工作责任制度：辞职手续办理（优选10篇）

工作责任制度：辞职手续办理

适配人群	普通员工，销售业务员，品牌经理	使用场景	员工离职，业务员离岗，提成结算
制定背景	有人辞职不打招呼，东西乱扔，工资要现结，账算不清，客户欠款没人管，得立个规矩。
适用范围	所有正式员工和业务员，包括试用期的。
职责分工	人事部牵头办手续，各部门负责人签字确认，财务部核钱，物流和出口部管账单。
管理规定	必须提前写申请，填表按手印，不准写模糊理由，钥匙证卡全交回，丢东西要赔钱。
监督与罚则	没办完不给开《放行条》，工资不发现金，提成要等对完账才打，登记表要当天填好，保险马上停。

辞职手续办理工作责任制度

1)、员工辞职手续办理

(1)员工辞职必须提前30天填写书面申请，(试用期内必须提前3天书面申请，否则不结算工资)，辞职人员必须填写《员工辞职申请表》及《辞职解除劳动合同证明书》，辞职人员必须签名加盖指模。辞职申请表一律要求不得写"生病，回家治疗"等类似理由;

(2)未按规定办理辞职手续，擅自离职，不退还未领取的工资;

(3)离职时必须将自己所用的柜子(包括文件柜及办公推柜)钥匙、宿舍钥匙、工作工具、工作证及饭卡全部交回相关主管部门，如《辞职申请表》上无相关部门签字确认，一律不给予办理离职手续;

(4)若丢失钥匙、工作证或饭卡，罚款30元/项，若丢失工具按价赔偿;

(5)员工离职后，开据《放行条》后即刻离厂，不得在厂区内逗留，工资将于每月十八号打入账上.不给予结算现金;

(6)将离职人员的姓名及日期记录在《离职人员登记表》并将离职人员的保险手续进行停办;

2)、业务员辞职手续办理

(1)、到人事部领取辞职书，辞职书上面要有副总、品牌经理、及车辆使用意见签名，辞职人员必须填写《员工辞职申请表》及《辞职解除劳动合同证明书》，辞职人员必须签名加盖指模。辞职申请表一律要求不得写"生病，回家治疗"等类似理由;

(2)、到物流部领取《客户欠款坏帐证明》并到财务部签字。有出口业绩的请到出口部丁小玲处办理好出口费用及客户欠款坏帐证明后到人力资源部签名，业务员必须持有《客户欠款坏帐证明》，人力资源部方可签名，若没有《客户欠款坏帐证明》签名，所造成的欠款坏帐由人力资源部负责;

(3)、到品牌经理处办理好《个人业绩表》及车的费用;业绩表上要有经理，副总的签名;

(4)办理好以上三项手续才可以到财务部核对提成，辞职前一天把业绩表交到财务部核对，第二天到财务部签名;

(5)提成发放在跟财务部对好提成的一个星期后打到工行的工资

附件6:《辞职表》、附件7:《辞职解除劳动合同证明书》

工作责任制度：辞职手续办理：职业病防治工作责任

适配人群	法定代表人，职业卫生主管，技术部门负责人	使用场景	建设项目验收，职业健康检查，危害因素监测
制定背景	国家有职业病防治法规要落实，单位想管好这事，避免工人得病，提高防护水平，保护大家身体。
适用范围	单位所有领导、部门、车间和干活的员工。
职责分工	老板是第一责任人，职业卫生小组牵头干，技术部管设备维护，主管日常盯，车间负责人管现场，员工自己也要注意。
管理规定	不能不建防护设施，不能不体检不培训，不能不发防护用品，不能瞒报隐患和事故。
监督与罚则	每年定计划拨钱，定期检查打分，培训考试不合格要补学，出问题查原因追责，奖好人罚懒人和错的人。

为贯彻执行国家有关职业病防治的法律法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者的健康，制定本制度。

1 总则

1.1本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管职业卫生”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治，促进生产可持续发展。

