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分公司负责人

时间:2026-11-10 15:20:37
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发布时间:2026-11-10
适用岗位:分公司负责人、运营管理者、大客户经理
设立背景公司要拓展租赁业务,得有人专门对接客户和业主。
核心职能拉新客户、接待咨询、全程跑租售流程,从看房到签约都管。
工作内容打电话开发新客户,带人看房,收意向金,谈价格,办签约,跟进老客户。
协作关系跟销售经理汇报,和法务核合同,跟运营同事配合交房,和财务对账收款,偶尔找设计做宣传图。

资产管理客服岗位职责

岗位职责:

1、负责新客户和业主的开发;

2、负责客户与业主的接待与咨询,提供顾问式的咨询服务;

3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程,包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等,促成业务成交;

任职资格:

1、大专(含)以上学历,年龄20岁-35岁之间,男女不限,专业不限;

2、敏锐的洞察力,较强的抗压和抗挫能力;勇于接受房产行业的压力和挑战;

3、沟通能力强,普通话标准;有亲和力,工作积极主动,乐观开朗;

4、做事认真踏实,为人正直诚恳,具有良好的团队精神。

发布时间:2026-10-25
适用岗位:分公司负责人、固定资产专管员、财务总监
制度目标管好分公司钱,别乱花别丢钱,让钱用得更有效率,还能多赚点。
职责分工经理是第一责任人。财务部管具体事。资金小组定审批规矩。经办人按要求办事。
核心条款钱要专户专用,电费只能进电费户。银行账每月对,现金不能超限额。印鉴不能一人管全。票据要登记,不能乱丢乱用。
执行要求账户开立要按办法来。现金天天清点。银行账每月核对。发现不对马上查原因。付款前要看合同、看凭证、走流程。

为加强我分公司资金管理,防范风险,规范运作,提高资金使用效率,发挥规模效益,合理利用资金,根据国家有关法律法规和《国家电网公司关于资金管理的若干规定》等有关文件,特制定本制度。

第一条建立健全和完善内部控制制度,确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督,定期或不定期地对资金的安全进行检查,资金收付业务应建立严格的授权审批制度和责任追究制度。

(一)分公司经理是资金管理的第一责任人,对资金的安全、完整和运作效益负责。财务部门是资金管理的职能部门,具体负责安排资金的收入、支付和内部监督控制事宜。

(二)建立资金领导小组,明确审批人员对资金业务的授权审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理资金业务的职责范围和工作要求,对于重大或大额资金业务,实行集体决策和审批。

发布时间:2026-10-25
适用岗位:分公司负责人、项目经理、作业班组长
制度目标管好安全设施,让公司生产不卡壳,少出事故,工人干活更安心。
职责分工安全环保办盯外边人干活,查资质,存资料;生产部日常开开关关、擦擦灰;维修部修机器、管废气废水设备。
核心条款灭火器谁用谁报,避雷针每年检测,设备保护装置不能乱拆,防爆电器坏了马上换。
执行要求消防台账要建好,检测报告得留底,运行记录天天填,问题当天反馈,培训每季度至少一次,检查每月不少于两次。

1. 目的

对安全设施进行有效地管理,为公司的安全生产提供设施上的支持,确保公司的生产活动顺畅。

2. 适用范围

本制度适用于公司各类安全设施的管理。

3. 分类

a)本公司安全设施分为:①消防设施;②防雷设施;③设备安全辅助装置等。

b)本公司环境设施分为:①通风除尘设施;②废气处理装置;③废水处理系统。

4. 职责

4.1.安全环保办负责监督外协承包商对消防设施的维护;外协承包商的资质审核;防雷设施的委外维护;委外检测废气和废水的处理效果。

4.2.生产部负责安全环保设施的运行操作,简单检查及清洁工作。

4.3.维修部负责各类设备的辅助安全装置的维护, 通风除尘设备及废气处理装置的检修保养, 废水处理系统的维护。

4.4 维修部负责废气处理装置、废水处理系统的运行操作。

发布时间:2026-10-23
适用岗位:分公司负责人、冶金企业高管、安全部门主管
制定背景怕安全出问题,想早点发现隐患。十天查一次,不拖不等。
适用范围公司所有部门和一线员工。
职责分工安全部牵头组织,各部门负责人带着人查,安全部最后看落实没。
管理规定每月10、20、30日必须查;按八项内容一条条过;不能漏项、不走形式。
监督与罚则查完当场记清楚,存档留底;结果要通报;提整改建议;定人定时改;改完还要回头看。

