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职能科室负责人

时间：2026-11-11 07:13:35

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：职能科室负责人、院长及院领导、院办主任

制定目的	怕检验出错伤到病人，怕毒株药品乱放出事，怕设备炸了烧了。
适用范围	检验科所有人、所有房间、所有机器、所有药瓶瓶子。
职责分工	主任盯全盘，副主任帮着管，员工守规矩做检查，谁碰毒药谁负责锁好。
管理要求	毒株关保险柜，剧毒药双人管，易燃物离火远，设备用完断电，每天查一遍锁没锁好。
监督与检查	主任天天看记录本，护士长不定期翻抽屉，漏查一次扣奖金，出事立刻停手写检查，每月开小会说问题。

1、在分管院长的领导下，负责本科的临床检验、教学、科研和行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。

3、督促本科人员认真执行各项规章制度、检验操作规程、质量管理和消毒隔离工作。

4、参加部分检验工作，并检查科内人员的检验质量。

5、督促科内人员正确使用与保管毒株、剧毒、易燃、易爆等药品及器材，审签药品器材与报销，经常检查安全措施，严防差错事故。

6、负责本科人员的业务训练、技术考核以及进修、实习人员的培训及教学。

7、确定本科人员分工、调班(临时调度)、值班和外出学习、进修、服务等工作。

8、制定本科的科研计划并组织实施，总结经验，学习使用国内外新成果，不断改进检验技术水平。

制定目的	吸烟会伤害身体，空气变差，病人更难好。
适用范围	医院里所有地方，候诊室、病房、食堂、会议室这些。
职责分工	总务科管大事，各科室管自己地盘，医生护士看见抽烟要劝。
管理要求	贴禁烟牌子，宣传吸烟不好，劝人别抽，不听就按规矩罚。
监督与检查	科室每天看看有没有人抽，总务科不定期查，谁没管好要被提醒，再犯要写说明。

制定背景	人经常换岗，流程乱七八糟。怕有人随便调，影响工作。想把调动这事管明白点。
适用范围	本院所有职工，不管医生护士还是行政后勤。
职责分工	人事科是大管家，科室领导先提意见，分管领导拍板，院长办公会最后定。
管理规定	调科室得先写申请，护理医技要对应部门提意见，高职称和干部调动必须院领导点头。
监督与罚则	没走完流程不能办手续。人事科盯着流程对不对，谁漏了环节就打回去重来。不按规矩来的不给办。

制定背景	怕检查乱套，病人等太久，报告出错没人管，设备用坏伤着人。
适用范围	放射科、b超室、心电图室这些做检查的地方。
职责分工	科室主任带头抓，技师操作，医生配合，院感科不定期查卫生和防护。
管理规定	申请单填全才能做检查，报告当天出，急诊马上做，机器按卡操作，防护装备必须戴。
监督与罚则	晨会集体看片找问题，设备专人保养留记录，查到没戴防护扣绩效，报告写错要重写加签名。

制定背景	大家开会老跑题，精神传不下去，工作布置完没人理，安全问题发现不了，得有个规矩管管。
适用范围	院领导、科室主任副主任、护士长、行政后勤头儿、支部书记。
职责分工	院长或书记主持，院办记事，党办管考勤，职能科室盯落实，分管领导要听汇报。
管理规定	每月至少开一次，主题就那六条，不能乱加；谁主持谁定调，参会人必须到场。
监督与罚则	院办记清楚每件事，谁负责就找谁，超时没干完要催；职能科室查进度，领导随时问结果，拖着不办要被点名。

制定背景	怕出事故伤人伤财。想让车间主动找问题、快改问题。不然小毛病拖成大祸。
适用范围	炼钢厂所有生产车间和管安全的科室。
职责分工	车间主任是第一责任人。安委会管总监督。安全科具体盯落实。每个工人都要参与查隐患。
管理规定	发现隐患马上报。一般隐患当场改。重大隐患停工整改。必须定人定时定措施。不能把问题往上推。
监督与罚则	每月查隐患，每季报台账。安全部门发整改单，到期检查。没按时改就罚款。改不好就挂牌督办。举报有奖，查实就发钱。

