安全生产学习制度

适配人群一线操作工，班组长，安全培训员使用场景新员工入职，岗位调整，特种作业
制定背景以前大家安全知识不够，干活容易出错。想让大家懂政策、守规矩、少出事。
适用范围全公司所有员工，特别是新工人、换岗的、特种作业的人。
职责分工安全培训部门牵头组织，各车间执行培训，安全部门检查效果。谁没落实谁负责。
管理规定每周三下午必须学安全知识；上岗前必须培训考试；不合格不能上岗；特种作业人员离岗一年要重考。
监督与罚则培训有记录，考试有成绩，不合格补考一次；再不过就调岗；安全部门抽查学习情况，发现不学不考就通报。

一、按照“管理、装备、培训”三并重的原则，切实提高员工的安全技术素质，组织员工学习国家和上级有关安全生产方针政策和法规、规范及劳动保护条例等，做到执行时有据可依。

二、组织员工学政治、学文化、学技术，培养员工自学成材，提高员工的自身素质和自保互保能力。

三、坚持每周三下午的学习和安全技术培训，学习本岗位本工种的应知应会、安全作业规程、安全措施及岗位作业标准，不断提高安全技术水平，消除不安全隐患，努力实现文明生产。

四、凡是工人定岗、定级、换岗、换工种、新工人入厂、特殊工种等上岗者，必须按照先培训后上岗的原则，由主管部门培训考试合格后，方可分配上岗，不合格者允许补考一次，补考仍不合格者调离岗位。

五、离开特殊作业岗位一年以上的特种作业人员，须重新进行安全技术考核，合格者方可从事原岗位。

六、安全培训部门，定期对全公司员工进行全员全方位的安全技术培训，不断提高员工的安全意识，提高员工的素质。

安全生产学习制度：公交驾校安全生产费用提取和使用

适配人群驾校财务人员，驾校安全部门，驾校分管负责人使用场景安全经费计提，安全设施改造，应急演练支出
制定背景驾校要管好安全钱，让安全措施真正落地。以前钱没专管，容易挪用或不够用，事故风险大。
适用范围只管驾校内部所有跟安全相关的花钱事儿。
职责分工总经理拍板定钱怎么提怎么花。财务部管账管钱。各部门自己报计划、记台账、用钱合规。 使用规则：钱只能花在9类安全事上，比如买防护用品、搞培训、修设备、做演练。不能拿来发工资或修办公室。
监督与罚则财务每月查台账，每半年对一次账。发现乱花钱马上叫停。挪用的开会处理，严重就扣钱或处分。

第一条 为认真做好安全生产经费管理， 确保各项安全 生产措施的落实，促进驾校安全生产。根据《中华人民共和 国安全生产法》、《中华人民共和国道路运输条例》及《企业安全生产费用提取和使用管理办法》(以下称办法)等国家安 全生产法律法规，结合驾校安全生产实际，制定本制度。

第二条 安全生产费用是指企业按照规定标准提取， 在成本中列支，专门用于完善和改进企业安全生产条件的资金。 第三条根据《办法》的规定，以上年度实际营业收入按照 1.5%提取。

第四条 安全生产资金是生产经营活动安全进行，防 和减少生产安全事故的资金保障，在以下范围内使用。

1．完善、改造和维护安全防护设施设备支出；

2．配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急 演练支出；

3．开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出； 4．安全生产检查、评价、咨询和标准化建设支出；

5．配备和更新现场作业人员安全防护用品支出；

6．安全生产宣传、教育、培训支出；

7．安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备

的推广应用支出；

8．安全设施及特种设备检测检验支出；

9．其他与安全生产直接相关的支出。

第五条 安全费用优先用于满足安全管理职能部门对 企业安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

第六条 驾校财务部门对全司安全费用实行集中管理， 统筹使用。提取的安全费用实行专户核算，在规定范围安排 使用。年度结余下年度使用， 当年计提安全费用不足的，超出部分按正常成本费用渠 道列支。

第七条 安全生产费用管理职责

（一）总经理对安全生产费用全面领导。审批安全费用 提取、安全投入计划、经费使用报告、安全经费提取和使用 情况年度报告。

（二）其他负责人按照职责分工，对各自分管工作范围 内的安全生产费用计取、支付、使用实施监督管理。

（三）编制年度安全经费投入预算，每半年和年度对经 费投入情况进行预决算，审核基层单位安全投入报告，监督 检查安全投入落实情况，建立安全经费投入台帐。 第八条 安全生产费用使用管理（一）财务室应当按照“确保需要、规范使用”的原则，