1.2本制度规定从单位领导到各部门在职业病防治的职责范围，凡发生职业病危害事故，以本制度追究责任。

1.3为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。

2 各部门和人员的职责

2.1 法定代表人或最高管理者的职责

法定代表人或最高管理者批准颁发职业病防治工作责任制，具体职责为：

2.1.1认真贯彻国家有关职业病防治的法律法规、政策和标准，落实各级职业病防治责任制，确保劳动者在劳动过程中的健康与安全。

2.1.2建立健全职业卫生管理体系。设置与规模相适应的职业卫生管理机构，建立职业卫生管理网络，配备专职或兼职的职业卫生主管，负责具体的职业病防治工作。

2.1.3定期召开职业卫生工作会议，听取工作汇报，亲自研究和制订年度职业病防治计划与方案，落实职业病防治所需经费，督促落实各项防范措施。

2.1.4对新、改、扩建或技术改造、技术引进项目（通称建设项目）可能产生职业病危害时，应进行职业病危害控制效果评价，并经卫生行政部门验收合格后方可正式投入生产和使用。

2.1.5亲自参加发生的职业病危害事故调查和分析，对有关责任人予以严肃处理。

2.1.6对职业病防治工作负领导责任。

2.2 职业卫生管理机构和职责

职业卫生管理机构：按《职业病防治法》规定，企业须建立职业卫生管理机构，本企业的职业卫生管理机构为职业卫生工作领导小组，其职责如下:

2.2.1组织制订职业卫生管理制度和操作规程，并督促执行。

2.2.2根据机构设置，明确各部门、人员职责。

2.2.3制订年度职业病防治计划与方案，并组织具体实施，保证经费的落实和使用。

2.2.4负责职业病防治工作，建立职业卫生管理档案。

2.2.5组织对劳动者进行职业卫生法规、职业知识培训与宣传教育。对在职业病防治工作中有贡献的进行表扬、奖励，对违章者、不履行职责者进行批评教育和处罚。

2.2.6经常检查各部门职业病防治工作开展情况，对查出的问题及时研究，制订整改措施，落实部门按期解决。

2.2.7经常听取各部门、车间、安技人员、劳动者、工会代表关于职业卫生有关情况的汇报，及时采取措施。

2.2.8对发生职业病危害事故采取应急措施，及时报告，并协助有关部门调查和处理，对有关责任人予以严肃处理。

2.2.9对职业病防治工作负直接责任。

2.3 技术部门的职责

2.3.1编制生产工艺、技术改进方案，规划职业病防治措施，改善职工劳动条件，促进文明生产。

2.3.2提供生产过程中的职业病危害因素种类、来源、产生部位等技术资料。

2.3.3对职业病防护设施进行维护保养、检修，确保安全运行。

2.3.4对职业病防治工作负技术责任。

2.4 专（兼）职业卫生主管职责

在职业卫生管理机构的领导下工作，具体职责：

2.4.1协助职业卫生管理机构推动本单位开展职业卫生工作，贯彻执行《职业病防治法》及配套法规标准。汇总和审查各项技术措施、计划，并且督促有关部门切实按期执行。

2.4.2组织对劳动者进行职业卫生培训教育，总结推广职业卫生管理先进经验。

2.4.3组织劳动者进行职业健康检查，并建立职业健康档案及管理档案。

2.4.4组织开展职业病危害因素的日常监测、登记、上报、建档。

2.4.5组织和协助有关部门制订职业卫生管理制度和操作规程，对这些制度的执行情况进行监督检查。

2.4.6定期组织现场检查，对检查中发现的不安全情况，有权责令改正，或立即报告公司职业卫生工作领导小组研究处理。

2.4.7负责职业病危害事故报告，参加事故调查处理。

2.4.8负责建立职业病危害防治档案，负责登录、存档、申报等工作。

2.5 工作场所负责人、车间负责人职责

2.5.1把职业卫生管理制度的措施贯彻到每个具体环节。

2.5.2组织对本工作场所职工的职业卫生培训、教育，发放个人防护用品。

2.5.3督促职工严格按操作规程生产，确保个人防护用品的正确使用。严加阻止违章、冒险作业。

2.5.4定期组织本工作场所范围的检查，对车间的设备、防护设施中存在的问题，及时报司职业卫生工作领导小组，采取措施。

2.5.5发生职业病危害事故时，迅速上报，并及时组织抢救。

2.5.6对本工作场所的职业病防治工作负全部责任。

2.6 劳动者职责

2.6.1劳动者应当学习和掌握相关的职业卫生知识，遵守职业病防治法律、法规、规章和操作规程。

2.6.2正确使用、维护职业病防护设备和个人使用的职业病防护用品，定期检查和记录，发现异常及时处理。

2.6.3发现职业病危害事故隐患应当及时报告。

工作责任制度：辞职手续办理：幼儿园建立健全安全稳定综合治理工作责任

适配人群	学校校长，政教处负责人，部门安全管理员	使用场景	校园安全管理，校外活动保障，重点部位巡查
制定背景	怕出安全事故，怕校园不稳，怕师生受伤中毒，怕发生火灾暴力事件。
适用范围	全校老师、学生、各部门，管校舍、活动、饮食、交通这些事。
职责分工	校长是第一责任人，政教处具体干活，各部门配合，领导要带班值班。
管理规定	不准瞒报事故，不准脱岗值班，不准种毒吸毒贩毒，不准违法乱纪。
监督与罚则	每半年开一次法制报告会，常检查常演练，出问题追责，隐患马上改，改不了就盯死守牢。

为认真贯彻国家和省、州、县有关加强教育系统安全教育和社会治安综合治理的文件精神，确保校园安全与稳定，学校要牢固树立“安全第一”、“责任重于泰山”、“稳定压倒一切”的思想，做好宣传、教育和排查工作，制定以下制度。

1、成立由学校校长任组长的安全教育和综合治理工作领导小组，保证专设机构、专人管理、专项经费。学校校长是本单位安全工作的第一责任人，对本单位的安全工作负责，要做到任务明确，措施有力，工作到位。

2、无发生校舍设备倒塌造成人员伤亡事故。无发生重大校园火灾事故。组织校外大型活动时无发生恶性交通事故。无发生学校师生群体严重中毒事故。无发生严重校园暴力案件。无发生造成社会影响的治安和刑事案件。无发生造成社会影响的群体上访事件。无发生造成影响的师德事件。

3、各部门要加大安全工作力度，做到有组织、有制度、有宣传、有检查、有记录。要开设法制教育课和讲座，每半年搞一次法制报告会。学生、教职工违法犯罪率分别控制为零。开展“珍爱生命，远离毒品”教育，单位内无种值、吸毒、贩毒人员。

4、加强领导干部管理，无犯罪行为。

5、及时上报师生违法犯罪情况，及时上报各种安全事故，不得隐瞒。如有隐瞒，一经查实，追加责任。

6、学校政教处要采取各种形式对师生、职工进行防火、防盗、防电、防雷、防风、防水、饮食、交通安全等各种安全教育及演练，提高自护、自防、自救意识。各部门要积极协助、参加。

7、学校政教处要抓好值班工作，坚持领导带班、值班人员坐班及定时巡视检查，严禁值班人员脱岗。

8、各部门要定期对相应的办公室等场所进行检查、维修，一定要按照规程和要求去做，发现问题及时向上级报告，及时解决，及时整改，消除隐患，确保安全。各部门要对存在的隐患立即整改，一时不能整改的要拿出计划，落实死看死守措施。

9、各重点部位要配备足够数量的安全消防器材，并成立安全救护队，力争把不安全事故处置在初发阶段。

10、各部门要建立安全信息网络，对外联系电话要做到畅通无阻。

工作责任制度：辞职手续办理：信息中心负责人工作责任

适配人群	信息主管，档案负责人，情报专员	使用场景	信息收集，档案编研，情报调研
制定背景	厂里信息乱七八糟，领导找不到要用的资料，各部门自己收自己的，没人统一管。想把信息理清楚，帮领导做决定，也方便大家用。
适用范围	全厂所有部门和员工，特别是计划、生产、销售、人事、财务这些要交材料的岗位。
职责分工	信息科牵头干，各科室指定信息员配合，厂长最后盯着看。信息科自己查自己，厂办也会抽查。
管理规定	信息要按时交，档案得分类放好，照片器材不能乱借，信息刊物要定期出，不准丢资料、不准泄密。
监督与罚则	每月检查一次信息报送情况，季度通报问题，漏报三次扣绩效分，档案出事要写说明，严重就追责。信息科每半年汇报执行情况。

(一)在厂长领导下，贯彻政府关于"开发信息资源，服务社会建设"的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、研究、处理、贮存厂内外有关改革和经营管理科技进步、群众生活，思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用服务。

(二)根据《工业企业档案管理暂行规定》要求，负责归口管理全厂计划统计、经营销售、生产调度、物资供应、财务管理、劳动人事、教育卫生和工作工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众提供利用。

