| 制度目标 | 让安全钱够花，不缺钱干活，保大家平平安安不出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 经理是总负责；财务部管钱、管提取；安全经理批补充的钱。 | ||
| 核心条款 | 钱要专款专用，不能挪用；不够就补，年初得算清楚。 | ||
| 执行要求 | 每年初预测够不够，不够马上补计划；年底看效果，查事故、问员工、看设备，再改方案。 | ||
冶金公司安全生产费用投入管理制度
为确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，制定本制度。
1、责任人及责任部门:公司经理为安全生产费用投入的主要负责人，公司财务部为确保安全生产费用投入与管理部门，对因安全费用投入不足引发的后果负责。
2、费用投入的组成:安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。
3、费用的投入:年初根据安全措施计划及年度产量计划，预测安全生产费用的提取是否符合需求。如提取金额不能满足需求，要制定费用的补充计划，确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。
| 制定背景 | 怕出安全事故，伤到员工和客人，影响饭店正常干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 客房部所有人，包括正式工、临时工、培训生。 | ||
| 职责分工 | 客房部经理带头管，领班盯着干，员工自己照着做，主管来检查。 | ||
| 管理规定 | 没培训不准碰机器；电器坏了不能用；插座不用要关；登高得有人扶；地滑要放牌子；搬重物要姿势对。 | ||
| 监督与罚则 | 每天班前会提醒，领班随时看，发现不对马上叫停。轻的写检查，重的直接走人。每月抽三个人考规则。 | ||
为确保安全生产，保护员工及客人的利益，保证饭店各项工作的正常进行，现制定客房部安全生产责任制度。此制度适用于客房部全体员工(含正式工、临时工、培训生)，并要求全体员工在工作中必须按照执行。如有违反者，将依责任轻重给予书面，甚至开除处分。
01. 员工在未接受任何使用培训前，禁止操作各种机器设备。员工在使用电器(吸尘器、洗地毯机、抛光机等)前，必须先检查机器设备是否处于良好的工作状态，确保电源插头、电源线完好无损。如发现有破损要立即停止使用，进行修理更换。严格禁止使用带有破损的电器。
02. 所有电源插座在不使用时要将电源开关关闭。如发现插座松动，应及时报修。
03. 员工使用电器时，要杜绝生拉硬拽电源线，确保正常安全使用电器。
| 制定目的 | 球罐区容易出事，得防泄漏、防火灾、防爆炸，让运行更稳当些。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管液化烃球罐区所有设备、管道、仪表、消防设施和日常操作。 | ||
| 职责分工 | 车间主任牵头，操作工执行巡检维护，安全部门每月查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能用非防爆工具，不能夜间脱水，不能超压超温，不能随意动火。 | ||
| 检查与监督 | 每天巡检填表，每月检查记录，季度组织演练，没做到扣当月绩效。 | ||
评论：更新日期：____年05月21日
1 液化烃球罐区安全技术管理的基本要求
1.1 液化烃球罐区及球罐的安全设计、运行管理除执行本规定外，还应符合国家和行业现行有关标准规范及中国石化集团公司相关技术和安全监督管理的规定。
1.2 液化烃球罐区建设项目必须符合国家和建设项目所在地区安全、职业卫生、消防、抗震减灾的有关法规和报批程序。建设项目中安全、职业卫生、消防、抗震减灾技术措施和设备、设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。
2 术语
2.1 液化烃
在15℃时，饱和蒸气压大于0.1mpa(g)的烃类液体及其他类似的液体，不包括液化天然气。
| 制度目标 | 防止火花引发事故，保护人和设备安全，让动火有规矩可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全负责人批危险动火票，维护队负责人批一般动火票，安全员必须在现场盯。 | ||
| 核心条款 | 分两级动火，票不能混用，能拆下的要拆去固定区烧，动火前清空可燃物。 | ||
| 执行要求 | 票要填全再开工，监护人不到齐不许点火，高处动火得防火花掉下去，措施没到位不许干。 | ||
凡是从事电焊、气焊、气割、砂轮打磨、电钻打眼、喷灯作业、冲击作业等能够产生火花的工作都属于动火作业。从事动火作业必须办理动火作业票。
按动火作业的危险程度，结合我厂实际情况，动火作业分为二个级别:危险动火作业、一般动火作业。
危险动火作业:包括在仓库(含易燃易爆仓库)内，油库内，油罐上，油管上，油变压器上，sf6断路器上，机组各轴承上，发电机风洞内，蓄电池室内，危险的电缆沟、暗井内的动火等。其动火作业票由公司安全负责人批准，维护队负责人、安全员在场监护。
一般动火作业:除危险动火作业以外的动火作业。其动火作业票由维护队负责人批准，维护队安全员在场监护。