对安全费用进行财务管理，保证专款专用，并督促其合理使 用。

（二）财务室负责对安全生产费用进行统一管理，审核 安全费用提取、安全投入计划、安全经费使用等，根据年度 安全生产计划，做好资金的投入落实工作，建立安全经费台 帐，确保安全投入迅速及时。

（三）各部室应建立安全费用台帐，记录安全生产费用 的数额、支付计划、使用要求、调整方式等条款。安全工作 结束，多余的安全生产费用纳入财务，由主办会计管理。

（四）安全费用具体使用审批程序按照驾校财务管理制 度执行。

（五）擅自挪用安全费用的，驾校将按情节严重程度严 肃处理，处理办法由经理办公会讨论决定。 第九条 本制度由驾校安全生产领导小组办公室负责 解释，自发布之日起执行。

安全生产学习制度：工程安全生产事故报告处理

适配人群项目经理，安全员，施工班组长使用场景坍塌救援，高空坠落，机械伤害
制定背景怕出事没人报、报得慢、现场乱糟糟。想快点知道出了啥事，赶紧救人，别再扩大。
适用范围所有工地干活的人，项目经理、安全员、班组长、施工员都得照着做。
职责分工项目经理是总负责，安全员盯现场，班组长管工人，分公司和总公司要收报表、查落实。
管理规定轻伤当天报，重伤死亡马上打110和公司；出事先撤人、护现场、救伤员；不许动现场东西。
监督与罚则每月交报表，公司抽查工地；漏报迟报要被问话；现场没按流程走，扣当月安全分；严重就通报批评。

一、安全事故报告制度

(1)安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故，按严重程度，安全事故可分为轻伤事故、重伤事故、死亡事故(一次事故死亡1-2人为重大伤亡事故，一次事故死亡3人以上为特大伤亡事故)。

(2)轻伤事故要当天报施工班长、安全员和工地负责人，填写“工伤事故月报表”上报分公司，分公司汇总每月上报总公司。

(3)重伤和死亡事故要立即上报总公司及当地安全监督部门。

二、事故现场处置制度

(1)事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场施工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责对现场实施保护。

(2)事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场施工人员，组织实施应急管理措施的同时，迅速组织受伤人员的救护。

(3)保护好事故现场。

三、伤亡事故调查、分析制度

(1)企业应在发生事故之日起15日内，对事故调查完毕，做出结论，特大事故，最迟不超过一个月。凡没有报告书者，不能结案。

(2)发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不得擅自变动现场的人证物证及旁证材料。

(3)工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的调查材料。

(4)事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下进行。

四、伤亡事故的处理制度

(1)因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要责任。

(2)对参加施工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而造成事故的，应分别追究有关当事人责任。

(3)对无安全技术措施或未进行明确安全技术交底而造成事故的，应分别追究施工负责人、工程技术人员全部或主要责任。

(4)重大伤亡事故必须在有关安全部门(或组成调查组)进行充分调查分析的基础上才能逐一作出事故责任的判断，并明确直责任者、领导责任者及要主责任人。

(5)企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似事故发生。

五、施工现场安全事故应急预案制度

1、总则

(1)为及时做好施工现场安全事故危急救援工作，特制定本制度。

(2)根据建筑工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。

(3)应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。

2、应急组织

1)组织机构

(1)应急领导小组:项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目副经理、技术负责人为副组长。

(2)现场抢救组:项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为现场抢救组成员。

(3)医疗救治组:项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员。

(4)后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员。

(5)保安组:项目部保安部负责人为组长，全体保安员为组长。

应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

(1)应急组织小组职责:建筑工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、企业求援指挥部、当地政府安监部门、公安部门求援或报告灾情。平时应急领导小组成员轮流值班，值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时求援组长。

(2)现场抢救组职责:采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。

(3)医疗救治组职责:对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医疗抢救。

(4)后勤服务组职责:负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。

(5)保安组职责:负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。

3、救援器材

应急领导小组应配备下列救援器材:

(1)医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。

(2)抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用。

(3)照明器材:手电筒、应急灯、36v以下安全线路、灯具。

(4)通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器。

(5)交通工具:工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途。

(6)灭火器材:灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。

4、现场急救步骤

现场急救一般遵循下述四个步骤:

(1)当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须先切断电源;若为机械设备事故，必须先停止机械设备运转。

