安全生产责任制定期考核制度（优选10篇）

安全生产责任制定期考核制度

适配人群	安全环保部主任，部门主管，基层从业人员	使用场景	安全生产管理，年度绩效考核，岗位安全履职
制定背景	怕大家不重视安全，责任不清，事故多发。想让每个人都知道自己该干啥、担啥责。
适用范围	全公司所有管理人员和干活的员工。
职责分工	安环部负责组织考核，总经理最后把关，各部门负责人管好自己人。
管理规定	必须按岗位职责做安全事，完成安全目标，不能糊弄应付，不能推卸责任。
监督与罚则	半年考一次，安环部初审，总经理复核。达标有奖，不达标扣钱，连续两年不行就加倍罚或换人。

一、考核目的:

为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产主体责任制，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。

二、考核对象:本企业各级管理人员、从业人员。

三、考核范围:

对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。

四、考核方式:

1.考核频次:年度考核，每半年考核一次。

2.考核方法:基层从业人员由安全环保部主任复核，总经理复核。

3.考核标准:各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准;各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。

五、奖惩办法

公司设立安全生产奖励基金，奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，详细考核办法见:《安全绩效考核评比方案》。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。

安全生产责任制定期考核制度：安全生产责任

适配人群	客房服务员，保洁员，楼层领班	使用场景	登高作业，地面湿滑，电器操作
制定背景	怕出安全事故，伤到员工和客人，影响饭店正常干活。
适用范围	客房部所有人，包括正式工、临时工、培训生。
职责分工	客房部经理带头管，领班盯着干，员工自己照着做，主管来检查。
管理规定	没培训不准碰机器；电器坏了不能用；插座不用要关；登高得有人扶；地滑要放牌子；搬重物要姿势对。
监督与罚则	每天班前会提醒，领班随时看，发现不对马上叫停。轻的写检查，重的直接走人。每月抽三个人考规则。

为确保安全生产，保护员工及客人的利益，保证饭店各项工作的正常进行，现制定客房部安全生产责任制度。此制度适用于客房部全体员工(含正式工、临时工、培训生)，并要求全体员工在工作中必须按照执行。如有违反者，将依责任轻重给予书面，甚至开除处分。

01. 员工在未接受任何使用培训前，禁止操作各种机器设备。员工在使用电器(吸尘器、洗地毯机、抛光机等)前，必须先检查机器设备是否处于良好的工作状态，确保电源插头、电源线完好无损。如发现有破损要立即停止使用，进行修理更换。严格禁止使用带有破损的电器。

