医院行政工作制度行政议事规则（优选10篇）

医院行政工作制度行政议事规则

适配人群	院领导班子，行政分管领导，职能科室负责人	使用场景	行政决策，院务管理，班子议事
制定背景	医院行政事太多，乱七八糟没章法。怕决策拍脑袋，想让事情商量着办，更靠谱点。
适用范围	全院行政工作，院长、副院长、科室负责人。
职责分工	院长牵头定调子，副院长分头干活，办公室盯进度，大家一块儿守规矩。
管理规定	大事必须上会讨论，半数以上人同意才算数，自己相关的事得躲开，会里说的不能往外传。
监督与罚则	办公室提前发材料、记会议、催落实；不请假不来会要说明，决议执行不到位要被问；党委和职代会也能监督。

医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。

1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。

2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。

3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是:

(1) 传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;

(2) 部属医院行政工作;

⑶ 研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;

(4) 讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;

(5) 讨论需报上级审批的重要事项;

(6) 听取各职能科室汇报工作;

(7) 其他重要事项。

4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。

5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。

6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。

7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决议要认真执行。出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。

8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。

9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。

10、特殊情况下，院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院办行政人员，科室对接负责人，医院分管院长	使用场景	上级检查指导，兄弟单位来访，院内食堂接待
制定背景	怕接待太铺张，乱花钱，陪的人太多，没审批就开吃，来太多人天天吃。
适用范围	全院所有科室和工作人员，管吃饭招待这事。
职责分工	院办是总管，谁要请客得找他们办手续。院长拍板决定能不能吃、谁陪、花多少。食堂只认院办的单子。
管理规定	不许乱请客，必须先批再吃。院内吃饭按人头控钱数，超了不给报销。院外吃饭不能点贵烟酒，一桌最多四百块。
监督与罚则	院办盯着流程走没走对，食堂卡着没单子就不做菜。查到没批就吃，或者超标，扣钱不报账，还可能被说。

医院行政工作制度--公务接待工作的规定为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:

1、规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。

2、严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。

3、严格控制接待标准。在院内食堂接待来宾，8人以上的，餐费根据不同情况控制在每台200-350元之内;少于6人的，由院办酌情决定餐费标准。擅自超出标准的，医院不予报账。在院外酒店接待来宾，应厉行节约，一律用较便宜的地产烟酒，不得上昂贵的烟酒菜肴，餐费控制在每台400元之内，特殊情况需超标接待的必须请示院长批准同意。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院办人员，科室负责人，分管院领导	使用场景	公务接待，检查指导，参观交流
制定背景	怕接待太铺张，陪的人太多，乱接待，浪费钱。上面要求节约，医院也得照办。
适用范围	全院所有科室和工作人员，管接待吃饭这事。
职责分工	院办是大管家，安排接待、开单子。院长拍板批不批。食堂只认院办的条子。各科室要先打报告。
管理规定	不能自己随便请客。吃饭前必须院长点头。餐标有数，超了不给报销。烟酒要便宜，不能点贵的。
监督与罚则	院办盯着流程走，没手续食堂不给做。财务查发票，超标不报。谁乱来，扣钱或批评。每月抽查接待单子。

为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:

1、规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。

2、严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。

3、严格控制接待标准。在院内食堂接待来宾，8人以上的，餐费根据不同情况控制在每台200-350元之内;少于6人的，由院办酌情决定餐费标准。擅自超出标准的，医院不予报账。在院外酒店接待来宾，应厉行节约，一律用较便宜的地产烟酒，不得上昂贵的烟酒菜肴，餐费控制在每台400元之内，特殊情况需超标接待的必须请示院长批准同意。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	科室负责人，业务主办岗，备岗执行人	使用场景	政务窗口，应急值守，人员缺勤
制定背景	怕有人请假出差时工作断档
适用范围	各科室所有岗位人员
职责分工	各科室自己定ab岗人选，科长盯落实，b岗要主动补位
管理规定	a岗走前必须交接，b岗得马上顶上，接待办事、收材料、处理急事都得干
监督与罚则	平时要互相教业务，顶岗时得负起责，没交接或不顶岗就追责，科长定期查执行情况

