| 设立背景 | 公司要推新品牌，得有人专门搞推广 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做全年推广计划、写各种文案、搞线下活动、挖产品亮点 | ||
| 工作内容 | 定季度预算和kpi、写专访稿、写活动稿、写公关稿、做画册文案、写视频脚本 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事一起干活，向市场总监汇报，常找设计和视频同事配合，偶尔对接销售和产品部门 | ||
职责描述：
1、制定市场推广全年及每季度规划、预算及kpi，并执行
2、具备线下活动策划执行能力
3、擅长领导人专访稿件、活动文案、公关稿件撰写能力
4、善于挖掘产品亮点，具备产品宣传画册文案、产品视频脚本写作能力
任职要求：
1、本科以上学历
2、具有3年以上互联网、广告公司或公关公司相关工作经验
3、具有较强的沟通、计划、组织和协调能力
4、有税务或者财务行业从业经验者优先，有广告公司工作经验者优先
5、有较强的抗压能力，工作配合度高，目标明确，可适应高强度工作及出差
6、具备ps、视频剪辑技能优先
| 设立背景 | 公司要搞品牌推广和活动策划，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 做活动方案、管媒体合作、设计品牌形象、定营销策略。 | ||
| 工作内容 | 写策划案、改设计稿、跑媒体、组织内部活动、定宣传内容。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事一起改方案，向市场经理汇报，配合销售部出物料，联系广告公司和记者。 | ||
1.负责公司企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制订，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成口常推广宣传工作及制定客户服务政策。
2.制定公司各阶段企划方案，完成公>;;;5]所有识别系统的整合与策划设计，公司内部大细活动的组织策划。
3.负责公司品牌推广及形象设计，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
4.负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等。
5.开发联络媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。
| 设立背景 | 公司要搞线上卖货，得有人专门想点子推产品，不然流量来了也留不住人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 想营销活动点子，盯住效果，让销量涨起来，让客户多买几次。 | ||
| 工作内容 | 写方案、改页面内容、看数据报表、调活动节奏、催合作方交东西。 | ||
| 协作关系 | 跟运营说内容更新，跟设计要图，跟销售要反馈，向市场总监汇报，和渠道经理一起推活动。 | ||
线上营销策划 【岗位职责】
• 策划整合营销项目，配合渠道推动项目落地，对最终营销项目结果负责;
• 对行业项目日常运营工作进行内容更新与维护，对日常运营效果负责;
• 通过整合营销进行数据分析，从而提升行业的销售额，转化率，客单价，形成业务的销售增长模式，为行业带来突破性价值;
• 负责内外部资源的有效打通，形成全域营销，多维度提升用户消费购买频次。
【岗位要求】
• 较强的营销策划、文案创意和资源整合能力，并有很强的跨部门协调推进力;
• 有较好的消费者洞察及策略思考能力，具备项目管理和团队协作能力;
• 结果导向，富有激情和创新精神，把困难当作挑战而非瓶颈; 【岗位职责】
• 结果导向，富有激情和创新精神，把困难当作挑战而非瓶颈;
| 制定背景 | 国家有职业病防治法规要落实，单位想管好这事，避免工人得病，提高防护水平，保护大家身体。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位所有领导、部门、车间和干活的员工。 | ||
| 职责分工 | 老板是第一责任人，职业卫生小组牵头干，技术部管设备维护，主管日常盯，车间负责人管现场，员工自己也要注意。 | ||
| 管理规定 | 不能不建防护设施，不能不体检不培训，不能不发防护用品，不能瞒报隐患和事故。 | ||
| 监督与罚则 | 每年定计划拨钱，定期检查打分，培训考试不合格要补学，出问题查原因追责，奖好人罚懒人和错的人。 | ||
为贯彻执行国家有关职业病防治的法律法规、政策和标准，加强对职业病防治工作的管理，提高职业病防治的水平，切实保障劳动者的健康，制定本制度。
1 总则
1.1本制度是从组织上、制度上落实“管生产必须管职业卫生”的原则，使各级领导、各职能部门、各生产部门和职工明确职业病防治的责任，做到层层有责，各司其职，各负其责，做好职业病防治，促进生产可持续发展。