(2)初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防感染、止痛等措施。

(3)施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接替为止。

(4)迅速上报上级有关领导和部门，以便采取更有效的救护措施。

5、应急知识培训

应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。

培训内容主要包括伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时以较熟练地履行抢救职责。

6、通信联络

项目部必须将110项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。

7、事故报告

工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门:

(1)轻伤事故:应由项目部在24小时内报告企业领导、生产办公室和企业工会。

(2)重伤事故:企业应在接到项目部报告后24小时内报告上有主管单位、安全生产监督管理局和工会组织。

(3)重伤3人以上或死亡1-2人的事故:企业应在接到项目部报告后4小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报〈事故快报表〉，企业工程部负责安全生产的领导接到项目部报告后4小时内应到达现场。

(4)死亡3人以上的重大、特别重大事故:企业应立即报告当地市级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人(或委托人)应在接到项目部报告后4小时内到达现场。

(5)急性中毒、中暑事故:应同时报告当地卫生部门。

(6)易燃物品爆炸和火灾事故:应同时报告当地公安部门。

员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救治。因伤势过重抢救无效死亡的，企业应在8小时内通知劳动行政部门处理。

安全生产学习制度：施工现场安全生产检查

适配人群施工员，安全员，项目经理使用场景施工点检查，月度大检查，公司级抽查
制定背景怕工人出事，想提前发现危险点，不让小问题变大事故。
适用范围所有工地、施工员、安全员、项目经理和干活的班组。
职责分工施工员和安全员天天看，项目经理带头查，工程公司和总公司也来查。
管理规定每周查一次，每月大查两次，隐患必须定人定时定措施改掉。
监督与罚则检查要留记录，整改单要存档，改完还要复查；不改就批评，严重就处分。

为了认真落实“安全第一、预防为主”的方针，贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的精神，确保职工的健康和生命安全，为特订立安全生产检查制度。

1、每个施工点由施工员和安全员经常检查、帮助班组及时解决生产上的安全问题外，工地每星期组织有关人员进行一次安全检查。

2、项目经理带领工地管理人员(不少于两人)每月组织二次安全生产大检查，查思想，查纪律，查各项安全设施落实等情况，发现隐患及时落实整改措施。对不遵守制度的要批评教育，对不负责任的要纪律处分。

3、工程公司每月一次，总公司不定期抽查，项目部要充分配合，对查出的隐患必须定人、定时、定措施完成。

4、检查要有重点，讲究实际上效果，要注重形式，查出的事故隐患，整改要做到“三定”(定人、定时间、定措施)，对重点整改项目要进行复查。

5、对每次检查要做好记录，整改单归档，整改后复查要有记录。

安全生产学习制度：项目部安全生产检查

适配人群项目经理，安全员，班组长使用场景项目施工，隐患整改，班组作业
制定背景怕工地出事，想早点揪出不安全的地方和乱来的人。管住指挥乱来、干活乱来、纪律松垮这些事。
适用范围只管这个项目所有干活的人和班组长。
职责分工项目经理带头查，安全员天天盯，班组长每天看，大家一块儿找问题。
管理规定每月大查一次，班组天天查，隐患要当场改，改不了就停工。检查必须用表格，不能随便看。
监督与罚则查完马上发整改单，定人定时定办法。改不完的先拦着，危险的立刻停。不汇报出事要担责。罚单能开，停工也能喊。

为及时发现本项目安全生产中存在的管理缺陷、各种隐患和违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为发生。不断提高安全防护和安全管理水平，搞好本项目的安全生产，特制订本安全生产检查制度。

一、项目部要定期组织安全生产检查，具体规定是：项目部每月组织一次全面系统的安全检查，班组每天都要检查，重大安全隐患的分项工程每天检查。

二、除了要坚持定期检查外，还要根据工作需要进行不定期的安全检查，包括上级检查、专业检查、季节性检查以及重大节假日、重大活动的安全检查。

三、 必须加强对安全检查工作的领导，项目经理要经常参加安全检查， 特别是对隐患及其整改方案必须亲自确认，并签署意见。

四、 安全生产检查工作应由各级主要负责人、相关部门的负责人和技术人员和专职安全人员以及施工现场作业人员代表共同承担。

五、 安全生产检查的内容：

查责任：查各级主要负责人是否认真贯彻执行法律、法规、标准和规范等，是否履行了自己的职责，是否为安全生产提供了充足的资源，是否处理好安全与进度、安全与效益的关系。

查制度：各单位的安全生产各项管理制度是否建立与落实。

查措施：施工现场各种防护措施是否符合规范和标准。

查隐患和违章：施工现场是否存在事故隐患和“三违”现象。

六、 每次检查安全检查都要制定明细的检查表，并严格按照检查表实施系统性的检查，避免随意性和漏项。

七、 安全生产检查要坚持边检查，边整改。对检查出的隐患和违章现象

要由检查负责人签发隐患整改通知书或违章处罚通知单，隐患整改要定人、定期、定措施。一时不能整改的要制定临时预防措施，对危害人身安全的紧急隐患和重大隐患必须立即停止作业。

