公司总工程师安全责任制度

适配人群总工程师，技术负责人，安全技术主管使用场景施工组织设计，新技术应用，事故调查分析
制定背景以前出过事故，技术这块没人盯紧，怕再出事。
适用范围管公司里所有搞施工的技术人员和项目。
职责分工总工带头干，技术部具体做，安全部盯着看。
管理规定编方案要写安全措施，用新材料得先查安全，出事要从技术上找原因。
监督与罚则方案审批时卡安全关，检查时翻技术资料，没做到就让重改，严重就扣分。

1.贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助经理做好安全方面的技术领导工作，在本企业施工安全生产中负技术领导责任。

2.领导制定年度和季节性施工计划时，要确定指导性的安全技术方案。

3.组织编制和审批施工组织设计，制定有针对性的安全技术措施。

4.领导安全技术攻关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。

5.对本企业使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制和审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交底工作。

6.参加特大、重大伤亡事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

7.指导和参与对管理人员及特殊工种的安全培训和考核工作。

公司总工程师安全责任制度：项目总工程师安全生产责任

适配人群项目总工程师，专职安全工程师，施工技术负责人使用场景施工组织设计，危险性工程，安全技术交底
制定背景工地常出安全问题，技术这块没人专门盯，怕出事没人管技术安全。
适用范围项目里所有搞施工技术的人和工区。
职责分工项目总工牵头干，各工区技术员执行，项目经理盯着看有没有漏掉。
管理规定编方案必须写安全措施，危险工程方案要审核，交底必须到位，常学操作规程。
监督与罚则总工定期查方案和交底记录，发现没做就补上，出事故要一起分析原因，改措施。

1、对本项目安全生产技术负直接责任，协助项目经理贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和公司制定的安全生产规章制度。

2、在编制施工组织设计（施工方案）时，落实安全技术措施，并在整个施工过程中负责组织实施与监督检查，及时解决施工中出现的安全技术问题。

3、对本项目危险性较大的分部、分项工程的施工方案进行审核。

4、负责向各工区（部门）进行重大或关键部位的安全技术交底。

5、经常组织项目员工学习安全技术操作规程，落实安全作业程序。

6、参加工伤事故的调查分析，负责制定或提出改进安全技术措施的方案和意见。

公司总工程师安全责任制度：矿长总工程师安全责任追究

适配人群矿长，总工程师，安全监督员使用场景矿山作业，安全检查，隐患整改
制定背景怕领导不重视安全，出事没人管。怕工人没培训就上岗，设备不达标，钱没花在刀刃上。
适用范围矿长、总工程师、所有职工、全矿各系统。
职责分工矿长总工是第一责任人。安监人员查问题。职工要配合检查和培训。
管理规定安排工作必须带安全措施。上岗前必须培训。设备器材得达标。安措费要提够也要用对。不能躲检查、瞒隐患。灾害计划要编、要传、要练。
监督与罚则日常有安监员巡查。查出问题当场记、限期改。改不到位通报批评。严重的一律追责。每月开安全会讲落实情况。职工可举报不执行行为。

矿长、总工程师分别是本单位和技术管理的安全第一责任者，若出现下列情况应追究领导责任。

1、安排工作时，忽视安全技术措施。

2、未对本矿职工进行安全教育、培训，即分配职工上岗作业的。

3、使用不符合国家安全标准或者行业标准的设备、器材、防护用品、安全检测仪器的。

4、未按照规定提取或使用安全技术措施或者专项费用的。

5、拒绝安全监督人员现场检查或者在被检查时隐瞒事故隐患，不如实反映情况的。

6、“矿井灾害预防处理计划”不及时制订或传达、贯彻，各系统无长远规划，无应急安全措施。

公司总工程师安全责任制度：各分管矿长、总工程师的安全责任追究

适配人群分管矿长，总工程师，安全技术负责人使用场景矿井安全管理，灾害预防落实，安全费用监管
制定背景怕领导安排工作不讲安全，职工没培训就上岗，设备不达标，钱不花在安全上，检查还躲着。
适用范围各分管矿长、总工程师，还有他们管的系统和职工。
职责分工分管矿长和总工程师是第一责任人，安全监督人员负责查，职工要配合。
管理规定安排工作必须有安全措施；上岗前必须培训；设备器材要达标；安全费用要提够用对；检查不能躲不能瞒；灾害计划要按时做、传达到位。
监督与罚则出了问题就追领导责任；安全监督员天天跑现场；查到问题当场说清；整改不力要通报；连续两次出错要谈话。

各分管矿长、总工程师是本系统的安全第一责任者，若出现下列情况应追究领导责任。

1．安排工作时，忽视安全技术措施。

2．未对本矿职工进行安全教育、培训，即分配职工上岗作业的。

3．使用不符合国家安全标准或者行业标准的设备、器材、防护用品、安全检测仪器的。

4．未按照规定提取或使用安全技术措施或者专项费用的。

5．拒绝安全监督人员现场检查或者在被检查时隐瞒事故隐患，不如实反映情况的。

6．“矿井灾害预防处理计划” 不及时制订或传达、贯彻，各系统无长远规划，无应急安全措施。

公司总工程师安全责任制度：项目总工程师质量责任

适配人群项目总工程师，工程技术员，质量管理员使用场景工程验收，质量交底，技术管理
制定背景怕施工质量出问题没人管
适用范围项目总工程师一个人
职责分工总工自己负责技术质量，项目经理配合，公司来抽查
管理规定按规范图纸施工，交底要到位，外包队伍也要管好，质量问题得处理
监督与罚则开会分析问题，培训质量意识，验收时盯紧，小问题自己处理，大问题报公司，不落实就追责

