| 制度目标 | 让公司生产更安全，遵守国家法律和公司规定，防止出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总经理负责设机构和任命人。安全部员工和各部门兼职安全员都要进领导小组。 | ||
| 核心条款 | 领导小组要书面任命，每月开会，有纪要。安全部由总经理发文成立，配专职安全员。 | ||
| 执行要求 | 所有任命必须书面写清楚。相关人员要培训、持证上岗。会议纪要组长签字，内容要记全。 | ||
一、目的
为确保公司严格按照国家安全生产的相关法律法规及公司的相关安全管理规定进行生产经营，确保公司的生产安全，特制定本办法。
二、范围
本制度适用于公司安全机构设置与人员的任命。
三、职责
总经理负责机构设置及人员任命。
四、内容与要求
(一)、安全机构的设置
1、公司根据自身的状况和需求，设立符合下列要求的安全工作领导小组:
1)组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。
2)安全工作领导小组成员接受安全管理培训，具备必要的安全知识和能力。
3)安全工作领导小组成员中包括安全部员工及各部门兼职安全员等。
安全工作领导小组每月召开一次会议，审查安全工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括研究的主要内容和实施方案等。
2、、成立安全部
1)由公司总经理确定并发文成立安全部，并配备一名专职安全生产管理(简称安全员)人员。
| 制定背景 | 以前安全工作没人盯紧，出事才补救。现在要让安全跟生产一起抓，不拖后腿。 | ||
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| 适用范围 | 管公司所有生产部门和一线员工。 | ||
| 职责分工 | 分管安全的副总牵头，各部门负责人执行，安全部门日常检查监督。 | ||
| 管理规定 | 生产计划里必须有安全内容；设备改造要同步配安全设施；隐患必须马上处理。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次执行情况，没做到的扣绩效；事故要当天报，三天内开分析会；年底评安全先进。 | ||
1、在总经理领导下，分管公司安全工作，负直接领导责任。坚决执行有关安全生产的法律、法规和政策规定，组织落实上级部门、总经理在安全工作上的决策。
2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，在对下属部门落实生产任务时，必须落实安全生产责任。
3、根据公司安全生产技术措施计划，做到资金落实，人员落实。按时完成公司安全生产技术改造项目，在安排公司新建、改建、扩建和技术改造项目时，保障有关劳动保护设施与主体工程的同时设计、同时施工、同时投产。
4、完善设备安全管理工作，加强设备隐患治理。组织对重大安全技术措施项目的审定和实施，提高本质安全，确保公司安全工作的设备基础和安全保障。