合补贴条件。

补贴对象：符合条件的创业孵化基地运营主体或主办单位。

补贴标准：按每年每户3000元标准给予补贴。

补贴期限：从登记注册之日起算，最长不超过2年。

申请流程：

1、补贴对象应于孵化满1年后的6个月内向孵化基地所在注册区或街道公共就业服务机构提出补贴申请。公共就业服务机构自收到补贴申请之日起8个工作日内完成审核。

2、公共就业服务机构按规定公示补贴对象、补贴项目、补贴金额等，公示期为5个工作日。公示有异议的，经过调查不符合补贴条件的，不予补贴并告知申请人；公示无异议的，或有异议但经过调查异议不成立的，进入支付环节。

好了，以上就是深圳前海百科企业服务有限公司为大家介绍的深圳创业补贴条件、标准和申请流程全面讲解的所有内容，希望大家看完之后能够明白。想要申请深圳创业补贴或在深圳注册公司的朋友，可以联系前海百科夏先生。

【第9篇】深圳注册公司地址要求

现在是数字化时代，在深圳公司注册可以全网办理，不用到外地就可以注册，当然也可以现场办理，无论您喜欢，无论是网上注册，还是现场注册，首先都要先准备好资料。

一、深圳公司注册程序：

1.核名

需核准的公司名称，由于可能有重名，建议准备3-5份作为公司名称。公司名称一般有3种常见形式，各种形式之间没有本质区别，可以在登记时任意选择第一。

2.办公室租赁

注册公司须提供注册地址；

3.提供资料信息

所需资料：

①公司名字；

②注册资金；

③股东身份证复印件；

④监事身份证复印件；

⑤经营地址；

⑥经营范围

⑦房产证明(部分行业需要)。

4.领取营业执照

领到营业执照后，如被驳回则需要根据被拒绝的原因修改资料，重新提交。

注意：如果需要实审的注册地址，股东和法人需要在5个工作日内提交身份证、地址证明材料，到工商局进行核实，如果没有及时实审，就会被拉黑一年，无法再注册公司。

营业执照办理完毕后，还需要以下程序才能正常运作：

5.刻章备案

营业执照办好后，要到指定部门去刻制印章和备案，刻章完毕后，法人不能亲自领取，需要代领人携带法人亲自签字的刻章委托书领取印章。

6.开设银行基本户

这一步是为你所创建的公司选择一个合适的银行开设账户，然后向你的银行签发开户证明。各种银行收费标准不同，建议做些功课。所需信息：营业执照正本.、、公章、财务章、法人私章、法人和经办人身份证原件(此资料仅供参考，具体根据各银行标准执行)。

7.记账纳税

自公司成立之日起，税务部门就要求企业每月报告税金，非收入支出则为零。这个事情是自己办不到的，雇个全职会计又觉得费用太高，可以找代理商，每个月差不多200-300元。

所需资料：企业营业执照副本、法人股东身份证复印件、实名制帐号密码；

8.企业年度报告。

从2023年3月1日起，根据《注册资本制度改革方案》和《企业信息公示暂行条例》的规定，取消企业年检制度，实施年度报告公示制度。每一年的1月1日至6月30日，企业应通过企业信用信息公示系统向工商行政管理部门报送年度报告，并将结果公布。未按时报送年度报告的企业，将被列入经营异常名单并向社会公布；对于未及时报送年度报告的个体工商户，将被列入经营异常名单并向社会公布。

各企业都要及时向税务机关申报纳税情况，企业纳税总是受到严格的监管。如不及时记帐报税会带来严重后果，企业税负一旦出现问题，首先是信誉受损，同时还伴随着罚款和税务异常，此时大家都想注销公司，但注销时也要检查近三年的账本及纳税情况。所以，大家都要注意报税记账的问题~

以上就是前海天盈为大家整理和分析的关于2023年如何在深圳公司注册的解答，希望对各位老板有所帮助！

2023年如何在深圳公司注册？

【第10篇】深圳市注册公司新政策

全是真金白银！深圳最新补贴又来了！

不得不说，在当前大家都以为寒冬来临，腰包开始见底的时候，政策上的福利红包持续发放，这一点上我们还是要做好迎接的准备，因为你不知道下一次发补贴是什么时候了。

这里，创业君点赞深圳补贴政策，并在这里做一期补贴专题解析。

一、深圳创业补贴申报（45万申请攻略）

1、政策背景：

为进一步扶持自主创业，根据《深圳市人民政府关于加强创业带动就业工作的实施意见》，深圳人社局制定了《深圳市自主创业扶持补贴办法》。

2、奖励对象：

（1）深户

（2）毕业五年内大学生（全日制，不限户籍）

（3）毕业五年内留学生（不限户籍）

（4）港澳台同胞

3、发放条件：

（1）在深圳合法、真实创业；（2）购买深圳社保；（3）符合补贴申报的相关条件。

4、补贴标准：

初创补贴：10000元/人，合伙经营最多可申请10人，金额高达10万元。

社保补贴：840元/人/月，连续补贴36个月，合伙经营最多可申请10人，金额高 达30万元。

场租补贴：500-1560元/月，连续补贴36个月，金额高达5.6万元。

就业补贴：3000元/人，金额高达5万元。

创业贴息扶持：最高300万。创业企业可享受最高60万/人，300万/企业的贴息扶持，最长可扶持9年。

5、申报条件（以初创补贴为例）：

自主创业人员可在初创企业正常经营满6个月以后携带相关资料到注册地所在街道行政服务大厅提出初创企业补贴申请，填写补贴申请表，提交以下资料：

（一）深圳市自主创业补贴申请表；

（二）身份证或港澳居民来往内地通行证（香港、澳门居民提供）或港澳居民居住证（三种证件选择一项提供即可，需验原件、留存复印件）；

（三）初创企业银行基本存款账户（单位盖章）；

（四）税务登记证（办理了统一社会信用代码的营业执照不需提供）及申请当月当前六个月的纳税证明。

6、申报方式（渠道）：

（1）申请攻略：参考政策指定的补贴流程图<2023年：深圳创业补贴流程图+清单>。

（2）按照清单步骤进行操作，可以移步关注公众号【创业有翅膀】，快速高效申请，让创业少走很多弯路。

二、深圳市引才伯乐奖申报（攻略）

1、政策背景：

为深入实施人才强国战略，鼓励我市科技型中小微企业引进全球知名高校博士、硕士等青年优秀人才，根据《深圳经济特区人才工作条例》等有关要求，就2023年度深圳市引才伯乐奖（简称引才伯乐奖）申报发放。

2、奖励对象：

（1）2023年期间从市外新引进全球知名高校博士、硕士等优秀青年人才的我市科技型中小微企业，可以申报2023年度“引才伯乐奖”。

（2）我市科技型中小微企业，是指在深圳市注册、依法在深圳市纳税和缴纳社会保险费且从业人员数量在300人以下的国家高新技术企业、“专精特新”企业、“独角兽”企业、制造业单项冠军企业等科技型企业。申报单位从业人员数量以2023年10月社会保险费缴纳人数为准。

3、发放条件：

（一）申报“引才伯乐奖”的科技型中小微企业，应当遵守法律法规，且不得有以下情形之一：1.危害中华人民共和国统一、安全、荣誉和利益的行为的；2.在重大税收违法案件当事人名录内的；3.在经营异常名录内的；4.被列为失信被执行人的；5.经查询深圳市公共信用平台，被列入严重失信主体名单的。

（二）科技型中小微企业应为新引进的全球知名高校博士、硕士优秀青年人才首次在深圳市缴纳社会保险费的单位或办理人才引进入户的单位，且申报时全球知名高校博士、硕士优秀青年人才仍在申报单位工作，并在申报单位缴纳社会保险费满9个月。