02. 所有电源插座在不使用时要将电源开关关闭。如发现插座松动，应及时报修。

03. 员工使用电器时，要杜绝生拉硬拽电源线，确保正常安全使用电器。

04. 员工需要进行登高作业时，要有安全保护措施，或由其他同事保护，不得单独登高作业，更不得使用其他物品代替梯子。

05. 公共区域清洗地面、打蜡、擦地时，必须放置警示牌，提醒他人小心地滑。

06. 员工在清洗玻璃杯时，必须要注意正常操作，以防伤害自己。

07. 清洗浴缸和卫生间地面时，应注意地面是否有水，以防摔伤。

08. 工作中如需要搬床或其他重物时，要按正确方法操作，防止扭伤。

09. 清洗客房地毯需要将床立起时，要确保将床立稳，以防倒下砸伤自己或他人。

10. 清洗房间或其它区域玻璃时，不要将全部身体探出窗外，以防坠落摔伤。

11. 库房及工作间内物品摆放不要过高、过密，防止物品掉落。

12. 更换房间灯泡时，确保手是干燥的。不得使用湿布擦拭电灯、电器。

13. 关房门时要注意不要将手放在门框处，防止被门阏伤。

14. 正确使用各种清洁剂，防止由于使用不当造成的伤害。

15. 员工在工作中不要随身携带锋利物品，以免伤害自己。

16. 在上下消防楼梯及在其它区域行走时，应小心地滑。

此制度是客房部安全制度的附加内容，并于即日起生效。

安全生产责任制定期考核制度：焊工安全生产责任

适配人群	一线焊工，班组焊工，现场焊接人员	使用场景	焊接作业，工程施工，班前检查
制定背景	焊接容易出事故，怕大家不注意安全，想让干活时少出事、不出事。
适用范围	专管焊接岗位的人，就管这一个工种的事。
职责分工	班长带着干，焊工自己执行，安全部门盯着看，班组长天天查。
管理规定	按规程操作，戴好防护用品，班前班中班后都要检查，风险要马上处理。
监督与罚则	上岗前必须培训，每天检查记录要写，出问题要追责，不整改就停工，再犯就换人。

(1) 认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度。

(2) 在班长领导下负责焊接工作。

(3) 参加制订、修订、完善本岗位安全管理制度和安全技术规程，并严格执行。

(4) 严格按照公司的操作规程进行焊接作业。

(5) 对因个人职责范围内因工作失误造成的焊接事故等工程施工事故负责。

(6) 接受焊接作业安全教育。

(7) 辨识并消除焊接作业过程中所有可能出现的风险及安全隐患、事故苗头，并做好班前、班中、班后安全检查，做好检查记录。

(8) 正确使用安全防护用品及消防灭火器材。

(9) 有责任、有义务第一时间消灭身边的安全隐患和事故苗头，有责任、有义务无条件参加公司安排的抢险任务。

(10) 有权拒绝违章指挥及制止违章作业，有权拒绝参加严重威胁个人人身安全的危险作业。

(11) 不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，对自身安全负责。

安全生产责任制定期考核制度：推土机司机安全生产责任

适配人群	推土机司机，现场指挥员，设备操作员	使用场景	推土机作业，陡坡施工，河道穿越
制定背景	怕出安全事故，机器老出毛病，操作不规范容易伤人伤设备。
适用范围	开推土机的师傅，修机器的师傅，管工地安全的人。
职责分工	司机自己要守规矩，班组长盯着干活，安全员不定期查现场。
管理规定	开机前先检查油水零件；坡度超了不能干；下坡必须慢档带刹；边坡作业不准铲刀悬空；多人干活留够距离。
监督与罚则	每天开工前班组长问一遍要点；安全员每月抽三台车看记录；谁没按第2条做，停一天学规程；三次不改调离岗位；检查结果贴在工具房门口。

1、认真执行安全生产的规章制度及操作规程，搞好安全生产。

2、启动前应检查油水、润滑及机件紧固情况，发现问题应修复后，再起动工作。

3、推土机上下坡时其坡度不得大于30℃，在横坡上作业时坡度不得大于10℃。

4、下坡时应压低油门，用发动机辅助制动，下陡坡时宜采用后退下行，必要时可放下刀片作辅助制动。

5、在陡坡高坎上作业时，必须有专人指挥，用多刀送土的方法，以土捅土，严禁铲刀超出边坡边缘，送土终了时应先换成倒车挡后才能提铲刀倒车。

6、数机一同作业时，两机相距应有一定的安全距离，并机作业时，应注意防止相互碰撞。

7、推伐树木时，或清除残墙断臂时，应提高着力点，防止上部反向倒下。

8、过河前应先探明水深和河底情况，在确定可以通过后，处理好有关孔塞，以低速挡行驶。

9、推土机在摘下刀片时，应考虑下次挂装的方便，摘卸、安装时，辅助人员应与司机紧密配合，防止挤手或压脚。

10、工作完毕保养，维修车辆，冬季注意放水。

安全生产责任制定期考核制度：化工厂安全生产责任考核

适配人群	企业主要负责人，部门负责人，班组长	使用场景	生产安全管理，车间班组管理，季度绩效考核
制定背景	怕安全责任没人管怕出了事找不到人想让每件事都有人盯让每个岗位都清楚自己该干啥避免互相推脱扯皮
适用范围	公司所有部门和员工从董事长到一线工人
职责分工	安环委事务局牵头考核各部门领导负责本部门人员考核安环委最终审定结果
管理规定	必须按分工职责落实安全责任季度考核不能拖到月底年终要总评安全第一思想不能松落实不到位就可能出事
监督与罚则	每季度五日前交考核表分优良及格不及格四级打分结果每季通报一次年终总评后奖优罚劣出事故先查责任落实情况严重失职要移交司法机关

