某医院物资报废制度（优选10篇）

某医院物资报废制度

适配人群	仓库管理员，总务科长，行政副院长	使用场景	物资报废，耗材更新，设备淘汰
制定背景	怕东西放太久坏掉，怕医院钱白花掉，怕国家财产悄悄不见。
适用范围	管仓库里积压的日常用品、低值易耗品、医疗文书、破损小物件、固定资产。
职责分工	仓库管理员提申请，总务科长看材料，主管副院长签字，院长拍板，主管部门和财政局最后把关。
管理规定	东西坏了不能乱扔，得按金额分四档走流程；没批完不能动手报废；谁用谁先提，仓库得确认真不能用了。
监督与罚则	每笔报废都要留纸面记录，审批不全就不许处理；查到擅自报废要追着问；总务科不定期翻台账核对实际操作。

医院物资报废制度

为加强医院的物资管理，防止非消耗性损失和国家资产的流失，特制定本制度予以实施。库存日常消耗品和低值易耗品由于库存日久造成物资失去使用功能或霉变的，医疗文书由于新旧格式更换的，由仓库管理员提出报废申请，经查实，按以下条款进行:

1、总额在500元以内的报请总务科长和主管行政副院长审批后方可进行报废。

2、总额在500元至2()oo元的经总务科长和主管行政副院长批准后，再报请院长审批后方可报废。

3、总额在2000元至5000元的，经总务科长、主管行政副院长、院长批准后，行文报请主管部门审批同意后方可进行报废。

4、总额在5000元以上的经总务科长、主管行政副院长、院长批准后，行文报请主管部门批准，再送达市财政局批准方可报废。在用低值易耗品由于破损要求报废的，由使用科室提出报废申请，经仓库管理员确认该物品确无利用价值的，报请总务科长和主管行政副院长批准后方可报废。固定资产报废，由使用科室提出报废申请，经总务科确认后，按该制度的第二款的第二至第四条进行报废

某医院物资报废制度：医院物资盘点赔偿

适配人群	库房保管员，科室护士长，科主任	使用场景	物资盘点，财产赔偿，报损补领
制定背景	怕东西乱丢乱放，账和实物对不上，年底盘点老出错。
适用范围	库房、保管员、科长、科主任、护士长。
职责分工	保管员天天干活，科长每月看清单，科主任护士长管证明和批准。
管理规定	日结月算，账物要对得上，单据不能少，东西堆整齐，先进先出。
监督与罚则	保管员每月交清单，科长审完留底；丢了坏了要赔钱，轻的教育，重的处分，大损失得追查原因。

医院物资盘点、赔偿制度

1.库房物资必须日结月算，年终全面盘点。

2.认真执行采购、验收、领发、登记等制度，做到帐物相符，帐帐相符，单据齐全，手续完整。

3.保管员每月出物资盘点清单，报科长审阅。

4.物资堆放整齐，妥善保管，先进先出，防止积压。

5.因工作失职，不负责任，违反医院规定，造成财产损失，根据情节轻重，给予批评教育，处分或酌情赔偿。

6.凡属使用太久，损坏财产，经有关人员(科主任，护士长)证明可免于赔偿，但要填写报损单，经科主任，护士长，有关领导批准，才能补领。

7.无故遗失，损坏的财产，棉织品、日用物资等，根据情节按物价的100%-50%赔偿。

8.遇有大批财物遗失或霉烂，质量差等造成经济损失，除及时向领导汇报外，应检查原因，追究责任。

某医院物资报废制度：中医院物资发放

适配人群	科室领用人，库房管理员，总务科长	使用场景	物资申领，器械补发，物品退换
制定背景	领东西乱哄哄的，没单子也发，东西老丢，补发没规矩。
适用范围	全院各科室领物资的事儿，都得按这个来。
职责分工	总务科管签单子和批补发，库房负责发东西和下送，科室要交旧换新。
管理规定	没领物单不给发；脸盆暖瓶这些必须拿旧的换新的；报损补发得科长点头；东西不好当天能退换。
监督与罚则	库房每天查单子对账，总务科每月抽查科室旧物回收情况，发现没单发货扣库房当月绩效，退换超时不算数。