（三）新引进的全球知名高校博士、硕士优秀青年人才应当遵守法律法规，全职在深圳市工作，并按规定在深圳市缴纳个人所得税和社会保险费，且不得有以下情形之一：1.因犯罪受到刑事处罚的，或涉嫌犯罪正在接受司法调查尚未做出明确结论的；2.被列为失信被执行人，或对申报单位被列为失信被执行人负有直接或主要责任的；3.被深圳市公共信用平台列入严重失信主体名单的。

（四）新引进的全球知名高校博士、硕士等优秀青年人才，应当同时符合以下条件：1.软科世界大学学术排名前150名高校，或泰晤士报世界大学排名前150名高校，或qs世界大学排名前150名高校的博士；软科世界大学学术排名前100名高校，或泰晤士报世界大学排名前100名高校，或qs世界大学排名前100名高校的硕士。上述榜单排名以2023年度排名为准。2.引进时年龄未满46周岁。引进时间的计算，以劳动（聘用）合同、在深社会保险缴费记录、市区人力资源部门引进审批时间中最早的时间为准。3.新引进是指2023年1月1日至2023年12月31日内引进我市的。4.申报时应具有深圳市户籍（港澳台优秀青年人才和外籍优秀青年人才除外）。

4、发放标准及方式：

科技型中小微企业每引进一名知名高校博士，一次性奖励3万元；每引进一名知名高校硕士，一次性奖励2万元。

同一科技型中小微企业获得奖励资金总额不超过20万元，累计超过20万元的，按20万元予以奖励。

综上所述，深圳每月都有很多补贴和福利发放，对于有高学历、技术和特殊技能的人来说，无疑是值得关注这些政策，当然创业者们也需要留意这些最新政策，在工作和创业上会遇到更多的机会。

最近创业君文章中分享的2项政策福利，符合条件的深圳人，都可以申报，资金丰厚，可以更好地发展自己的企业和组织。

【第11篇】深圳公司股权变更需要准备的资料股权变更流程

如果您公司在经营一段时间以后，需要变更股权，您不清楚应该怎么办，下面小编就具体介绍一下深圳公司股权变更流程吧。

建议每个公司在变更股东的时候都做一下税务正规的股权转让手续，虽然流程以及操作比较复杂，但是这是真正意义上的股权转让，而且对下次再做股权转让的时候也可以进行此操作，如果只是调信息的形式转股，下次变更股权还是只能调信息，而不能做真正的股权转让。

深圳公司股权变更需要准备的资料

1、利润表，负债表

2、验资报告原件 （2023年3月份之前的，之后实缴的要银行的入资单或银行凭证）

3、营业执照正、副本原件（五证合一的）

4、公章

5、所有转让方、受让方股东身份证复印件及原件

6、银行转账凭证原件（上一次股权转让的）

7、净资产评估报告

深圳公司股权变更流程

1、领取《公司变更登记申请表》。

2、变更营业执照(填写公司变更表格，加盖公章，整理公司章程修正案、股东会决议、股权转让协议、公司营业执照正副本原件到工商局办证大厅办理。

3、变更银行信息(拿着银行变更通知单基本户开户银行办理)。

以上就是小编对深圳公司股权变更需要准备的资料的讲解，想要了解更多关于公司变更的小知识，欢迎大家关注小编，小编会持续更新的。

【第12篇】深圳公司注册流程2023

深圳作为中国经济特区、全国性经济中心城市和国际化城市。近几年来越来越受到年轻人的欢迎，有了相当多的年轻人来到深圳打拼，伴随着个人经济实力，也有了越来越多的朋友在深圳注册公司开始自己的创业梦，那么在深圳注册公司的流程及费用是怎样的呢？一起来看看。

注册深圳公司需要准备的资料

1．注册地址（深圳收到快递的地址，后续工商局会查）

2．经营范围，可以模拟自己的同行

3．各股东、监事人的u盾（各大银行），或者数字证书

4、确定投资者之间持有股份的比例；

5．注册资金（根据自己的行业需求填写）；

6．公司名字（最好想好2到3个）；

7．各股东，监事人身份证信息；

注册深圳公司具体流程：

申请公司名称

公司注册需具备符合政策的要求的公司名称。这即是说，只有公司名称通过工商部门审核，创业者才能够进行公司注册后续操作。所以，公司名称对于公司设立而言，是十分重要的。因此，在进行公司核名前，创业者最好提前对核名规则以及注意事项进行详细把握，这样才能够确保该环节顺利进行。

提交注册材料

公司名称通过审核后，深圳公司注册便进入正式工商交件的环节。当前，由于创业者成立的公司类型不同，且不同行业公司设立所涉及的审批项目不同（如餐饮公司需进行前置审批等）。所以，创业者提交的注册材料也会存在一些差异。这就需要创业者提前了解不同行业、不同类型公司所需准备的注册材料有哪些，以便着手进行相关准备，并确保顺利通过工商部门审核。

领取营业执照

公司经营需具备合法营业执照。否则就是非法从事经营活动。所以，若创业者顺利完成工商登记，那么还需按照约定时间按时前往工商大厅领取营业执照正、副本。

刻章

拿到营业执照后，需要携带营业执照原件、法定代表人身份证原件，到指定部门进行刻章备案。法定代表人不能亲自到场领取的，还需携带一份由法人亲自签字或盖章的“刻章委托书”前往领取。领取到的公司印章包括：公章、财务章、合同章、发票章、法人代表人名章。

银行开户

营业执照和印章办理完毕后，即可开立基本户，与税务报到无先后顺序要求。

税务报到

营业执照和印章办理完毕后，方可到地税局和国税局进行税务报到。 需要注意的是，完成税务报到后，需要拿上银行开户许可证，营业执照副本原件和复印件，公章、财务章、法人章，及时与税务局签订三方协议，然后再拿上三方协议与银行基本户开户行签订三方协议，最后再递交给税务局，如此一轮下来，创业者就可以实现电子化缴税了。

注册公司需要哪些费用？

在注册一家公司是不需要任何费用的，只需要一些工本费就可以了，但是如果你想要找代理帮你注册一家公司那么就会产生一些的费用，费用这块大概就需要一二百块钱就可以了，现在很多人都不知道应该如何注册公司所有经常会有人想要找代理帮自己注册一家公司，但是由于现在这样的公司比较多因此需要好好​的​选择，最好是选择一家正规的公司才可以，因为这样的公司对于自己负责并且专业水平过得去，最重要​的​是办理速度也是很快的，你只需要准备好一些材料就可以了完全不需要再花时间在这个上面，比如深圳明邦财7a0e。

代理记账：

新公司没什么业务，没必要​招​专职会计记账报税，可以找代理机构代理记账，比如明邦财税代账只需200-300/月就能享受金牌会计师团队的专职代账服务，会计师人均从业5年以上，熟悉代账流程，不仅能及时、准确报税，还能给公司提供避税方案，让公司效益最大化：

【第13篇】深圳注册公司经历

华为是如何发展到今天的?任正非是一个怎样的人?关于这两个问题，有各种各样的来自各个方面的解答，唯独华为人自己的声音不是很多。

华为公司顾问田涛在2023年至2023年10年时间内，对华为上至高层下至普通员工共几百人进行了访谈，《华为访谈录2》是这一系列访谈的第二部结集成果。

本文节选自《华为访谈录2》中，田涛于2023年10月15日对话1992年加入华为，现任公司监事会副主席李杰。讲述了他从初入华为到后来的一路成长所经历的事情以及感受。