(三)负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。

(四)组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。

(五)归口管理全厂照相器材。

(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。

(七)负责组织制(修)订综合信息管理制度。

(八)积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向厂内外传递、发布有关信息。

(九)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。

(十)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。

(十一)逐步发展与国际上的信息联系。

(十二)完成厂领导交办的其他工作。

□ 职权

(一)有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。

(二)对所辖信息工作岗位有检查督促权。

(三)有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。

(四)有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。

(五)有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。

□ 职责

(一)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。

(二)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。

(三)对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。

(四)对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。

工作责任制度：辞职手续办理：zx小区物业工程部夜班工作责任

适配人群	中控值班员，工程巡检员，强电技工	使用场景	夜班值守，暴雨巡检，设备交接
制定背景	怕值班时出事没人管，工具丢了找不到，设备坏了没人修，交接不清耽误事。
适用范围	所有值班的工程部员工，管楼层、地库、电梯底坑、灯具、排污泵这些地方。
职责分工	当班人员自己干，主管盯着看，一期员工和安管部帮忙，主管最后检查。
管理规定	不睡觉不聊天，不喝酒不留宿，不带电乱碰，工具要数清，记录要写全。
监督与罚则	每天查记录本，抽查巡查情况，错一次提醒，再错扣分，严重就换人重学。

1、按时接班，必须严格清点工具，查阅上一班工作记录与留言板上各项工作注意事项，对有故障或须特别注意的设施设备作特殊跟进与值班并记录;

2、当班过程中，不得有睡觉、电话聊天、看书报等与工作无关的事项;

3、负责巡查楼层、地库、照明与排污泵、电梯底坑有无积水、与灯具及设备有无按时停止等相关事项;

4、负责巡查楼层灯具、天面地漏、强弱电井与垃圾房灯具是否正常，并对损坏的灯具进行及时更换;

5、当值班严禁饮酒，同时对不是本班组员工或外单位任何关系人员不得在值班室留宿;

6、不得带电作业，对有特殊事项须带电作业时，必须向上级领导报告，同时并要求一期员工或要求安管部协助，并作好相应的绝缘安全保护措施;

7、有效处理突发紧急事故，并立即向上级汇报，必要时可要求一期值班员工协助，并作好详细的故障原因与处理经过及处理记录，必要时拍照并于当班作好特别报告上报当值主管领导;

8、认真填写本值班与巡查中的各项工作表格，并详细记录本班中所发生的各种设备设施的运行情况与故障经过;

9、对本班的各项已完成与待跟进或有待下一班继续观察的具体设备设施故障必须作好详细的交接班记录与口头提示;

10、不得迟到或早退;

11、对讲机应答迅速，并对其它部门所反映的情况作及时的检查与跟进，并作详细的记录，同时不得长时间占用值班电话(每次不超过3分钟);

12、暴风雨天气对重要的设施设备应采取不间断巡查制度，并对当班所损坏情况作详细汇总上报。

工作责任制度：辞职手续办理：办公室主任工作责任

适配人群	厂办主任，行政督办岗，公文审核员	使用场景	厂务会议执行，公文审核签发，办公用房调配
制定背景	厂长事情太多顾不过来，需要有人盯着政策落实，汇总情况，写材料，管文件印章，接待客人，安排会议。怕乱套，怕漏事，怕出错。
适用范围	厂办公室全体人员，重点是主任、副主任和各岗位干事。
职责分工	主任带头干，副主任帮着干，各岗位按分工做事。厂长盯着看，党办偶尔搭把手。
管理规定	文件要编号归档，印章介绍信专人管，会议提前安排好，汇报材料按时交，大事记不能断，办公用品要标准。
监督与罚则	每周查进度，每月对台账，文件错了重做，印章乱用挨批，接待出纰漏要说明，档案丢了要追责，小车调度听安排。