八、 发生重伤以上事故的要进行一次全面的安全检查，被有关部门责令停工的工序，通过整顿要报上级批准后，方可复工。作业班组应做好班前、班中和班后及节假日前后的安全检查，特别是作业前对作业环境进行认真检查，发现问题立即解决和上报，解决后方可开始作业。

九、 定期的检查应写出检查通报发给各有关部门对照整改。

十、 专职安全管理人员进行日常安全检查过程中，依据公司的安全管理

制度和安全技术操作规程等，有权对违章人员进行制止、处罚和根据情况采取责令立即整改直至停工整改等应急措施。对不听从管理的人员、班组或承包单位，有权向领导和上级主管部门汇报。

专职安全管理人员对日常安全检查结果负责。日常检查中对存在的安全隐患不加以指出、不责令整改的或隐患得不到整改的，也不向领导和上级主管部门汇报的，一旦发生事故要追究其监管责任。

安全生产学习制度：施工现场安全生产、文明施工定期检查

适配人群项目部经理，专职安全员，班组长，生产副经理，技术负责人，质量安全技术人员使用场景项目施工管理，高处作业监管，吊装作业检查，模板支护验收，土方工程巡查，消防器材点检
制定背景工地老出安全问题，检查没标准、不按时、没人管。想让检查真落地，别光喊口号。
适用范围项目部所有人，包括经理、班组长、安全员、技术员。
职责分工项目经理带头抓，安全员天天跑现场，班组长管好自己班组，技术负责人盯方案落实。
管理规定每月查三次，班组长每天三查，安全员天天巡；隐患按“三定”改，重大问题必须停工。
监督与罚则检查要有分工有标准，整改定人定时定措施，复查要留记录；发现违章马上纠，紧急险情立刻停；每周通报评比，差的点名批评。

1、项目部安全检查验收依据为：《项目工程施工组织设计》、《建筑施工安全检查标准》、《建设工程项目管理规范》、《公司安全管理工作计划》、《项目部安全保证计划》、国家有关法规标准。

2、安全检查每月三次，班组长每天班前、上班中、班后进行安全检查。项目部专职安全员每天巡回检查。

3、项目部安全检查人员：项目部经理、生产副经理、技术负责人、质量安全技术人员。4、定期安全检查方法：检查人员有分工、检查有标准、隐患整改定措施、定期限、复查验证定人员时间、检查范围覆盖全面、检查后总结评比通报。平时巡回检查按规定进行。

5、检查的内容：主要是重点审查安全生产责任制和规章制度、安全生产管理体系、施工组织设计（或施工方案）中有针对性安全技术措施及落实情况、安全教育培训、持证上岗情况。重点检查项目：土方作业、高处作业、吊装作业、模板支护、拆除、堆放；架设机具、机械设备、消防器材、垂直运输、施工用电、洞口临边防护、尘毒作业和易燃易爆作业环境等安全设施状况。

6、经常性安全检查：项目部的安全员每天要对工地进行巡加检查，应多跑、多讲、及时发 现问题、监督整改。使事故隐患消除在萌芽状态。要发动班组开展自检和互检活动，发现违章，及时纠正。

7、根据特殊情况采取的突击安全检查，在事故多发季节或重复事故多发的时候，要开展突击专项检查，稳定情况，减少隐患；对存在普遍相同隐患，要进行专项检查，举一反三，消除隐患；开展专项治理活动，进行专项检查，认真加以落实。

8、安全检查要抓住四个关键：即抓关键作业、抓关键工种、抓关键工程、抓关键人物。

9、检查出的事故隐患，项目部应立即按“三定”原则，安排整改。整改完毕，必须组织有关人员进行验收，将整改情况及整改通知单回单反馈给原检查单位，以便复查。对于重大事故隐患，检查时应签发停工通知书，项目部应立即停工整改，整改后报原检查单位验收，验收合格后，方可复工。如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。

