区二中校务委员会制度
| 适配人群 | 校务委员,副校长,教代会代表 | 使用场景 | 学校决策咨询,校长重大事项,学期工作规划 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 学校校长做重大决定前没人商量,容易拍脑袋。想让懂教学、懂后勤的老师一起把关,让决策更靠谱。 | ||
| 适用范围 | 二中全体校务委员和校长。 | ||
| 职责分工 | 校长牵头开会,教代会推荐人选,校务委员自己提建议,校长最后拍板。校长还要管谁不合适就换掉。 | ||
| 管理规定 | 委员得是教师为主,要有经验、热心、讲政治。开会不能乱说话,得为师生利益着想。每学期至少开两次会。 | ||
| 监督与罚则 | 开学前、期末各开一次会,中途可加开。校长临时也能叫人来。委员干不好,校长能直接停掉聘书。开会记录要留底。 | ||
二中校务委员会制度
1、校务委员会是一个由校长主持的、由教师(包括职工)中 懂教育、懂管理、责任感强、有开拓精神和创新意识的人组成的审 议机构。
2、校务委员会一般可由7-9人组成,由校长任主任委员,另可 设1-2个副主任委员,具体可视委员会的规模而定。
3、校务委员会的产生,可按教代会提名推荐、校长审查、学 校发给任期聘书的程序进行,也可按校长提名,教代会通过,学校 发给任期聘书的程序进行。
4、校务委员会的人员构成,以教师为主。特别要注意吸收有 丰富教育教学经验或总务后勤工作经验的对学校工作热心的同志参 加。应有一定比例的党员、老干部、民主党派和无党派知名人士。
5、校务委员会是校长负责制中体现科学管理的一个重要方面 ,校务委员会承担对校长重大决策的审议咨询工作。对校长提出的 工作计划与部署近期规划、重大改革措施结合学校实际情况进行评 估论证,探讨其可行性、可能性与实效性,或者受校长的委托对学 校某一方面工作进行调查研究,为校长作出决策提供理论与实际方 面的论据,同时提出几种决策方案,供校长权衡、抉择。
6、校务委员会成员必须对党的方针、政策、法令高度负责, 必须对社会主义学校的培养目标高度负责,必须对全校师生的切身 利益高度负责,有全局思想和谋略观念,积极慎重地开展工作。
7、在一般情况下,校务委员会每个学期举行两到三次,开学 前一次,学期结束前后一次,学期中途可以安排一次,在特殊情况 下校长临时召集全体会议。
8、校务委员会可连聘连任,对不适合履行工作义务的个别委 员,校长有权终止其任职资格,另聘人员补充。
区二中校务委员会制度:区二中校外教育
| 适配人群 | 班主任,德育干部,家长委员 | 使用场景 | 家校共育,社区联动,德育实践 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 学校光靠自己教不够,得拉上家里和社会一起使劲儿。不然孩子成长缺了块儿,教育不完整。 | ||
| 适用范围 | 全校老师、学生、家长,还有周边单位和部门。 | ||
| 职责分工 | 校长带头,班主任和任课老师干活,家长代表、社区干部、校外辅导员一起盯事儿。 | ||
| 管理规定 | 每季度开协调会,家访不能少于三分之一学生,家长能进班听课,每学期至少开一次家长会。 | ||
| 监督与罚则 | 德育小组定计划、开例会、做总结;家访和家长会要留记录;干得好的年底表扬,差的提醒补上。 | ||
二中校外教育制度
1、学校主动与家庭、社会联系,争取校外各方面力量的支持和帮助,共同对学生进行教育,培养社会主义新人。
2、建立学校、家庭、社会三结合教育协调小组,由学校校长和家长、地方党政机关干部、离退休老同志的代表组成。每季度召开一次会议,主要研究、分析和协调解决三结合教育中的问题。
3、班主任、任课教师经常家访,每学期按计划规定和随机家访的人数不少于学生人数的三分之一。
4、每学期邀请家长代表到校座谈访问不少于一次,家长可以进班听课。
5、学校、年级组、班级每学期召开家长会1-2次。通报学校教育教学情况,密切学校与家庭的联系。
6、学校和班级组建家长委员会。家长委员会可由5-7名家长组成,定期召开会议,通报学校和班级工作情况,了解家长对学校和班级教育的反映,提出办学的困难和问题,集思广益,争取广大家长的理解、支持和帮助。