1、动火作业票的使用:动火作业票有规定的使用范围和有效使用期，几个动火项目不能合办一张动火作业票。
2、拆下动火:凡不是必须在现在动火的，应拆下动火部件，移到固定动火区内进行动火作业。
| 制定目的 | 小区设施老化多，租户投诉变多，突发事情常没人管，怕出事没人兜底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 物业经理、维修工、保安、保洁、绿化人员，所有楼栋和设备。 | ||
| 职责分工 | 经理要盯全场，维修工修设备别偷懒，保安巡逻别漏点，保洁清垃圾别堆着，绿化管好树别倒。 | ||
| 管理要求 | 设备每月查一次，消防通道不能堵，监控天天看，漏水漏电马上报，夜班两人一起巡。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录，经理每月听汇报，没做就扣绩效，三次不改调岗，问题留痕要签字，整改超两天罚钱。 | ||
岗位职责:
1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;
2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;
3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;
4、妥善处理一切紧急及突发事件;
5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;
6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的运行情况;
7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;
8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。
| 制定背景 | 想让安全工作更规范，发现管理漏洞，提升整体安全水平。大家干活有标准可依，不出乱子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有单位和员工都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 车间主任带头干，安全员工艺员一起查。厂里技安处牵头，分管厂领导盯着，财务生技环保都要配合。 | ||
| 管理规定 | 每月自己查一遍，记录留底。厂里也每月抽查，结果要打分。年底必须交自评报告。 | ||
| 监督与罚则 | 检查结果直接挂钩安全奖励。问题开整改单，限期完成。技安处跟踪验证，完不成要追责。厂长批准后才执行改进措施。 | ||
第一章总 则
第一条为做好安全标准化运行自评工作，完善企业职业健康安全管理体系，持续改进企业安全管理绩效，实现企业安全生产管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业范围内的各单位及全体员工。
第三条安全标准化运行自评依据:《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(aq3013-____)。
第四条安全标准化运行自评是指对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。
第五条各单位必须根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全安全绩效。
第二章 自评组织
第六条企业成立两级安全标准化运行自评小组，即厂级和车间(分厂)级。
| 制定目的 | 怕后勤服务出问题影响教学和师生生活，也怕学校资产被弄丢弄坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 后勤服务中心全体人员，包括经理、主管、一线员工。 | ||
| 职责分工 | 总经理总负责，主管盯具体事，员工守规矩干好活，谁出事谁担责。 | ||
| 管理要求 | 不乱动学校东西，钱要算清楚，服务不能拖拉，计划预算得按时做出来。 | ||
| 监督与检查 | 学校定期查账本和现场，后勤党总支看着，没做到就批评、整改、扣绩效，严重了换人。 | ||
总经理的岗位职责前面本站已经为大家整理过了，可是不同的部门总经理的职责是不一样的，下面是企业管理网为大家整理的后勤服务中心总经理工作职责，请阅读下文。
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策。落实学校党委和校长的指示精神，全面负责后勤服务中心的日常管理事务。
二、根据学校后勤社会化改革的要求，正确处理好改革、发展、稳定的关系，带领中心全体员工为教学、科研、师生员工的生活提供后勤服务，并发挥中心的优势，积极参与社会的市场竞争，通过服务、经营和管理，创造良好的社会效益和经济效益。
三、按照现代企业管理要求，不断深化中心内部管理制度和运行机制的改革，以经济管理为手段，优化服务，高效运作，为学校教育事业的发展，培养和建立一支服务规范、素质优良、勤奋踏实，具有良好精神风貌的员工队伍。