制定背景	以前值班没人管，电话没人接，文件送不及时，紧急事没人处理。现在得有人盯住，别出乱子。
适用范围	医院所有行政工作人员，重点是值夜班和节假日班的人。
职责分工	院长办公室牵头安排，带班领导现场管，职能科室人员具体干，院办负责查岗和培训。
管理规定	必须守在值班室，电话马上接，急事立刻报，记录要写清，交接要签字，不能随便换班。
监督与罚则	每天查考勤，每月看记录本，缺岗脱班要登记，问题多的找本人谈话，严重就通报。院办每季度抽查执行情况，留痕备查。

制度目标	保护会计档案不被弄坏、丢掉或泄密，让它能好好当证据用。
职责分工	财务科负责整理立卷和暂存一年；档案室负责接收保管和销毁；领导审批关键事项。
核心条款	原件不外借，特殊要批；账本报表分5年、15年、25年、永久四档保存；销毁要清册双人监销。
执行要求	每年终了后一个月内整理归档；移交前编清册；销毁前鉴定报批双人监督签名留底；复存重要资料。

制定背景	学校管理松散，校风校貌不够好，想靠值班盯紧学生和老师。
适用范围	校级领导、部门领导、年级长、值周班学生。
职责分工	校级领导总值班，各部门领导和年级长轮着值，校长室监督执行情况。
管理规定	按时到岗离岗，查仪容仪表、放学秩序、午休安全、早午读、课间操、眼保健操、卫生、值周效果。
监督与罚则	每天填值班记录，交档案室存查；没到位或漏记要被提醒；校长室抽查记录和现场；问题当场解决不拖。

制定目的	怕发错钱，乱发钱，大家对奖金怎么算不清楚，容易吵架闹矛盾。
适用范围	全院所有拿工资的人，包括在编的、合同工、进修的。
职责分工	领导定规则，科室管考勤，人事核数据，个人要如实报假期。
管理要求	产假按天扣，病假一天扣两天，事假一天扣六天，旷工就没了。
监督与检查	每月考勤表交人事科，综合办抽查，错发要追回，漏报不补，多报不认。

制定背景	医院管理松散，科室问题没人管
适用范围	全院各临床科室
职责分工	院长副院长带队，院办牵头，职能科室配合执行
管理规定	每月初查房，查医疗护理科研教学医德医风纪律物价卫生，现场能办的马上办
监督与罚则	问题交职能科室三天内办完并汇报，院办督办进展，缺陷按规整改，查房记录由院办做

制定背景	以前院务信息不透明，群众看病不清楚，职工也不了解医院情况。大家有疑问，医患容易起矛盾。现在要让事情晒在阳光下。
适用范围	全院所有科室、所有职工，还有来看病的患者和家属。
职责分工	院长带头抓，副院长和副书记配合。各科主任和职能科长具体干。院办天天盯着这事。
管理规定	该公开的必须公开，不能藏着掖着。国家秘密、隐私这些不能碰。其他都要按程序亮出来。
监督与罚则	院办每月查一次公开栏和电子屏有没有更新。职工代表可以提意见。谁漏了没公开，要被提醒补上。年底还要打分评比。

制定背景	医院科室多，管理容易松散。怕任务落空、纪律松垮、病人不满意。想靠定期检查盯紧各环节。
适用范围	全院所有科室，医疗、科研、教学、行政、后勤都算在内。
职责分工	院领导带头去查，职能部门负责人必须参加。综合办安排时间、盯落实。各科主任要配合准备。
管理规定	每周四下午查房，按内科、外科、医技、后勤轮着来。被查科室得提前整理好材料和问题。
监督与罚则	现场能定的事当场拍板，难的上院长办公会。综合办负责回头查执行，职能科室要反馈结果给院领导和综合办。

