总经理安全生产责任制度

适配人群企业主要负责人，安全生产领导小组，安全管理制度制定者使用场景安全责任落实，事故隐患处置，安全制度建设
制定背景以前安全没人管太乱，出过事也找不到人负责，想让安全有人盯、有章可循。
适用范围公司所有人，特别是管安全的领导和一线干活的员工。
职责分工总经理带头抓，安全部门具体干，各部门负责人配合，工会监督提醒。
管理规定安全制度必须建起来，每月开安全会，出事马上报、马上查、马上改。
监督与罚则开会布置任务，检查记录留痕，没做到就通报，出事要追责，还要组织大家学教训。

1、对公司的安全工作负全面责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，自觉接受国家监察和群众的有关安全监督，服从行业管理。

2、负责公司安全制度建设，确立公司安全生产工作体制和管理机构。组织制定公司的各项安全生产规章制度，全面落实“安全第一，预防为主”的方针。

3、每季度主持召开一次安全生产领导小组会议，研究公司安全生产、劳动保护、宣传教育等安全工作。对公司安全状况，特别是重大问题，提出决策性意见，并在经营、时间、人员组织安排方面予以安排和支持。

4、发生因工伤亡事故或者发现重大事故隐患，及时组织事故分析，采取防范措施，并按规定向上级有关主管部门报告。对事故责任者进行处理，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。

总经理安全生产责任制度：生产副总经理安全生产责任

适配人群安全分管领导，生产部门负责人，设备管理主管使用场景生产计划部署，设备隐患治理，事故调查分析
制定背景以前安全工作没人盯紧，出事才补救。现在要让安全跟生产一起抓，不拖后腿。
适用范围管公司所有生产部门和一线员工。
职责分工分管安全的副总牵头，各部门负责人执行，安全部门日常检查监督。
管理规定生产计划里必须有安全内容；设备改造要同步配安全设施；隐患必须马上处理。
监督与罚则每月查一次执行情况，没做到的扣绩效；事故要当天报，三天内开分析会；年底评安全先进。

1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。

2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。

3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。

4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。

5、发生事故后，及时组织事故调查，分析和处理并向总经理及上级主管部门报告，并在职工中开展事故分析、教育，防止同类事故再次发生。

总经理安全生产责任制度：岗位责任

适配人群企业主要负责人，安全分管领导，项目负责人使用场景安全会议，隐患整改，事故调查
制定背景以前安全没人管，事故老出，领导开会才说几句，现场隐患堆着没人理。
适用范围集团公司所有单位、部门和施工项目。
职责分工集团公司主要领导带头抓，安全部门具体干，各项目负责人盯现场，安检员天天查。
管理规定安全计划要和生产计划一起编，隐患必须限期改，事故按“四不放过”查到底。
监督与罚则每月开安全会，每季搞大检查，整改不力就通报，出事追责到人，评比先进先看安全分。

(一) 坚持贯彻执行并督促各单位和有关部门认真执行党和国家劳动保护的各项方针、政策、法令和法规。

(二) 对集团公司的安全生产负主要领导责任，定期召开安全会议，在编制年度生产、技术、财务计划的同时，组织编置劳动保护和安全技术措施计划。定期参加安全检查，有计划地解决重大事故隐患，消除粉尘、毒害、噪音，改善职工劳动条件，并督促有关部门实施。

(三) 发生重大伤亡事故，按照“四不放过”的原则组织调查处理追查有关责任者并严肃处理。

(四) 建立健全安全监督检查机构，配备能胜任安全工作的安检人员，并保持安检人员的基本稳定，负责各级领导、工程技术人员、安全专业人员的专业知识的考评，开展安全竞赛活动。

(五) 在评比先进集体及先进个人时，要严格把关，要把安全工作列入主要评比内容之一，对由于违章指挥，违章作业造成重大伤亡事故或在施工过程中存在的安全隐患不认真整改的项目和项目负责人，不得被评为“文明工地”称号和先进个人称号。

总经理安全生产责任制度：岗位责任

适配人群项目经理，安全主管，生产负责人使用场景施工生产，安全检查，事故处理
制定背景以前老出安全事故，领导总得跑现场处理。大家安全意识不强，制度也不太全。
适用范围公司所有部门、所有员工，特别是工地和施工相关岗位。
职责分工分管安全的副总牵头，安全部执行，各部门负责人一起盯，公司领导抽查。
管理规定开会必须讲安全，检查要定人定时定措施，计划里得写安全内容，培训不能少。
监督与罚则每季度查一次，隐患马上改；出事按“四不放过”查；干得好发奖，干砸了开会批评或处罚。

(一) 认真贯彻执行党和国家及上级机关的有关安全、防火、交通、卫生等方面的方针、政策、法规、条例、指示和本公司的各项安全生产规章制度。

(二) 结合公司特点组织有关部门制定公司各项安全生产管理制度和安全生产责任制，检查指导各级有关部门执行情况。

(三) 组织有关人员，定期召开安全会议，总结经验教训，制定防范措施，解决施工生产中出现的各种不安全因素。

(四) 对本公司的安全生产负有直接领导责任。在计划、布置、检查、总结、评比、承包生产工作的同时，要列入安全生产工作内容。

(五) 负责组织季度或不定期的安全检查工作，对查出的事故隐患。要按照“三定”(定措施、定时间、定人员)的原则，抓落实，确保安全生产。

(六) 在编制生产计划时，同时负责编制劳动保护，安全技术措施计划，在安全生产基础上组织好均�生产，注意职工的劳逸结合。

(七) 负责职工安全教育，搞好特殊工种的安全技术培训和各级领导安全知识的培训工作，不定期地举办安全技术知识培训班。不断提高有关人员的安全技术素质。

(八) 每半年主持召开一次安全生产委员会，全面研究安全施工并提出具体实施方案，并对各级领导执行与贯彻国家安全生产方针情况进行考核，督促各尽其责，保证安全生产。

(九) 公司施工现场发生伤亡事故，应立即亲临现场组织有关人员按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，讨论主要责任者的处理意见，并督促职能部门尽快上报事故调查报告书。

(十) 每年总结和交流一次安全生产经验，对有成绩的先进单位和先进个人，以及预防重大伤亡事故有突出贡献的人员，要及时给予表彰，由于违章指挥或违章操作造成重大伤亡事故的单位要及时召开现场会议，共同吸取教训订出预防措施，对其主要责任者按情节轻重给予处罚。