| 制定背景 | 岗位隐患老是没人盯 查出来也不及时处理 容易出安全事故 得有人专门管这事 天天盯着才放心 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 一线操作员工 班组长也包括在内 | ||
| 职责分工 | 班组长带头干 员工自己动手查 车间领导抽查监督 发现问题一起盯 | ||
| 管理规定 | 每天要巡检 隐患马上报 解决不了立刻喊领导 整改前先设安全措施 | ||
| 监督与罚则 | 班组长每周看记录 车间每月检查执行情况 没做到的谈话提醒 重复出问题扣绩效分 整改不到位追责到人 | ||
1、在班组长的领导下，负责本岗位日常隐患排查治理工作，对岗位安全生产隐患排查治理工作负责。
2、认真履行员工安全生产职责，严格执行安全生产规章制度。
3、认真进行岗位安全生产隐患排查治理工作，及时发现、消除和报告生产安全事故隐患，对无力解决的重大隐患，及时、如实向有关领导报告，并确保安全生产。
4、认真落实涉及本岗位的隐患项目整改措施，对不能及时整改的隐患，应采取切实有效的安全措施加以监控，积极车间上级组织的事故应急救援预案演练。
5、负责本岗位定期巡检，对检查中发现的问题及时采取安全措施，消除隐患。
| 制定目的 | 煤矿老出事，水火瓦斯粉尘都危险，工人文化低，设备旧，管理乱，得用工业工程帮着管细点、管到位。 | ||
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| 适用范围 | 管所有煤矿，管现场操作、设备布置、环境优化、培训安排、安全投入这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长牵头定方向，安监员天天盯现场，班组长管工人动作，技术员做流程分析，公司领导抽查打分。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过安全步骤干，不准乱摆设备挡路，不准在粉尘噪声大地方硬扛，不准让没培训的人上关键岗。 | ||
| 检查与监督 | 先试点一个采区，三个月内做完动作分析和5s整理，安监员每周查，月底通报，连续两次不合格换人干，整改超期扣绩效。 | ||
摘要：我国煤矿事故频发，严重影响了煤矿的安全生产。本文在阐述了影响我国煤矿安全生产关键因素的基础上，结合煤矿安全管理的特点，分析了工业工程在煤矿安全管理中的适用性。实践表明，工业工程在煤矿安全管理中的应用，为煤矿的安全生产提供了有效保障。
关键词：煤矿；安全管理；工业工程；适用性
煤矿要实现安全生产必须依靠精细化的管理手段，将可能对煤矿的安全生产造成威胁的各种因素充分地细化、分解，制定详细可行的标准和措施并加以严格贯彻执行。
| 制定背景 | 想让班组长更用心干活 解决思想松、管理松、纪律松的问题 培养责任心，能者上庸者下 按标准考核，不搞随意指派 | ||
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| 适用范围 | 所有班组长和竞聘人员 | ||
| 职责分工 | 单位主管领导牵头组织 队及上级领导查问题 专人管考核表和汇总 | ||
| 管理规定 | 必须思想进步、熟悉业务 要有文化程度和操作技能 安全意识强，一年没三违 必须吃苦耐劳、正常出勤 | ||
| 监督与罚则 | 每月专项建考核细则 每天查出问题连带扣分 月底汇总打分，分优秀中等最差 季度考评后公示结果 不称职的先警告再换人 年底综合考评决定续聘或淘汰 | ||
为激发班组长用心做事干事创业的精神，克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象，培养班组长对工作的责任心，班组长实行公开选聘制度，能者上庸者下，对班组长按标准进行考核，特制定如下制度：
一、班组长选拔：
1、班、组长应具备的条件：
①、思想进步、积极学习，认真贯彻执行党的各项方针政策，特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。
②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。
③、具有初中以上文化程度，在本工种岗位工作2年以上，有熟悉和较高的操作技能，熟悉安全生产和设备系统，能及时解决生产技术方面的关键问题。
④、团结同志、互帮互助。
| 制定目的 | 以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。 | ||
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| 适用范围 | 管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。 | ||
0 前言
“安全第一，预防为主”是我国的安全生产方针。安全生产是我国的一项基本国策，安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和稳定的大局。党和国家领导人历来高度重视安全生产工作，近年来采取了一系列重大措施，不断加强安全生产工作，随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施，企业的安全生产工作尤其是煤矿企业的安全生产工作越来越得到高度重视。___强调，各级党委和政府要牢牢树立“责任重于泰山”的观点。
煤炭工业在我国国民经济中占有极其重要的地位，长期以来，党和国家对煤矿工业给予了高度重视。
| 制定目的 | 物业设备越来越多，怕出问题影响业主生活，想让设备稳稳当当跑起来，少坏少停少投诉。 | ||
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| 适用范围 | 管物业经理和设备主管，管小区里六七个系统设备，比如电梯、消防、空调、水电这些。 | ||
| 职责分工 | 经理是总盯人，主管天天干具体活，管理处主任要抽查，公司技术部会不定期来看。 | ||
| 禁止行为 | 不准不建设备档案，不准漏做月度保养，不准让没证的人碰电梯和配电房，不准维保记录乱写或不写。 | ||
| 检查与监督 | 先学20课时培训，结业要考，三个月内补全旧档案，半年内查一次执行情况，没做到的扣绩效，再犯要谈话。 | ||
小区设备管理培训内容
课程概述:
陆家嘴物业设备管理模式是重于服务，又不轻于管理。特别是陆家嘴物业服务公司成立以后，物业管理与服务分离，设备管理由服务公司承担，实行分专业管理，管理处监督的模式。物业设备一般可分六个系统:给排水系统、消防系统、暖通(空调)系统、电梯系统、强电系统、弱电系统等。设备管理的内容包括:设备的档案管理、设备运行管理、设备计划维保管理等。
培训对象:物业管理处经理、物业管理设备主管等。
课程目标:了解陆家嘴物业设备管理模式，物业管理设备的种类，设备管理的具体方法以及设备管理的相关标准。