来源：《华为访谈录2》中信出版社出版

作者：田涛 华营导师、华为公司高级顾问

到华为就是奔波的命，不断地换岗位

田 涛 ：李总好！感谢你抽时间来跟我聊天，咱们就漫无边际，以讲故事为主，谈观点也没问题。要不从你的经历开始讲吧。

李 杰 ：我是1992年来公司的。我到华为就是奔波的命，不断地换岗位。

田 涛 ：谁把你招进来的？

李 杰 ：老板把我招进来的。我先到人力资源部，那时候还叫人事部，曾老师（原人事部主管曾信富）面试完以后，王文胜技术面试。面试完了我就准备上班，他们说你还要等一等，我们公司总裁任总还没回来，你下个礼拜再来吧。我第二个礼拜来的时候，正好华为在深圳开几家通信公司的联合合作会，我在那儿认识了其中一个公司的副总，他说你在干吗，我说我在应聘，面试完了等着这个公司的总裁任正非签字呢。他指着一个人说，那个人就是任正非，穿毛背心那个，刚走过去。我就噌噌噌地跑过去了，老板在前面走，我说：“任先生！”“嗯，什么事？”“我是来应聘的。”我把材料递过去。他看了看，拿个大笔写了句：到西乡生产去工作。我当时一看傻眼了，人力资源部本来安排我到研发，老板写了到西乡去，他们只好把我搞到西乡去了。

田 涛 ：你对任正非第一印象是什么样的？

李 杰 ：还是挺绅士的吧，那时他穿个灰色的毛背心。

田 涛 ：你觉得他挺绅士？很多人印象不是这样的。

李 杰 ：我觉得至少有一点，他特别有决断能力。因为一般来说，怎么会外边随便一个人给他递个简历他就批了，一般人最多会说你去找哪个部门。他是拿来看了看，直接在上面批了。

田 涛 ：你也没给他说前面已经面试过了？

李 杰 ：没有，我还没来得及说话呢。我说我来应聘的，他说你的材料给我看一看，然后就批了。然后我就在西乡干了几个月。后来研发还是想要我，又把我调回去了，从生产又调到研发。你看我几次变化都是这样，从进公司时就跟任总是这个关系——我离开研发时又是任总来做我的工作，那个时候鼓励英雄儿女上战场，但其实我是很想做研发的。当时我们两个研究室，一个我的，一个夏勇的，两个研究室要合在一起，然后我和他其中一个要上市场去。老板来跟我谈，做我工作，让我去市场。我当时还想，是不是我的研发工作做得不太好啊。

那是1994年，之前我在生产也就待了两个月，在研发待了一年半，然后就去市场了，那时公司刚开始卖局用机，我主要是做推广、宣传。到了市场后，我发现这个决定其实挺好的，我还是挺适合去做跟人打交道的工作，老坐在机器后面开发其实不是我的长项。之前我想做研发，是那时候刚到深圳，希望能稳定，不希望奔波。人就是习惯，后来奔波多了，就觉得不奔波反而不是工作，奔波才是工作的正常状态，待在一个地方我就感觉好像没给公司干活儿似的。

那时候公司有多少人呢？我觉得可以这么算，我工号是210号，但那时候人数应该比210多一点，因为210号是按照工资排序的，我那时学历高，工资总比生产线上的工人工资高一点吧。我认为饭卡号可能是真实的人数，以前公司是这样，新来一个人，就按顺序给一个吃饭的号。我的饭卡是256号，也就是说那个时候加上已经走的人，一共有256个人。

田 涛 ：据我们访谈的一些人说，华为那时候招人很难。

李 杰 ：那我估计是我在前面吃的苦更多一点。我到华为面试时都没好意思问人事部工资是多少，我是面试完下了楼，正好在楼底下自行车棚碰见陆波，我就问华为工资是多少，他说刚进来540元，我这才知道工资大概是多少。老板这个人，在公司穷的时候，他都把办公室环境搞得挺好的。你看咱们那个深意（深圳南山区深意工业大厦），虽然名字叫大厦，楼不咋地，但我到公司，一进五楼，哇，里面装修得很漂亮，到处都是植物，到处都是玻璃墙，大家谁都能看见谁，后来都叫“金鱼缸”式的，大厅里还摆个乒乓球台子可以运动运动。然后是食堂，饭菜很好吃。关键是圈子小，谁都认识谁。我特别感动的一件事，是有一次我晚上赶软件，加班睡在办公室了。

我们办公室后面的方便面永远都堆成山，我又爱吃方便面，早上七点多钟起来，我就拿了方便面到开水房去冲。老板很早就来了，在走廊上碰见我，说：“哎，你怎么能吃方便面呢，不能吃方便面，食堂有稀饭，很好喝的，还有包子！”硬逼着我去喝稀饭吃包子，其实那时候我心里想我爱吃方便面（笑）。华为那时候食堂真的很好，随时都有吃的，晚上加班有大包子，汤也很好喝。那个时候生活很苦，但是很有意思。我们一帮“老人”总是很怀念那个时候，睡在办公室，开发完了就打乒乓球，打完乒乓球洗个澡接着干，到九点多，饿了就搞肉包子、方便面吃，感觉很幸福。

田 涛 ：吃住都在办公室？

李 杰 ：都在办公室。我曾经在办公室待过整整三天。那个时候南园村的宿舍，条件比办公室差远了，还不如待在办公室好。

田 涛 ：做市场你去了哪里？

李 杰 ：就是卖局用机嘛，到处跑。那时候老板跟我们说要跑500个县（县邮电局）。到县里面，一个就是宣传我们的设备，还有就是把这个局的相关资料带回来。后来完成500个县的时候，我们还给老板写了个报告，一厚摞县局县网（c5局）的资料。那时老板还挺鼓励我们。

田 涛 ：你们用了多长时间跑了500个县？

李 杰 ：我们有一个队伍，用了将近两年。我自己跑的是山东、江苏、浙江，还有贵州。我们这个事情后来在业界被传为佳话，吴基传部长在邮电部的大会上给他们下面局里面的人说，你们都应该向华为学习，人家华为用一年多的时间，把我们c5局里面，跑了500个县。

田 涛 ：有多少个人把这500个县跑了？

李 杰 ：我们十几个人。全国应该是2000多个县，而且我们当时时间很短。在一次会上老板问我，你们能跑多少个县，就一年多时间。我当时拍脑袋说大概500个县，老板说那就按500个县定目标，你们去跑。我跟王诚，我们一起牵头，那时候叫局用机专业市场部，他是总经理，我是副总经理。

田 涛 ：外国公司，或者说其他公司有没有这么做过？

李 杰 ：没有，中国公司都没有。我们当时跑县里面，老板给我们批了有五六部三菱吉普，然后把公司用的两台奥迪车也给了我们，相当于我们是专配的车，从公司直接开出去的。浙江所有的地市我都跑了，江苏苏北我跑完了，苏南我没跑过，山东跑了有一半，贵州跑了几个。每个地级市下面有几个县，我们差不多每个人跑四五十个县。那时候华为刚进入局用机市场，没有条件说能提前跟人家约好，都是直奔下去，沿着通信电缆，就能找到邮电局，然后在邮电局附近找个小宾馆住下来。把投影仪什么的都准备好了，第二天就开始往人家局里面去闯。闯成功了就把投影仪架起来给人家讲一讲，顺便问问用的谁的设备啊，多少线啊。一般在一个县差不多三天时间，把信息了解完，把资料送完，就往下一个县走。回去写资料，写完汇总到公司。

<ｓｃｒｉｐｔ src='//mp.toutiao.com/mp/agw/mass_profit/pc_product_promotions_js?item_id=7167277438018372096'/>做客户关系的过程中有没有人教你包括带队伍、培训这些？