冶金公司安全生产例行检查制度

1、安全生产例行检查为每旬一次,具体时间为每月逢十(10日、20日、30日)。

2、各职能部门要严格按照职责分工和部门安全生产责任制,定期进行安全例行检查。

3、例行检查的内容主要包括:

(1)实施标准化系统的保障情况;

(2) 规章制度的执行情况;

(3)安全检查与纠正措施的执行情况;

(4)员工参与标准化系统活动情况;

(5)应急响应的准备与演练情况;

(6)法律法规与其他要求的遵守情况;

(7)员工的安全行为状况;

(8)文明生产情况。

4、例行检查的程序:检查内容―――事前准备―――人员组织―――检查―――通报检查结果―――提出整改建议―――传达整改方案―――跟踪落实整改结果。

5、每次例行检查要按程序做好检查记录,分类存档.

发布时间:2026-10-16
适用岗位:分公司负责人、销售公司经理、大客户经理

岗位名称:销售公司经理 岗位编号:

直属上级:总经理 所属部门:销售公司

岗位设置目的:全面负责销售公司工作,完成全年预定的销售目标

工作内容:

1.组织编制年、季、月的销售工作计划并将指标分解到各分公司,监督分公司完成销售指标;

2.负责制定销售政策及促销方案,并根据市场和竞争状况调整;

3.组织制定销售公司的各类管理制度并负责组织实施,并根据实施情况组织修订和完善;

4.负责组织市场调研,了解市场竞争情况和客户需求,为公司项目策划提供市场依据;

5.负责广告宣传策略及广告发布的评审工作;

6.对销售工作中出现的重大问题及时与其他部门协调并进行处理;

7.对大客户业务进行洽谈与服务工作;

8.组织销售公司相关工作人员做好客户的售前、售中、售后的服务工作;

9.负责销售模式的建议及调整工作;

10.对销售公司工作人员的招聘、任用、培训、管理工作;

11.完成领导交办的其他临时行工作。

发布时间:2026-10-14
适用岗位:分公司负责人、项目经理、挂靠人员
制定背景公司发展需要管住项目风险,以前项目出过问题,怕违约和欠工资。
适用范围2022年1月1日后签合同的新项目,在建的风险项目也得照着做。
职责分工工程部和经营部一起定风险项目,财务部收钱管钱,项目负责人交钱办手续。
管理规定签完合同、项目部一成立就得交钱,专户存着不能动,谁也不准挪用。
监督与罚则不按时交钱就扣进度款,查账看专户,出事了从保证金里扣钱,返还不达标就拖着不给。

一、目的

根据公司____年总体发展目标,为了保证公司及项目的健康持续发展,结合公司项目管理制度及工作中存在的问题,特制订本条例。本条例所指项目保证金用途为项目违约保证金及农民工工资保证金。

二、适用范围

1、新项目

____年元月一日以后新签订合同项目,包含____年以前签订合同但一直未开工项目。以上项目均适用此条例。

开工日期以项目部组建、项目正式移交日期为准。

2、在建项目根据实际情况参照本条例执行。对于列入风险项目应严格执行。风险项目由工程管理部门、经营部门共同确定。

发布时间:2026-10-07
适用岗位:分公司负责人、销售人员、市场开发人员
制定目的怕起火出事,想让大家平时多注意防火,别烧起来伤人伤东西,保证干活安全。
适用范围所有单位和员工,管消防设施、通道、用电用火、培训演练这些事。
职责分工一把手是第一责任人,分管领导抓落实,消防部门天天盯现场、查问题、做培训。
禁止行为禁烟区抽烟、锁安全门、挪灭火器、关消防电源、值班脱岗、乱堆易燃物。
检查与监督每季度查一次,班组每天看,查出问题当场改,不改就停活儿,整改后要签字留底,年底考核扣分。