项目总工程师的质量责任制度

1、对本项目施工的工程质量承担第一技术责任。

2、负责本工程项目的工程技术质量管理工作。

3、负责组织本工程项目的单位工程技术质量交底，协助项目经理抓好全面质量管理。

4、负责加强对外包队伍的技术质量管理。

5、负责组织工程技术人员和操作人员严格按国家规范、设计图纸及施工组织设计施工。

6、负责一般质量问题的调查处理并报公司批准。

7、参加分项工程、分部(子分部)、单位(子单位)工程的工程质量验收。

8、负责本项目人员的质量意识教育和技术、标准、规范的培训工作。

9、负责组织质量分析会，并督促会议所提质量问题的落实。

公司总工程师安全责任制度：企业总工程师工作责任

适配人群总工程师，副总工程师，技术系统负责人使用场景新产品试制，技术改造实施，质量升级攻关
制定背景厂里技术乱，没人统一管。新产品跟不上，质量老出问题。得有人专门抓技术进步和规划。
适用范围总工、副总工、总师办、研究所、试制车间、工艺科。
职责分工总工程师牵头干，副总工帮着干。各部门按分工执行。厂长盯着看落实没。
管理规定技术规划要编好，新品计划要盯紧，图纸标准要审批，质量问题要解决，技术文件要管严。
监督与罚则开技术例会检查进度，厂长考核执行情况。不按规矩办就提醒，再犯就报告厂长处理。重大失误要担责。

(一)职务

1.在厂攻领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。

2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。

3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。

4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。

6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图、主持厂内各种技术鉴定会议。

7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织实施，做到专款专用，保证项目顺利完成。

8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。

9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。

11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。

12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。

(二)职权

1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。

2.受厂长委托有权代表工厂签订技术经济合同。

3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。

4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。

5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。

6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。

7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。

(三)职责

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。

2.对由于领导不力，预见性不足未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。

3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、设备引进、非标设计和技措计划，未按计划完成负责。

4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。

5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。

6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及工厂形象受到影响造成重大损失负责。

7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。

8.对推行产品质量升级规划、tqc计划质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。

9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。

10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。

11.副总工程协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。

公司总工程师安全责任制度：岗位责任

适配人群总工程师，技术负责人，安全技术主管使用场景新设备试用，事故调查分析，劳动条件改善
制定背景以前技术工作和安全老是脱节，出过几次险情。想让技术负责人主动管安全，别光盯着产量。
适用范围管企业里所有技术岗，还有新设备、新工艺、新材料这些事。
职责分工总工牵头，技术部执行，安全部盯着看。各车间技术员也要动手干。
管理规定审批新东西前先过安全关；制度要签字才生效；查生产时必须顺带查安全；事故分析得提技术改进法。
监督与罚则每月技术例会汇报安全进展；安全部每季度抽查记录；没做到的扣当月绩效，严重就调岗。领导带头检查，留照片存档。

(一) 对本企业的安全、防火、工业卫生工作负全面技术领导责任。负责审批安全技术措施，对新设备、新材料、新工艺试行过程中的安全技术问题负责审定。

(二) 审批企业安全技术、工业卫生方面的规章制度，教育工程技术人员遵守并执行安全技术规程、劳动保护法规及企业的安全技术规定。

(三) 在检查生产技术工作的同时，负责安全技术检查和指导。纠正违章冒险作业。

(四) 参加重大伤亡、火灾等事故的调查分析和处理，按照“四不放过”的原则，查明原因，提出处理意见，并组织制定技术防范措施。

(五) 做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工的劳动保护进行研究，制定消除事故隐患及危害职工身体健康的技术措施，不断改善职工的劳动条件。

公司总工程师安全责任制度：项目总工程师-质量责任

适配人群项目总工，技术负责人，质量主管使用场景图纸会审，方案编制，技术交底
制定背景怕施工出错，图纸看不懂，资料乱七八糟，验收老不过。
适用范围项目总工、技术员、质检员、资料员这些干活的人。
职责分工总工带头干，技术员配合，质检员盯着看，项目经理最后把关。
管理规定图纸得先学再审，方案要写清楚，交底不能少，资料及时整，变更要办手续。
监督与罚则每周查一次交底记录，每月看方案执行，资料不全扣分，验收不过重做，问题多的约谈。

项目总工程师质量责任制度

1 贯彻执行国家有关技术政策和企业的各项技术管理制度;

2 贯彻实施国家施工验收规范、规程、行业标准;

3 组织项目技术、质量等与质量有关的职能人员做好技术、质量管理工作，承担项目的技术领导责任;

4 主持编制项目施工组织设计;

5 组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录;

6 负责编制专项施工方案和季节施工措施，并负责贯彻实施;

7 对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理、报送全面负责;

8 负责项目分部工程技术交底;

9 办理设计变更或洽商;

10 组织技术复核;

11 参加检验批和分项工程的质量验收评定;

12 参加分部(子分部)、单位(子单位)工程质量验收评定;

13 审核材料计划;

14 负责"四新"技术的推广应用和成果总结。