| 制定目的 | 怕施工乱来出事故，怕材料不对、图纸错、工人没资质，影响房子安全和人命。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理、施工队、分包单位、所有现场干活的人和用的设备工具。 | ||
| 职责分工 | 总监管总，专业监理盯细节，施工队自己管好工人和材料，分包队听指挥守规矩。 | ||
| 管理要求 | 图纸要先看懂再开工，材料要查合格证还要抽样试，隐蔽工程不验收不准盖，危险地方有人一直看着。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天跑现场查，发现问题先口头说，再发单子，还不改就停工。业主也会盯着，扣钱或换人。 | ||
工程项目监理方法及措施
施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。
1质量控制的内容
根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。
1.1事前控制
在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。
| 制定目的 | 工地常有高空坠物、机械伤人、电线乱拉这些事，怕出事才定规矩。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括监理、施工员、工人，还有塔吊、脚手架这些设备。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头管安全，专业监理员盯现场，工人自己戴好安全帽、不乱动设备。 | ||
| 管理要求 | 高处作业必须系安全带，电箱上锁不私拉电线，发现隐患马上喊停，灭火器放在显眼位置。 | ||
| 监督与检查 | 监理每天巡检打勾，项目经理每周查记录，没做到就停工整改，再犯要扣钱或换人。 | ||
工程监理工作总结报告的主要内容
1、监理工程项目概况(包括工程特性、合同目标、工程项目组成等)。
2、监理工作综述(包括监理机构设置与主要工作人员，监理工作内容、程序、方法，监理设备情况等)。
3、监理规划执行、修订情况的总结评价。
4、监理合同履行情况和监理过程情况简述。
5、对质量控制的监理工作成效进行综合评价。
6、对投资控制的监理工作成效进行综合评价。
7、对施工进度控制的监理工作成效进行综合评价。
8、对施工安全与环境保护监理工作成效进行综合评价。
9、经验与建议。
10、工程建设监理大事记。
11、其他需要说明或报告事项。
12、其他应提交的资料和说明事项等。
| 制定背景 | 工地情况变化快，建设单位老问进度质量，得有个固定渠道让甲方及时知道现场啥样。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有在建项目监理组和总监理工程师。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师带头写，全体监理员一起填，监理部负责把关审核。 | ||
| 管理规定 | 每月1号前写完月报，3号前交到甲方手里，内容六项全得有，漏项打斜线不行。 | ||
| 监督与罚则 | 监理部查是否按时交、内容齐不齐，没按时交的扣当月绩效，内容造假重写并通报。 | ||
工程项目监理月报制度(五)
1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖公司章。
2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。
3、月报内容:
1)本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况;
2)工程质量控制情况;
3)控制工程投资造价情况;
4)重大设计变更和工地洽商;
5)人力投入及材料投入情况;
6)重大质量事故的处理意见;
认为有必要上报的事项与监理建议。
填写注意事项:
按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项;
语言简明、清晰。
| 制定目的 | 以前资料乱七八糟，查个东西要翻半天。现在想让信息跑得快、看得清、用得上，大家干活不扯皮。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理项目部所有人，管所有图纸、合同、会议记录、日报月报这些纸和电子文件。 | ||
| 职责分工 | 总监牵头搭架子，资料员天天收整理存，监理员顺手交材料，总监月底抽查本子对不对。 | ||
| 禁止行为 | 图纸没盖章不能收，日报拖过三天不交，月报漏写进度分析，电脑文件不备份就删。 | ||
| 检查与监督 | 资料员每天下午四点前把当天材料归档，总监每月5号翻台账打勾，漏一次口头提醒，连错三次扣当月绩效分。 | ||
监理信息资料管理作业指导书(1)
监理信息资料管理的好坏直接反映项目部的信息化水平，是项目管理成功与否的关键之一，公司在总结1998年以来贯标管理积累的经验，于____年颁布的《监理信息管理作业指导书》，规范了监理信息管理工作。为了做好项目部信息管理工作，首先必须根据业主委托的监理工作范围和内容，建立以监理项目部为处理核心的信息资料管理中心，协调项目业主、承建商，监理三者之间信息流通，收集来自外部环境各类信息，全面、系统处理后，供参建各方处理造价、进度、质量事务时使用，为整个项目建设服务。