安全生产副职持证上岗制度（优选10篇）

适用场景：加油站运营事故调查处理安全检查整改动火作业审批安全培训考核隐患排查治理

安全生产副职持证上岗制度

适配人群	加油站副经理，安全主管负责人，站级安全管理者	使用场景	加油站运营，事故调查处理，安全检查整改
制定背景	加油站容易出安全事故，得有人专门盯着安全这事。
适用范围	加油站所有员工，特别是管安全的副经理。
职责分工	副经理主抓安全，站长和法人配合，安全部门日常盯。
管理规定	必须持证上岗，每年复训，规章要修订，动火要审批，事故要上报。
监督与罚则	开会分析问题，搞大检查找隐患，培训考核不落人，出错就纠正，不改就追责。

1.按照法律、法规要求，加油站设置主管安全生产工作副经理，是本加油站安全生产工作主管负责人，应对企业的安全生产工作负主要责任。必须经具有资质的安全培训机构的安全考核后，持证上岗。

2.对取得的《安全资格证书》每年要进行复训工作，学习最新的安全生产管理知识、法律法规等。

3.主管副职应协助法人代表或站长组织制定、修订和审批生产安全规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划，并组织实施。

4.严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，监督检查生产职能部门安全职责履行和各项安全生产规章制度的执行情况，及时纠正生产中的失职和违章行为。

5.应组织生产职能部门对应呈报上级主管部门的生产事故的调查处理，并按规定及时向上级安全和生产部门报告。

6.应组织安全生产大检查，落实重大生产事故隐患的整改，负责审批特级动火。

7.负责安全培训、教育和考核工作，各个岗位人员必须经过安全教育培训，持证上岗。

8.应定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

9.按规定负责返回“安全生产保障金”的使用管理。

10.组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进加油站和个人。

11.按照上述安全职责，每年制定年度安全工作计划，逐条落实在当年具体工作安排中。

安全生产副职持证上岗制度：客运站安全生产事故报告及处理

适配人群	部门负责人，单位主管领导，事故调查组成员	使用场景	重大安全事故，伤亡事故，现场应急处置
制定背景	以前出事没人及时说，现场乱糟糟的，查不清咋回事，大家心里没底。
适用范围	单位里所有人，所有部门，所有安全事故。
职责分工	负伤者和现场人要马上报，部门领导收第一手消息，主管领导管大事，调查组专门查清楚。
管理规定	出事立刻报领导，重大事故要逐级上报，现场得保护好，抢救人和财产不能拖。
监督与罚则	调查组能随便问人要资料，谁不配合就罚钱或开除，严重就送司法机关，处理意见得领导点头才生效。

1、安全生产事故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。

2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告单位主管领导。

3、单位主管领导接到重大安全事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。

4、对于重大安全事故，单位主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：

（1）事故发生的时间、地点、单位；

（2）事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；

（3）事故发生原因的初步判断；

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况；

（5）事故报告单位。

5、发生重大安全事故的，应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。

6、一般性责任事故，由各部门领导负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由单位组成事故调查组，进行调查。

7、事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。

8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经单位主管领导同意后，由发生事故的主管部门负责处理。

9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由单位主管部门按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，单位按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

安全生产副职持证上岗制度：车辆安全生产投入保障

适配人群	车辆安全管理员，财务资金管理员，项目安全负责人	使用场景	工程项目，安全投入，隐患整改
制定背景	怕车子出事没人管钱，安全培训买不到东西，设备坏了修不了，检查也做不全。
适用范围	管公司所有工程用车和开车的人。
职责分工	财务部管钱，车辆安全部管计划和报批，各部门用钱要按清单来。
管理规定	钱只能买车、修车、发防护用品、搞培训、查隐患、建救援队。不能拿去发工资或买办公用品。
监督与罚则	财务每月对账，安全部每季度查花销是否合规，发现乱用要补回钱并重做计划，严重就通报。

1、公司设立车辆安全生产专项资金专户，车辆安全生产措施费专用于保障工程项目车辆安全生产，实行专款专用，不得挪作他用。

2、费用的提取:公司保证车辆安全费用，专项用于车辆安全生产。

3、费用的使用:车辆安全生产费用专款专用，不得挪作它用。经费支出主要用于:职工的安全教育培训;职工劳动保护用品的配备;车辆安全设施的购置、维护、保养;车辆安全隐患整改;车辆安全生产检查;应急救援队伍的建设、应急救援器材、设备的购置等。

