| 制定目的 | 工地常有工人受伤，设备出问题，怕出事才定这些规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 只管施工队里所有人，还有工地现场和所有干活用的工具。 | ||
| 职责分工 | 工头要教新工人安全知识，带人查隐患；安全员盯现场，记本子；工人自己守规矩不乱来。 | ||
| 管理要求 | 每周必须大检查，危险地方派人盯着；出事马上救人报信，保护现场；教育不能停，交底要讲清。 | ||
| 监督与检查 | 工头带头查，安全员天天看，记录本子要写满；谁没做到扣钱，严重就停工；领导来查要能拿出记录本子。 | ||
1)、具体贯彻执行安全生产劳动保护法令和规章制度及本企业的各项安全生产规定。
2)、主持或负责施工组织设计中的安全技术措施的编制、上报、审批、并贯彻实施。
3)、主持新入场工人的安全教育，经常向职工进行安全意识、遵章守纪教育，并主持安全技术交底。
4)、主持每周(旬)一次安全大检查，并陪同各级领导的例行检查，对查出的隐患负责定人、定时、定措施，抓整改。危险部位必须派人把关守口，防止伤害事故。
5)、遵照《企业职工伤亡事故报告和处理规定》及时抢救伤员，立即报告上级有关部门，保护好现场，做好事故记录，参与事故的调查、分析、处理，提出并组织实施，防止事故重复发生的措施。
| 制定目的 | 怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。 | ||
当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
安全短期行为，弄虚作假。
| 设立背景 | 项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。 | ||
| 工作内容 | 做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。 | ||
房地产公司项目生产副经理岗位职责
1、对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。
2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。
3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。
4、参与工程产品实现过工作。
5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。
6、分管生产安全组、材料动力组。
| 设立背景 | 项目施工需要专业方案编制和安全技术把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编施工方案，做安全技术交底，查方案落实情况 | ||
| 工作内容 | 写施工组织设计，编专项方案，交底后跟踪检查，配合安全员干活 | ||
| 协作关系 | 跟安全员一起干，向项目经理汇报，找总工和监理批方案，给工人交底 | ||
1 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
2 负责编制本项目总体施工方案（施工组织设计）及专项安全技术施工方案，如脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装及垂直运输设备安装拆卸等，都要按建设部《建筑施工安全检查标准》制定专项施工方案。
3 编制的总体施工方案（施工组织设计）和重点项目及部位的专项措施应由具有法人资格的企业技术、安全等相关部门和总工及监理工程师审批后，向操作者进行严密交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
4 积极配合安全员做好现场安全防护，内业管理等工作。
5 负责对安全隐患、伤亡事故、未遂事故进行技术分析和鉴定，并提出技术方面的改进措施，防止类似事故重复发生。
| 制定背景 | 工地老出事，有人受伤，没人管安全。想让大家干活时别乱来，少出事故，保护工人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有工地上的项目经理、总工、安全员、各班组和工人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，总工管技术安全，安全员天天盯现场，班组工人自己也要守规矩。 | ||
| 管理规定 | 不许瞎指挥、不许冒险干、不许碰别人设备、要戴好防护、发现隐患马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 安全员天天查，查到问题定人定时定措施改；不听劝就罚，干得好有奖；出事立刻救、保现场、上报。 | ||
工程项目安全责任制度
(一)项目经理安全生产责任制:
①项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。
②组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。
③负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。
④发现事故隐患，及时按"定人、定时、定措施"的三定方针，及时落实整改。
⑤发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。
⑥不准违章指挥与强令职工冒险作业。
(二)总工安全生产责任制:
①遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。
| 制定目的 | 怕机器坏掉耽误干活，想让机器多干活少出事，省点钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 施工队和设备部的人，管机器怎么用、怎么保养、怎么修。 | ||
| 职责分工 | 设备部牵头定规矩，操作员天天擦油调机器，维修员干大活，队长盯着别出岔子。 | ||
| 禁止行为 | 不准不看说明书乱开机器，不准跳过日常保养，不准随便换机油牌子，不准带病硬干。 | ||
| 检查与监督 | 每天交接班时擦一遍调一遍，每周查润滑点，每月查皮带刹车，没做到就重做，三次不改要谈话。 | ||
1 ．机械设备使用管理
( l ）机械设备使用管理为了合理使用机械设备，充分发挥机械效率，安全完成施丑＿生产任务，提高经济效益，要求做到管用结合，合理使用，施工部门与设备部门应密切配合。
( 2 ）制订施工组织设计方案，合理选用机械，从施工进度、施工工艺、工程量等方面做到合理装备，不要大机小用。结合施工进度，利用施［间隙，安排好机械的维护保养，避免失修失保和不修不保，应使机械保持良好状况，以便能随时投人使用。
( 3 ）严格按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员必须做到"四懂二会"，即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途和会操作、会维护保养、会排除一般故障。
( 4 ）正确选用机械设备润滑油，必须严格按照说明书规定的品种、数量、润滑点、周期加注或更换。
| 编制目的 | 让工程管理人员知道怎么管好工地安全和文明施工，别出事，别乱糟糟。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有建房子的工地，从开工到完工全过程。 | ||
| 职责分工 | 总工办写规矩、改规矩、解释规矩；项目部真刀真枪去干；监理一起查问题。 | ||
| 操作流程 | 开工前查资料、查防护、审方案；施工中盯现场、查交底、做检查；完工后管资料、报事故、清场地。 | ||
| 执行标准 | 查资料要全，审方案要填表，查围墙要2.5米高、刷白，查排水要不堵不流，查车辆要冲洗再出门，查证书要人证对得上。 | ||
1.编制目的
用于指导工程管理人员对工程施工现场的安全、文明进行全面管理，确保工程做到文明施工、安全生产。
2.适用范围
适用于工程建设全过程对安全、文明施工的管理。
3.职责
3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;
3.2项目部负责本规程的具体实施。
4.安全施工管理
4.1事前控制
4.1.1及时为施工单位提供工程所用的水文地质，地下管线设施等资料和其他必要条件。
4.1.2工程开工前，检查相应建筑物，构筑物，地下管线、市政公用设施等安全防护情况。
4.1.3审查设计文件是否符合施工作业人员安全健康的要求。
4.1.4审批施工单位编制的施工组织设计中制定施工安全技术措施，并填写《施工组织设计审批表》。