10、施工现场要建立由生产管理人员和班组长参加的安全值班制，对安全生产进行监督检查，发现问题（隐患），立即消除。

安全生产学习制度：某项目部安全生产检查

适配人群项目安全员，施工员，班组长使用场景季度大检查，班组班前检查，季节性安全防控
制定背景怕工地出事，想管住安全漏洞，让干活不乱来，大家平平安安。
适用范围项目部所有工人、班组长、施工员、安全员，还有脚手架、塔吊这些设备。
职责分工公司质安副经理带头查，项目部安全员盯现场，班组长管自己班组，施工员配合验收。
管理规定脚手架塔吊必须验完再用，隐患多的要停工，班前班后得检查工具和防护，季节变化时要加查防冻防暑。
监督与罚则查完当场说问题，发整改单，限期改完；改得好表扬，拖着不改就批评扣钱；复查不合格不准开工。

项目部安全生产检查制度

为了贯彻执行安全生产方针，切实加强管理，做到安全生产和文明施工，特指定安全生产检查制度。

1、定期检查:由公司质安副经理每季度组织一次施工现场安全大检查，检查人员由质安部、技术部等有关部室人员组成，按照安全检查评分标准项目、内容对安全管理、外脚手架、"三宝"、"四口"防护，施工用电、井字架、塔吊、施工机械等进行全面大检查。做好检查与总结相结合，检查与评比相结合，检查与奖罚相结合，检查与整改相结合。对危险隐患较多的现场进行停产整顿，对运行不良的电气设备、垂直运输设备、架设工程等要坚决停止使用。整改之后，有检查组复查合格方准使用。项目工程部每七天检查一次。

2、验收安全检查:脚手架、井字架由现场施工员组织安装工人参加，按照检查表列的项目，确实基本达到规程要求后由施工员和操作班组签字，然后在自检的基础上由项目部专职安全员检查验收并签字。最终由公司质安部专职安全员验收合格签字挂牌后，才能正式使用。塔吊的检查验收，由施工员组织安装工人，塔吊司机参加，按照检查表的内容进行仔细检查，确认无损坏，运行正常后，由公司质安部派专人验收签字，并挂牌后方能使用。

3、班组安全检查:由班组长和兼职安全员负责进行班前班后安全检查。检查的重点是班组使用的设备、手动、电动工具、安全帽、安全带等及作业面防护措施，发现问题及时修复或更换，确保作业安全并作好记录。

4、季节检查:针对季节气候特点，对可能给安全施工带来危害由公司或项目部生产和质安部门安全检查。冬季安全检查主要查防冻、防滑、防坠落、防火灾、防中毒的各项措施。暑季安全检查主要内容是露天作人员的作息时间是否调整，休息的宿舍是否通风。防暑降温的饮品供应是否符合卫生要求。检查组由公司或公司领导带队，工会、安全、各部门派员。风季检查主要内容是各种其重设备、垂直运输设备、架设工程、电杆、临舍等有无倒塌的危险，如发现问题随时加固，风季检查应由各级领导亲自带队，并直接组织现场电工、木工、架子工等参加，达到边检查，边加固的目的。

5、整改与复查:对施工生产中危害职工生命安全和身体健康的各种危险因素，一旦发现，要认真研究对策，积极实施改进措施，消除危险因素，保护职工的生命安全和身体健康，促进施工生产顺利进行。检查中要本着安全生产，对广大只管的安全生产高度负责的精神，认真贯彻"边检查，边整改"的原则，积极、广泛地发动群众搞好整改。对查出来的问题进行分类排队，按立即要整改的问题和限期整改的问题，发出整改通知单，以便整改时采取不同的处理办法。务必做到条条有落实，件件有交待。对于签了整改通知单隐患，合成单位必须组织力量逐项复审，对整改及时彻底的要给以表扬，凡不认真整改者要给以批评，经济处罚直至行政处理。

安全生产学习制度：安全生产投入

适配人群项目决策机构，施工负责人，安全管理部门使用场景施工项目管理，安全教育培训，劳动防护采购
制定背景怕安全钱被挪用，培训买不到书，工人没防护用品，设备坏了没人修。
适用范围所有施工项目和管钱的人。
职责分工项目决策机构或负责人管投钱，安全办查落实，采购员按规矩买货。
管理规定钱必须专户存，1%比例不能少；30%给培训，30%买劳保，40%搞技术措施。
监督与罚则安全办定期查账、查设备、查用品；发现乱花钱就退货，出事要追责；不按程序买货罚钱，还要担责。