一、ab岗工作制是指各科室在合理设置工作岗位、完善工作职位职责的基础上，在相近岗位之间，实行顶岗或互为备岗的制度。当a岗因故不在岗时，b岗应主动顶岗，及时办理一般性事务或紧急公务。确保工作的连续性，方便群众办事，提高行政效率和公共服务质量。

二、各科室根据各自的实际情况，确定a、b岗责任人，明确相应职责，并有计划、有步骤地对备岗责任人进行业务知识培训;ab岗责任人确定后，一般应保持稳定。

三、ab岗承担人的工作职责

(1)当a岗承担人离岗期间，b岗承担人除做好本职工作外，承担a岗的以下工作:

①接待a岗的来访人员，对有关问题作一般性解答:

②受理a岗一般性事务工作，对不能处理的事项，应认真做好记录或及时与a岗取得联系;

③请示本科室(单位)负责人同意后，处理a岗的急办事项。

(2)a岗承担人离岗前，必须提前向b岗承担人做好交接工作;a岗承担人因特殊原因来不及移交的，电告科室(单位)负责人或分管负责人和b岗承担人，b岗承担人要立即顶岗。

①b岗承担人在顶岗期间，对a岗的工作应认真负责，享有a岗责任人的职责和权利，并对执行的a岗工作结果负相应责任。

②a岗承担人离岗期间，必须与b岗承担人保持电话等通讯工具的联系。

③a岗承担人外出返回后，b岗承担人应告知a岗离岗期间处理工作的有关情况，并将有关文件资料移交a岗承担人。

④a岗承担人和b岗承担人同时离岗期间，由科室(单位)负责人或分管负责人亲自或指派其他人做好相应事务的落实工作。

四、a岗责任人因学习、公出、请假等原因离岗时，科室应落实b岗顶岗，a岗责任人向b岗责任人做好工作交代。因特殊原因不能及时交代的，b岗责任入应当主动顶岗。

五、两岗要互相传授备岗业务知识、操作规程和技能。b岗责任人在顶岗期间，同时做好本岗和a岗工作，并兼有a岗的职责权利，对执行a岗工作结果负有相应责任。

六、a岗责任人因故离岗没有做好交代的或b岗责任人在有交代情况下而没有履行顶岗职责的，按有关规定给予责任追究。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院领导班子，院办负责人，职能部门主任	使用场景	行政查房，临床调研，科室督导
制定背景	领导老在办公室，不了解一线真实情况。
适用范围	临床、医技、行政、后勤所有科室和值班点。
职责分工	院长带头查，院办主任必须到场，职能部门按需参加。
管理规定	查房时间地点院长定，科室要提前准备，不能糊弄应付。
监督与罚则	院办记清楚每条意见，盯紧谁来办、啥时候办完，办不了得说明白原因。

1、院领导行政查房是院领导深入临床、医技、行政、后勤各科室、值班调查研究，直接掌握情况，检查指导工作及时解决问题的一项工作制度。

2、院领导查房由院长主持，全体院领导、院办主任参加，根据查房重点，由院办通知有关职能部门负责人参加。

3、院领导查房时间和查房重点，由院长根据具体情况确定，院办通知有关科室做好相应的准备工作。

4、院办负责做好查房记录和催办落实工作，有关部门根据院领导查房意见应及时将办理结果向院办或院领导报告。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院长，副院长，院办公室主任	使用场景	医院管理，行政决策，院领导议事
制定背景	医院行政行为有点乱，决策不够科学民主，怕出错，得有个规矩管一管。
适用范围	全院所有行政工作和院领导、科室负责人。
职责分工	院长牵头定方向，副院长们各管一块，办公室负责会务和盯落实，大家都要守规矩。
管理规定	大事必须上院长办公会，半数以上人到才开会，半数以上同意才算数，自己事要回避，不能乱说会议内容。
监督与罚则	办公室提前发通知、送材料、记会议、催执行；院领导请假要打招呼，决议必须照办；党委和职代会随时盯着，重大事项还得听职工意见。