4、费用管理:由财务部门对车辆安全生产资金进行统一管理，并根据年度车辆安全生产计划，做好资金的投入落实工作，确保车辆安全投入迅速及时。

5、车辆安全投入如当年未能使用完，应当转入下一年度的车辆安全投入计划内，

不得挪作他用。

6、如当年车辆安全投入不够，由车辆安全管理部门写出计划报公司批付。

安全生产副职持证上岗制度：某工程安全生产事故报告处理

适配人群	项目经理，安全员，施工班组长	使用场景	工地事故，高空坠落，机械伤害
制定背景	工地老出事，轻伤重伤死亡都有，报告乱七八糟，现场乱动，调查拖拖拉拉，得管一管。
适用范围	所有在建工地、施工人员、项目经理、安全员、分公司和总公司。
职责分工	项目经理是第一责任人，安全员盯现场，分公司收表汇总，总公司管大事故上报。
管理规定	轻伤当天报，重伤死亡马上报；现场不准动，人证物证留好；调查15天内做完，特大事故一个月内结案。
监督与罚则	每月查报表交没交，现场抽查保护情况，漏报瞒报扣绩效，整改不力通报批评，事故处理结果要公示。

工程安全生产事故报告处理制度

一、安全事故报告制度

(1)安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故)。

(2)轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。

(3)重伤和死亡事故要立即上报总公司及当地安全监督部门。

二、事故现场处置制度

(1)事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

(3)保护好事故现场。

三、伤亡事故调查、分析制度

(1)企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。

(2)发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。

(3)工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。

(4)事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。

四、伤亡事故的处理制度

(1)因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要责任。

(2)对参加施工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而造成事故的，应分别追究有关当事人责任。

(3)对无安全技术措施或未进行明确安全技术交底而造成事故的，应分别追究施工负责人、工程技术人员全部或主要责任。

(4)重大伤亡事故必须在有关安全部门(或组成调查组)进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。

(5)企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。

五、施工现场安全事故应急预案制度

1、总则

(1)为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度。

(2)根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

(3)应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

2、应急组织

1)组织机构

(1)应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。

(2)现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。

(3)医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。

(4)后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。

(5)保安组:项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

(1)应急组织小组职责:建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。

(2)现场抢救组职责:采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

(3)医疗救治组职责:对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。

(4)后勤服务组职责:负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

(5)保安组职责:负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

3、救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材:

(1)医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。

(2)抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用。

(3)照明器材:手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具。

(4)通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器。

(5)交通工具:工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。

(6)灭火器材:灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

4、现场急救步骤

现场急救一般遵循下述四个步骤:

(1)当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源;若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。

(2)初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。

(3)施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。

(4)迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。

5、应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。

6、通信联络

项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

7、事故报告

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门:

(1)轻伤事故:应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。

(2)重伤事故:企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。

(

3)重伤3人以上或死亡1-2人的事故:企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报〈事故快报表〉，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。

(4)死亡3人以上的重大、特别重大事故:企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

(5)急性中毒、中暑事故:应同时报告当地卫生部门。

(6)易燃物品爆炸和火灾事故:应同时报告当地公安部门。

安全生产副职持证上岗制度：危货企业安全生产值班与领导带班

适配人群	子公司领导班子，机关值班人员，安环部负责人	使用场景	夜间生产监管，重大危险源巡查，跨班次工作交接
制定背景	以前领导不常在现场盯安全，危险地方容易出事。想让领导多跑现场，把责任真担起来。
适用范围	只管湖州红剑聚合物有限公司所有人。
职责分工	办公室编表、盯执行、扣钱；领导自己带班；安环部查整改；各单位负责人抓本部门问题。
管理规定	领导必须跟工人同上下班；不能空岗；要巡查所有现场；交接要签字；值班得开机、按时巡检重点区域。
监督与罚则	办公室每月排表，月底前交；每天填记录本和检查表；安环部抽查整改；没做到就扣钱，50到200元不等；记录不全也罚。

1 目的

为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步加强重大危险源安全与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于湖州红剑聚合物有限公司。

3 术语、定义

3.1领导：是指企业主要责任人和其他领导班子成员。

3.2领导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。

3.3 安全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。

4 职责

公司办公室负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。

5 管理内容

5.1 公司各单位值班和带班制包含两种类型：

a 子公司领导带班制

b公司机关人员值班制

5.2 值班和带班制的工作形式

5.2.1 子公司领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日18时-次日6时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。

5.2.2 公司机关人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日18时-次日6时），在所值守的单位进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。

5.3 子公司领导带班制的具体规定

5.3.1 如人员流失变动办公室负责每月30日前调整完成下月的现场带班值班表，经办公室主任批准后执行，并上报公司。

5.3.2 值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

5.3.3 带班领导的主要职责包括：

a监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；

b检查作业现场的安全生产的状况；

c督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；

d针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。

5.3.4 领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。

5.3.5 每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。

5.3.6 严禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导值班。

5.3.7 当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

5.3.8 领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

5.3.9值班人员发现问题要及时向值班领导汇报，由值班领导根据事件的性质进行处理，事件的详细过程要记录备案，并报上级领导；一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作。