第一章 总 则

第一条 为规范消防安全管理工作,根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部61号令)等,制定本办法。

第二条 股份公司消防安全管理工作的指导思想是:加强和规范消防安全管理工作,预防和减少火灾事故发生,确保安全生产。

第三条 消防安全工作的方针是:预防为主,防消结合。

第二章 组织机构及职责

第四条 各单位主要负责人为本单位消防安全第一责任人,分管消防安全工作的领导为本单位消防安全工作的综合管理责任人。各单位应明确消防工作的管理责任部门。

第五条 消防安全第一责任人应当履行下列消防安全职责:

(一)组织贯彻执行消防法律、法规。

(二)统筹安排消防工作与生产经营活动,保证消防工作资源配置。

发布时间:2026-09-20
适用岗位:分公司负责人、hse管理者、安全总监

1)按照“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则,对公司的hse生产负主要责任。

2)组织制订、修订、审定公司各级hse生产责任制,并对各单位的hse生产责任制督促检查落实。

3)组织制订、修订、审定公司hse规章制度和岗位操作规程,保障公司hse规章制度和岗位操作规程的有效实施。

4)组织制订、修订公司应急事故预案和审查各分公司应急事故预案,并负责组织公司应急事故预案的演练。

5)坚持贯彻“五同时”的原则,监督检查生产主管部门的安全职责

履行和各项安全生产规章制度执行情况,及时纠正生产中的失职和违章

行为。

6)负责组织落实hse培训、教育和考核工作。

7)认真履行重点要害部位安全联系(承包)职责;每月参加一次基层hse活动。

8)负责组织hse生产大检查,落实重大事故的隐患整改。

9)定期主持公司hse管委会和安全工作专题会议,分析公司hse生产动态,布置hse生产工作,解决hse工作中存在的问题。

10)组织有关职能部门对重大以上生产事故的调查、分析、严格按照 “四不放过”原则进行处理。

11)组织开展hse生产竞赛活动,总结推广hse生产的先进经验,奖励先进单位和个人。

发布时间:2026-09-16
适用岗位:分公司负责人、酒店总经理、部门主任
制定背景怕重点部位着火没人管
适用范围店里所有部门和重点防火位置
职责分工保安部牵头组织,各部负责人配合检查,消防管理员日常盯
管理规定必须按时查重点部位,13项内容一项不能少,记录要当场签名字
监督与罚则每次检查完立刻填记录表,检查人和部门负责人都得签字。没做或乱填要被提醒,再犯要报主管。每月汇总问题,督促整改

一.保安部在有重大保卫任务、节假日、寒暑假前及其它保卫工作时,要及时组织有关的消防安全管理人,对我店的重点部位进行防火安全大检查。

发布时间:2026-09-11
适用岗位:分公司负责人、物业经理、部门主任
制定背景大厦要安全运转,得有人一直盯着。怕出事没人管,怕投诉没人理,怕部门之间扯皮。
适用范围只管**大厦的值班经理和行政部。
职责分工各部门主管轮流当值班经理。行政部排班、盯执行、查日志。
管理规定必须按时到岗,不能脱岗。要看各部门干活,处理客户投诉,协调部门关系,写清值班日志。
监督与罚则行政部每周排表,每天查日志,没填或乱填就提醒重写。连续两次不写,找主管谈话。日志每月归档备查。

zh物业公司24小时值班制度

一、为保证**大厦安全、正常运作,特设立值班经理24小时值班;

二、值班经理由各部门主管以上人员担任,每人值班一天,按周轮换;

三、行政部负责制定《周值班表》,并督促值班制度的执行;

四、值班经理职责是:

1.了解各部门工作情况,检查、督促各部门规范运作;

2.及时处理客户投诉,督促有关部门落实解决;

3.协调各部门关系;

4.填写《**大厦值班日志》。

五、值班时间为:8:30--第二天的8:30。

发布时间:2026-09-07
适用岗位:分公司负责人、金融团队管理者、理财业务总监
设立背景公司要卖基金产品,得有人带队冲业绩,客户要维护,市场要开拓。
核心职能带团队卖基金,盯客户关系,搞营销策略,推新产品。
工作内容找新客户、陪老客户聊天、写方案、看市场数据、开会定计划。
协作关系跟产品经理聊产品,跟法务核合同,向ceo汇报,和销售组长天天对进度。