1.2本制度规定从单位领导到各部门在职业病防治的职责范围，凡发生职业病危害事故，以本制度追究责任。
1.3为保证本制度的有效执行，今后凡有行政体制变动，均以本制度规定的职责范围，对照落实相应的职能部门和责任人。
| 设立背景 | 公司要推新楼盘，得有人懂市场又会写文案，不然卖不动房。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 研究区域市场，分析项目能不能做，定项目卖给谁，全程策划推广文案。 | ||
| 工作内容 | 查周边楼盘卖得怎样，算新项目赚不赚钱，想清楚卖给哪类人，写楼书、广告语、推广稿。 | ||
| 协作关系 | 跟策划经理汇报，和设计同事改稿子，和销售团队聊客户反馈，偶尔找市场部要数据。 | ||
职责描述：
1、区域市场研究
2、项目可行性分析
3、市场定位
4、全案策划
任职要求：
1、房产广告文案2年以上案头工作经验;
2、能进行策略性思考并具有出色的文字驾御能力;
3、能独立完成项目文案撰写并具有高度的责任心和工作热情;
4、兴趣爱好广泛并善于沟通拥有良好的团队协作能力;
5、具有良好的创意执行能力;
6、具有一定抗压能力。
| 设立背景 | 商场要打响名气，拉来顾客，得有人专门搞宣传和活动。集团有统一要求，地方也得灵活落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管品牌宣传、做营销活动、盯视觉形象、控费用预算、抓数据指标、带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 写方案、办活动、改画面、报预算、跑媒体、查数据、做调研、帮商户、盯反腐。 | ||
| 协作关系 | 向商场总经理汇报，和招商、运营、物业、商户天天打交道，还要对接集团企划中心、设计部、数字营销组。 | ||
| 设立背景 | 公司要管好品牌，得有人专门盯广告效果和品牌资料。不然策略没依据，品牌越做越散。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管品牌怎么露脸、怎么说话、怎么让人记住。定调子、出方案、盯执行。 | ||
| 工作内容 | 看广告数据、写品牌手册、做推广计划、抠卖点文案、审设计稿、评传播效果。 | ||
| 协作关系 | 跟市场部同事天天碰，向市场总监汇报，拉设计部干活，催媒介组落地，和销售部对区域方案。 | ||
1、总则
规定客户经理在对客户进行访问服务过程和销售管理过程中的基本工作职责，确保客户经理的服务能满足客户的要求，并为区域市场经理提供经营信息。
2、适用范围
本岗位职责适用于客户经理对其定向的客户进行服务和销售指导。
3、职责
3.1负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问。
3.2负责卷烟促销客户的推荐及促销品、促销资料的发放。
3.3负责所辖区域客户的入网、退网工作的具体实施。
3.4负责每月对所服务客户的销售情况进行汇总和分析。
3.5负责按市局(公司)有关要求对所服务的客户进行客户信息维护。
3.6负责对客户有关产品质量投诉与意见处理结果的反馈。
3.7负责收集所辖区域内的卷烟无证经营信息。
3.8负责所辖区域内的客户满意度指数不断提高。
4、工作流程
4.1客户访问。
4.1.1客户经理应在每周末制订下周的《客户访问日程表》(系统提供)，并对照《客户访问日程表》，按期、按时对客户进行正常访问。
4.1.2客户经理遇所服务的客户发生特殊情况，应立即对其进行特殊访问，并填写相应的《特殊访问记录》。
4.1.3客户经理每次访问客户时应开展下列工作。
| 设立背景 | 公司要扩大品牌在营销圈的影响力，需要有人专门搞公关传播和大客户关系。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 负责对外传播、媒体合作、专家关系、营销事件策划，让公司在营销圈被更多人知道和认可。 | ||
| 工作内容 | 联系媒体谈合作，组织或参与论坛评选，跟进热点写稿子，维护大客户，策划小活动。 | ||
| 协作关系 | 向市场总监汇报，跟销售部一起推客户案例，和内容组写稿子，跟设计组做物料，偶尔找产品部要资料。 | ||
职位描述：
1.具备销售能力，维护好大客户关系，展示营销价值、增强客户认同感、树立行业范本。
2.通过媒体合作、行业合作等方式进行有效、充分的传播。
3.与业内主流营销媒体建立良好合作，在内容、会务、论坛、评选等合作上，展开立体攻势。
4.与营销领域的专家建立良好的人脉关系，保持对营销领域的敏锐嗅觉，及时跟进圈内热点，主动策划、包装营销事件，提升行业影响力。
任职要求：
1、具有丰富公关工作经验，形象好气质佳，沟通能力强;
2、具有良好的公关传播工作经验，能制定符合公司战略的公关策略;
3、具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力，有谈判经验;