(一)职务

1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。

2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。

4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。

5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。

7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8.组织做好来客接待和小车的管理工作。

9.指导做好电话话务与机线维修工作。

10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。

11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

12.负责完成厂长临时交办的各项任务。

(二)职权

1.有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。

2.对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

5.有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。

6.有权安排调度小车的使用。

7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。

8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

9.对要求多部门领导参加的会议有综合平或精简压缩的权力。

10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。

(三)职责

1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。

2.对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。

7.对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

8.对未及时根据工厂方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查、诊断和落实负责。

9.副主任协助主任工作，并对主任布置的工作负责。

工作责任制度：辞职手续办理：审计部门负责人工作责任

适配人群	生产调度负责人，设备动力科长，供应运输部长	使用场景	生产计划调整，设备大修监督，物资定额发料
制定背景	厂里生产老出问题，计划总完不成，调度命令没人听，设备乱动，能源浪费多，得有人管住这些事。
适用范围	管生产调度、设备动力、供应运输这三个部门的事儿。
职责分工	厂长和分管副厂长带头抓，各科长具体干，车间和科室负责人配合，厂办和审计部门盯着看。
管理规定	调度命令必须执行，设备不能随便搬，能源不能乱用，备件要按计划买，物资发料得按定额来。
监督与罚则	每月查计划完成没，看设备完好率、能源报表、库存账实对不对；没做到的扣奖金，严重就通报批评，厂长开会点名说。

（一）职务

1.在厂长、总会计师领导下，认真贯彻审计法。根据上级审计部门的要求，结合厂部的方针目标，制定审计工作的方针目标，编制年、月度审计（二）职权

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。

5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。

6.对生产的动力有指挥、协调、调配权。

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应向有关领导汇报。

（三）职责

1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。

2.对下达调度命令的正确性负责。

3.对因管理不善，造成工位器具工模具和半成品在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重各压负责。

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤、造成损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开。检查诊断和落实负责。

十八、设备动力部门负责人工作责任制度文本参考格式

设备嗑力部门负责人工作责任制度

1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法

令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

3.根据厂技措计划。技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备（二）职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修率济技术指标有督促、检查权。

3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

6.对建反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、纵保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方会目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

十九、供应运输部

门负责人工作责任制度文本参考格式

供应运输部门负责人工作责任制度

1.在分管副厂长领导下认真贯彻执行国家有关物资管理方针、政策，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。

2.核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额，加强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。

3.负责制定材料（含包装材料）、燃料供应定额，严格按定额（或限额）发料，主要生产用料送到车间。

4.根据设备和科提报的计划，负责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。

5.加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。

6.掌握各类物资的收发动态、库存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。

7.按照国家的能源政策和法令，负责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。

8.加强废旧物资的管理，做好废旧物资的回收、保管、改制、再生利用和对外处理工作。

9.做好本科所属运输车辆的管理和维修保养工作，完成工厂物资运输任务，保证行车安全。

10.加强安全防火的教育和管理。

11.根据厂长方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

12.负责完成厂部临时布置的各项任务。

工作责任制度：辞职手续办理：动力部门负责人工作责任

适配人群	设备科长，动力主管，维修工程师	使用场景	设备大修，能源供应保障，备件计划管理
制定背景	设备老了容易坏，维修乱七八糟，事故多成本高。想让机器少出毛病，修得快修得好，省点钱。
适用范围	机修动力车间、各车间维修组、机械员、设备操作工。
职责分工	设备科长牵头干，副科长帮着干，车间机械员具体做，厂里分管副厂长盯着看。
管理规定	设备要按时保养，大修计划不能拖，备件账物得对上，动力管线不能乱改，操作证不发给不会的人。
监督与罚则	每月查一次设备，季度评一次“三好四会”，事故马上报，修不好要说明白，检查结果和奖金挂钩。

职务

1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。

2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。

3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。

4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。

5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。

6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。

7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。

8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的润滑管理，督促做好设备维护保养工作。

9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。

10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。

11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。

12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。

13.负责完成厂部临时布置的各项任务。

职权

1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。

2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。

3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。

4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。

5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。

6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。

职责

1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。

2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。

3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长协助科长工作，对科长布置的工作负责。

工作责任制度：辞职手续办理：综合信息中心负责人工作责任

适配人群	信息中心负责人，计划科负责人，档案归口主管	使用场景	信息管理，计划编制，档案归口
制定背景	厂里信息乱七八糟，没人管收集整理。领导做决定没依据，各部门用信息不方便。想让信息活起来，帮决策、促生产。
适用范围	综合信息中心负责人、计划管理部门负责人，还有他们手下的信息员、档案员、统计员。
职责分工	综合信息中心负责人牵头干，计划科负责人也得管。信息员干活，档案员归档，统计员报数。厂长盯着看有没有跑偏。
管理规定	信息要准要快，档案不能丢不能泄密。照相器材得看牢。计划要科学，报表要按时交。不准拖拉，不准糊弄。
监督与罚则	每月查一次信息报送情况，每季度翻档案保管记录。错了先提醒，再错扣绩效。年底评谁干得好，谁拖后腿。信息刊物发不发、咋发，都得登记留痕。