5.4公司基层人员值班制的具体规定

5.4.1值班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺，值班人员必须24小时开机，确保通讯畅通。

5.4.2值班人员的主要职责包括：

a 检查各单位各项规章制度执行落实情况；

b 检查指导各单位安全生产组织情况；

c检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正解决；

d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。

e值班期间每隔1小时对成品仓库、储罐区、危险化学品库生产车间等进行巡查，做好值班巡检记录。

5.4.3 基层人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。

5.4. 4因故不能按时值班的，应提前向安环部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。

5.5 其它规定

5.5.1公司必须建立人员值班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。

5.5.2公司办公室提供《值班检查记录表》，基层人员值班时负责填写齐全。

5.5.3 各单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整改处理予以落实。公司安全环保部对检查中发现的问题整改落实情况进行监督检查。

5.6 考核

5.6.1 不按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人50元。

5.6.2 未安排领导带班，考核单位主要负责人200元。

5.63 带班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，考核责任人100元。

5.64 无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人200元。

5.6.5 不进行领导带班工作交接的，考核责任人50元。

5.6.6 基层人员无故不值班的，考核责任人50元。

5.6.7 带班和值班时，不填写相应记录的，考核责任人50元。

5.6.8 不认真履行带班和值班工作职责的，考核责任人200元。

安全生产副职持证上岗制度：安全生产交通安全工作例会

适配人群	镇级党政领导，安监站人员，村社治调主任	使用场景	基层安全会议，政策传达落实，隐患排查部署
制定背景	上级政策要落实，安全工作得常抓。怕精神传不下去，任务落不实。
适用范围	镇里所有村和社区，还有各相关部门。
职责分工	镇安监站来组织，镇长必须主持，不行就委托其他领导顶上。小组成员、治调主任、部门负责人都得来。
管理规定	每季度开一次会，不能少。汇报要实，精神要传，任务要布置。
监督与罚则	安监站盯会前准备，镇长看谁没来，会上问清楚问题。没开会或走过场，下次点名说。

为及时贯彻上级精神，落实安全生产工作中的各项政策，制订安全生产、交通安全工作例会制度：

1、每季度召开一次例会。

2、例会由镇安监站负责组织，会议必须由镇长或镇长委托其他党政领导主持。

3、参加例会人员必须是镇安全生产领导小组、道路安全领导小组成员，各村（社区）治调主任、部门负责人。

4、例会内容听取村(社区)、部门安全工作情况汇报，传达贯彻上级精神，安排部署安全工作。

安全生产副职持证上岗制度：安全生产投入

适配人群	项目决策机构，施工负责人，安全管理部门	使用场景	施工项目管理，安全教育培训，劳动防护采购
制定背景	怕安全钱被挪用，培训买不到书，工人没防护用品，设备坏了没人修。
适用范围	所有施工项目和管钱的人。
职责分工	项目决策机构或负责人管投钱，安全办查落实，采购员按规矩买货。
管理规定	钱必须专户存，1%比例不能少；30%给培训，30%买劳保，40%搞技术措施。
监督与罚则	安全办定期查账、查设备、查用品；发现乱花钱就退货，出事要追责；不按程序买货罚钱，还要担责。

确保安全生产经费专款专用。

安全技术措施经费按不低于上年产值1%的比例提取。专户储存，专项用于安全生产。

其中:安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

单位对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照单位制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

单位安全办公室定期检查安全防护措施，及时更新陈旧破损的设备和防护措施。

加大单位安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。

安全生产副职持证上岗制度：安全生产的教育和培训

适配人群	新入厂人员，外包工，特种作业员	使用场景	新员工入职，岗位调动，检修施工
制定背景	新员工不熟悉安全操作，老员工换岗或久休后容易出错，参观人员也常有风险，得有人管培训这事。
适用范围	全厂所有人，包括新来的、调岗的、复岗的、参观的、特种作业的。
职责分工	厂里安全技术部门牵头，各车间班组具体执行，领导要定期检查落实情况，档案由专人保管。
管理规定	三级教育必须完成才能上岗，换岗或半年没干的要补课，特种作业必须持证，新工艺上线前要专项培训。
监督与罚则	考试合格才准上岗，成绩记进个人档案，每周有安全活动日，大修和事故后必须再教育，没做到就通报批评。

1、新入厂人员（包括新工人、合同工、临时工、外包工、培训实习生等）均要进行厂级、车间级、班组级三级安全生产教育，经考试合格后才能上岗作业。

2、厂内调动（包括车间内调动）及脱岗半年以上的职工，必须对其再进行车间级或班组级安全生产教育，然后进行岗位考试。成绩记入本人“安全生产培训”档案内，合格者方准上岗作业。