医院物资发放制度

一、到库房领取各种物资一律凭总务科签发的“领物单”。无“领物单”，一律不受理。

二、器具、器皿按标准配备后一般不能增加。因报损减少的，经总务科长批准，方可补发。

三、领取相对固定的物品，如脸盆，暖瓶、隔离衣、各种工具等，交旧发新。

四、库房应坚持物资下送制度。

五、科室领用的物品质量、规格不合格者，可在当天内到库房退换。

某医院物资报废制度：一医院物资验收

适配人群	库房管理员，采购经办人，科室负责人	使用场景	物资采购，科室领用，库房管理
制定背景	怕东西乱买乱收，账和实物对不上，浪费钱又难查。
适用范围	所有买来的公用物资，库房、各科室都得照着做。
职责分工	库房负责验收把关，各科室管好自己请购，院里不定期看看执行没。
管理规定	必须先办手续才能入库；发票和实物要一样；没批条的不收；不许拿私人物品换公家货。
监督与罚则	库房卡住入口，谁不按规矩来就不给入库；月底抽查单据；发现混用私物，退回重办；三次出错要谈话。

医院物资验收制度

一、凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收入库手续，方可记账、领用。

二、库房验收时，对数量、质量、规格等应认真检查，并做到发票与实物相符，否则，不予入库。

三、各科室未办请购、审批手续而擅自采购的物品，一律不得验收入库。

四、验收新购物品不得与私人物品调换，或以领物单作验收、入库。

某医院物资报废制度：罗一医院物资采购工作

适配人群	医院采购员，医学工程人员，药械科负责人	使用场景	医用耗材采购，设备订货管理，预算执行监控
制定背景	医院买东西老出问题，价格高、质量差、到货慢，还容易买多了堆着没人用。
适用范围	管采购员、库房、使用科室和所有买东西的事。
职责分工	采购科牵头干，采购员具体做，院领导和纪检组盯着看有没有乱来。
管理规定	多打听行情提建议；死守质量不放松；别瞎买防积压；按计划和预算走；订货前要实地看厂；合同写清品种价格时间责任；快送货少转运降库存。
监督与罚则	每月查采购单和合同，每季度核库存和付款，发现乱买乱签就谈话整改，严重就换人；检查结果贴公示栏。

第一医院物资采购工作制度

一、采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议;

二、严把质量关，认真检查物资质量，力求价格低廉，供货及时;

三、采购的物资要适用，避免盲目采购造成积压浪费;

四、严格按采购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律;

五、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用科室协商，择优订货;

六、签订合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;

七、及时与库房联系，做到购货迅速，减少运输中转运环节，降低库存量。

某医院物资报废制度：中医院物资采购

适配人群	医院采购员，医疗设备科人员，药剂科采购岗	使用场景	医用耗材采购，药品采购管理，医疗器械采购
制定背景	医院买东西老出问题，价格高、质量差、到货慢，还常买多了堆着浪费。
适用范围	管采购员和所有要买东西的科室。
职责分工	采购员自己干活，科长盯着看，院领导抽查落实情况。
管理规定	多打听行情再下单，货比三家挑好的，别乱买没用的，按计划和预算来。
监督与罚则	每月查采购单和合同，发现乱买扣钱，质量出事要赔，定期开会讲问题改做法。

医院物资采购制度

一、采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。

二、严把质量关，认真检查物资质量，力求价格低廉，供货及时。

三、呆购的物资要适用，避免盲目采购造成积压浪费。

四、严格按采购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。

五、外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。

六、签订合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等;否则，造成的损失由采购人员负责。

七、及时与库房联系，做到购货迅速，减少运输中转环节，降低库存量。

某医院物资报废制度：医院物资材料领用

适配人群	科主任，护士长，仓库管理员	使用场景	临床科室领用，急诊物资申领，科室成本核算
制定背景	怕物资乱领乱发，科室花钱没数，账对不上。
适用范围	全院各科室、护士站、仓库、财务室。
职责分工	科主任和护士长管申请，仓库人员管发货，仓库会计管记账，院里不定期查账。
管理规定	必须按月报计划，领物单要领导签字，急用也要开单，所有领用进成本账。
监督与罚则	仓库凭单发货，会计每月做报表，每年盘点一次，缺东西要说明原因，账不对要重核。

