施工安全例会制度（优选10篇）

施工安全例会制度

适配人群	项目经理，施工负责人，专职安全员	使用场景	工程例会，安全交底，项目复盘
制定背景	施工安全老出问题，大家安全意识不够强，得有个规矩天天提醒。
适用范围	公司所有项目和施工相关的人。
职责分工	项目经理主持会议，施工负责人和安全员必须到场，公司管罚款这事。
管理规定	例会必须开，负责人和安全员不能缺席，要学安全规程，要讲事故情况，要布置下月安全活儿。
监督与罚则	不来的就罚款，会议内容有记录，材料发到人手上，安全简报定期发，报表按时填交。

为了进一步搞好安全施工，强化安全意识，特制定本制度。

1本制度适用于公司。

2每次例会施工负责人和安全员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款。

3会议内容

3.1由项目经理主持会议。

3.2传达上级部门有关文件及会议精神。

3.3针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。

3.4各单位和项目部介绍本月的安全情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

3.5布置下月安全工作及安全活动内容。

4发放有关文件及材料：工程施工安全技术、安全简报、各类报表等。

施工安全例会制度：工程施工安全教育

适配人群	安全员，项目经理，班组长	使用场景	新工人进场，分项施工，特殊作业
制定背景	工人刚进场不熟悉安全规矩，容易出事。想让大家知道危险在哪、怎么防。
适用范围	所有新进场的工人和各班组。
职责分工	安全员负责进场前教育，项目经理和安全员管现场教育，班组长做岗位教育，技术员和安全员一起交底签字。
管理规定	必须先教育再上岗，每天上班前要讲安全，特殊作业前得交底，事故案例要常讲。
监督与罚则	教育完要考核，上岗前查记录，日常检查看交底签字没，没做或乱做的扣分通报，严重就停工重学。

工人进场后必须认真做好三级安全教育。

进场前教育培训安全员进行。使进场工人了解党和国家的生产方针政策和公司的安全生产管理办法和施工现场安全纪律，使工人树立安全生产责任感和自觉性，规范自身行为。遵章守纪，遵守劳动纪律。

现场教育由项目经理、项目安全员进行。新工人进场，必须先进行安全教育和考核后安排上岗，教育的内容包括各工种的操作规程，规章制度，讲解现场作业环境、劳动保护用品的正常使用方法、防护设施、安全装置的性能、文明施工、综合治理、消防、计划生育等规定。

岗位教育由各班组长进行，使工人进一步了解本工程特点，本工种操作规程，安全技术要求，安全注意事项。

每天上班前，针对当天的作业项目和施工特点进行安全知识教育及技术交底。

在生产过程中，发现潜在的不安全因素和行为，随时进行安全思想教育和建筑安全知识教育。

分项工程施工和特殊部位作业前，项目部要组织操作人员系统的进行书面及口头技术交底。

在开展各种安全教育的同时，经常选用典型事故对职工进行安全教育。

在施工过程中；项目技术员同安全技术员对工人进行安全技术交底必须是书面进行，并履行签字手续。

施工安全例会制度：施工安全教育

适配人群	班组长，专职安监员，技术人员	使用场景	新员工入职，工程开工前，岗位调换
制定背景	有人不懂安全规程，新员工乱上岗，老员工忘了急救方法，怕出事没人会处理。
适用范围	公司所有施工人员、班组长、技术员、安监员、新入职和转岗的人。
职责分工	总工程师牵头，人事教育部门和安监部门一起干，项目部领导也要管自己人。
管理规定	必须培训考试才上岗；三级教育不能少40课时；特殊工种要持证；新技术新岗位得重培训。
监督与罚则	两年一考、开工前必学必考；没考过不让干；下岗的要复训；安监部门抽查执行情况，不落实就通报。

1 安全教育培训，应实行逐级负责制。确保全员受到应有的安全规程、规定、制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护的教育、培训。

2 公司及工程项目部领导和施工、技术、安监部门负责人，应由上级安监部门组织每两年进行一次安全教育、培训和考试。

3 每两年应由总工程师负责，人事教育部门和安监部门配合，组织一次由技术人员、管理人员、专职安监人员和班组长参加的安全教育、培训与考试。每年年初和新工程开工前，应组织参加施工活动的全体人员进行一次安全工作规程、规定、制度的学习、考试与取证，持证上岗工作。