4、做事有条理，善于处理繁杂事务，服务意识强。
5、自律性高，责任心强(要求对时间和工作的安排的把控能力)
6、有良好的待人接物能力
| 设立背景 | 公司要卖房子得先搞清楚市场啥样，谁在卖、咋卖的，得有人盯着这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯市场动向，写分析材料，管网站更新，做楼盘档案，编月刊，控广告制作。 | ||
| 工作内容 | 跑市场看竞品、收媒体信息、维护公司网站、编《房产荟萃》、整理客户资料、联系广告公司、管宣传品制作、给销售讲行情、交总结计划。 | ||
| 协作关系 | 听策划经理安排，跟广告公司打交道，给销售部讲课，向董事会报月刊，配合网站和宣传部门干活，资料汇总后报领导审。 | ||
一、公司文化系统简介
有风格和特色才能竞争。
区别的原则
长期连续的原则
二、公司文化的功能
公司文化具有多种功能:
1、导向功能:
公司的各部和公司每一个员工既有相同的目标，也存在不同的目标，公司文化就是在一面旗帜下统一整个公司和全体人员的行动方向，
2、约束功能:
通过建立共同的价值体系，形成统一的思想和行为，对公司中每一员工的思想和行为都具有约束和规范作用。使公司员工达到协调行为，自我控制。
3、凝聚功能:
使公司各方面的力量凝聚起来，同舟共济。
公司的成员，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化会使大家认清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益，是共荣共存的根本利益。
4、统一语言:
有没有共同语言是人与人能否结合在一起的关键因素之一，有利益而无共同语言，结合不会紧密。
公司文化所形::成的共同语言，为全体员工创造了和谐的工作环境。
许多人就是为了这个共同语言放弃了其它不熟悉的公司更高的职位和机会。
5、辐射功能:
树立良好的公司形象，对社会公众产生巨大影响，构成社会文化的一部分。
三、公司文化的基本内容
(一)公司的理念系统
1、公司环境:
包括内部环境和外部环境。
内部环境是公司员工的工作环境;"公司座落于郴州市**时代广场，环境优美、舒适、典雅"。
| 设立背景 | 公司要对外宣传和建立好形象，得有人专门管公关活动。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 定公关计划、办活动、跟媒体打交道、维护公司名声。 | ||
| 工作内容 | 写活动方案、盯活动执行、写报告、做调研、更新数据库、发新闻稿、接待客人。 | ||
| 协作关系 | 向市场部经理汇报。跟媒体、合作方、公司内部项目组、行政、设计同事常联系。有时要一起开会或改稿子。 | ||
公司公关主管的岗位职责
直接上司:市场部经理
主要工作:主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动
岗位职责:(具体工作)
(1)主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动;
(2)监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通;
(3)定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议;
(4)开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策;
(5)向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系;
(6)建立和维护公共关系数据库、公关文档;
(7)参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估;
(8)提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。
| 设立背景 | 公司要推新项目、卖产品，得有人想清楚怎么干、怎么卖、怎么让流程更顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 搞项目可行性研究，定销售策略，管策划部日常，推营销方案落地。 | ||
| 工作内容 | 拆解营销计划，做产品推广方案，盯活动效果，搞品牌推广，收竞对信息。 | ||
| 协作关系 | 跟销售、产品、设计同事天天碰，向市场总监汇报，帮其他部门理流程、配资源。 | ||
岗位职责：
1.协助制定业务发展总体规划，制定、分解营销计划，参与统筹调配营销资源，并跟踪市场推进效果；
2.制定产品总体营销方案及营销实施方案，开展重点产品、标杆项目方案规模化复制、推广；
3.对营销活动进行跟踪、指导和监督，分析营销活动的成效；
4.组织和实施品牌推广计划，开展营销推进和评估等管控工作；