医院物资材料领用制度(三)

1.医院对各部门的物资实行按月计划供应。仓库管理人员按物资领用清单(须有科主任或护士长签名)发货。

2.计划外急用物资由科主任，护士长开具相应领物单按规定领取。

3.财产物资领用列入科室成本支出，仓库会计按各科室领物单，将物资的价格、数量、金额等编制财务报表。

4.仓库管理人员仓库会计要做好财产台帐，每年对全院各科室，部门使用单位进行一次财产清点核对。

某医院物资报废制度：x医院物业安全检查

适配人群	保安部副领班，部门安全主管，管理处主管	使用场景	配电房巡检，电梯维保，监控中心值守
制定背景	医院设备多，人流量大，怕出安全事故。天天检查能早点发现问题，不让小毛病变大麻烦。
适用范围	管医学院医院所有地方的安全检查事儿。
职责分工	保安部领班每天查，各部门主管每周查，管理处主管每月带头全院查。
管理规定	日检周检月检都要做，发现隐患马上改。各区域按清单一条条对，不漏项、不马虎。
监督与罚则	检查完填表留痕，问题记下来盯整改。没做好就扣分警告，老出错要罚主管。做得好可能有奖励。

1.0目的

通过对安全工作进行检查，确保安全生产，保证医院内各工作环境及设备设

施的安全。

2.0适用范围

适用于**医学院**医院的综合安全检查。

3.0职责

3.1保安部副领班负责部门的每日安全检查。

3.2各部门主管(负责人)负责对本部门的安全周检查。

3.3管理处主管负责组织各部门负责人对医院进行全面的安全月度检查。

4.0工作制度

4.1安全检查。

4.1.1日检:各部门日检负责人严格按照《安全管理制度》进行检查，保证员工按安全操作规程操作，检查中发现安全事故隐患，要立即进行整改。

a.保安部:由主管或领班负责，填写《保安部工作记事表》。

b.清洁部:由领班负责，填写《清洁部工作记录表》。

4.1.2周检:各部门负责人组织进行安全周检，及时发现安全隐患，堵绝安全漏洞，并在各相关记录上做好详细记录。

4.1.3月检:由管理处主管组织各部门负责人组成安全工作小组，按照《安全管理制度》对医院进行全面的安全检查，发现安全事故隐患要及时督令相关部门进行整改。检查时间为每月最后一个星期的任意一天，检查完毕填写《安全检查整改计划表》。

4.2综合安全检查项目及范围(涉及工程方面由医院维修部门负责)