田 涛 ：你之前从来没有做过客户关系吧？在这个过程中有没有人教你，包括带队伍、培训这些？

李 杰 ：没有做过。培训呢，那时候市场部可能搞过培训。我对市场的感觉是这样的，“吹牛”的本事基本是自己摸出来的，我们相互之间练出来的。

我们一帮人闷在屋子里面，看谁讲得好，看谁能“忽悠”。原来大家不是说向老板学习吗，老板和郑宝用，他俩整天就憋在一个屋子里相互“吹”，看谁“吹”得好，他俩是我们最能“吹”的市场人员。设备做出来了，他们去“吹”，比谁吹得都好。

田 涛 ：我问郑宝用，你对任总第一印象是什么。他说任总太能“吹”了。然后我说：“我听说你也能吹。”他说：“我也能吹。”（笑）

李 杰 ：我们那时候就这样，他俩在他们屋子里“吹”，我们就在我们的屋子里“吹”，“吹牛”的本事就是那时候练出来的。那时候04机（巨龙公司的hjd04大型数字程控交换机）最牛，我们就总是跟他们练，包括写文章，批驳他们。（笑）对市场的感觉，应该说江西生对我影响还蛮大的。那时候江西生是市场部总裁，后来管华东。我是管技术，有时候他会带着我们一块儿去见客户，跟办事处一块儿分析市场。我是跟着他们一块儿开会，慢慢对市场有一些感觉的。

那个时候跑局用机，跑到县里面，县里觉得有人给他们来讲讲技术，是很尊重他们。尤其是我们队伍里还有个老外——马林，保加利亚人。那应该是1995年、1996年的时候，安排他在县里面跑。大家听说华为公司还来个老外（他能讲中文的），更觉得挺有档次的。

田 涛 ：为什么招这样一个老外呢，当时的动机是什么？

李 杰 ：我还真不知道谁招来的，我觉得好像没有什么特别的动机。是不是当时公司也考虑到海外做点市场，先准备准备人才？我也不好说。那是1995、1996年，因为1996年我们就开始到海外参展了，所以可能有那个因素。

田 涛 ：调研完你去哪里了？

李 杰 ：1997年我去长沙办事处做主任，做了一年，然后1998年就去俄罗斯了。

田 涛 ：俄罗斯最早是你过去负责的吗？

李 杰 ：不是。那时候李利是做总代表还是首席代表，反正是整个俄罗斯的代表，她常驻贝托华为，在俄罗斯的乌法那里。莫斯科还有一个叫梁国世的，曾经写过一本书叫《“土狼”突围》，梁国世是销售的头儿。我去的时候名义上是顶替梁国世，但是我去的那一年李利就调回国了，公司就让我都管起来了。

田 涛 ：哦，等于是李利走，你接替李利。俄罗斯的第一单合同是在李利手里突破的还是在你这儿？

李 杰 ：在李利那儿突破的。那时候建了合资厂，合资厂所在的巴什基尔给了我们4000门的交换机。巴什基尔是很冷的一个地方。

田 涛 ：我听说当时第一单合同只有几十美元？

李 杰 ：那是我的第一单合同，最小的一单，38美元，就是卖了两个电源模块给一个研究所，他们自己做实验用的，但那不是最早的。除了香港和记的项目外，斯捷尔利塔马克4000线是我们境外真正第一单合同，那个是最有意义的。我印象中是1997年10月份。后来我们搞过几次活动，包括今年在巴塞罗那，我们还请了过去支持过我们的俄罗斯客户在一起聚了一下。那时候巴什基尔自治共和国斯捷尔利塔马克电信局，是我们在境外最早的客户。

田 涛 ：公司第一个海外代表处在哪里？

李 杰 ：就应该是俄罗斯。

田 涛 ：为什么要选择俄罗斯呢？

李 杰 ：那时候有一个莫斯科电信展，公司最早参加的海外展就是莫斯科电信展，我印象中是1996年。那个时候好像是老板、朱建萍、朱锦康，他们几个人参加的。第一次参加就是送些材料。然后1996年我跟老板去中东走过两次，我印象中在1996年的7月还是8月份，跟老板在迪拜的时候，他就跟我说，海外一些大的国家要开始做。那个时候公司决定的是俄罗斯、巴西，巴西也是很早建海外机构的，只不过那年公司参加了莫斯科电信展，所以那边就走得比较早。

到1997年的莫斯科电信展，浩浩荡荡去了好多人，又搞了好多资料和礼品去，那个时候我还在长沙。那个展会结束后，又是白俄罗斯项目，又是乌克兰项目，最著名的是南斯拉夫那个项目，老板和孙总都去了。公司出动了很多人，非常大的一个项目组，是那时候公司最著名的一个项目，不过最后没拿下来。我现在想，海外最开始老板选的方案就是东欧、俄罗斯这一块，所以在这块花的精力比较多。

田 涛 ：外面媒体上讲，华为拓展海外市场也是走农村包围城市的道路，先从非洲开始的，其实还不是那么回事。

李 杰 ：最早走的是阿拉伯国家，我们跟着政府代表团到阿拉伯国家跑了好几趟。最开始老板点的我，他说，李杰你将来出国就是去中东、北非这块，我一直以为我要出国就是去中东、北非这块儿，但后来没想到去了俄罗斯。

田 涛 ：也就是说他还是有这个想法，想先从非洲这些地方开始。

李 杰 ：反正我觉得那时候华为公司海外市场刚开始有一点漫天撒网，到时候看机会，有一点点机会主义在里面。我现在觉得选东欧这块其实是对的，第一，它的本地人才还是比较发达的，能找到一些人才。第二，就像刚才田总您说的，跟我们社会、国家背景有一点点相似的地方，包括最开始俄罗斯电信产业的架构跟我们国家以前都是一样的，什么电信总局，各个邮电局，全国就一个运营商，归属邮电部……类似这样，结构都很相似。到了那儿以后，跟国内市场也很像。

田 涛 ：讲讲俄罗斯吧，想到哪儿讲哪儿。

李 杰 ：坦率地说，我觉得我运气好。可能当时很多人觉得俄罗斯市场很困难、不好，其实我觉得困难反而给了我更多的时间去了解这个国家和熟悉这个市场行情。我一去俄罗斯就遇到了金融危机，那时候俄罗斯对中国的产品本身就很抵触，这样公司对我提的期望也不高，我大概有一年半的时间可以静下心来，慢慢地去看这个市场到底怎么回事。开始队伍也很小，四五个人，我压力也比较小。如果一去就大干快上，我可能还真找不着北。所以说我运气好。

俄罗斯市场给我一个非常深刻的启发，就是对于这种特别重要的战略方向、战略市场，无论如何，即便是找不到方法，都应该贴上去，因为这些市场本身对你的存在就有一个时间上的考量，看你有没有耐心。另外一个，其实花费并不大。我算了一下，我是1998年去的，大概是在2000年的六七月份开始有规模性的市场突破，开始签合同了。这个时候7月份一个月的费用，等于2000年6月份之前我们差不多两年的费用，这相当于前两年我们基本没花钱。

在这种市场上一开始是细水长流，低速运转贴上去。我就贴上去，就不花钱，就不投，投了也没多少机会，我就贴在那儿，绝对不会撤。所以我后来在很多市场上，绝对不会谈从哪个市场撤出来。因为你一旦扒进一个市场，要说再离开那个市场，这是非常大的损失。哪怕就留一个人、两个人，我也要贴在那儿，不能撤离这个市场。今天花的一分钱，顶以后花一万块钱，这个效益就是这样的，千万不能离开当地市场。相反，等市场起来了以后你再来，那就很不系统，跟着项目走，呼啦呼啦，像没头苍蝇一样，一天到晚就忙合同。我一开始的时候是精打细算，规划哪些事情最重要，哪些钱该花，还是蛮锻炼人的。