4 对新入厂人员应进行不少于40 个课时的三级安全教育培训，经考试合格，持证上岗工作。

5 三级安全教育的主要内容:

5.1 工程项目部级:国家、地方、行业安全健康与环境保护法规、制度、标准;本企业安全工作特点;工程项目安全状况;安全防护知识;典型事故案例等。

5.2 工地级:本工地施工特点及状况;工种专业安全技术要求;专业工作区域内主要危险作业场所及有毒、有害作业场所的安全要求和环境卫生、文明施工要求。

5.3 班组级:本班组、工种安全施工特点、状况;施工范围所使用工、机具的性能和操作要领;作业环境、危险源的控制措施及个人防护要求、文明施工要求。

6 对从事电气、起重、司炉、焊接、特殊高处作业人员和架子工、长内机动车驾驶人员、机械操作工作及接触易燃、易暴、等特殊工种作业人员，必须经过有关主管部门培训取证后，方可上岗工作。

7 对施工中采用新技术、新工艺、新型机械，以及职工调换工种等，必须进行适应新操作方法、新岗位的安全技术培训教育，经考试合格后方可上岗工作。

8 对因违章及事故责任而下岗的职工，应组织进行复工前的安全培训、教育，经考试合格后方可重新竞争上岗。

9 工程项目安全教育、培训，必须使所有施工人员熟练掌握触电、中毒、外伤等现场急救方法和消防器材的使用方法。

10 施工企业应建立安全教育室，运用各种形式，进行有针对性、形象化的教育、培训活动，加强企业安全文化建设，提高职工的安全意识和自我防护能力。

施工安全例会制度：项目部施工安全质量卡死处罚

适配人群	施工负责人，驻站联络员，现场防护员	使用场景	既有线施工，邻近营业线作业，基坑开挖防护
制定背景	徐连电气化施工安全压力大，怕出大事小事故，想靠硬规定把安全稳住，不让施工乱来。
适用范围	项目部所有人，所有站内、邻近既有线、基坑开挖等现场活儿。
职责分工	施工负责人（领工员）管安排，作业人员照着干，驻站联络员和防护员各守各岗，分管副经理盯重点事。
管理规定	登销记必须做，防护员要持证带齐装备，机械施工一机一人，上道穿防护服，不翻股道不坐钢轨，基坑得探电缆、得支护。
监督与罚则	发现没做到就当场罚钱，从200到2000元不等，罚款单直接开，问题不闭环再追加罚，每月检查记录要对得上。

为了认真贯彻落实徐连指安发[____]009号文件精神，保证既有线施工安全。严格落实安全责任制，加大责任追究力度，实现徐连电气化工程施工安全稳定，消灭生产安全较大及以上事故，不发生生产安全一般事故;确保施工项目创建精品工程的目标，特制定本卡死制度和处罚办法。

一、施工安全方面

项目部对以下施工作业项目，施工负责人(领工员)未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款;施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款(第17条未执行只针对分管副经理)。

1、站内施工必须按运统-46执行登销记制度，没有登销记，施工负责人未安排一次性罚款2000元;驻站联络员未执行，一次次性罚款2000元;

2、所有施工前必须设置驻站联络员和现场防护员，施工负责人未安排，一次性罚款2000元;安排后驻站联络员和现场防护员未按规定时间到位，一次性罚款2000元;

3、防护员必须经过上海铁路局培训合格后，持证上岗，未经培训，无证上岗，一次性罚款500元;

4、防护员必须带齐防护备品(对讲机、信号旗、口笛、响墩、火炬)，缺少一件，罚款100元;

5、大型施工机械(挖掘机、推土机、压路机、装载机、重型运输车辆等)邻近既有线施工，必须做到一机一人专职防护，来车时提前停止作业，不得侵入限界，未按规定执行，一次性罚款1000元;

6、靠近既有线施工，必须设置安全防护警戒带(绳)，未设置，一次性罚款1000元;

7、在既有线各项施工，必须有设备管理单位人员配合、监督，没有执行配合、监督制度，一次性罚款500元;