为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。

1、医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。

2、院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。

3、院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。会议的主要议题是:

(1)传达贯彻上级的指示、决定和重要会议精神;

(2)部属医院行政工作;

(3)研究讨论医院管理、行政事务、人事调动和调配等方面的问题;

(4)讨论和审议医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等并作出相应决议;

(5)讨论需报上级审批的重要事项;

(6)听取各职能科室汇报工作;

(7)其他重要事项。

4、院长办公会必须坚持民主集中制原则，充分发扬民主，实行正确集中。院长办公会半数以上组成成员出席方能举行，半数以上组成成员同意方能对讨论的事项形成决议。

5、院长办公会的议题由院长提出，或由副院长和有关职能部门提出，由院长决定。

6、院长办公会凡讨论涉及与会人员本人及其亲属的问题，本人必须回避。

7、院领导如因故不能出席会议，必须向院长或主持人请假，对在会议上形成的决议要认真执行。出席会议的所有人员对讨论中不宜公开的情况要严格保密。

8、医院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，一般在前一天将院长办公会召开的时间和议题通知与会人员，并送传讨论的有关资料，同时负责做好会议记录以及督促检查各科室、各部门贯彻执行会议决议。

9、医院行政决策接受党委和职工代表大会的监督，对于事关医院发展全局和职工群众根本利益的重大举措、重大改革方案以及有重大影响的基本建设项目，在作出决策前必须充分论证，并根据需要通过召开座谈会等形式，直接听取干部职工的意见和建议，或提交职工代表大会讨论决定。

10、特殊情况下，院长可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事项。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院领导，职能科室负责人，分管副院长	使用场景	行政决策，人事任免，制度修订
制定背景	医院事情多，领导和科室之间沟通不畅，容易扯皮。得有个正式场合统一拍板，避免各自为政乱决策。
适用范围	院长、院领导、各职能科室负责人。
职责分工	院长主持会议，院办公室负责准备记录和督办，分管领导先审议案，科室提问题。
管理规定	开会前必须交议案，写清政策依据和初步意见；参会不能迟到早退，请假要提前说；临时碰头会只处理紧急事。
监督与罚则	办公室发通知落实决议，编纪要留痕，定期查执行情况；没落实的要问原因，拖着不办的点名提醒。

1、会议由院长主持召开，全体院领导和有提案的相关职能科室负责人参加，必要时各职能科室负责人全部参加。

2、会议内容:主要是传达、贯彻上级指示、文件精神，听取各职能科室汇报工作，研究讨论医院管理、行政事务、人事调动、调配等方面的问题。对医院重要规章制度、发展规划、年度计划、改革方案和管理措施、人事奖惩等作出相应的决议。

3、部门需要提交院长办公会讨论的问题，必须事先提交议案，根据政策依据提出初步意见，经分管领导审核同意后，由院长决定。

4、院办公室负责院长办公会议的各项准备和组织工作，汇总各部门需要提请会议讨论决定的问题，并做好会议记录，必要时编印会议纪要，并负责督促检查各部门贯彻执行会议决议。

5、会议决定的事项，由办公室发出具体通知，送达有关部门贯彻落实。

6、参会人员要严格遵守会议纪律，按时参会，无特殊情况，不得迟到、早退，有事不能出席者必须事先向会议组织者请假。

7、特殊情况下，可临时召开院领导碰头会讨论决定有关事宜。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	院领导班子，科主任，护士长	使用场景	医院管理，科室协调，行政决策
制定背景	医院会议太多太乱，时间不固定，议题没人管，开完没人落实，院长和科长都头疼。
适用范围	全院所有领导、中层干部、职能科室、临床医技科室、全体职工。
职责分工	院长牵头定方向，分管院长抓落实，办公室主任盯进度，各科负责人自己管好会。
管理规定	办公例会每周一，中层会每周三，晨会每天早上，科务会每周一次，职代会每年一次。
监督与罚则	议题要填单子交办公室，会后任务分到分管院长和科室，办公室催进度并报院长，没完成要说明原因。

