| 制定背景 | 工地常出安全事故，怕工人受伤，想让项目上人人都盯紧安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建工程项目和参与施工的班组、联营队伍。 | ||
| 职责分工 | 项目经理是第一责任人，安全员日常盯，公司安全部门检查督促。 | ||
| 管理规定 | 必须签安全责任状，配够专职安全员，用合格联营队，安全经费不能省。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查现场，问题限时改；不签合同不开工；出事要保护现场、上报、整改；教育每年至少一次。 | ||
1.对所承建工程项目生产经营过程中的安全生产负直接责任。
2.坚持管生产必须管安全的原则，贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程项目特点及施工全过程的情况，组织制定行之有效的项目安全奖罚办法并严格执行。
3. 发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场保护与抢救工作、及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真吸取教训。
4.同每个新开工项目的班组签订安全责任状。
5.项目上的专职安全员配备数额要符合第2.6.款的要求。
6.所选用的联营队伍必须安全素质高，未经公司安全部门同意的联营队伍不得选用，且必须签订《安全生产合同》。
7.对公司、分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施对提出的问题认真整改。
8. 支持项目安全员的工作。
| 制定目的 | 工地常出事故，人受伤、设备坏、工期拖。大家怕出事，得把安全盯紧点。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目经理、安全部、工程部、技术部、物资部、机械部、财务部、合约部、办公室。 | ||
| 职责分工 | 项目经理总负责，安全部管检查，工程部保进度安全，技术部编方案，物资部管防护用品，机械部管设备，财务部管钱，合约部签合同，办公室搞培训。 | ||
| 管理要求 | 发合格防护用品，设备定期修，危险作业先审批，施工前做安全交底，出事马上报，现场不堆乱放。 | ||
| 监督与检查 | 安全部每月查，部门负责人签字确认，没做到扣绩效，问题超三天不改要开会说，严重就换人干。检查记录留底，项目结束归档。 | ||
建筑施工企业各职能部门安全责任制范本
1、项目经理部安全生产职责
(1)项目经理部安全生产工作载体，具体组织和实施项目安全生产、环境保护工作对本项目工程的安全生产负全面责任。
(1)贯彻落实各项安全生产责任制法律、法规、规章、制度，组织实施各项安全管理共和，完成各项考核指标。
(2)建立并完善项目部安全生产责任制和安全考核评价体系，积极开展各项安全活动，监督，控制分包队伍执行安全规定，履行安全职责。