4.2.1高压配电

a.运行技术参数(电压、电流、温度、声音)记录是否完整清晰。

b.仪表、指示灯是否正常，单线系统图与实际是否相符。

c.直流屏的隔镍电池液位、开关是否正常，电池引线有无氧化腐蚀。

d.高压工具摆放是否正确、整齐、干净，是否过有效期。

e.运行环境是否良好，电柜、地面、绝缘地板是否干净，防鼠网、门闸、铁门是否完好，室内是否有杂物，灯光是否正常。

4.2.2低压配电

a.运行技术参数(电压、电流、功率因数、温度、声音)是否正常，记录是否完整清晰。

b.仪表、指示灯是否正常，单线系统图与实际运行方式是否相符。

c.运行环境是否良好，电柜、地面、绝缘地板是否干净，电柜标签是否清晰。

4.2.3变压器

a.运行参数(温度、声音)是否正常，记录是否完整、清晰。

b.温度显示器是否正常。

c.各防鼠网、铁网是否完好。

d.变压器、母排、地面是否有积尘，室内是否有杂物。灯光是否正常。

4.2.4发电机

a.各电柜仪表、指示灯、开关是否正常，单线系统图与实际开关状态是否相符，电柜门锁是否正常，柜身有无锈迹。

b.发电机组有无漏油、漏水、生锈。

c.压缩机是否能正常起动，管道气瓶有否漏气现象，安全阀、压力表、阀门应正常。

d.运行环境是否良好，排风机是否能正常工作，温度、湿度是否在正常值内，设备外部、机房地面、吸音板是否有浮尘，室内是否有杂物。灯光是否正常。

4.2.5给排水系统

a.各阀门开关是否正常，有无渗漏，各水泵滴漏是否符合有关标准。

b.控制柜磁吸噪声是否过大。

c.各仪表、指示灯、开关是否正常，柜内电线是否整齐、干净。

d.自动抽水功能是否正常，电机起动是否正常，潜水泵是否能正常抽水。

e.运行环境:水泵房内是否有杂物，排水沟是否畅通干净，设备及地面是否干净，地面划线是否清晰，电柜操作通道是否畅通，灯光是否正常。

4.2.6电梯系统

a.轿箱内求救警铃是否正常有效，电梯门安全触发板动作是否有效。

b.选层按钮、外呼梯按钮及显示器是否正常。

c.电梯内照明、通风是否正常。

d.电梯运行是否平稳，平层是否准确。

e.盘车工具应整齐无缺，电源配电柜各开关、磁吸、指示灯、仪表工作是否正常。

f.机房设备、地面是否干净，灯光是否正常，机房内是否有杂物。

4.2.7监控系统

a.监控中心是否正常，测试发现的问题是否已跟进。

b.运行环境是否良好，电柜、地面、墙面是否干净，室内是否有杂物，监控中心空调是否正常，灯光是否正常。

4.2.8车辆及车场

a.车辆是否按位、整齐划一停放。

b.车场设施是否完好，卫生是否整洁。

c.车辆是否存在没有上锁、漏油等安全隐患。

4.2.9人员作业环境

a.高空作业

有无做好高空作业防护与保护的安全措施，高空作业人员操作是否符合安全要求。

b.电工作业

有无按安全操作规程操作，危险部位有无设立警示标志，操作是否符合安全要求。

c.其他作业

凡危及人身安全的其他作业，有无设立警戒标志，有否专人看守作业现场，施工人员是否违反管理规定作业。

4.2.9场地设施环境

a.公共场地、设施环境是否安全，检查公共场地、设施(如走廊、楼道、车场、设备层、天台、窗台、阳台、沙井盖、排水渠、烟道、管井、管道等)是否有危及人身安全，是否完好无损。

b.场地设施有否保养，记录是否齐全。

c.医院危及人身安全的地方有否设置警示标志。

4.3考核与处罚

4.3.1凡检查中发现有安全事故隐患，按每发现一处(或一点)对所属部门直接责任人扣分或警告，并限时整改。

4.3.2管理处检查发现部门对安全检查、安全生产落实不到位，有明显安全事故隐患，对责任部门主管进行处罚，并限时限期整改纠正。

4.3.3部门检查发现员工对安全检查、安全生产落实不到位，未按安全操作规程工

作，对员工进行扣分或警告。

4.3.4对严格执行《安全管理制度》并在检查中无发现安全隐患，或从未发生过安全事故的部门或个人，根据实际可视情给予奖励。

5.0相关文件

5.1《安全管理制度》wi04-27-05

6.0记录

6.1《保安部工作记事表》qr/gr-251

6.2《安全检查整改计划表》qr/27z-003

某医院物资报废制度：二医院物业安全检查

适配人群	物业保安领班，工程维修主管，清洁部领班	使用场景	配电房巡检，电梯维保检查，监控中心值守
制定背景	医院人多事杂，设备又多又老，怕出安全事故。想天天盯着，别让电线乱拉、电梯卡住、漏水漏电这些事发生。
适用范围	只管医学院医院里所有地方的安全检查事儿。
职责分工	保安部副领班每天查，各部门主管每周查，管理处主管每月带头拉人一起查全院。
管理规定	每天按制度查，发现隐患马上改；周检要细，月检要全；查配电、电梯、水泵、监控、车场、高空作业这些地方不能马虎。
监督与罚则	日检填表，周检留记录，月检填整改计划表。查出问题扣分或警告，限期改；改不好罚主管；干得好可能有奖励。

医院物业安全检查制度