3、进入企业参观、学习的人员，接待部门负责对其进行安全注意事项教育，并指派专人负责带队。

4、各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全生产思想、技术和遵章守纪教育，增强职工的安全生产意识和法制观念，并要定期研究职工安全生产教育问题。

5、利用各种形式定期开展对职工的职业安全卫生教育培训活动。

6、各单位应定期开展安全生产活动，班组安全生产活动每周一次（即安全生产活动日）。

7、在大修或重点项目检修，以及重大危险性作业（含重点施工项目）时，安全技术部门应督促指导各检修（施工）单位进行检修（施工）前的安全生产教育。

8、职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工，应由所属单位领导或安全技术部门进行安全生产教育，并将内容记入本人“安全生产培训”档案内。

9、特种作业人员必须按国家的规定要求，由安监部门进行安全技术培训考核合格，取得特种作业证后，方可从事特种作业。

10、特种作业人员必须按国家规定限期进行复审，复审合格后，方可继续从事特种作业。

11、新工艺、新技术、新设备、新材料、新产品投放时，要按新的安全操作规程，对岗位作业人员和有关人员进行专项教育，考试合格后，方能进行独立作业。

12、发生事故后，企业主管部门要组织有关人员进行现场教育，吸取事故教训，防止类似事故重复发生。

安全生产副职持证上岗制度：流机队安全生产检查工作

适配人群	流机队经理，作业队班长，助理设备主任	使用场景	流机作业，设备维保，班组巡检
制定背景	怕出事故，怕工人受伤生病。想早点发现设备问题、环境危险、操作不对的地方。
适用范围	流机队所有人，包括班长、维修主任、设备主任、安全员。
职责分工	流机队经理带头查，班长天天看，助理维修主任管记录，安质部安全员也参与。
管理规定	每月必须查三次，大检查、设备专查、日常检查不能少。查完要填表，不能漏项。
监督与罚则	查出问题马上改，改不了的定时间限期改。记录每天每周每月按时交，不交要提醒，拖太久要追着问。

1总则

1.1安全生产检查是企业劳动保护工作的重要内容之一，其目的在于了解部门、设备、车间、现场劳动保护管理情况，发现生产现场不安全的特质(工艺、设备、工具、附件等)状况，不安全的工作环境，不安全的行为和操作及潜在的职业危害，以利采取措施及时纠正、改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。

1.2组织安全检查就是发动广大职工关心安全，参与发现不安全问题，动手解决不安全问题。实际上也是宣传生产安全重要性。

2.安全检查的组织领导

2.1根据安全检查的内容分为:流机队月度安全大检查、设备月度专项检查、班长日常安全检查三种。

2.2流机队安全大检查，由流机队经理组织当班作业队班长、助理维修主任等有关人员组成安全检查组。

2.3设备月度专项检查，流机队经理组织当班作业队班长、助理设备主任、安质部安全员等有关人员组成检查组。

2.4设备安全技术状态普查，流机队班长组织各自管辖设备安全技术状态普查工作。

2.5日常安全检查，当班班长对日常设备、现场生产、安全防护等进行全面的检查，形成检查记录。

3.安全检查内容

按检查表项目进行检查

4.检查整改措施

4.1对安全检查中发现的不安全因素和潜在职业危害以及工人的不安全操作行为，要根据检查记录进行整理和分析，采取整改措施。

4.2对于安全检查中揭露出的问题，凡是能立即改正的，检查组应及时指出，令其改正;凡是不能立即改正的，应填写安全检查整改日期，通知相应班组或人员在要求的时间期限内按规定整改。

5、安全生产检查记录上报

5.1流机队月度安全大检查记录由流机队助理维修主任负责整理跟进，每月25日前上报部门。

5.2流机队设备专项检查记录由流机队经理负责跟进，每月20日前上报安质部。

5.3流机队设备安全技术状态普查记录由作业队班长负责跟进，每月10日前报流机队助理设备主任处。

5.3流机队班长日常安全检查记录由作业队当班班长负责，每天上午8:00前上交流机队助理设备主任处。

安全生产副职持证上岗制度：某某乡安全生产例会

适配人群	乡镇安委会，多部门联合体，安全牵头单位	使用场景	安全例会，跨部门协作，隐患整改
制定背景	安全问题老冒出来，没人集中商量解决。大家劲儿使不到一块儿，得有个固定时间一起碰头。
适用范围	乡里所有管安全的人和部门，还有要一起干活的安全任务。
职责分工	乡安全生产工作领导小组带头开，各相关单位都得来。小组负责盯进度，各单位自己干好分内事。
管理规定	每月必须开一次会；多个部门的事要坐一起商量清楚谁干啥；大事难事必须集体定办法。
监督与罚则	开会要有记录，任务写明白谁干、啥时候干完。没落实的点名说，下次会再问。干得好有表扬，拖拉的被提醒。