8、各种大型机械操作人员必须经培训考试合格有操作证方可上岗，没有操作证上岗，一次性罚款500元;

9、在既有线各项施工，上道人员必须穿戴防护服和上岗证，否则，一人次罚款200元;

10、在既有线各项施工，施工人员不得随意翻越股道，行走道心，钻车底，坐卧钢轨，发现一人次罚款1000元;

11、登高作业必须戴安全帽，系安全带，未执行者，一人次罚款500元;

12、在既有线进行基坑开挖，土方开挖，管道、电缆沟开挖，必须进行电缆探测或开挖探沟，防止挖断电缆。未按规定执行，一次性罚款1000元;

13、各项基坑开挖，必须做好支护，未执行者，一次性罚款1000元;

14、各项施工必须有安全施工方案和施工安全展开表，有措施，有责任人，有分管领导，未执行者，一次性罚款2000元;

15、各项封锁施工准备工作，不得做过头和冒险放行列车，未执行者，一次性罚款2000元;

16、临时增设道口，必须设置24小时看护，专人管理，防护备品齐全，未按规定执行，一次性罚款2000元;

17、使用自轮运转设备重型轨道车，必须有分管领导添乘，未执行者，一次性罚款1000元;

18、轨道车上道必须做到“三证”齐全、“三项设备”完好，26种防护备品到位，未按规定执行，一次性罚款2000元;

19、对全体参建人员，必须进行安全教育、培训，经考试合格后方可上岗，未执行者，一次性罚款500元;

二、施工质量方面

项目部对以下施工作业项目，各工地主管技术员未进行交底和安排，发生下列行为之一对其按各条规定进行罚款，各工地主管技术员已进行交底和安排，施工负责人(领工员)未进行工作安排发生下安全列行为之一的，对施工负责人按以下各项处罚规定进行罚款;施工负责人已安排，作业人员未执行发生下列安全行为之一的，按各项规定进行罚款。

1、路基填筑必须清表，划格卸土，专人控制，虚铺厚度不得大于30厘米，未执行者，一次性罚款500元;

2、改良土拌和，要计量掺灰，含量符合要求，路拌不得少于3遍，大于10毫米颗粒不得多于20%，未执行者，罚款1000元;

3、路基填料含水量为 2、-3，压实后无弹簧土，未执行者，罚款1000元;

4、路基填料级配碎石应级配良好;土质填料要有检测报告，未执行者，罚款1000元;

5、过渡段填筑方法:

⑴长宽符合要求，同断面同时填筑;

⑵在结构上划格控制松铺厚度，1米内须用冲击式打夯机夯实，结合部挖1米台阶夯实填筑。

未执行以上者，罚款500元;

6、过渡段填筑质量，级配碎石应级配良好，有配比单，未执行者，罚款500元;

7、混凝土质量要采用集中计量拌和，坍落度符合要求，原材质量料符合要求，未执行者，罚款500元;

8、模板质量要用大块拼装，加固牢固，接缝无错台，未执行者，罚款1000元;

9、钢筋工艺、数量、规格要符合设计要求，接头绑扎位置符合规定，未执行者，罚款500元;

三、项目部管理人员方面

1、认真落实“8554”安全质量控制要求，项目部经理、总工、副经理、工程技术部长及主管技术员、安质部部长、施工负责人(领工员)每月下现场发现安全、质量、管理问题不少于12件，做到有检查、有记录、有整改、有责任人，限期整改，做到闭合管理。未闭合或达不到数量要求者，罚款200元。

