| 制定目的 | 怕夜里出事没人管，怕电话漏接耽误大事，怕紧急情况没人协调。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 医院晚上和节假日值班的干部。 | ||
| 职责分工 | 值班人盯现场，二线领导兜底，科室负责人配合处理。 | ||
| 管理要求 | 守岗不离位，电话记清楚，大事马上报，保卫要巡查。 | ||
| 监督与检查 | 院办查记录，领导看落实，漏记漏报扣绩效，问题反复出要换人值。 | ||
附属医院医院总值班职责
1、院行政总值班工作由各职能科室副科以上管理干部共同承担，院办公室统一管理与负责排班，实行医院非办公时间每日轮班制。
2、值班人员应严格履行职责，认真做好值班记录。做好上级指示电话或其他重要电话记录(包括时间、对方单位、姓名、详细内容)，必要时及时向当日值二线班的院领导汇报。凡本班未处理完的事情，应及时报告院领导和有关科室及时处理。
3、值班人员在值班时间必须坚守工作岗位，认真处理好非办公时间的业务和行政方面临时性重大事宜，及时传达上级指示和紧急通知等事项，对某些重大问题的处理应及时请示报告当日二线班院领导和有关科室负责人，共同研究解决办法。
4、发生医疗方面的紧急情况，如院外抢救及会诊等，值班人员在征得二线班院领导的同意后，可直接同有关科室负责人取得联系，指派参加医疗抢救和会诊的人员。
| 制度目标 | 管好财政的钱，不让钱乱花，让每笔钱都用在该用的地方，安全又有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 财政所负责监督和检查，各单位要如实上缴收入，按程序申报使用，区财政局审批大额事项。 | ||
| 核心条款 | 钱要专款专用，先批后支，收支两条线，严禁挪用、坐支、空白凭证盖章，印鉴不能一人管。 | ||
| 执行要求 | 支出按预算和计划办，非税收入全额上缴，专项资金按项目进度拨，现金超3万要报批，建立日常检查和实时监控。 | ||
为了规范财政性资金管理，确保财政资金安全，实现资源优化配置和依法理财，提高财政资金使用效益，根据国家有关规定，结合本地实际，特制定本制度。
一、本制度适用于乡镇财政管理的所有政府性资金(本级财政预算内安排的资金、预算外资金，上级财政部门和业务主管部门下拨的各类专项资金，政府性贷款，其他资金)。
二、财政性资金管理原则
(一)科学合理、公开透明的原则。符合国家有关方针政策，符合地方经济发展和公共财政的要求，提高财政性资金使用的透明度。
(二)量入为出、统筹安排的原则。根据财力情况，统筹安排，突出重点，集中使用，注重效益。
(三)明确职责、严格审批的原则。严格按照权限和程序审批，不允许越权超范围审批。
(四)规范运作、严格监管的原则。
| 制定背景 | 医院行政事太多，乱七八糟没章法。怕决策拍脑袋，想让事情商量着办，更靠谱点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院行政工作，院长、副院长、科室负责人。 | ||
| 职责分工 | 院长牵头定调子，副院长分头干活，办公室盯进度，大家一块儿守规矩。 | ||
| 管理规定 | 大事必须上会讨论，半数以上人同意才算数，自己相关的事得躲开，会里说的不能往外传。 | ||
| 监督与罚则 | 办公室提前发材料、记会议、催落实；不请假不来会要说明，决议执行不到位要被问；党委和职代会也能监督。 | ||
医院行政工作制度--行政议事规则为规范医院行政行为，保证医院科学民主决策，根据上级的有关决定，特制定本议事规则。
1、 医院实行院长负责制。院长主持医院行政全面工作，副院长协助院长按分工负责处理分管工作，同时要关心医院全面工作，对于重要情况要及时向院长报告;对于工作中带有普遍性的矛盾和问题，要认真调查研究，向院长提出解决问题的意见和建议，涉及其他副院长分管的工作，要同有关副院长商量决定。
2、 院长办公会议是医院行政议事决策的主要形式，医院工作中的重大事项，必须经院长办公会议讨论决定。
3、 院长办公会议由院长召集和主持，或由院长委托的院领导召集和主持，全体院领导出席，有议题的相关科室负责人列席会议。一般每月召开2-3次。
| 制定背景 | 病人老有怨气，医生护士态度有时不好，服务不够细。想让看病更暖心，多听病人心里话，及时改问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室、医生、护士、行政人员，还有来住院和门诊的病人。 | ||
| 职责分工 | 院长总负责，党委办公室管具体事，各科主任护士长配合执行，党办还要检查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 每月开座谈会听意见，设意见箱和举报电话，挂牌上岗，不准收红包，不准乱开药乱检查，解释要耐心。 | ||