制定目的	怕夜里出事没人管，怕电话漏接耽误大事，怕紧急情况没人协调。
适用范围	医院晚上和节假日值班的干部。
职责分工	值班人盯现场，二线领导兜底，科室负责人配合处理。
管理要求	守岗不离位，电话记清楚，大事马上报，保卫要巡查。
监督与检查	院办查记录，领导看落实，漏记漏报扣绩效，问题反复出要换人值。

制度目标	管好财政的钱，不让钱乱花，让每笔钱都用在该用的地方，安全又有效。
职责分工	财政所负责监督和检查，各单位要如实上缴收入，按程序申报使用，区财政局审批大额事项。
核心条款	钱要专款专用，先批后支，收支两条线，严禁挪用、坐支、空白凭证盖章，印鉴不能一人管。
执行要求	支出按预算和计划办，非税收入全额上缴，专项资金按项目进度拨，现金超3万要报批，建立日常检查和实时监控。

制定背景	医院行政事太多，乱七八糟没章法。怕决策拍脑袋，想让事情商量着办，更靠谱点。
适用范围	全院行政工作，院长、副院长、科室负责人。
职责分工	院长牵头定调子，副院长分头干活，办公室盯进度，大家一块儿守规矩。
管理规定	大事必须上会讨论，半数以上人同意才算数，自己相关的事得躲开，会里说的不能往外传。
监督与罚则	办公室提前发材料、记会议、催落实；不请假不来会要说明，决议执行不到位要被问；党委和职代会也能监督。

制定背景	病人老有怨气，医生护士态度有时不好，服务不够细。想让看病更暖心，多听病人心里话，及时改问题。
适用范围	全院所有科室、医生、护士、行政人员，还有来住院和门诊的病人。
职责分工	院长总负责，党委办公室管具体事，各科主任护士长配合执行，党办还要检查落实情况。
管理规定	每月开座谈会听意见，设意见箱和举报电话，挂牌上岗，不准收红包，不准乱开药乱检查，解释要耐心。
监督与罚则	护士长每月报情况给党办，党办汇总后开会定整改办法，科室必须按时改，改得不好扣考核分，督查组会回头看。

制定背景	以前设备采购乱，科室自己买，型号不统一，维修没人管，账目对不上，老丢东西。
适用范围	全院所有医疗和科研用的仪器设备。
职责分工	设备科是大管家，各科室管自己用的，分管院长批大事，使用人负责日常保管。
管理规定	按计划买，贵重设备要多人一起挑；进库出库必须登记；贵重设备要验收建档案；仓库要分类放好、防潮防丢。
监督与罚则	设备科每月查账物对不对，每季度查设备保养情况；发现没登记或乱放，先提醒，再扣当月管理分；严重问题报院领导处理。

制度目标	管好每天调度工作，盯紧安全问题，让生产不乱套，事故能快处理，计划能落地。
职责分工	主任总负责，开调度会、查隐患、组织抢险；副主任配合干活，盯班次、保畅通；调度员守岗报数、传指令、记台账。
核心条款	不准违章指挥作业，事故必须马上报，数据要准要全，交接班要面对面签字，24小时有人盯。
执行要求	每天开调度会，每旬搞分析会，下井查情况要勤，报表当天清，命令必须执行，不落实就通报，领导指示要跟踪反馈。

制度目标	让职工结婚生娃有章可循，少跑冤枉路，该休的假能休上，该领的钱不落空。
职责分工	院办公室（计生办）管登记发证、查资料、收证明；总务科盯租户孕检；各科室催本部门人按时交材料。
核心条款	晚婚晚育多休几天假；一孩上环给3天假；没办《生殖保健服务证》不能生；带环怀孕人流只报一次；49岁以下女职工每年必须孕检一次。
执行要求	婚假产假要提前交结婚证户口本；节育手术凭医院证明休假；孕检必须按时交证明；不交不办手续，不发独生子女费；办公室每月核对一次落实情况。