2、对分工包保责任项目、责任地段，出现责任安全质量隐患，罚款包保人500元。

3、各工地主管技术员认真履行本岗位职责，因未尽到责任造成施工缺项、漏项或因技术交底不清造成施工返工的，一次性罚款500元。

4、总工、分管副经理、工程技术部部长及主管技术员、安质部部长、工地负责人在施工过程中，发现安全隐患处理不了又不及时上报者，罚款500元。

5、工地负责人向项目部各部门提出的施工安全、质量问题，各部门在职责范围内没有解决或拖延时间，一经发现，对责任人罚款500元。

四、其他“三违”行为，按照公司“三违”处罚办法执行

附表:《违章违纪处罚通知书》

中铁十局四公司徐连电气化项目部

二〇〇八年四月三日

施工安全例会制度：危及施工安全的工艺、设备、材料淘汰

适配人群	施工单位负责人，安全监督人员，设备采购员	使用场景	施工工艺淘汰，机具设备监管，施工现场查处
制定背景	工地老出事故，有些设备材料太危险，得把它们踢出去。
适用范围	所有施工项目、现场工人、设备供应商。
职责分工	监督部门管检查，施工单位自己清查，项目经理盯落实。
管理规定	不准用国家和省市点名淘汰的工艺设备材料；不准租不合格机械；不准买劣质货。
监督与罚则	监督部门常跑工地看，发现就马上停用；查到违规要罚钱、停工；每月报一次排查结果给上级。

第一条危及施工安全的工艺、设备、材料的淘汰范围：

1.建设部发文公布的；

2.国务院其他有关部门发文公布的；

3.省、市有关部门发文公布的；

4.施工单位自认为危及施工安全的工艺、设备、材料等。

第二条禁止出租检测不合格的机械设备和施工机具及配件；禁止购买使用劣质产品或经检测不合格的机械设备、设施和材料。

第三条各地监督部门要加强监管，一经发现施工现场使用国家明令淘汰的、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料，必须立即制止，依法严肃查处。

施工安全例会制度：施工安全防护设施交接验收

适配人群	分包施工负责人，项目部施工负责人，安装分包单位	使用场景	施工现场交接，脚手架共用，管道安装防护
制定背景	现场防护设施乱用、没人管，交接不清容易出事。
适用范围	所有分包单位、项目部、脚手架和洞口防护这些事。
职责分工	项目部是管理主力，施工负责人要签字，分包单位配合检查。
管理规定	防护设施必须办交接验收，谁用谁交，人走设施不能丢。
监督与罚则	每次交接填单子，双方现场检查签字，漏交或没验的要重来，问题当天整改。

一、施工现场各类安全防护设施或设备，由分包单位在施工中使用的，必须办理交接验收手续。

二、分包工程的施工单位委托项目部搭设的安全防护设施及由项目部提供的设备时，必须办理交接验收手续。

三、脚手架由多个施工单位共同使用时，项目部为脚手架的管理单位。脚手架在装饰阶段，项目部应组织相关施工企业办理交接验收手续。

四、安装各类管道时，由安装分包单位提供申请，填写《预留洞口安全防护设施交接单》，项目部施工负责人和安装施工负责人共同对预留洞口进行检查，办理交接验收手续。

五、安装分包单位拆除防护设施，进行管道安装要做到人离岗安全设施不漏网。

六、管道安装完毕，由项目部、安装分包单位施工负责人共同检查，及时完善管道存留空隙。

七、电梯井点、采光井道、临边防护设施在交付其他分包单位使用时，移交单位和接受单位应按规定填写《安全防护设施交接验收记录》。

浙江ff建设集团有限公司

施工安全例会制度：建筑工程施工安全检查

适配人群	项目安全员，施工班组长，项目经理	使用场景	施工全过程，高危作业，季节施工
制定背景	工地老出事，想提前发现危险，不让工人受伤、不丢设备、不耽误工期。
适用范围	公司所有盖楼修路的工地，管所有干活的人。
职责分工	质安部牵头，项目经理、安全员天天查，班组长盯自己人，公司领导每季度来查。
管理规定	天天看现场，有隐患马上记下来，发整改单，限期改完；危险大的直接停工；违章当场说。
监督与罚则	检查要有记录，整改要“定人定期限定措施”，改不完扣钱；每月通报问题，半年开总结会；上级来查要马上反馈。

为确保公司建筑工程的施工安全，对施工中存在的不安全因素进行预测、预报和预防生产安全事故的发生，不断改善施工条件和作业环境，使施工现场达到最佳安全状态，保障从业人员的安全、健康和财产安全，实现安全生产，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设部建筑安全生产监督管理规定》、《建筑施工安全检查标准》（jgj59-____），制定本安全检查制度，凡属我公司从事建设工程的新建、扩建、改建等项目施工的安全生产工作必须执行本安全检查制度。

