分公司负责人

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制，并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程，保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案，并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查，落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议，分析公司hse生产动态，布置hse生产工作，解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动，总结推广hse生产的先进经验，奖励先进单位和个人。

一.保安部在有重大保卫任务、节假日、寒暑假前及其它保卫工作时，要及时组织有关的消防安全管理人，对我店的重点部位进行防火安全大检查。

zh物业公司24小时值班制度

一、为保证**大厦安全、正常运作，特设立值班经理24小时值班;

二、值班经理由各部门主管以上人员担任，每人值班一天，按周轮换;

三、行政部负责制定《周值班表》，并督促值班制度的执行;

四、值班经理职责是:

1.了解各部门工作情况，检查、督促各部门规范运作;

2.及时处理客户投诉，督促有关部门落实解决;

3.协调各部门关系;

4.填写《**大厦值班日志》。

五、值班时间为:8:30--第二天的8:30。

基金销售总经理 岗位职责:1、带领团队开发拓展目标客户，维护现有客户关系，推广基金产品，积极完成任务指标;

2、负责与客户的谈判和沟通，深入了解客户的投资需求，制订市场营销策略，设计符合市场和客户需求的租赁模式和方案;

3、收集、分析、研究行业市场信息及企业动态，统筹各项目的营销谈判、管理等日常工作;

4、承担基金及相关业务产品的创新和开发工作。

任职资格：

1)40周岁及以下，具有金融、经济、财务、法律或相关专业本科及以上学历。

2)具有5年(含)以上基金或银行工作经验，具备一定的团队管理经验;

3)专业能力突出，责任心和创新意识强，有创新进取精神和较强的抗压能力。

4)具备良好的人际沟通、市场营销能力，优秀的英文口头表达能力。

5)熟悉国家金融政策，熟悉基金相关和金融相关法律法规，遵纪守法、敬业爱岗、恪守职业道德，无不良行为。

技术负责人岗位职责

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。

二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。

八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

九、组织工程中间验收，结构与竣工验收及工程备案工作。

十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

教研组长的岗位责任制度

1.教研组长应认真履行《教师教学工作职责》的要求。

2.组织本教研组教师学习有关教育、教学文件、教学理论研究、教学大纲。布置指导各备课组制订学校教学计划、开课安排、教学科研课题的落实。

3.开学要订好教研组工作计划，期中要协助教导处检查教学常规落实情况，期末要做好工作小结和专题报告。

4.每一周举行一次教研组活动(定点、定时、定内容)，努力提高活动质量。组织安排本组示范课、研讨课，并做好评课工作。

5.组织本学科的竞赛活动等课外活动。

6.除参加本备课组活动外，还应对本学科其它备课组活动进行指导，每学期每备课组至少一次。

7.督促指导各备课组教学质量的分析、研究、落实改进教学的措施。

8.主动协助教导处安排本组教师的临时代课。

化工厂油库安全防火制度

一、严格执行上级有关防火制度，定期对本车间员工开展安全防火教育，努力使全体员工熟练掌握各项防火知识。

二、协同厂安全部门定期开展安全防火消防演习，使全体员工掌握防火、灭火的基本方法和灭火器的正确使用。

三、严格动火审批制度，需动火时经厂有关领导批准，各项准备工作齐全后方可动火。

四、严禁工作人员将手机、烟火带入装卸车现场，并严格对外来装卸车辆进行检查。

五、对油库外围进行严格检查，发现有烧荒现象应立即制止。

六、定期对油库辖区内的各阀门、管线等生产设施进行检查，发现跑、冒、滴、漏等隐患及时处理，不能及时处理的及时上报。

七、严格值班巡检管理，并做好详细记录。

庆升化工厂油库

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确保安全生产经费专款专用。

安全技术措施经费按不低于上年产值1%的比例提取。专户储存，专项用于安全生产。

其中:安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

单位对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入，由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位，正确使用，并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

为了加强部门与部门之间的工作衔接，明确各部门及相关人员在管理中的职责，增强工作的透明度和规范性，特制定本规定。

一、工程立项

工程款上千元的基建或维修项目都要先立项、后施工。

1．大型（50万元以上）的建设项目经校务会决定之后，报行政主管部门办理正式的立项手续。

2．中型（1万元至50万元）的建设项目在校务会确定之后，由总务科统一归口，集体研究、办理内部立项手续（即填写好内部立项表）。

3、小型（1千元至1万元）的建设项目由总务科集体研究，办理内部立项手续后报主管校长审批。

1、油库范围内严禁烟火。油库20m范围内不得有可燃物、杂物等。

2、加油时车辆必须熄火。

3、严禁在油库内敲打、修理车辆。

4、油库内照明使用防爆灯，不得有明线接头。

5、油库内必须备足沙（白灰）、灭火器、消防水管等，灭火器材要定期检查，确保使用有效。

6、定期检查排气阀，确保排气可靠性。

7、油库管理人员必须熟悉业务，责任心强。

8、油库加油期间严禁接打移动电话。

9、雷电天气，严禁加油。

10、所有加油司机与加油人员必须学习、签字后才可进行加工作。

标题工程管理部资料员岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、参与项目监理费收取。

2、参与项目余款的结算。

3、参与项目增加监理费签证。

4、参与在监项目额外业务拓展，额外业务创收监理费结算。

5、在总监的指导下开展工作，要求对资料收取和保管做到认真负责，准确、及时。

6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。

7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定，对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。