| 监督与罚则 | 护士长每月报情况给党办，党办汇总后开会定整改办法，科室必须按时改，改得不好扣考核分，督查组会回头看。 | ||
医疗卫生行业是与人民群众生活密切相关的"窗口行业"，也是社会主义精神文明建设的重要阵地。为进一步改善服务态度，提高服务质量，增进医患双方的相互理解，为病人提供温馨、细心、爱心、耐心的医疗服务，现将医院主动定期收集征求病人意见制度规定如下:
一、此工作由院长负总责，党委办公室具体负责组织实施、监督检查、整改落实等。
二、主动定期收集征求病人意见的方式方法:
(一)定期组织召开“行风建设(工休)座谈会”。由院领导主持，定期召开院级座谈会;由科主任或护士长主持，每月召开科室座谈会。通过面对面的形式听取患者及家属的“怨言”，收集意见及建议，解答患者提出的各种问题。
(二)聘请行风评议监督员。
| 制定背景 | 以前设备采购乱，科室自己买，型号不统一，维修没人管，账目对不上，老丢东西。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有医疗和科研用的仪器设备。 | ||
| 职责分工 | 设备科是大管家，各科室管自己用的，分管院长批大事，使用人负责日常保管。 | ||
| 管理规定 | 按计划买，贵重设备要多人一起挑；进库出库必须登记；贵重设备要验收建档案；仓库要分类放好、防潮防丢。 | ||
| 监督与罚则 | 设备科每月查账物对不对，每季度查设备保养情况；发现没登记或乱放，先提醒，再扣当月管理分；严重问题报院领导处理。 | ||
一、凡属医疗、科研所需的仪器设备，均由设备科负责采购、供应、管理和维修。
二、根据各科订购计划和储备情况，编制采购计划，报分管院长批准执行。
三、一般医疗器械、设备按计划要求的品名、规格、型号、数量进行采购，贵重设备应会同有关科室人员进行采购。
四、购入的器械、配件、设备等必须履行严格的出入库手续。
五、购入或调入的国内外贵重设备，应由领导和有关人员参加验收，然后入库建帐建卡，建立技术档案，如发现问题应及时同有关部门联系，按规定进行处理。
六、设备仓库要按器械、设备的性质分类，要求帐物相符，保持通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
七、各种器械、设备须有专人负责请领和保管，贵重设备应指明专人使用，并定期检查、维护和保养。
| 制度目标 | 管好每天调度工作，盯紧安全问题，让生产不乱套，事故能快处理，计划能落地。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 主任总负责，开调度会、查隐患、组织抢险；副主任配合干活，盯班次、保畅通；调度员守岗报数、传指令、记台账。 | ||
| 核心条款 | 不准违章指挥作业，事故必须马上报，数据要准要全，交接班要面对面签字，24小时有人盯。 | ||
| 执行要求 | 每天开调度会，每旬搞分析会，下井查情况要勤，报表当天清，命令必须执行，不落实就通报，领导指示要跟踪反馈。 | ||
调度室主任安全生产责任制
1、负责组织指挥协调全矿的安全生产，认真解决安全生产过程中存在的问题，落实公司年、季、月度安全生产计划。
2、负责组织每天调度会和每旬生产分析会。
3、负责解决采掘区队班汇报问题。
4、负责组织对本矿生产中出现的安全隐患处理工作。
5、负责组织指挥事故的抢险工作，依据事故的处理规定程序上报领导和有关部门，并组织事故分析会。
6、经常深入井下，了解全矿安全动态及生产环境的变化情况，及时汇报和平衡及解决安全生产管理中的问题。
7、负责传达上级和矿领导有关安全生产指示，认真贯彻执行请示和回报制度，做到上情下达，下情上报及时准确。
8、协助矿长负责本矿重大风险的控制。
9参加矿组织的安全大检查及安全生产会议和安全办公会议。
| 制度目标 | 让职工结婚生娃有章可循，少跑冤枉路，该休的假能休上，该领的钱不落空。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 院办公室（计生办）管登记发证、查资料、收证明；总务科盯租户孕检；各科室催本部门人按时交材料。 | ||
| 核心条款 | 晚婚晚育多休几天假；一孩上环给3天假；没办《生殖保健服务证》不能生；带环怀孕人流只报一次；49岁以下女职工每年必须孕检一次。 | ||
| 执行要求 | 婚假产假要提前交结婚证户口本；节育手术凭医院证明休假；孕检必须按时交证明；不交不办手续，不发独生子女费；办公室每月核对一次落实情况。 | ||