基金销售总经理 岗位职责:1、带领团队开发拓展目标客户,维护现有客户关系,推广基金产品,积极完成任务指标;

2、负责与客户的谈判和沟通,深入了解客户的投资需求,制订市场营销策略,设计符合市场和客户需求的租赁模式和方案;

3、收集、分析、研究行业市场信息及企业动态,统筹各项目的营销谈判、管理等日常工作;

4、承担基金及相关业务产品的创新和开发工作。

任职资格:

1)40周岁及以下,具有金融、经济、财务、法律或相关专业本科及以上学历。

2)具有5年(含)以上基金或银行工作经验,具备一定的团队管理经验;

3)专业能力突出,责任心和创新意识强,有创新进取精神和较强的抗压能力。

4)具备良好的人际沟通、市场营销能力,优秀的英文口头表达能力。

5)熟悉国家金融政策,熟悉基金相关和金融相关法律法规,遵纪守法、敬业爱岗、恪守职业道德,无不良行为。

发布时间:2026-08-29
适用岗位:分公司负责人、金融推广管理者、互联网营销主管
设立背景项目需要有人管技术质量,保证施工按规范来,不出大问题,支撑工程顺利干完。
核心职能管技术、管质量、管图纸、管方案、管验收、管资料、管事故处理。
工作内容看图纸、开图审会、编施工方案、写安全措施、整档案资料、办验收备案、做技术签证。
协作关系跟质量经理、核算部、工程部、安全部一起干活。向项目经理汇报。配合现场工长、班组长落实技术要求。

技术负责人岗位职责

一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准,组织实施项目质量管理制度。

二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者,主管技术、质量部门工作。

三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。

四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案,负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。

五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件,安全生产技术措施,施工作业指导书。

六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。

七、负责科技示范创优工作,领导争创质量达雁塔杯目标的实现。

八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。

九、组织工程中间验收,结构与竣工验收及工程备案工作。

十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。

发布时间:2026-08-28
适用岗位:分公司负责人、安全主管、事故调查员
制定背景教研组工作有点乱,计划不统一,听课评课少,老师业务提升慢,需要有人专门盯这事。
适用范围全校各学科教研组长,管本组所有老师和教学活动。
职责分工教研组长自己干主要活,教导处盯着看,校长室偶尔抽查落实情况。
管理规定每周必须开一次教研会,每学期听组里每人一节课,计划要写清楚,资料要收好,考核要公平。
监督与罚则教导处期中查计划执行没,期末看小结写得实不实,开会迟到三次扣绩效,听课漏掉算失职。

教研组长的岗位责任制度

1.教研组长应认真履行《教师教学工作职责》的要求。

2.组织本教研组教师学习有关教育、教学文件、教学理论研究、教学大纲。布置指导各备课组制订学校教学计划、开课安排、教学科研课题的落实。

3.开学要订好教研组工作计划,期中要协助教导处检查教学常规落实情况,期末要做好工作小结和专题报告。

4.每一周举行一次教研组活动(定点、定时、定内容),努力提高活动质量。组织安排本组示范课、研讨课,并做好评课工作。

5.组织本学科的竞赛活动等课外活动。

6.除参加本备课组活动外,还应对本学科其它备课组活动进行指导,每学期每备课组至少一次。

7.督促指导各备课组教学质量的分析、研究、落实改进教学的措施。

8.主动协助教导处安排本组教师的临时代课。

发布时间:2026-08-23
适用岗位:分公司负责人、安全员、班组长
制定背景油库易燃易爆,怕着火出事。以前有人带火进库,阀门漏过油。得管住人、管住火、管住设备。
适用范围庆升化工厂油库全体人员,装卸车现场,油库外围和所有管线阀门。
职责分工油库负责人牵头,班组长带着员工执行,厂安全部门来抽查,值班员每天盯现场。
管理规定不准带手机烟火进装卸区;动火必须领导批;发现烧荒马上拦;阀门管线漏了马上修或报。
监督与罚则每月搞一次消防演习;值班要记清楚每班情况;安全部门不定期来查;没做到的先提醒,再扣当月安全分。