第一条：建筑工程施工安全检查应依据建设部《建筑施工安全检查标准》（jgj59-11）和安全生产专项治理规定，结合项目施工特点，对施工现场安全生产情况进行督促、检查，应保持检查记录。

第二条：公司各级管理人员在安全生产管理工作中应通过安全检查，发现施工中的不安全问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产；利用安全检查进一步宣传、贯彻、落实国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度，增强安全意识，纠正违章指挥、违章作业、提高搞好安全生产的自觉性和责任感；通过安全检查达到互相学习，总结经验、吸取教训、取长补短，进一步促进安全生产工作。

第三条：安全检查按照经常性的、定期制度性的、突击性的、专业性的和季节性等多种形式进行。

第四条：各种形式的安全检查应有检查记录，安全检查中查出的隐患除保持检查记录外，应对被检查方发出隐患整改通知单，限期整改，并跟踪验证隐患整改，经复查整改合格，进行销案。

安全检查中查出有即发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，被查方必须立即整改。

对于违章指挥、违章作业行为，检查人员应当场指出进行纠正。

被检查方负责人对查出的隐患，应立即研究整改方案，进行“三定”（定人、定期限、定措施），立即整改，整改完成后及时向安全检查部门（或检查人）反馈信息，申请复查整改结果，并做好书面记录。

第五条：经常性安全检查。在建筑工程施工全过程中应进行经常性的预防检查，能及时发现隐患、消除隐患，保证施工正常运行。作业班组长或作业人员应进行班前、班后岗位安全检查，检查岗位作业环境的安全情况，作业人员安全防护设施配置和健康状况。

项目部安全员或安全值日人员每天应对施工现场进行巡回安全检查，通过对施工现场的巡回检查，检查施工现场各项安全防护设施的设置是否能满足安全生产的要求，检查作业人员的作业行为是否违反操作规程和程序。发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态并采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。

公司生产管理人员、项目经理、施工员在检查生产过程的同时，应检查安全、检查保证安全生产所需资金、施工设备机具、环境和人力资源等投入是否得到有效实施，检查作业人员的作业环境和作业行为，存在隐患，采取措施及时纠正。违规行为立即制止，责令改正。

质安部项目安全管理责任人，按照所策划的保证安全生产文明施工控制方案，对施工全过程中的施工现场安全状况，安全管理记录，及文明施工实施督促、检查，对安全隐患应及时下达整改通知单，限期整改，并应跟踪验证整改的效果，消除安全隐患，完善安全生产、文明施工档案资料。质安部经理应对项目安全管理责任人的项目安全管理策划方案实施情况进行督促、检查，掌握施工现场安全状况和目标管理实现情况，保持检查记录。

第六条：定期安全检查。按照《建筑施工安全检查标准》（jgj59-____）、安全生产专项治理规定、项目施工安全技术措施，公司或项目部定期对在建工程进行安全生产文明施工的达标检查，属全面性考核性安全检查。

公司每季度组织一次安全检查，分管安全工作的副总经理带队，质安部、技术部、生产部等部门派员参加，质安部经理负责组织实施。检查现场文明施工、安全生产状况及安全资料管理，应将逐项安全检查结果以书面形式通知被检查方，巩固成绩，弥补不足，安全隐患由质安部负责下达整改通知单，并跟踪整改结果。

项目部每周组织一次安全检查，由项目经理负责组织实施，项目安全员、施工员、机电员、材料员、分包方责任人（或委托人）、作业班组长参加，检查施工现场管理、各项安全设施设置的安全状况，作业人员的作业行为等，发现的安全隐患，项目经理应明确责任人负责整改，项目安全员负责跟踪整改实施并将实施结果及时报告项目经理，对于作业人员的违规行为应立即制止，责令改正。

第七条：专业性安全检查。专业性安全检查包括对井架物料提升机、塔吊、施工外用电梯、脚手架工程、模板工程、施工用电、防尘防毒、压力容器等安装、使用、拆除的安全状态实施检查。由质安部经理或委托人组织实施检查，安装方案应由总工程师或委托人审批。