实行计划生育是我国的一项基本国策，按照市委、市政府及计划生育部门的有关要求，为进一步加强我院计划生育管理工作，结合我院实际情况，特作如下规定:
一、晚婚晚育
1、女满23周岁，男满25周岁登记结婚为晚婚。双方均属于晚婚者，按国家规定的休婚假18天，婚假3天内不扣工资及绩效，3天以上按实际休假天数扣绩效工资。
2、已婚职工女满24周岁，男满26周岁生育第一胎者为晚育，符合晚育条件的职工应将结婚证、户口簿原件交到医院办公室计划生育管理人员查验，并留复印件留存方可办理《生殖保健服务证》。
3、晚育者除国家规定的产假90天外，还增加产假30天，并给予男方护理假10天。
| 制定背景 | 怕接待太铺张，乱花钱，陪的人太多，没审批就开吃，来太多人天天吃。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和工作人员，管吃饭招待这事。 | ||
| 职责分工 | 院办是总管，谁要请客得找他们办手续。院长拍板决定能不能吃、谁陪、花多少。食堂只认院办的单子。 | ||
| 管理规定 | 不许乱请客，必须先批再吃。院内吃饭按人头控钱数，超了不给报销。院外吃饭不能点贵烟酒，一桌最多四百块。 | ||
| 监督与罚则 | 院办盯着流程走没走对，食堂卡着没单子就不做菜。查到没批就吃，或者超标，扣钱不报账，还可能被说。 | ||
医院行政工作制度--公务接待工作的规定为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:
1、 规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。
2、 严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。
| 制定背景 | 医院科室多，管理容易松散。怕任务落空、纪律松垮、病人不满意。想靠定期检查盯紧各环节。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室，医疗、科研、教学、行政、后勤都算在内。 | ||
| 职责分工 | 院领导带头去查，职能部门负责人必须参加。综合办安排时间、盯落实。各科主任要配合准备。 | ||
| 管理规定 | 每周四下午查房，按内科、外科、医技、后勤轮着来。被查科室得提前整理好材料和问题。 | ||
| 监督与罚则 | 现场能定的事当场拍板，难的上院长办公会。综合办负责回头查执行，职能科室要反馈结果给院领导和综合办。 | ||
人民医院行政查房制度
1.行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。
2.行政查房的主要内容是督查各科室的任务完成情况，包括医务人员上岗情况、劳动纪律、医德医风、职业道德和精神文明建设情况、科室台帐资料及计划落实情况、病人满意度、管理经验、好人好事、存在的主要问题等。
3.行政查房中，被查单位所提的各种问题，由院长当场决定，或由职能部门负责人当场答复，需要研究解决的重大问题应提交院长办公会讨论决定。
4.参加行政查房的人员包括院领导、职能部门负责人及相关人员，参加查房人员必须安排好科内工作准时参加行政查房。
5.行政查房每周四下午进行:第一周大内科系统，第二周大外科系统，第三周医技，第四周后勤。
| 制定背景 | 怕接待太铺张，乱花钱，陪的人太多，没审批就开吃，来太多人天天吃。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全院所有科室和工作人员，管吃饭招待这事。 | ||
| 职责分工 | 院办是总管，谁要请客得找他们办手续。院长拍板决定能不能吃、谁陪、花多少。食堂只认院办的单子。 | ||
| 管理规定 | 不许乱请客，必须先批再吃。院内吃饭按人头控钱数，超了不给报销。院外吃饭不能点贵烟酒，一桌最多四百块。 | ||
| 监督与罚则 | 院办盯着流程走没走对，食堂卡着没单子就不做菜。查到没批就吃，或者超标，扣钱不报账，还可能被说。 | ||
医院行政工作制度--公务接待工作的规定为防止超标准接待、陪餐人数过多、不履行报批程序私自接待和接待过多过滥等浪费现象，根据上级关于公务员接待工作中切实做到勤俭节约的精神，结合医院实际，特制定如下规定:
1、 规范接待工作的管理。医院接待工作统一由院办按规定标准负责安排，其他部门和科室不得办理接待事务(特殊情况科受委托办理)。
2、 严格接待工作审批制度。凡上级机关来院检查指导工作、兄弟单位来院参观和联系工作，需在院内食堂接待的，有关科室需报院长审批，经同意后，到院办办理用餐手续，由院办向院领导请示决定陪客人数和餐费标准。没有院办开出的用餐通知，食堂不得给予安排;需到院外接待的，必须经院长批准，同意后由院办负责安排。