跟公司的高层交流多不多？怎么管理有个性的人？

田 涛 ：那两年你跟公司的高层交流多不多？

李 杰 ：主要是跟老板交流，因为老板去过几次。那时候徐直军管国际市场，徐直军去过一次，交流不是很多，因为那时候公司对海外都不是很了解。

老板呢，他很多年前就去过俄罗斯，所以俄罗斯市场的发展，老板以前给我们很多指点，包括我那时候啥都不懂，在2000年还是2001年就已经完成了当地子公司的注册和运转，我都是按照比较规范的子公司运作、承载业务去做的，还有人才什么的，那时候跟老板沟通得多一些吧。

田 涛 ：有没有来自总部的一些支持？完全靠你自己去摸索？

李 杰 ：那个时候完全没有。2000年以后就开始有了，有汇报了，有目标了。曾经在 1998年底的时候，公司要求我们撤，要求我们裁人，所以那时候我在当地招的，尤其是那些公派留学生，都裁掉了，他们自己出去找工作，但是我们把联系方式什么的都留着。到2000年市场起来的时候，这些人第一时间又回来入职了。

田 涛 ：你招的很多都是中国在那儿的留学生？

李 杰 ：对，因为当时中国到俄罗斯的留学生质量非常高，都是清华这样级别的尖子生、高考状元才送到俄罗斯的，很聪明的。

田 涛 ：有没有完全本地的员工？

李 杰 ：有一些，1999年招了一些。我招俄罗斯人从一开始就挺坚决的，但是摔过几跤，所以我现在风格也不太一样。现在我们俄罗斯的主要班底，都是从巴什基尔航空航天大学招的应届生成长起来的。我那时候从诺基亚、西门子、朗讯招来的直接空降的都不成功，到了后来市场地位起来了，实力有了，再招的一些人能融进来，才开始有价值。一开始那些人进来，干不了几个月就得走。

田 涛 ：在俄罗斯你觉得最难的是什么？

李 杰 ：一开始最难的肯定是找不到机会，完全没机会。整天让我们搞准入、国产厂商的地位等，都是和政府部门打交道。在俄罗斯和客户打交道不难，我挺喜欢俄罗斯人的性格的，挺豪爽的。觉得比在中国的市场还适应一些，这都不觉得有什么困难。后来有一段时间让我觉得困难的是内部组织管理。那个时候，俄罗斯用的都是本地干部，本地干部有他的优势，但是跟公司联系就少了。所以后来也有人老说俄罗斯跟公司联系少、封闭。因为公司派的干部少，而且公司派的干部都是有棱有角的。

好多干部来之前在国内被给了很低的评价，打c、打d的，很多人本来就不太愿意来，但是他们做业绩还是做得挺好的。这些干部，第一，公司对他们认可度不高，第二，他们比较有个性，那时候我就觉得管这个队伍挺劳心的，他们有个性，有时候相互之间不服。然后，因为公司对他们关注得少，不像现在开干部大会，也有很多对干部的培养，那个时候没有这些，所以就是挺费劲的。我经常要调和大家，把大家团结在一起工作。尤其是后期，公司派的干部大部分都是做产品行销的，客户线基本上是本地干部和本地的中国人，就这样成了我的干部队伍。然后公司给我派来了副手王克祥，王克祥属于比较温和的那种干部，这样很多矛盾都得我亲自出面去调和，所以那个时候管俄罗斯的队伍确实挺费心的。

田 涛 ：那你怎么管？都挺有个性，怎么来管这些很有个性，也很有能力的人？

李 杰 ：那时候不像现在有这么多管理风格、技巧，那时候主要是用心撮合，让大家尽可能配合。第二个就是靠我个人威信来镇住，比如说谁不好好干，我就请你走，也没有特别多的管理方法、技巧。现在看来，包括我在内，那时候都年轻，人的成熟度都不够，都是年轻气盛，相互不服，总觉得老子天下第一，都是这种感觉。

田 涛 ：可能就得有这个东西，因为那里基本上是市场荒原，对不对，得有点冲劲才行。

李 杰 ：当时我手下那些干部，都是属于个人想要成就一番事业的那种，特别想在俄罗斯发展历史上留下自己浓重的一笔。其实我后来走了以后，我都是很矛盾的，但是还是要承认别人的历史贡献。那个时候但凡他们均衡一点，都能回公司总部工作一段时间，然后再出去会更好。我总觉得缺了一点，应该找机会给这些人承担更大的责任，让他们到一个综合管理岗位上去理解这种管理的压力，可能成长得会更快一些、更好一些。那时候就只是打仗、拼合同这些东西。

田 涛 ：李利我也认识得很早，是2003年吧，她和我一起去缅甸，聊到俄罗斯，她说喝酒是很可怕的一个事。

李 杰 ：我不怕，我很喜欢跟俄罗斯人喝酒。人家不灌酒，喝酒就是高兴的事情，非常高兴的事情。在国内喝酒是这样的，你不跟他喝了这杯酒是你瞧不起他，但你喝了他也不一定办事。俄罗斯人从来不说这些事情，他是通过喝酒看人和人之间的距离、性格，觉得我们俩很交心，我就会帮你的。他们从来不会在酒桌上给你提要求，从来不会的，就是高兴。我走了以后，王克祥接替我，俄罗斯客户到我这儿来还投诉说，你们这个王克祥不跟我们喝酒。

那几年给你印象最深的是什么？

田 涛 ：在那几年给你印象最深的是什么？好坏都可以讲。

李 杰 ：好印象就比较多了。我就觉得那个时候，尤其是前几年，每年到年终冲刺的时候，我们和其他地区部比赛，最后我们赢了，每年12月的时候拿个大合同，给公司发喜报，老板祝贺我们。尤其是2003年还是2004年，我们拿到了第一名，回公司，公司第一次搞嘉奖，就在主培楼的大阶梯会议室。那时候胡总（胡厚崑）他们已经回来了，已经有一个全球销售组织。我们地区部评第一名，我们坐下来，公司给我们献花，上去拿大奖杯，晚上吃饭的时候拿大奖杯喝酒，我觉得那才是激情燃烧的岁月，真的非常的好，非常的爽。我在那里能干7年也是因为每年都觉得自己很有激情，很有成就感。从很小做到那么大的市场，还带一个队伍，很有成就感，很有面子。

田 涛 ：叶树是你在的时候的工程师吗？

李 杰 ：我在的时候，叶树是用服（用户服务）的工程师，他们挺辛苦的，这也是后来为什么我要多花一些时间去关注服务。那时我们最早突破的，客户给我们的机会，都是在俄罗斯远东和西伯利亚，绝对不会给我们欧洲地区的，连乌拉尔地区都不给我们。所以我们工程开局，都是到很冷的地方，路又远，林子里面，交通不方便，用服的工程师很艰苦。他们下去开完局，回到莫斯科，我跟他们吃饭，他们说很多人连续多少天吃方便面，有个人在机房一连待多少天，腰突然就梗住了，动不了了，挺不容易的。叶树他们当时去开局的地方在北极圈内，叫诺里尔斯克，那个地方进去要办证的，就像办边防证一样，很北的地方，他们在那儿装基站，挺不容易的。后来好像老板还去过一趟。

田 涛 ：任总那时候给我发短信，说蚊子很多，还戴防蚊面具什么的。

李 杰 ：那条线我曾经给老板说过，就是先到贝加尔湖，然后从贝加尔湖沿着叶尼塞河往北走，因为叶尼塞河是往北冰洋流的。那一路秋天的风景特别好，但林子里蚊虫一定是很多的。