化工厂油库安全防火制度

一、严格执行上级有关防火制度,定期对本车间员工开展安全防火教育,努力使全体员工熟练掌握各项防火知识。

二、协同厂安全部门定期开展安全防火消防演习,使全体员工掌握防火、灭火的基本方法和灭火器的正确使用。

三、严格动火审批制度,需动火时经厂有关领导批准,各项准备工作齐全后方可动火。

四、严禁工作人员将手机、烟火带入装卸车现场,并严格对外来装卸车辆进行检查。

五、对油库外围进行严格检查,发现有烧荒现象应立即制止。

六、定期对油库辖区内的各阀门、管线等生产设施进行检查,发现跑、冒、滴、漏等隐患及时处理,不能及时处理的及时上报。

七、严格值班巡检管理,并做好详细记录。

庆升化工厂油库

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发布时间:2026-08-22
适用岗位:分公司负责人、安全管理部门、财务部门负责人
制定背景怕安全钱被挪用,培训买不到书,工人没防护用品,设备坏了没人修。
适用范围所有施工项目和管钱的人。
职责分工项目决策机构或负责人管投钱,安全办查落实,采购员按规矩买货。
管理规定钱必须专户存,1%比例不能少;30%给培训,30%买劳保,40%搞技术措施。
监督与罚则安全办定期查账、查设备、查用品;发现乱花钱就退货,出事要追责;不按程序买货罚钱,还要担责。

确保安全生产经费专款专用。

安全技术措施经费按不低于上年产值1%的比例提取。专户储存,专项用于安全生产。

其中:安全教育专项培训的保障资金为30%

安全劳动防护用品的保障资金为30%

安全生产技术措施的保障资金为40%

单位对施工经营项目需具备安全生产条件所必须的资金投入,由施工经营项目的决策机构或主要负责人确保资金的及时到位,正确使用,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等;建立与贯彻有关安全生产规程制度的措施。

发布时间:2026-08-09
适用岗位:分公司负责人、办事处负责人、项目监理部负责人
制定目的部门之间老扯皮,活儿干得乱七八糟。想让大家知道谁干啥、咋配合、别糊弄。
适用范围总务科、校务会、基建组长、施工队。管立项、设计、选队伍、施工、钱怎么花。
职责分工总务科牵头办手续;校务会拍板大事;基建组长盯现场;纪委委员和财务人员一起查过程。
禁止行为不能先干活后立项;不能让亲戚干工程;不能自己定材料品牌;不能挪用基建专户的钱。
检查与监督立项表填完才算数;设计要学校签字才准动工;施工队必须招标或集体议定;验收单不签齐不准结账;没做到就重来,扣责任人绩效。

为了加强部门与部门之间的工作衔接,明确各部门及相关人员在管理中的职责,增强工作的透明度和规范性,特制定本规定。

一、工程立项

工程款上千元的基建或维修项目都要先立项、后施工。

1.大型(50万元以上)的建设项目经校务会决定之后,报行政主管部门办理正式的立项手续。

2.中型(1万元至50万元)的建设项目在校务会确定之后,由总务科统一归口,集体研究、办理内部立项手续(即填写好内部立项表)。

3、小型(1千元至1万元)的建设项目由总务科集体研究,办理内部立项手续后报主管校长审批。

发布时间:2026-08-09
适用岗位:分公司负责人、加气站站长、子公司法人
制度目标防止油库着火爆炸,保护人和设备安全,让加油更稳当。
职责分工管理员负责检查设备、培训人员、监督执行。司机和加油员要照做、签字、报告问题。
核心条款不能抽烟点火,车要熄火,不准修车敲打,禁用手机,雷雨天不加油,照明要用防爆灯。
执行要求每人先学规则再签字,灭火器材每周查一次,排气阀每月查一次,管理员每天巡库,发现不对马上改。