检查安装前的安装方案安全技术措施，安装单位的安装资质，安装人员的持证上岗；安装验收后的安全使用证或安全标志，安装验收后使用前的交接签字手续。

检查使用规章制度、操作规程、操作人员的持证上岗、岗前岗后安全教育和交接班管理等使用、维护、保养管理。检查设施拆除的安全技术措施和现场实施状况。

第八条：季节性及假日前后安全检查。因季节性气候特点引起台风、暴雨、暑天高温、严寒冬天可能给安全施工带来危害，质安部会同生产部应根据气象部门或上级有关部门发布的气象警报及时通报项目部，采取相关预防措施，预防自然灾害的危害，避免人员伤亡和财产安全。质安部应会同生产部在节假日（五一、国庆、春节）前后应对施工现场从业人员纪律松懈、思想麻痹状况，防水、防盗、安全防护设施等安全防范措施的检查，应重视对节假日加班人员的安全教育。

第九条：每年安全月活动期间，围绕安全月活动主题，组织一年一次的安全月活动，结合活动的开展对施工现场的安全生产、文明施工、专项安全治理进行检查、总结。

第十条：安全评价。按照《广东建设工程施工安全评价管理办法》和南海规划建设局的要求，依据《建筑施工安全检查标准》（jgj59-____）对建设工程施工现场安全生产情况检查结果进行安全评价。评价意见、评价等级纳入公司员工业绩考核内容。

安全评价按五个阶段进行，安全评价应在项目部安全生产文明施工检查记录后。质安部按《标准》规定对项目施工现场进行安全、生产文明施工的逐项检查评分，作出评价意见和评定等级，需要整改的应提出整改意见，发出整改通知单。各阶段安全评价在公司自评后报安监站作出安全评价核查。

（一）施工准备评价。在施工现场准备完毕后，对场地平面布局、围蔽、临时用电、用水、办公和生活设施进行评价。审查安全生产文明施工管理制度和安全技术方案，填写“建筑工程施工安全监督（开工前）审查表”，质安部作出审查意见报安监站核查。审查下列资料的符合性、针对性、实用性。

（1）安全生产、文明施工责任制

（2）安全生产、文明施工目标管理要求

（3）施工组织设计。应包括专职安全员配备情况，安全生产、文明施工措施，基坑支护、模板工程、脚手架工程、施工用电等专项技术方案等内容。

（4）安全生产、文明施工检查制度。

（5）安全教育制度。

（6）特种作业人员持证上岗。

（7）物料提升机、塔式起重机、外用电梯等设备和施工机具进场和安装使用管理制度。

（二）达标评价。在工程施工至下列进度时，由质安部进行达标评价，评价合格后，报安监站进行达标评价核查。

（1）房屋建筑工程地下室基坑超过3米时；

（2）地下室深度不足3米或无地下室的房屋建筑工程施工至二层楼面板钢筋工程安装完成时。

（三）结构施工评价。

（1）10层以下的房屋建筑工程施工至屋面板钢筋工程安装完成后，浇筑混凝土前评价一次；

（2）10层以上的房屋建筑工程，除施工至二层楼面进评价一次外，每完成10层时，分别评价一次。屋面板钢筋工程安装完毕后还应评价一次。

（四）装饰施工评价。在外脚手架拆除前，进行装饰施工安全评价。

（五）竣工评价。工程竣工验收交付使用前进行一次工程竣工评价。

“建筑工程施工安全评价书”一式三份，按照评价书要求填写。分别由安全监督机构、施工单位（与施工竣工资料一并送人事行政部档案室）各存一份，另一份由建设单位归入工程竣工验收备案文件。

第十一条：不论哪种形式安全检查记录和整改，都要对标做检查记录和评分。对存在的隐患，每级检查组负责人要向班组表出整改通知单，一式两份，并由班长签字，交班组一份，留档一份。整改通知单要明确整改时间，整改责任人和整改措施。整改完毕后由安全员进行复查，复查通过后（如公司级所下整改应报公司质安部复查合格后），方可施工，并将整改情况存入档案。凡是在整改期限内没有完成整改的，按公司有关奖惩制度规定处理。