一、院长办公例会

院长办公会由院长主持，由院领导和办公室主任参加，每周一次，周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见，亦可根据会议内容，由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题，由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题，可以填写议题单，提交医院办公室，由医院办公室主任向院长汇报后，安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题，由分管院长与有关职能科室组织实施，院办公室负责协调督促，并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

中层干部会议由院长主持，各科室负责人、护士长参加，原则上每周召开一次，周三进行。中层干部会议由院办公室协助院长或副院长做好各项准备工作，主要内容传达上级指示、开展政治学习、小结上周工作、布置本周工作。

三、行政办公会

由分管院长主持，由行政职能科室负责人参加，不定期举行。主要内容总结当前工作，包括行政管理、人事管理、后勤保障、医疗护理质量、制度落实、服务态度、医德医风、财务管理等工作情况，布置下一阶段工作和临时性紧急任务。

四、职工代表大会

每年举行一次，由医院工会负责筹备和主持，职工代表参加。会议听取院长汇报一年来的工作，审议并通过次年工作计划，讨论通过有关重要的议案。

五、科务会

由科室负责人主持，全科人员参加，每周一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。

六、晨会

由科室主任或护士长主持，传达中层干部会议及医院各种会议精神，值班医护人员汇报急诊入院及危重病人的情况，进行交接班，解决存在的问题，布置当日工作。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	行政副院长，职能科长，值班中层干部	使用场景	夜间值守，重大抢救，紧急会诊
制定背景	白天没人管全院事，晚上半夜出问题找不到领导，怕耽误抢救和安全。
适用范围	医院所有行政干部，轮值时管整栋楼的事。
职责分工	院办排班，副院长盯着，值班干部自己干，院长最后兜底。
管理规定	必须接电话、查水电治安、处理突发抢救、不乱派车、记清每件事。
监督与罚则	每天交班写清楚，没做完的要说明白，漏事扣分，院长随时抽查记录本。

一、医院行政总值班制度是指医院行政干部在非正常工作时间内代表院长行使全院行政指挥权，以保证医院正常运行而设的一种管理制度。行政总值班由医院领导和各职能科室中层干部轮流担任，由医院办公室负责安排值班。

二、行政总值班的主要职责

1、处理非办公时间的医务、行政、后勤和临时事宜，来访接待，来电记录、回复及与医院业务、行政管理有关的咨询工作。

2、负责传达上级的重要指示和通知精神，并负责处理有关事宜。

3、组织、协调全院性的重大抢救，紧急的院内外会诊等突发性重大紧急医疗工作。

4、处理临床、医技科室的请示报告，解决紧迫的后勤保障问题。

5、检查各科工作人员午间、夜间工作情况，以及全院水、电、治安等工作。

6、对于在值班时间内发生的重大工伤、交通事故、大批中毒或特定传染病、紧急伤病情况等，在组织处理的同时应立即报告院长;对紧急的重大手术、医疗事故等应及时报告院长并通知有关部门作出相应安排。

7、派车只限于接急诊及医疗、救护用车。

三、行政总值班人员必须认真履行职责，按制度办事，做好值班记录和交接班工作，凡本班未处理的重要事情，应对下一班明确交待，并及时报告院长责成有关部门处理或由下一班负责组织处理。

四、值班期间保持通信畅通，电话保持24小时开机。

五、有关行政总值班顺序和要求详见医院办公室有关规定，行政副院长为总值班分工领导，院办负责组织实施。

医院行政工作制度行政议事规则：医院行政工作

适配人群	临床医师，护士长，科主任	使用场景	急诊抢救，重大手术，传染病上报
制定背景	怕出事没人管，怕小事拖成大事，怕信息堵在半路没人知道。
适用范围	全院所有科室、所有医生护士、所有值班人员。
职责分工	科主任最先盯，医务科接着管，院领导最后把关，纪检随时查漏。
管理规定	九种情况必须马上报，不能拖、不能瞒、不能自己硬扛。
监督与罚则	电话先说清，书面补材料，超时没报要问话，漏报两次扣绩效，重大隐瞒直接谈话。