1、油库范围内严禁烟火。油库20m范围内不得有可燃物、杂物等。

2、加油时车辆必须熄火。

3、严禁在油库内敲打、修理车辆。

4、油库内照明使用防爆灯,不得有明线接头。

5、油库内必须备足沙(白灰)、灭火器、消防水管等,灭火器材要定期检查,确保使用有效。

6、定期检查排气阀,确保排气可靠性。

7、油库管理人员必须熟悉业务,责任心强。

8、油库加油期间严禁接打移动电话。

9、雷电天气,严禁加油。

10、所有加油司机与加油人员必须学习、签字后才可进行加工作。

发布时间:2026-08-08
适用岗位:分公司负责人、监理副总、项目总监
制定目的怕资料乱丢找不到,影响项目结算和监理费收不上来,让每份文件都有人盯、有地放、有记录。
适用范围管资料员,管项目上所有监理资料、函件、规范图集、办公设备、物品领用这些事。
职责分工总监带着干,资料员自己动手收发整理归档,部门主管定期翻记录抽查有没有漏登错放。
禁止行为不准乱扔资料,不准不登记就借走图集规范,不准不按公司档案制度分类归档,不准拖着不交不录。
检查与监督资料员每天下班前清点当天收发,主管每月5号前查一次登记本和实物,缺一次扣绩效20元,两次谈话,三次调岗。

标题工程管理部资料员岗位职责编 号

页 码共1页

修 改 第1次

1、参与项目监理费收取。

2、参与项目余款的结算。

3、参与项目增加监理费签证。

4、参与在监项目额外业务拓展,额外业务创收监理费结算。

5、在总监的指导下开展工作,要求对资料收取和保管做到认真负责,准确、及时。

6、负责项目现场监理机构有关监理资料的收集、整理、打印以及项目部相关办公设备的保管保养工作。

7、严格执行公司《档案资料管理制度》和国家工程建设监理档案资料的有关规定,对各类监理资料做好立卷、分类、归档、保管、借阅登记工作。

8、负责项目监理组各类往来函件、文件、表格、资料的收发、登记工作。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司负责人、车间主任、成本会计
制度目标让大家更注意成本,把材料用得更省,让公司多赚点钱。
职责分工财务部定目标、算数据;各分公司和车间自己分解任务到人;技术、销售部门提供定额和清单。
核心条款按利润率、材料利用率、货款回收率这些来考核;每升降一点就奖罚;黑砂里不能混废铁;数据要真实。
执行要求每月算一次,按实际数奖罚;财务部抽查账实;发现造假加倍罚;车间自己分到个人;年底统一结清预提待摊。

下面是制度职责大全提供的优秀制度文章供您参考:

为进一步加强公司成本管理工作,增强全员成本管理意识,不断降低产品成本,提高公司经济效益,制订本考核办法:

一、考核范围

各分公司及各生产车间。

二、考核办法

主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据,新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的,按照技术部门出具的工时定额、材料定额,销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。具体办法如下:

㈠、对**分公司的考核办法

对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。

1、利润率为25%,每升降1%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

2、资金周转率为0.46,根据分公司的资金占用情况,计算资金周转率。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:分公司负责人、安全主管、车间主任
制定目的想把小隐患早点揪出来,别等出事才着急。让安全检查变成日常习惯,少出事故,大家干活心里踏实。
适用范围所有部门都要查自己地盘的安全问题。设备、施工、检修、开工停工这些环节都得盯紧。
职责分工各部门老大是第一责任人。ehs部发整改单、盯进度、每月通报。出问题找部门负责人,不甩锅给别人。
禁止行为不准瞒报大隐患,不准拖着不改,不准没方案就硬干,不准在危险地方继续干活,不准拆旧设备乱扔化学品。
检查与监督部门自己天天查,填记录表。ehs部发通知单,限期整改。超期不改罚500元,验收不过关就停设备。8月1号起执行,ehs部解释和修改。

1 目的

为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制,加强公司安全管理,把事故隐患消除在萌芽阶段,有效防止和减少各类事故的发生。

2 范围

适用于公司各部门。

3 责任

公司各部门负责人。

4 程序

4.1 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患,是指危害和整改难度较小,发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患,是指危害和整改难度较大,应当全部或者局部停产停业,并经过一定时间整改治理方能排除的隐患,或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

4.2 对于一般性事故隐患,ehs部门要求有关部门限期排除。