第十二条：质安部应对项目部施工现场各种形式安全检查进行汇编总结，每半年在公司内部采取文件、会议形式通报一次，促进安全生产管理水平的提高。

第十三条：接受安全监督机构和上级安全监督部门的各种类型的安全生产、文明施工监督检查，检查中查出的隐患，及时采取措施进行整改，整改完成后及时向检查部门反馈信息，申请隐患整改销案。

第十四条：制度自公布之日起施行。以上规定望公司所属各项目

本部遵照执行，执行过程中遇到的问题请及时与公司质安部联系。

施工安全例会制度：项目营业线施工安全

适配人群	项目部负责人，安全专项责任人，设备管理单位	使用场景	营业线施工，封锁拨接，道岔插入
制定背景	怕施工出事影响铁路运行，老规定更新不及时，现场容易乱套。
适用范围	项目部、所有干营业线施工的人和事。
职责分工	项目部负责人带头抓，安全员盯现场，工程部管流程，领导不定期查。
管理规定	规定要常更新；施工前必须审批；重点环节全程盯；大活儿得有专项安全方案。
监督与罚则	每月核对一次制度更新没；检查发现没审批就开工，停工整改；同一问题犯两次，换人干；季度通报执行情况。

1.项目部必须及时收集铁路总公司、铁路局及业主管理机构关于营业线施工的相关管理规定，并及时更新、补充内部相应的管理制度。

2.营业线相关的施工必须遵守相关的安全管理规定，并做好重点控制措施。

3.营业线施工项目必须按规定程序上报审批，并在运营、设备管理单位、建设相关单位等按规定实行把关到位后，方可实施。并在施工前、中、后的重点控制要求做好相应工作。

4.新线开通启用、封锁拨接施工、插入工程道岔、桥涵顶进、换梁等对营业线安全影响较大的施工，必须制定安全专项方案，明确安全相关责任人和安全措施，作为施工方案的一部分。

施工安全例会制度：项目严格执行施工安全

适配人群	项目安全责任人，专职安全员，班组长	使用场景	高空作业，电气线路，机械动力
制定背景	怕工地出事没人管，安全责任不明确，出了问题找不到人负责。
适用范围	所有施工人员、项目经理部、各职能部门。
职责分工	公司领导抓总，项目经理带头干，安全员天天盯，班组自己管好自己人。
管理规定	施工前必须交底签字，工人要培训考试，特种活必须持证，设备要验收挂牌，进门戴安全帽。
监督与罚则	公司不定期大检查，项目部每天巡检，发现隐患当场改，发整改单留记录，不改就停工。班前会天天开，教育要有签到和笔记。

一、层层落实安全责任制

要求各级管理干部和各职能各部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。

二、制定安全技术措施制度

施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。

采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定相应的有针对性的安全的技术措施，并付诸实施。

三、定期检查与跟踪检查相结合的检查制度

公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。

项目经理部设立安全管理小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好安全检查记录。

四、坚持执行安全技术交底制度

分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。

五、坚持进场安全教育制度

(一)对入场的工人进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点。

(二)经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和违纪，提高职工自我保护意识和能力。

(三)项目每周召开一次安全例会，班组每天开工前做好班前安全活动教育，并有记录。

六、坚持上岗证制度

新入场的工人进行严格的三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格者不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持证上岗。

七、坚持准用证制度

施工现场的架子工程、门架、塔吊、机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。

八、坚持使用安全三宝制度

进入施工现场必须戴好安全帽，坚持正确使用安全三宝，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。

施工安全例会制度：高处施工安全作业审批

适配人群	登高作业人员，现场安全员，站长审批人	使用场景	登高施工，斜坡作业，坑井边作业
制定背景	以前有人从高处掉下来过，怕再出事。想管住2米以上干活的安全问题。
适用范围	所有爬高干活的人和带班的站长。
职责分工	施工负责人申请办证，安全员现场检查，站长批一级作业，监护人盯现场。
管理规定	必须办证才能上高处，系安全带戴安全帽，工具装袋拴绳，不许乱扔。
监督与罚则	安全员查完才准干，没证没防护可拒绝干活，违规就停掉作业，重来。站长和安全员一起盯着落实。