8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。

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为进一步加强公司成本管理工作，增强全员成本管理意识，不断降低产品成本，提高公司经济效益，制订本考核办法:

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:

㈠、对**分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。

1 目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强公司安全管理，把事故隐患消除在萌芽阶段，有效防止和减少各类事故的发生。

2 范围

适用于公司各部门。

3 责任

公司各部门负责人。

4 程序

4.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.2 对于一般性事故隐患，ehs部门要求有关部门限期排除。

支行零售行长 岗位职责:

1、主管零售业务，分析支行内外经营环境，规划支行零售基础平台建设与业务发展目标;

2、组织客户的开拓与经营，建立支行标准化、规范化的客户服务与营销管理平台，并达成业务目标;

3、通过有效的日常管理与辅导训练，做好员工队伍的建设、管理与培养;

4、做好网点日常营运及环境管理，处理好投诉及突发事件;

5、贯彻合规及风控制度要求，确保支行有品质的持续经营。 岗位职责:

5、贯彻合规及风控制度要求，确保支行有品质的持续经营。

综合管理副总监/经理(工程物业中心) 新城控股集团商业管理事业部 新城商业管理集团有限公司上海分公司，新城商管，新城控股集团商业管理事业部，新城 序号 具体职责内容

1 计划与绩效:负责中心及各部门xxxx年度kpi指标、专项工作计划、专项培训计划的制定、跟进及考核

2 督办工作:负责中心各部门节点及督办事项的跟进及销项(含公司级和部门级);

3 培训工作:负责中心级各类培训课程的开发、组织和评估;

4 管理建设:负责中心各类管理方案的评审组织、跟进和发布;

5 会务管理:负责中心各类会务(周会、月会、半年度总结会、年度总结会、专项提报会等)的组织及会议纪要撰写及跟进;

6 跨部门对接:负责中心对外相关部门的事项组织和协调;

7 基础工作:负责完成中心各基础基础(行政、人事)工作;

8 完成领导交办的其它业务。

一、公司证照由总经办指定专人统一管理。

二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。

如:营业执照、法人代码证、法定代表人证书、税务登记证、isp经营许可证等等。

三、证照的使用包括借用、复印等。

四、证照使用必须填写《证照使用申请单》。

五、证照借用程序:借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→总经理核准→办理借用手续→归还借用完毕后，应在时限内归还证照保理人。

六、证照复印程序:借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→办理借用手续→归还如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人。

七、如需使用原件，则须总经理核准。

八、证照复印件必须加盖"再复印无效章"。

九、证照保管人必须做出登记，认真填写《证照使用登记表》。

为确保项目所属物业公司责任目标的顺利实现，经项目所在公司经营管理委员会与物业管理公司总经理共同协商，确定了年度工作责任目标，并由物业管理公司总经理代表__物业管理公司与项目所在公司总经理签订本责任书。

工程项目信息管理制度

1、文件与信息沟通管理

报告文件执行国家、省、市建委关于实行监理制度的规定，按照《工程建设监理规程》

规定的程序和内容要求，填写施工报表。

**按进度部位向业主方呈报阶段性《施工报告》

2、会议

**按照《工程建设监理规程》参加监理例会。

**按照施工组织设计组织方案研讨会、技术协商会。

**根据进度部位组织综合交底会。

**以月为周期组织生产例会。

**以周为周期召集调度会。

3、网络

**设局域网，连通现场与业主、监理的计算机，每日发送网页日报。

**将全部施工文件制成电子版文件，供检索调阅。

4、文件信息管理

**文件信息管理是现代管理制度中的重要一环，信息处理工作的规范化、制度化、科学化，将大大提高信息处理的效率和质量。同时，科学有效的信息处理系统也将能够很好的保障信息在管理运作过程中的顺畅与安全。

1 电力企业的安全生产是一项综合性的工作，是具有否决性的重要指标，与企业的经济效益密切相关，必须实现全员、全方位、全过程的管理。为规范公司及各参建单位和各职能部门的安全责任，根据目前机构的设置情况，本着各负其责，各司其职，密切配合，共同搞好安全生产的原则，项目公司特制定本职责。

2 项目经理是本公司的安全生产第一责任人，对本项目的安全工作负全面的领导责任，各专业经理对自己分管和本职工作范围内的安全工作负责。

第一章 总则

第一条 为了加强供热站成本管理，高质量、高效益的完成供暖任务，强化供暖成本管理意识，提高供热总站供暖质量和经济济效益，结合供热总站的具体情况制定本办法。

第二条 供暖成本管理工作，必须认真执行中心下发的各项供暖成本分批计划，明确经济责任，在确保优质供暖的前提下，讲求经济效益，奖罚分明。

第三条 供热总站夏季设备检修、冬季焚火供暖工作的全过程应实行全面成本管理，使各项成本管理处于有效的控制与监督之下，成本管理的主要任务：

（一）根据中心下发的供暖成本计划和供热总站的具体工作情况，编制成月度、季度、年度消耗计划，按不同的成本管理责任将指标层层分批，使成本指标的完成随时处于有效的控制与监督之下。