田 涛 ：最早给的机会都是那么偏的？其他公司呢，西方公司去不去？

李 杰 ：都是那么偏。其他公司在西伯利亚也有，但是客户给我们的都是那些地区。

田 涛 ：在北极第一个打通电话的是华为的设备还是西方的设备？

李 杰 ：肯定是西方的设备，我们去之前人家早都通电话了。我记得有一点，当时我们的设备有一点客户非常认同，可以扛到零下50、60摄氏度。原来的基站是扛不到这个温度的，所以基站放在那么冷的地方，一定要搞个小机房，类似保暖的装置，不像我们的分布式基站可以直接挂在外面。

田 涛 ：这些地方你都去过了？

李 杰 ：没有，一般去不了，要办证件的。俄罗斯远东和西伯利亚我都跑过，俄罗斯所有的大区我都跑过。

田 涛 ：你那时在公司是大区总裁？

李 杰 ：对，独联体总裁。那个时候我管中亚、俄罗斯、东欧，地盘比现在大，是现在的鲁勇、万飚、孙铭三块加起来，但不包括北欧。

田 涛 ：过去主要是做市场，你是从俄罗斯回到机关，相当于从一线军团司令回到机关？

李 杰 ：服从公司安排嘛。其实那段时间公司已经任命我去欧洲了，去接邓涛，都任命了，我都到欧洲和邓涛交接工作了。后来公司突然又让徐文伟到欧洲，我到公司接徐文伟。我从俄罗斯回来接徐文伟管全球行销。

田 涛 ：片联（片区联席会议）的概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联是最近几年的事，之前是销服（销售与服务体系）。销服是美世咨询公司的顾问帮我们做的公司治理架构的设计，一个大的销服去管销售和服务。那时胡厚崑是销服的头，我是销服下面，先是管行销，后来管服务，除了全球销售没干，销服下面的几个主要岗位我都干完了。销售岗位我先是在一线（俄罗斯）干的，后来管了行销，管了服务，管了人力资源（销服干部部），我都把主要岗位干完了，才去管的片联。

田 涛 ：销服这块有什么体会？有什么值得分享的故事？

李 杰 ：销服这块最难的主要是服务，行销我只管了一年，服务管了四年。服务当时也可以说是临危受命，当时公司的服务压力很大，做得不好，就把我从行销调到服务来。服务的管理我觉得自己还是受老板影响蛮多的，包括怎么样挑干部、抓流程。我是不打一丝折扣地按老板说的做，因为不懂，没做过服务。

挑干部，一个就是挑能吃苦能干的，第二个就是挑明白的干部，没有其他的标准。你愿不愿意干？你干得明白不？凡是那些溜须拍马的，靠跟领导关系好的，一律拿掉，也没什么标准，拿掉、换人。

然后就是蹲点做流程，按照代表处的业务场景，比如问交付副代表，早上八点钟起床以后你干啥，然后一个个理，把服务所有的业务流程就理完了。把流程建完，把队伍建好，压力一下就小了。然后给他们灌输客户意识，原来的服务，客户意识不是很强，都是机器意识，把问题解决就行了，对跟客户的接触，思考去做一些满足客户的事情，不是很主动。服务是我在公司干的第二个时间长也很有感情的岗位，第一个是独联体。在机关其实时间最长、最有深刻认识的是gts（global technical service，全球技术服务部），在gts管了四年，也是从开始灰头土脸，到后来还好，能跟得上公司发展的步伐了。

田 涛 ：为什么开始是灰头土脸呢?

李 杰 ：一开始服务在公司的评价糟透了，整个服务的组织。

田 涛 ：服务这块儿，像流程这些，是你自己琢磨呢，还是怎么学习的？

李 杰 ：我们也请了咨询公司，也请了专家，一块儿。有段时间老板给我们3000万美元额外的钱，就让我们出去买经验买知识，请咨询公司，请高端的顾问。然后我们自己又搞了一些脑袋瓜子聪明、笔头好的人给这些顾问拎包干活，白天给他们干活，晚上回来写东西。我对服务印象蛮深的，还是挺有感情的。

田 涛 ：你觉得主要是流程本身起作用，还是观念起作用？

李 杰 ：首先是观念问题，因为没有正确的服务观念，你不会重视人的选拔和技能的提升，你也不会重视流程的重要性。服务的三个p（platform/process/people），我们原来只抓了一个p，就是平台（platform）。所谓的平台就是技术平台，所有的人都跟产品线靠得很紧，都是搞什么产品导入这些东西，机器坏了就把机器修好。但真正服务更关键的两个p，一个是流程（process），一个是人（people），以前都不重视，他们现在能好一点了，但是我觉得重视得还不够。服务的核心是人，其次是流程，有了人和流程，即使平台没有，分分钟我都可以建一个平台起来。

田 涛 ：怎么改变人的这些观念和习惯？

李 杰 ：一个是有些不合格的干部就要换掉，从外面引进一些新的干部加入这个组织；第二个就是不断地去影响。在服务的这几年，是我在华为公司这么多年写文章、讲话最多的几年。我不是个很喜欢写文章的人，那几年发现不行，服务的人太多，组织太大，必须要通过把你的思想、想法写出来，发给他们才能影响他们，光靠一两次讲话不行。那时候我也经常去讲，在大会上讲观点，不这样做不行。销售很简单，几个人小屋子里面一关，讲清楚出去就干活了，不会人太多。

田 涛 ：而且服务你更多的是管内部的事，销售还是对外的。

李 杰 ：相对来说内部多一些，但服务也有很多对外的，服务很重要的一点，也是我认为它不足的，是对外的关注少，太偏内了。服务业务是个很有潜力的业务，也很锻炼人。

田 涛 ：你从俄罗斯回来到机关，在机关工作的过程中你的角色转换，包括思维方式、工作方式，有些什么感受？

李 杰 ：挑战很大。一开始回来，孙总和胡总专门找我谈过话，像我们这样从海外回来的，叫什么“封疆大吏”，在回到机关工作的关键要点方面给我提了一些建议，包括怎么样去协同、影响周边，怎么样有耐心地对待他人，另外就是怎么样管队伍，我还是很受用的。孙总给我讲，你在俄罗斯一拍桌子没人敢跟你瞪眼，这块地盘就是你的，谁不老老实实干活，说难听点就得滚。但在公司机关不行，即便你再高的级别，人分分钟可以到别的部门去，人家走，再不行离开公司都可以。

为什么叫“封疆大吏”？地域给了你一定的安全感。这一块地盘你是老大，很多行政权力在你手上。你看我们回到机关，虽然位置很高，但其实没啥权力，很小很小。权力很小，而且大事小事你得商量着来办，不像过去你一拍就可以了，所以说工作方法完全不一样。现在老板老觉得一线的干部要多授权，机关的干部怎么怎么不作为，其实我们都知道，包括海外的干部都知道，机关的干部最难干了。你叫他们回来他们都不愿意回来，一有风吹草动，听说要回机关工作，他们可紧张了，到处做工作，不愿意回来。

田 涛 ：你现在适应了吗？

李 杰 ：我现在适应了。我有时候跟老板观点还不一样，我觉得机关关键岗位的要求很高，也非常重要。坦率地说，比如一线错了，第一个，是阶段性的，第二个，是局部性的。万一做个决策错了，影响范围毕竟有限。坐在机关这个岗位，你一个事情没办好，第一会影响很长时间，第二个它的影响是全球性的。其实机关的责任和担子还是蛮重的，我觉得对干部的要求还是挺高的。一个合格的机关干部，一是很难找，第二是“牺牲率”很高，一两件事情没做好就被否定掉了。很多人没到被否定的时候，觉得不太好干就申请“我要去海外”，跑掉了，机关找一个合格的干部其实蛮难的。我自己觉得我还算刚刚能合格干这个活，但比我在俄罗斯还是累很多，经常还干不成事。

