| 设立背景 | 研究院要完成全年产值目标，得有人管生产计划和流程。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯项目进度、分设计人员、开生产会、定管理标准、保产值达标。 | ||
| 工作内容 | 排生产计划、查项目进展、调人力分配、开分析会、写总结报告、控成本支出。 | ||
| 协作关系 | 向院长汇报，跟设计师、项目经理、财务人员打交道，配合做审查和方案评估。 | ||
职位描述：
岗位职责：
1、负责策划研究院的生产管理与协调工作，落实生产计划和流程，确保完成全年产值目标；
2、负责策划研究院生产的过程管理与监控，制定生产管理标准和流程，组织项目各阶段的设计、审查、监督和总结工作。
3、根据项目与生产计划，掌握项目生产进度，合理组织分配设计人员，做好各项目与生产之间的平�工作；
4、负责定期召开项目与生产工作会，分析项目与生产情况，提出解决办法和措施
5、协助院长做好生产团队管理、生产成本控制及项目经营管理工作；
6、完成上级领导交办的其他工作。
| 制定背景 | 怕接待太铺张，乱花钱，陪的人太多，没审批就开吃，来太多人天天吃。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和工作人员，管吃饭招待这事。 | ||
| 职责分工 | 院办是总管，谁要请客得找他们办手续。院长拍板决定能不能吃、谁陪、花多少。食堂只认院办的单子。 | ||
| 管理规定 | 不许乱请客，必须先批再吃。院内吃饭按人头控钱数，超了不给报销。院外吃饭不能点贵烟酒，一桌最多四百块。 | ||
| 监督与罚则 | 院办盯着流程走没走对，食堂卡着没单子就不做菜。查到没批就吃，或者超标，扣钱不报账，还可能被说。 | ||
医院行政工作制度--公务接待工作的规定为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:
1、 规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。
2、 严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。