5.收集、分析和总结行业市场的竞争情报，提出应对策略及措施。
| 设立背景 | 公司要搞创意策略，得有人带团队把方向定准，不然想法乱七八糟没法落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管创意方向，盯策略执行，保创意不跑偏、有品质、能落地。 | ||
| 工作内容 | 开策略会、改方案、审创意稿、排人手、跟项目进度、写方向文档。 | ||
| 协作关系 | 和客户经理聊需求，跟设计总监对表现，向创意总监汇报，拉文案和策划一起干活。 | ||
职责：
提供创意策略和表现的方向控制，领导策略执行，确保创意品质
善于沟通协调，具有责任感，领导本部门成员完成各项目工作
全面管理创意策略部门，负责工作安排和进度跟踪
要求：
首先你得是一个有趣的人，对创意策略工作充满热情，热爱创意热爱生活
良好的洞察力和逻辑思维能力，永远都有新奇鲜活的创意想法，哪怕偶尔有点匪夷所思
2年以上同等职位经验，并且有成功的案例来让我们见识你的实力
| 设立背景 | 公司要搞新媒体宣传，得有人专门管这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管新媒体平台怎么发展，管内容发什么，带团队干活。 | ||
| 工作内容 | 定平台发展计划，做活动方案，管发布内容，找合作渠道。 | ||
| 协作关系 | 听公司和行业线领导安排，跟团队成员一起干，和媒介伙伴对接。 | ||
职责描述：
1.制定新媒体平台的战略发展规划;
2.根据整体营销目标，制定新媒体平台的战略发展，管理平台运营内容;
3.管理新媒体团队，不断培养提升下属工作能力;
4.根据阶段目标制定新媒体活动推广方案，负责活动整体营销推广事项;
5.新媒体推广的渠道建立与媒介合作;
6.完成公司和行业线领导交办的其他任务。
任职要求：
1.年龄30~45岁;
2.本科及以上学历，网络营销、新闻、中文、市场营销、休闲旅游等相关专业优先;
3.3~5年同类岗位相关工作经验;
4. 熟悉网络行业特性，能具有独立策划、市场运作能力。
5.熟练掌握网络操作软件，并具备基本英文会话听说能力。
6.对行业新兴/传统媒体熟悉了解，网络事件营销应急事件处置及时有效。
| 制定目的 | 大家对章程不熟，想让综合管理部工作更规范，别乱套，保证公司正常转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管综合管理部所有人，人事、行政、后勤这些活儿都归它干。 | ||
| 职责分工 | 主任牵头定制度盯执行，文秘和薪酬专员各干各的活，管理层看着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 不准迟到早退旷工，请假得提前说，手机24小时开机，5小时内必须回消息。 | ||
| 检查与监督 | 考勤每月28号前汇总，绩效每月10号前搞定，票据按实报，没做到就按考勤制度处理。 | ||
相信大家对章程都不太熟悉吧，下面我给大家整理了综合管理部的管理章程，希望对大家有用。
一、总则
第一条 综合管理部是公司负责人事行政事务及后期保障的工作人员，是公司有效运作的重要支持部门。综合管理部工作的有序开展对公司的正常运行，保证公司的工作规范化、程序化，及提升公司的整体工作水平具有重大意义。
第二条 为加强中国电影报道公司组综合管理部人员队伍的建设，规范各岗位员工的各项工作职责，充分发挥综合管理部的作用，特制定本制度。
第三条 由公司管理层负责本制度的组织实施和管理监督。
| 制定目的 | 开盘人多乱，怕出踩踏、火灾、闹事、交通堵死。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 各分公司第一次开盘的项目现场。 | ||
| 职责分工 | 分公司经理盯总，策划公司管现场，保安队长守入口，销售员带客户走指定路线。 | ||
| 管理要求 | 设隔离带分区域，留足逃生通道，舞台搭牢靠，电源线全包好，配齐灭火器和急救包。 | ||
| 监督与检查 | 活动前3天查一遍，分公司安全员带着物业一起验，没过关就停办。谁漏检谁补班，出事追到人头。 | ||
销售项目开盘活动的规定
项目开盘活动在各分公司各项目首次开盘当天于项目现场举行。
开盘活动之前应在当地或周边其它中心城市选择几家大型活动策划公司，分别提交专项策划执行方案，通过评审择优选择一家公司负责执行。
开盘活动方案应包括如下内容:开盘活动主题、活动流程、舞台布置、活动区域分布、保安措施、活动组织架构、费用标准及付款方式等。 各分公司第一个项目首次开盘，建议邀请有一定知名度的明星作为嘉宾出席开盘活动。
开盘活动应包括嘉宾亮相仪式、剪彩与启动仪式、公司领导及嘉宾代表发言、其它文艺表演活动等。 开盘当天，需邀请项目所在区域各类媒体记者、相关政府官员、相关合作单位代表、公众参与开盘活动。
开盘活动之前，应向政府相关部门进行申报，并应尽量取得政府在交通管制、现场保卫等方面的支持和配合。