田 涛 ：主要是心累，上下左右的协调、沟通。在一线想干的事，可能多数想法都能够实现，机关里头可能多数想法都实现不了。即便实现了，因为你要妥协，可能也要打折扣。再讲讲片联，片联这个概念是怎么产生的？

李 杰 ：片联就来源于美军的参谋长联席会议，老板那段时间很推崇美军的作战体系。我认为老板在片联的定位上是波动了好几次的，不是很稳定，他一会儿要片联这样走，一会儿要片联那样走，变化比较多，他的认知也在不断提高。说到片联，首先我希望自己不要站在片联这个位置上来说话，显得本位得很。其实不光是片联，销服那时候对全球销售的定位，到今天对片联和片联下面个别组织的定位，我觉得还是值得好好商榷一下的。任何一个大公司，成功的公司，销售永远是成功的关键要素之一，面对区域的管理，对客户群组织的管理，是不能荒废的，而且销售文化的建立，销售方法和运营的不断创新，是永远存在的。

今天咱们的销售形式，不要说跟50年前比，就是跟20年前、10年前相比变化都很大了，它是个不断变革的过程。因为你要做人的工作，人的工作场景，人的需求，包括客户一代一代人的特点，都需要销售组织不断去完善，提升作战力。所以这个组织怎么去建，可以百花齐放，但是对它的定位不能荒废。我就很担心把 销售越打越低。销售这个专业其实从下到上是有一条业务线管理的，完全说销售就是由一线管理，公司不要管，这是不现实的。销售毕竟是个专业业务，而且这个业务很灵活，还是要管理的，你不管理会出很多事。但现在讲这个是有点不太适宜。

如果你现在还是独联体地区部的总裁你怎么看？

田 涛 ：咱们现在换一个角度，如果你现在还是独联体地区部的总裁，你怎么看？

李 杰 ：我仍然会觉得这个业务线很重要。我原来管独联体地区部的时候，有过几个感触。第一，那时候费敏管行销，有段时间我觉得行销有条业务线在管理，对我的业务很有帮助，不是说我一个人坐在俄罗斯啥事都能搞定。服务我就觉得老是单独的一条线，不紧密地跟我们结合在一起，对公司有损害，后来销服一体化才把服务跟销售业务更紧地捆绑在了一起。但那时候大家先天的感觉好像是说，一线你代表着销售，你就是个销售组织，但今天我们来看，无论是销售的流程，还包括销售的方法（有一次老板自己都给我点拨销售的手段），销售也是有它的know-how（专有技术）的。你看今天我们从流程建设，到影响客户的一些方法，也是在与时俱进不断建设的。

作为一线的组织，它是在一个小的局限的范围内，视野不一定开阔，其实我们是可以把全球管理上一些好的经验、好的方法，通过一条专业线管理和分享的，我站在独联体地区部总裁的位置上也需要。你看那个时候我多苦恼啊，我明明看到销售不能再按照功能部门去做了，我一定要建立比如说对口 mts（俄罗斯移动通信系统公司）、沃达丰这些客户的组织和方法。那个时候我们先做起来了，我跟公司联系，公司却说，我们全球都没有这么管理的，你们怎么能这么做？如果那个时候公司给我一个关于客户群组织建设、人员赋能、方法建设的东西，我肯定很受益。但那个时候我们只能是自己摸索，公司还老说我们拿俄罗斯经验到全球去推广。

今天来看，对客户线的管理确实需要经验积累。业界这么多年，任何企业，都是有销售这个专业的，不可能把它放弃掉，或者不可能把它完全交给各个区域自己去建设。

田 涛 ：片联最早的定位是资源支持系统，教练系统，还是一个指挥系统？

李 杰 ：最早没有定位，第一版是销服改成片联，是个联合作战组织。美国参谋长联席会议没什么权力，它和国防部部长一块，是总统在全球战略布局上的一个参谋机构。它真正的作战，底下是有作战指挥机构的，叫司令部，比如中央司令部、太平洋司令部，它有几个司令部。指挥这些司令部的应该是国防部部长和总统吧。

田 涛 ：片联是不是关于战略研讨的一个相对务虚的机构，不具有指挥权？

李 杰 ：我感觉老板最开始是希望它有指挥功能的。那时候它刚从销服转身过来，包括当时强调的蜂群作战，老板强调的是要能在全球同时打几场大的“战役”。他对片联在全球战略指挥的要求是蛮高的。

田 涛 ：可能更多的是个战略部门。我印象中他当时跟我交流，他说是个有脑袋没腿的组织，不指挥一兵一卒，但是所有大的战略都出自片联。

李 杰 ：我感觉有这样的想法吧，这个想法开始没有完全讲明白，记得那时候徐总（徐文伟）是片联的总裁，有次emt（经营管理团队）会议上老板专门强调片联一定要做实，要承担责任怎么怎么的。后来，转到了我接片联。老板有次从中东还是哪儿回来，突然说片联在管一些客户群，你们怎么管那么多事情，片联是个务虚的组织。

田 涛 ：他从来给我讲的都是片联是个务虚的组织，说他们的级别都很高，讨论的都是大战略、全球战略，但是他们不指挥一兵一卒。我一直是这个印象。

李 杰 ：后来公司又开始搞bg（业务群）这些，片联的定位就更悬在空中了。我觉得在治理上要解决几个问题，还没有静下心来好好和老板交流，一个是分权制衡，然后是解决流程效率和管理的有效性，这些都没有真正静下心坐下来想。我们现在就是既想有小公司的效率和反应速度，又想有大公司的稳定性和均衡性，这对矛盾我们一直没有处理好。一会儿要 组织扁平化，一会儿要大部制，类似这样的，就是没弄好。现在片联在朝着 哪个方向努力呢，就是实一层、虚一层，实一层、虚一层，就像做蛋糕一样。

实那层是什么意思呢，就是真实的业务运作跑在实的那一层上，我要建队伍，等等，比如国家层面、地区部层面，业务大了毕竟还是有几层的管理的。但是我们现在在130多个国家和地区开展业务，你又想业务在三层（国家、地区部、公司）就闭环了，那一个地区部要管那么多的组织是管不细的，就像中国区，很多的生产管理、人员管理等是管不细致的。

好像觉得应该有这么一层帮他管，但这一层你又不能加业务，一加业务组织又多了一层。所以现在就让它实一层、虚一层地在建。现在中国虚的一层建起来了，东北欧等有些地方也建起来了。我觉得，把实一层、虚一层，实一层、虚一层建好以后，到公司真做到六七百亿、七八百亿美元的时候，那个时候公司如果说可以接受四层管理，比如再加一层叫大区管理，那我就把某几层虚的合到一起变成实的，也就好一些。现在就处于这个变革过程中间，我们能做的就是在我们的范围内去尝试做一些试验，在不影响公司的业务发展和完成公司业务目标的情况下做做试验。

田 涛 ：现在片联从上到下管多少人？

李 杰 ：一二十个人吧。15个总裁，再加上10个大t（大运营商）部长。

田 涛 ：这个可能就比较接近于美国的参谋长联席会议这样一个架构。

李 杰 ：不一样，好像参联会没有各大司令部的司令吧。我们现在是军种司令不在里面，但老板的希望是军种司令在里面。所以老板老骂我说，你也不去管管bg，不去看看人家财经呀。老板希望片联里面代表军种的都在，相当于日常运作有个组织在转。我认为片联按照老板的希望做的话，它实际上行使的是一个coo（首席运营官）的职责，把日常运作转起来这样一个组织。只是说现在在公司内，我们理解老板的思想有时候理解得不是很到位，再加上我本人的影响力或者我的专业背景，现在没有明确地搞清楚，靠个人的力量有时候不太有效。现在慢慢地按照老板的说法去到周边，比如通过干部管理做一点事情。