安全生产责任制是企业中最基本的一项安全制度，是安全生产、劳动保护管理制度的核心。根据安全生产的需要，公司制定了从董事长、总经理到岗位人员以及各部门、班组的安全责任制度。为确保将安全生产责任落到实处，做到责任分明、各司其职、各负其责，形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制，特制定本制度，对安全生产责任落实情况进行严格考核。

1.考核职责

1.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全环境管理委员会事务局负责，考核结果报公司安全环境管理委员会。

1.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各部门领导负责，考核结果报安全环境管理委员会。

2.考核形式

安全生产责任制按分工职责考核，实行季度考核、年终总评的办法，每季度五日前上报相应主管部门。

3.考核标准

各级领导、部门、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。在责任制的考核上，分为优、良、及格、不及格四个等级，责任制考核，按照安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况进行评比。

4.奖惩

各级领导、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每季一通报，年终进行总评，考评优秀的由考核单位报相应主管单位研究给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。

对安全生产责任不落实或落实不到位而造成生产安全事故的由公司安全环境管理委员会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。

安全生产责任制定期考核制度：砌筑班班组长安全生产责任

适配人群	班组长，砌筑工人，现场安全员	使用场景	班组作业，高处砌筑，工伤处置
制定背景	怕工人不戴安全帽、乱扔工具出事。想让每天干活前中后都看看有没有危险。
适用范围	只管砌筑班的工人和带班组长。
职责分工	班组长带头干，工人照着做，项目经理部偶尔来查。
管理规定	必须学安全规程，必须用防护用品，不准乱抛材料，不准冒险蛮干。
监督与罚则	每天三检查，安全员记台账，出问题马上报领导，新工人要教安全知识，出事故立刻抢救并留记录。

1、认真执行公司和项目经理部有关安全生产的规章制度和要求，对本班组的安全生产工作负责。

2、经常组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员正确使用劳动防护用品。

3、认真落实安全技术交底，做好班前、班中、班后三检查，不违章指挥，不冒险蛮干，督促安全员记好班组安全生产工作台帐。

4、经常检查班组作业现场安全状况，发现问题及时解决并上报有关领导，对新职工进行三级安全教育中班组一级的安全教育。

5、当发生工伤事故时立即报告有关领导，组织抢救，保护好现场做好记录。

6、在高处（架）砌筑操作时必须采用传递方法，监督工人不准往上或往下乱抛材料或工具。

安全生产责任制定期考核制度：安全生产责任

适配人群	空压机司机，设备巡检员，动力运维工	使用场景	设备启停，冷却异常，润滑缺失
制定背景	空压机操作容易出事故，怕大家不熟悉机器乱来，想让干活更安全点。
适用范围	所有开空压机的人，还有管这台机器的班组长。
职责分工	司机自己要守规矩，班长盯着看，车间主任不定期查落实情况。
管理规定	开机前必须检查、灌水；运行中不能碰转动部位；停机要按步骤来；发现五种异常马上停机。
监督与罚则	新员工要考完试才能上岗；每天交接班时互相提醒；班长每周翻记录本，有问题扣当月绩效分；没做到的第一次批评，再犯就调岗。

1、操作者必须熟悉空压机的工作原理及其构造性能。

2、空压机司机必须经过安全技术教育和考试合格后方可独立工作。

3、空压机在开动前，应认真检查设备各部，若发现有不正常情况，严禁开机，气缸套与冷却器内必须事先灌水。

4、设备开动后，应注意转动部分润滑是否良好，声音是否正常。

5、经常检查空压机的传动部分的温度，在有水冷却的部分。其温度不得超过60—70℃。过滤器必须时刻保持清洁正常。

6、当设备进行工作时，在任何情况下，都不能进行连接和紧固工作。空压机在运行时，安全罩不许拆除。

7、停止空压机时，首先渐渐地关闭进气管的闸门，使空压机处于空转状态运转，然后降低空压机的转数，并空转5—8分钟，保证设备在无负荷的状态下停机。

8、为了防止事故发生，若遇到下列情况，必须立即停止:

1)冷却器没有水，供给或是运转时的水供给中断;

2)在冷却器连续和中间的地方有压缩空气漏气时;

3)润滑系统和工作部位没有油供给时;

4)空压机有不正常的大震动和有不正常声音时;

5)电动机过热时。

9、进气阀和排汽阀定期检查和清理。经常保持工作地点的清洁卫生。

安全生产责任制定期考核制度：(看水库)水泵工安全生产责任

适配人群	泵房值班员，供水调度员，机电巡检员	使用场景	供水泵房，设备巡检，交接班管理
制定背景	怕值班时出错，机器坏了没人管，水供不上来，记录乱七八糟。
适用范围	泵房所有值班人员，管供水的活儿。
职责分工	值班员自己干，调度和队里值班的人盯着，班长查得最勤。
管理规定	不喝酒、不睡觉、不离岗；听声音、看油温、盯水位、查漏点；记录必须写全。
监督与罚则	每天交接班对一遍，班长不定期翻记录本，问题当场问；漏记少写扣分，出事追责。

1、认真执行各项操作规程及有关规定，听从调度及值班人员的指挥，交接班时检查有关机电设备及供水系统是否正常。

2、在上岗前和工作时间内不得饮酒，不得睡觉和擅离工作岗位，如有违犯，视情节轻重给予处罚。

3、监督供水设备的运转情况，发现问题及时向调度人员及队值班人员汇报，并要做到:

1)、听机器声音是否正常;

2)、看机油是否充足，电机温度是否正常;

3)、观察水库水位情况;

4)、检查阀门、水泵，做好本班统计工作，杜绝跑、冒、滴、漏。

4、认真填写生产记录，做好本班统计工作，在备注栏中填写:

1)、调度及队值班人员有何安排;

2)、本班供水情况;

3)、外单位来人有何公干、时间、人数、所带何物;

4)、详细填写泵房所发生的情况及处理结果;

5)、搞好室内外环境美化及卫生工作;

6)、做好工具的保管工作;

7)、交接班时不迟到、不早退，必须人交人，手交手，把各项工作交代清楚;

8)、加强“三防”工作的落实。

安全生产责任制定期考核制度：工长安全生产责任

适配人群	施工项目负责人，现场安全管理员，工长	使用场景	工程现场管理，班组作业交底，工伤事故处置
制定背景	工地老出事，师傅们不注意安全，得有人盯紧点。
适用范围	管工程的施工员、班组长、一线工人。
职责分工	施工员带头干，班组长落实，项目经理盯着看。
管理规定	交底要写纸上，设施天天查，不许瞎指挥，事故马上报。
监督与罚则	每天巡现场，查交底记录和班前会本子，漏一次提醒，再犯扣分，出事追责。

一.认真贯彻落实上级有关安全生产的规程、规定和制度，对所管工程的安全生产负直接责任。

二.组织实施安全技术措施，向班组进行书面安全技术交底，并监督班组实施情况。

三.经常检查施工现场的安全设施，不违章指挥，发现隐患及时消除，支持文明施工。

四.树立“安全第一、预防为主”思想，坚持经常性的安全教育工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业，督促班组开好班前教育会。

五.发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。

安全生产责任制定期考核制度：安全生产责任

适配人群	企业负责人，分管负责人，工会组织	使用场景	项目施工，隐患整改，安全培训
制定背景	怕出安全事故想保护员工生命和公司财产让公司发展更稳当些
适用范围	公司所有部门和员工
职责分工	老板是第一责任人分管安全的领导管具体事其他部门领导也得管自己这块的安全
管理规定	安全第一，预防为主要建规章制度和操作流程必须保证安全生产条件达标
监督与罚则	签安全责任书定期检查隐患并整改搞培训、发宣传材料出问题要追责，有奖有罚