项目工程部主管安全生产责任制度

适配人群项目总工，技术负责人，施工工程师使用场景施工组织，应急方案，安全检查
制定背景项目施工中安全技术措施常被忽略，容易出事故。
适用范围项目经理、总工、施工技术人员。
职责分工项目经理和总工带头管，施工技术人员具体干，安全部门盯落实。
管理规定编施工方案时必须写安全措施；安排生产计划要同步落实安全技术；参加安全检查得提意见。
监督与罚则每月查一次执行情况；没写安全措施的方案不批准；发现漏项扣当月绩效；安全部门每季度汇总问题报领导。

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产管理制度，在项目经理和总工的领导下，对本职范围内的安全生产技术工作全面负责。

2、安排、组织实施生产计划的过程中，必须落实安全技术措施。

3、根据作业计划，组织编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，参与编制项目安全生产事故应急救援预防方案。

4、参与项目组织的安全生产活动，主动协助安全生产管理部门做好相关安全事项。

5、参与项目组织的安全检查，积极提出安全生产的意见。

项目工程部主管安全生产责任制度：项目工程安全责任

适配人群项目经理，项目总工，专职安全员使用场景工程施工，隐患整改，事故处置
制定背景工地老出事，有人受伤，没人管安全。想让大家干活时别乱来，少出事故，保护工人命。
适用范围所有工地上的项目经理、总工、安全员、各班组和工人。
职责分工项目经理带头抓，总工管技术安全，安全员天天盯现场，班组工人自己也要守规矩。
管理规定不许瞎指挥、不许冒险干、不许碰别人设备、要戴好防护、发现隐患马上报。
监督与罚则安全员天天查，查到问题定人定时定措施改；不听劝就罚，干得好有奖；出事立刻救、保现场、上报。

工程项目安全责任制度

(一)项目经理安全生产责任制:

①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。

②组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。

③负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。

④发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。

⑤发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。

⑥不准违章指挥与强令职工冒险作业。

(二)总工安全生产责任制:

①遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。

②根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。

③在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权提出更改完善意见，使之完善纠正。

④按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。

⑤在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。

⑥对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。

(三)安全员安全生产责任制:

①负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。

②经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。

③坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。

④对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，应责令暂停施工，报公司处理。

⑤安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。

⑥发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。

⑦做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。

(四)各生产班组和职工安全生产责任制

①遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。

②正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。

③学习熟悉安全技术操作规程和上级安全部门的规章制度遵守安全生产"六大纪律"和十项安全技术措施，努力提高自我保护意识和增强自我保护能力。

④职工之间，应相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。

⑤发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。

项目工程部主管安全生产责任制度：项目工程安全生产责任制责任目标考核

适配人群项目经理，施工管理人员，安全部门负责人使用场景工程项目管理，施工安全管理，岗位履职考核
制定背景工地老出事，大家安全责任不明确，怕出事没人管没人担。
适用范围项目部所有人，从经理到小工，还有管安全的部门。
职责分工项目经理部安全小组考副职以下的人，项目经理签字确认；上级安委会考项目经理和领导，一把手拍板。
管理规定必须学安全法规，干好自己岗位的安全活，盯紧目标进度，有记录有结果。
监督与罚则每月、每季、每年按级考核，记录要写清楚，结果直接挂钩奖罚，干不好就扣钱。

工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度

一、安全生产责任制与责任目标考核范围，应包括在安全生产和安全目标管理工作中负有安全职责的有关领导、相关部门和各级施工管理人员。

二、局属各单位要根据“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”和“安全生产、人人有责”的原则，建立健全安全生产责任制，明确安全管理目标，制定目标实施计划，并定期进行考核。

三、工程项目经理部副职以下各级管理人员安全生产责任制与责任目标的考核，由工程项目经理部安全生产领导小组负责，项目经理确认，每月进行一次。项目经理的考核由上级安全生产委员会(领导小组)负责，上级单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司有关领导、相关责任部门的考核由同级安全生产委员会(领导小组)负责，单位行政一把手确认，每季度进行一次。公司经理以上各级行政一把手的考核，由上级单位安全生产委员会(领导小组)负责，上级单位行政一把手确认，每年进行一次。

四、安全生产责任制与责任目标的考核内容为各级领导、相关责任部门及各级施工管理人员对安全生产法律、法规、方针、政策的贯彻落实情况，对本岗位安全生产职责的履行情况，责任目标的实施情况及所取得的成果，考核要有详细记录。

五、安全生产责任制与责任目标考核结果将作为执行安全生产奖罚的重要依据。