田 涛 ：现在有人说片联更多的职能是管干部了？管什么层面的干部？跟人力资源的关系又是什么样的？

李 杰 ：现在就是干部的考察、评价、流动，就是管这些东西，大概二层以上的干部，跟人力资源委员会其实有重叠。这里面是有挣扎的，就像外面传的，坊间说公司现在有四个人力资源部：人力资源委员会、人力资源部、片联，还有个华为大学。

田 涛 ：我们放开交流一下，我现在就是案例梳理。你想想你们这些人，各个层面的人，每个人都讲自己的故事，那梳理出来就不得了了。而且不单单是故事，还包括评价、展望，对公司现状的一些认识，还包括批判。我在跟有些人交流过程中，他们对很多问题讲得很尖锐。

李 杰 ：我觉得华为早都该做这个事情了，现在好多事情很久远，记不太清楚了。如果你们这次总结能做好，其实是一系列企业发展的案例的组合，还是有很多很有体会的。华为这些年年轻干部也上来了不少，很多人对老板的管理风格还有个学习和适应的过程。我记得老板以前经常说，我说的话，一般在两三年后（实现）……老板喜欢把话说得早，有时候你理解不了就影响了现在的判断。

（因篇幅原由，本文有较多删节，全文见《华为访谈录2》。）

【第14篇】深圳正规公司注册流程

一、网上流程（全体股东是自然人）

网上流程 ：提供法人及股东身份证复印件或拍照，不需要法人及股东身份证原件及本人到场，法人及其他高管和股东都需要提供理数字证书或深圳商业银行u盾（中行，农行，建行，交行，平安，民生）用于网上签名用。

1、工商网上核名

建议准备三个名称备用，工商网上重名或已被注册过的名称就不可再用，不重名方可核名通过

2、地址挂靠

注册在前海的公司首先要挂靠在前海商秘，公司实际办公地址可以在深圳的任何一个区（需要股东及法人身份证原件 企业股东需要营业执照原件及复印件加盖公章）

3、准备好股权分配，经营范围

投资（法人，监事）股权分配占比率，目前所经营的范围以及未来要经营的项目范围都可以写进来

4、工商网提交申请审核，现场验资料，验原件收复印件，审核通过

5、领取营业执照、公章，私章、财务章、发票章

6、银行开户

【第15篇】深圳注册公司流程及费用

经济的快速发展，创业已成为趋势但是注册公司有利也有风险，因此创业者需要做好风险规避才能更好地经营，接下来企顺宝小编整理了在深圳注册公司常见的风险，一起来看下吧。

一、注册公司有哪些风险

注册公司本身没有涉及什么风险，如果公司经营当中出现问题就会涉及一些法律风险或债务风险，将会对公司股东及法定代表人产生以下影响

1、不注销不年检最终会被工商部门吊销营业执照，被吊销企业的法定代表人、股东会2、被工商局列入黑名单，在3年内无法使用自己的名义再注册公司。

3、税务则永久被列入监控黑名单,如再注册公司,将被税务机关追溯补税罚款;

4、公司法人、股东将进入人民银行个人信用征信系统，限制银行贷款、出国、移民、领取养老保险等。

二、深圳注册公司常见会遇到哪些问题

1、注册地址方面

其实在深圳注册公司，对于地址的限制已经很少，既可以是实际的办公地址，也可以是挂靠地址，还可以是共享办公室地址。

只要地址是正规的，有房屋编码，能够提供场地使用证明，并且可以配合上门核查，只要符合这几个方面的要求，就是可以用注册的。

但如果不符合，那么就要避免使用，否则是会导致注册失败，或者是注册下来地址异常的问题。

2、经营范围填写方面

经营范围决定了公司能够开展的业务类型，但在深圳公司注册，填写的时候，由于不知道自己想要开展的业务，所对应的经营范围是什么，导致两者未能匹配。

这带来的结果是，公司超范围经营，进而导致公司遭遇处罚。

此外，未区分一般经营项目和许可经营项目。在未取得许可证的情况下，开展许可经营项目，同样也会导致公司遭遇处罚。

3、注册资本方面

因为注册资本已经实行认缴制，理论上填多少都可以。不过在实际的操作当中，注册资本虚高，脱离了实际的需求，将会为公司日后的经营发展埋下暗雷。

三、哪些人不能注册公司

1、国家公务员、银行员工、国企干部及家属不得从事或者参与营利性活动，不能够在企业或者是其他营利性组织中有兼任职务。

2、公务员辞去公职或者退休的，原系指导成员的公务员在离任的三年内或是其他公务员在离任的两年内不得到与原工作业务直接相关的企业或者是其他营利性组织停止任职，也不得从事与原工作业务有直接相关的营利性的活动。

3、法官、检察官不得从事营利性的运营活动。

4、担任因运营不善破产清算的企业的法定代表人或者董事、经理且并对该企业的破产负有个人义务的，该企业破产清算结束之日起未逾三年的;

由此可见在深圳注册公司受各个方面的要求及规定，但公司注册并不难，符合相关人员都可进行公司注册。

【第16篇】深圳公司注册办公地址

公司注册代办，这些事项你注意到了吗？现在，10个创业者中大概有8个会选择找代办公司注册机构完成企业的工商办理，随着第三方代办公司注册机构的崛起，给创业者在工商注册上提供了方便，且为公司财务提供了很大帮助，保障了企业在工商伤和税务上的正常，还为企业节省了费用，为企业的稳定发展提供了很大帮助，因此现在很多创业者都会选择找代办公司进行办理，那么要注意哪些事项呢？

01 南昌公司注册代办注意事项：

找南昌公司注册代办的要注意以下三个事项：

（1）考虑办公地址：

即使找代理注册公司也需要实际办公地址，如果没有租到合适的办公地址，代办公司注册机构会为企业提供一些挂靠地址，在工商局有过明文规定，想要在深圳注册公司，是必须要有注册地点的，其能够供营业执照注册的地点只能是办公或者是商业用房

（2）公司注册名称：

名称冠名可选择市，可选择省，名称之中所冠名的区域不同，对注册资本的要求是不同的。

（3）公司重要事项变更：

在创业公司注册仅仅是一个开始，公司注册完成后还需要运营，运营过程中如果企业的某些登记的重要事项，发生变更如办公地址、法定代办人、经营范围、注册资本等发生变化，都需要到工商营业大厅进行备案变更。否则企业发展很容易受到麻烦。

（4）小规模纳税人和一般纳税人要求：

还有就是根据企业的不一样规模与性质，要求的注册地点不一样。例如：一般符合南昌产业政策的小规模纳税人就可以用集中办公区地点或者孵化器地点做为注册地点；不过对于一般纳税人，税务局一般会要求实地注册实地经营。

在找代办公司注册已成为创业老板的发展趋势，随着市场的发展不整齐，存在大小发展不同的企业，因此创业者在代理注册公司的时候就得慎重，实际中存在很多隐性消费、公司注册途中联系不到该公司、以及公司已经开始运营了，才发现有问题，导致企业在运营的时候还得分出精力去进行公司变更徒增麻烦。

以上就是关于“南昌公司注册代办，这些事项你注意到了吗？”的全部内容，希望对你们了解公司注册代办注意事项有帮助，有任何关于公司注册的相关问题，欢迎关注江西小二财税咨询了解。

更多财税知识，关注小二财税！

------------------------------------------------------------

南昌工商营业执照注册代办南昌代理记账报税南昌代办注册公司商标注册工商财税一站式平台