确保安全生产经费专款专用。

安全技术措施经费按不低于上年产值1%的比例提取。专户储存，专项用于安全生产。

其中:安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

单位对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

安全劳动防护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购时要严格按照单位制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使用范围，对安全性能不满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成损失和影响的由行为人和批准人承担责任。

加强对施工现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不满足施工安全需要的设备等应立即停止使用。

单位安全办公室定期检查安全防护措施，及时更新陈旧破损的设备和防护措施。

加大单位安全生产科技进步的投入，结合安全生产实际，大力推广安全适用、先进可靠的生产工艺和技术设备，及时淘汰落后的生产工艺和设备。

安全生产学习制度：燃气锅炉安全生产事故隐患排查治理

适配人群司炉工，车间安全员，班组长使用场景车间巡检，炉区作业，隐患整改
制定背景车间老出小事故，大家发现隐患没人管没人报，怕出大事伤人伤设备。
适用范围所有车间员工、司炉工、班组长、安全员都得照着做。
职责分工主任和主管带头抓，司炉工盯自己炉子，职工盯自己岗位，安全员登记归档查落实。
管理规定隐患必须报，谁管的区域谁排查，小问题马上改，大问题写报告等公司来办。
监督与罚则每天看现场，每周对账本，整改不及时扣绩效，瞒报隐患要谈话，月底汇总通报。

为了建立车间安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。

一、职责

1、车间负责组织建立事故隐患排查治理的长效机制，及时解决各类安全隐患。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，各炉司炉对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查负责，任何人发现事故隐患，均要向上级报告。

3、车间安全员负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督落实等。

二、事故隐患

1、事故隐患的含义

本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

2、事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

（一）、一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后本车间能够立即整改排除的隐患。

（二）、重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者本部门无能力解决，需要公司出面组织解决的隐患。

三、组织机构

组长：主任、主管 成员：安全员、技术员、班长、司炉工

四、隐患的排查与报告

1、隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，各班组、岗位应对各自管辖区域内按照规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

2、隐患的报告

发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报班组或车间，由车间报公司，并对各类隐患进行登记分类。

五、隐患的整改和验收

1、班长发现或接到员工事故隐患报告后，应立即组织本班组对隐患进行核实确认后，汇报给相关职能部门和整改部门，并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

2、对于重大事故隐患，由车间书面提交安调科和技术科，组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患班组应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。

六、档案建立

车间应对各类人员查出的事故隐患进行登记，及时将隐患汇报给调度和检修部门，并按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。

安全生产学习制度：安全生产隐患治理实施

适配人群隐患治理责任人，安委会成员，单位负责人使用场景隐患整改，重大隐患处置，隐患验收
制定背景老出事故，隐患不处理就容易出大事，得赶紧把问题消灭掉。
适用范围全厂所有单位和人员，管所有安全相关的事儿。
职责分工各单位负责人自己动手改，厂安委会负责盯着看，谁出事谁负责。
管理规定小隐患马上改，大隐患要上报、写方案、下通知，必须定人定时定措施。
监督与罚则整改完得申请验收，安委会现场查，合格发确认书，不合格重来，没按时改要被盯紧。

第一条、为了加强安全生产管理，及时排除各种事故隐患，特制定本制度，安全生产隐患治理实施制度。

第二条、对于一般事故隐患，有隐患发生单位负责人或者有关人员立即组织整改。

第三条、对于重大事故隐患，应立即报送有关部门，并提出隐患治理方案，同时下达隐患治理通知书。

第四条、隐患治理方案内容主要包括1，经费和物资。概算此隐患治理所需经费及物资需求2，人员需求，管理制度《安全生产隐患治理实施制度》。针对治理的事故隐患情况，确定相应人员的落实需求。3，治理时限。根据事故隐患治理的难易程度，在假定物质与人员到位情况下，确定隐患治理的时限。4，安全措施和应急预案。在隐患未得到治理前及在治理过程中所采取的安全防范措施及相应的应急预案。

第五条、隐患治理通知书内容主要包括。隐患部位，隐患类别，要求采取的治理措施及治理完成时限，隐患治理责任人。

第六条、隐患治理完成后，隐患治理单位应向厂安委会及时提出验收申请，厂安委会应及时对隐患治理情况进行现场验收。验收合格的，应及时向隐患治理单位发出书面确认书。验收不合格的，责令隐患单位重先制定方案进行治理。·