7、学校与班级主动与本地区工厂、企业、文化部门保持经常联系,组织学生参加这些部门和单位的有关活动。
8、聘请党政、公安、司法部门的领导和英雄模范、科技人员,解放军指战员等为学生的校外辅导员,定期到校给学生作专题报告或举行讲座。
9、学校成立由分管校长、书记、教师代表和地方党政、公安、共青团、妇联、关心下一代工作委员会等部门人员组成的德育工作指导小组,每学期制订德育工作计划,定期召开德育工作例会,汇报交流开展德育工作情况,每学期进行一次认真的总结。
10、学校每学年对各种校外教育活动进行一次全面的总结评比,对校外教育成绩突出的集体和个人,提请上级主管部门或地方党委、政府予以表彰奖励。
区二中校务委员会制度:区二中校长办公会议
| 适配人群 | 校长,副校长,党总支书记 | 使用场景 | 学校发展规划,行政重大决策,校长离校代管 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 学校发展要定方向、做计划,大事不能乱拍板,得有个正式场合商量决定。 | ||
| 适用范围 | 管校长、副校长、党总支书记副书记这几个人开会的事。 | ||
| 职责分工 | 校长主持会议、定议题、做决定;副校长们参会讨论;书记副书记一起参加把关。 | ||
| 管理规定 | 每周开一次,时间固定;会前想好议题;发言要认真;校长最后拍板;决定必须执行。 | ||
| 监督与罚则 | 校长亲自组织实施决定;会议记录存档查;不执行或泄密要被提醒;开会缺席要说明原因。 | ||
二中校长办公会议制度
1、校长办公会议是学校最高行政会议,主要任务是制订学校 发展规划和行政工作计划,研究、决定学校行政的重大问题。
2、会议由校长主持,党总支部书记(副书记)和全体副校长 参加。
3、校长办公会议原则上每周举行一次,要明确时间,列入校 长工作日程表,必要时也可临时召开。
4、校长在会前要提出会议的主要议题,与会人员要做好出席 会议的准备工作,要严肃认真参加讨论。
5、会议要充分发扬民主,讲究效果,一般情况下,由校长最 后作出决定并负责组织实施。
6、校长因病因公暂时离校时,委托一名副校长主持办公会议 ,此期间作出的有关规定,在校长到职后应予报告。
7、作好会议记录,建档备查。
8、与会者必须服从并执行决定,不同的意见可以保留,不得 泄露讨论情况与不同意见。
区二中校务委员会制度:区二中教职工大会
| 适配人群 | 校级领导,年级组长,学科组长 | 使用场景 | 全校动员,政策传达,工作部署 |
|---|---|---|---|
| 制定背景 | 学校老开会但效果不好,大家不爱听、记不住、会后不落实。想让每次大会真有用。 | ||
| 适用范围 | 全校所有老师和职工,包括行政、教学、后勤人员。 | ||
| 职责分工 | 校领导负责组织开大会,年级组长点名考勤,各科室主任批假,办公室管资料归档。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退,不准看报改作业,不准带无关人进会场,主讲人不能拖堂。 | ||
| 监督与罚则 | 组长当场点名,缺勤按事假或旷职算,记录本要交办公室存档,每学期查一次会议笔记。 | ||
二中教职工大会制度
教职工大会是全体教职工参加的一种群众性会议。
1、会议内容:
(1)传达贯彻上级有关会议、文件精神。
(2)宣传、动员全体教职工参加上级或学校组织的有关活动。
(3)上级或学校领导向全校教职工作有关报告。
(4)校领导向全校教职工部署工作。
2、会议时间
每次会议在周历上反映,一般安排在政治学习时间或业务学习时间内。
3、会议要求:
(1)会议主持人或主讲人必须认真准备,增加会议容量,提高会议效益,使与会者乐于听、便于记、易于贯彻。一般情况下不拖会。
(2)与会者必须准时到会,不提前离会,要集中精力认真听讲,做好必要的记录。不做任何与会议无关的事,不看书报杂志,不备课改作业,不开小组会,不将与会议无关的人员带入会场。
(3)加强会议考勤,组长要及时做好点名工作,配合部门负责搞好会议管理,因故不能参加会议必须履行请假手续,由分管主任审批。因私事请假一次按事假一天计算,如无故缺席一次作旷职半天计算。
(4)每次会议主持人都要安排专人记录,会议有关资料要及时收集,并按规定保存。