一、综合信息中心负责人工作责任制度

□ 职务

(三)负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案提供依据。

(四)组织搞好科技资料图书选购、收藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素质服务。

(五)归口管理全厂照相器材。

(六)负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。

(七)负责组织制(修)订综合信息管理制度。

(八)积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息发布会，及时向厂内外传递、发布有关信息。

(九)积极参加行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和交流，不断提高工厂信息管理水平。

(十)逐步开展对外有偿信息咨询服务活动。

(十一)逐步发展与国际上的信息联系。

(十二)完成厂领导交办的其他工作。

□ 职权

(一)有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。

(二)对所辖信息工作岗位有检查督促权。

(三)有权代表工厂参加行业和地区经济技术信息网络活动。

(四)有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《××信息》刊物。

(五)有权向全厂各单位索取有关信息资料，督促按期整理交缴档案。

□ 职责

(一)对收集、整理、传递、贮存发布的信息的准确性、及时性负责。

(二)对所辖信息岗位工作的质量和安全负责。

(三)对照相器材管理不善，造成丢失、损坏、影响工作负责。

(四)对档案信息资料保管不善，造成丢失、损坏和失、泄密现象负责。

二、计划管理部门负责人工作责任制度

(一)贯彻执行上级各项方针政策，在分管副厂长领导下，坚持以搞活生产经营，提高经济效益为中心，在科学预测的基础上组织制订企业中、长期规划。

(二)根据国家计划、市场需要和企业内部条件，按照尽可能满足用户需要和注重经济效益的原则，组织编制企业年度生产经营综合计划。

(三)负责对厂长任期目标的管理。组织制订工厂方针目标，并负责层层展开、控制和评价。

(四)负责主编年度、季度、月度生产计划并按时下达组织落实。

(五)根据企业年度生产经营综合计划，组织有关归口科室制定各项经济技术计划指标，综合平衡后下达，统一管理。

(六)在分管副厂长领导下，组织召开全厂经营活动分析会。

(七)负责综合统计。归口管理全厂的统计工作，统一管理全厂的统计报表、原始纪录，按上级规定编报统计报表。

(八)检查和考核各项技术经济计划指标的完成情况，参与重大技术改造和技术组织措施项目的技术经济可行性研究。

(九)负责工厂对外横向经济联合的统一管理工作。

(十)完成厂部临时布置的各项任务。

(一)有权监督、检查各部门对考产经营综合计划及各项经济技术指标的执行完成情况。

(二)有权要求各单位按时提供编制计划所需要的各种资料。

(三)根据厂长方针目标展开的要求，有权对各单位的工作进行督促、检查、诊断和评价，以保证厂长任期目标的实现。

(四)对各单位提供的计划方案有审核、调整、综合平衡权。根据生产经营的实际情况，对工厂年度计划有权提出修改、调整的建议。

(五)有权要求各单位及时编制各种统计报表，建立健全原始记录，有权监督"统计法"的贯彻执行。

(六)有权参加上级召开的有关会议，参加工厂内部有关经营业务的会议。

(七)有权代表工厂进行横向联营事务洽谈。

(八)有权要求各单位提供有关计划，对外报送的各种专业计划必须通过计划科审核。

(一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。

(二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行巨型、检查、诊断和落实负责。

(三)对报送的各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。

(四)对签署的有关计划、文件出现差错负责。

(五)对所编制下达的计划，因综合平衡不周，而造成重大经济损失和影响全厂生产任务和完成负责。

(六)对横向联营协议事前调查分析不够，参谋不当、条文考虑不周，造成失误负责。

工作责任制度：辞职手续办理：劳动保护监督检查工作责任

适配人群	工会劳动保护员，项目工会支会成员，班组监督检查员	使用场景	施工现场检查，工伤事故调查，女职工保护
制定背景	怕工人干活受伤想让工地更安全点落实劳动法和工会法改善干活环境保护大家健康安全
适用范围	分公司、项目部、班组所有人
职责分工	分公司工会牵头干项目工会支会具体做班组监督员天天盯还有职工代表一起查
管理规定	每季度查项目安全半年必须总结一次隐患要登记整改女工权益得保障好工伤事故要参与调查
监督与罚则	每年培训监督员一次开安全竞赛动员提建议生活区宿舍也得管检查报告要写清楚不改隐患就通报批评职代会要讨论安全经费